企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵淺析

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵淺析

　　經(jīng)濟(jì)全球化以及中國市場經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)開放，帶來的結(jié)果就是同行業(yè)中企業(yè)面臨的競爭加劇，打造屬于企業(yè)自身的核心競爭力就成為眾多企業(yè)從理論研究到生產(chǎn)實(shí)踐的主要工作與命題。對于正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國社會來說，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國內(nèi)外形勢的變化等，都對企業(yè)的生存應(yīng)對能力提出了挑戰(zhàn)。確立一個(gè)發(fā)展核心，提升整體的競爭力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的應(yīng)然選擇。

　　那么什么是企業(yè)的核心競爭力，我們認(rèn)為，它不是指某一個(gè)方面或者某一個(gè)角度的能力，而是一種由多要素構(gòu)成的體系。企業(yè)要構(gòu)建自身的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是要完善這個(gè)體系的建設(shè)，并且將體系中每一個(gè)個(gè)體要素的價(jià)值發(fā)揮到最大。體系存在的價(jià)值就在于，當(dāng)體系中的每一個(gè)要素的價(jià)值發(fā)揮到最大時(shí)，體系的整體價(jià)值將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些要素價(jià)值的簡單疊加，也就是出現(xiàn)一種1+1>2的效果。如何判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力，我們需要觀察一個(gè)企業(yè)是否具備以下特征：

　　價(jià)值特征。價(jià)值特征指的并不是直觀的貨幣或者財(cái)富，指的是一種能夠轉(zhuǎn)化成財(cái)富的能力，一般來說，有三個(gè)方面：首先就是能夠滿足消費(fèi)者的價(jià)值需求。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉(zhuǎn)化成市場，所以，企業(yè)的核心競爭力必然包括滿足消費(fèi)者的需求，也就是能夠引起消費(fèi)者重視的價(jià)值能力。其次，創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項(xiàng)成本，以此來使企業(yè)增值。最后，危機(jī)應(yīng)對能力。每一個(gè)企業(yè)面對的市場風(fēng)險(xiǎn)在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機(jī)應(yīng)對能力強(qiáng)，誰就能夠更好地參與市場競爭。

　　核心基礎(chǔ)性。核心競爭力，應(yīng)該具備核心與基礎(chǔ)的雙重特性，也就是它既要成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也需要具備在任何的機(jī)遇面前能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來生機(jī)的潛在動(dòng)力。根據(jù)我們的調(diào)查，一個(gè)企業(yè)如果在眾多的競爭力項(xiàng)目中只重視其中的一項(xiàng)或者兩項(xiàng)，亦難以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，核心因素的提取往往決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠完成核心競爭力的戰(zhàn)略導(dǎo)向建設(shè)。

　　稀缺性。企業(yè)要通過打造核心競爭力來體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，那么就必須要保證這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨(dú)一無二的市場優(yōu)勢，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對企業(yè)能否異軍突起起著關(guān)鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就是一個(gè)企業(yè)最有力的武器，每一個(gè)企業(yè)核心競爭力的水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體發(fā)展水平。核心優(yōu)勢上的差異，會直接反映到企業(yè)的經(jīng)營效益中，越是獨(dú)一無二，就越能夠避免被同類企業(yè)所模仿。

　　隱蔽性。作為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著不同的理解。由于企業(yè)的定位不同，技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業(yè)文化等這種難以具體量化的細(xì)節(jié)，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。

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