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企業核心競爭力的構成要素論文（精選7篇）
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的企業核心競爭力的構成要素論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業核心競爭力的構成要素論文 篇1
構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢。
一、構成要素
1.技術開發能力。
技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
2.戰略決策能力。
企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
3.核心市場營銷能力。
它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。
4.組織協調企業各生產要素，
進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。企業要根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
5.市場應變能力。
客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。
二、構建方法
1、企業的規范化管理。企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析。對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
5、無差異競爭。所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。
7、標桿競爭。所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
三、內容構成
具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的`消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
企業核心競爭力的構成要素論文 篇2
【摘 要】文章闡述了戰略聯盟的概念，特征及動因，并分析了戰略聯盟的關鍵。
【關鍵詞】 企業；戰略聯盟；提高；核心競爭力
一、戰略聯盟的概念
所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型 網絡 組織，戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業競爭優勢。國際國內戰略聯盟都得到迅猛 發展 ，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和 經濟 的發展，企業之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環境中，企業要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業通過與自己有共同利益的其它企業或單位建立戰略聯盟，彼此可以通過合作發揮優勢。
二、戰略聯盟的特征
戰略聯盟把目標聚集于新產品、新市場和新行業，通過對成員企業技術、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協同優勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創造最高的價值。戰略聯盟也不同于企業間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業的各類資產，操作復雜，風險很大；而戰略聯盟并不強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯盟，具有靈活、快速、經濟等優勢，因而受到諸多企業的青睞。
三、企業戰略聯盟的動因
1.戰略聯盟可使企業獲取互補資源，增強企業的核心競爭力
全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業的生存與發展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產品技術日益分散化的今天，一個企業不可能長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權，企業要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發展核心競爭力來實現資源優化配置，達到成本效益最優化，而通過與其他企業建立戰略聯盟，可以沿著企業構建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業原先不具備的互補性資產，借助與聯盟內的企業的合作，企業間可以相互交流技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的'信息和知識，并帶來企業文化的協同效應。
2.戰略聯盟可以分擔風險，實現規模經濟，擴展企業核心競爭力
變化無常的外部環境對企業的研究開發提出了更高的要求：不斷縮短開發時間、降低研究開發成本、分散研究開發風險，但是任何一個企業，研究和開發一項新產品、新技術會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風險。在這種情況下，企業應該從技術自給轉向技術合作，通過建立戰略聯盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風險。同時市場和技術的全球化使行業內實現規模經濟成為可能，從而企業可以在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優勢。
3.戰略聯盟有利于占領技術高地，鞏固和革新核心競爭力
在今天的國際經濟競爭舞臺上，先進的技術是獲取成功的關鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環境對企業的研究開發提出了新的要求，縮短開發時間、降低研究開發成本并分散研究開發風險。對任何一個企業來說，研究和開發一項新產品、新技術需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態度等因素的制約。因此，企業從技術自給轉變為技術合作，走向戰略聯盟越來越扮演重要角色。戰略聯盟可以促進研究與開發，加速技術商業化，使企業始終保持技術的領先地位，穩固核心競爭力，不會被擁有新技術的新公司趕下臺。企業建立戰略聯盟后，可以共同支付技術開發費，承擔單個企業力所不能及的巨額研究開發費用。 四、戰略聯盟的關鍵
1.注重戰略聯盟伙伴的選擇
戰略聯盟是否獲得成功，聯盟的伙伴選擇是關鍵因素。按聯盟伙伴實力強度來劃分，戰略聯盟可以包括強強聯盟、強弱聯盟和弱弱聯盟3種方式。由于 中國 企業 在國際市場相對屬實力較弱企業，中國企業往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯盟雙方都希望尋找一家規模和實力相當的合作伙伴。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯盟的成功率卻在40%，強強聯盟的成功率則在67%。
2.戰略聯盟應建立在彼此相互信任的基礎上
信任是聯盟企業進行有效合作的紐帶，是聯盟企業贏得長久的競爭優勢的保證。在聯盟時，由于聯盟各方一般都具有特殊的優勢，又各自獨立。為了 發展 ，加上外部環境不確定性的因素增多，很可能會產生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設和培育可信而可靠的戰略聯盟關系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。
3.注重聯盟伙伴之間企業文化的一致性和差異協調能力
選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯盟，如果單純從能否實現既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯盟成功的可能性就越大。 現代 商品文化含量、文化附加值越來越高，市場 經濟 與企業文化也呈現出一體化的發展趨勢。聯盟企業一方面應注重自身文化的開發，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業管理實踐中。在建立企業戰略聯盟時，企業文化的兼容性對聯盟的成敗具有深刻的影響，因為企業文化是企業行為與作風的指導思想，聯盟企業間組織文化的差異，會轉化為經營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創造以“合作”為指導思想的戰略聯盟文化顯得尤為重要。
4.確定適宜的戰略聯盟模式
企業戰略聯盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發、聯合生產和營銷、加強與供應商合作、渠道協議及特許協議等模式。企業可以參照所屬行業以及實力的不同而建立相宜的戰略聯盟模式。根據聯盟企業的類型，我國企業可根據不同情況著重考慮選擇如下幾種戰略聯盟模式：一是龍頭企業聯盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業于主導地位，其他附屬企業緊隨其后，龍頭企業具有相當的市場優勢，有更多的主動權。而企業對大企業的依賴比較明顯，處于相對被動的位置。二是企業集合聯盟模式。這種類型戰略聯盟模式的聯盟各方都是中小企業，并且中小企業的數目較大。由于聯盟企業各方均實力相當，可以根據聯盟結合的具體形式和目標，將各個企業的優勢資源整合在一起，并訂立相應的協議來組織實施。目的往往是聯合起來與大企業抗衡，或增加與大企業討價還價的砝碼。三是股份核心聯盟模式。這種模式中關鍵的企業聯盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯盟成員則通過較為松散的形式聯系在一起。四是契約協議聯盟模式。戰略聯盟參與者共同投入資源進行聯合的R&D、聯合生產和聯合銷售等，協議的具體形式可能有所不同，但目標是一致的，雙方對于所承擔的義務和相應回報都應相當明確。
當今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環境的不斷變化和挑戰，企業也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優勢。企業之間建立戰略聯盟，可以共同應對挑戰，不斷開拓發展。
企業核心競爭力的構成要素論文 篇3
隨著我國電力企業的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業需要依靠企業文化的支撐來拓展業務、提高服務、提升管理，從而增強其競爭力。發揮企業文化在電力企業經營管理中的核心作用，就是用企業認知的共同理念、共同的思想及精神，培養出員工共同的行為規范，建立好企業長期的規劃，挖掘出企業的潛力，提升電力企業的核心競爭力。
一、電力企業文化建設的必要性
隨著國際化的發展，我國電力企業的發展面臨著國際中電力集團的挑戰。長期以來，電力企業由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統的管理方法已經不再適用，電力企業的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經不能適應市場經濟的發展要求，企業內部也沒有足夠的管理創新。
二、電力企業文化建設的現狀及存在問題
電力企業是關系到國計民生的核心行業，電力體制由以往的計劃經濟模式逐漸改革為集生產、運行、服務、生產、管理于一身的復合型企業。隨著全球化經濟發展的趨勢，我國電力企業面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業需對自身的企業文化建設進行積極的摸索，形成電力企業專有的文化體系。但是部分電力企業在企業文化的認識和建設上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業的文化建設就很難正確發展。我國電力企業文化建設存在問題包括以下幾點：
�。�1）電力企業對企業文化建設理解不夠，部分電力企業認為企業文化就是思想政治工作和各種口號，企業文化是各種規范和企業標識等，電力企業在文化建設中沒有方向，導致企業文化建設工作只有企業宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業資源的一種浪費。
（2）電力行業長期都是其壟斷制度，與市場經濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結果不能很好地把握市場機會。
�。�3）電力企業的文化建設工作缺長遠的系統規劃，很多領導把企業文化建設當作一個表現和積累政績的機會，他們強調只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業文化宣傳的短期效應。而企業文化的建設是一個整體，如果不事先設計好系統的理念，導致企業文化建設沒有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無法促進電力企業的凝聚力及企業的長遠發展。
三、電力企業文化核心競爭力的體現
電力企業文化建設的核心競爭力在于，可以使企業形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業服務，促進電力企業的發展。其次，電力企業的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業的目標、準則及觀念產生認同，實現作為企業職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業價值的認同，對企業有歸屬感。企業職工在統一的文化氛圍中，可以逐漸形成統一的價值觀念，便于其交流和促進企業內上下級關系的融洽及和諧。最后，電力企業文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業文化建設中，運用物質和精神的雙重激勵，激發職工的工作動機，產生內在動力，向企業所期望的目標奮進。
四、電力企業文化核心競爭力的提高方法
�。ㄒ唬┙⑾冗M的電力企業文化
科學有效地建立先進的企業文化是我國電力企業改革與發展的重點。電力企業應結合自身特點及企業文化建設的現狀，以提升企業核心競爭力為目標推動電力企業文化建設，建立以市場為導向的新型電力企業文化。電力企業面臨的環境已產生了巨大的變化，一些新戰略的實施會與傳統的企業文化產生沖突。電力企業的傳統文化以生產為導向，注重實施內向型的文化，電力企業實施的新戰略是以市場為導向，需要不斷適應外部環境的變化。
其次，電力企業人員必須以客戶利益為關鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務，電力企業應為顧客提供優質的供電服務和電網功能，建立長久的互利關系，樹立企業良好的'品牌形象。建立以業績為導向的企業文化，以此為基礎制定用人機制、績效考核、業務流程和電力企業的組織結構，使其在電力企業的競爭中占有優勢。
最后，電力企業應認真分析國內外市場競爭的狀況，根據自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優秀的企業文化成果的企業文化，廣泛吸收優秀文化精華的基礎上，賦予行業特色，創造其特有的電力企業文化。
�。ǘ┳龊眉夹g創新工作
企業的技術創新是推動新產品的開發的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰，企業把智力及知識注入到企業管理之中，把技術創新與企業文化建設有機結合，推動企業文化建設的發展。電力企業的產品就是電能，要提高電能的質量，就要加強技術方面的改進，引進運用現代化電氣設備及監測設備，同時還應加強職工的技能培訓和素質培訓力度，不斷提高電力系統的穩定性，降低電網運行中的耗損，降低電價，同時還應提高電力營銷的服務質量。
�。ㄈ╇娏ζ髽I的安全生產文化建設
電力企業應樹立“企業文化就是生產力”的意識，工業經濟轉變為知識信息經濟，企業文化體現了電力企業經營管理理念，也是創造價值的核心競爭力，尤其在國家電網提出的建立安全生產的企業文化的理念，就是對電力企業文化建設的要求。保障供電安全是電網公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業的經營效益。
�。ㄋ模╇娏ζ髽I文化建設應以人為本
電力企業應建立統一的企業理念及企業精神，作為企業各崗位員工的精神動力，增強員工的內部凝聚力，增強企業在市場上的競爭力和開拓力。電力企業可建立企業信息化網絡，使職工可以交流對企業建設的看法，企業負責人由此了解職工的思想動態，提高文化建設工作的效率。企業文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業文化是否能夠發揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業應劃清員工的需求的層次和機構，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。
五、結束語
總而言之，企業文化建設工作是長期且循序漸進的過程，良好的企業文化建設可以提高企業建設核心競爭力。電力企業的文化建設具有有其自身的特點，其文化建設工作應保證企業在適合市場經濟的發展方向的同時不斷提高電力系統運行的穩定性和安全性，實現電力企業的和諧長遠發展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎。
企業核心競爭力的構成要素論文 篇4
摘要：每個能夠在市場中站穩腳跟的企業對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個企業謀求持久發展的重要途徑，品牌做為企業核心競爭力的一種，是企業在產品質量和客戶服務上一直努力追求的方向，本文主要對企業有效打造品牌競爭力進行探討，重點介紹企業如何基于品牌打造核心競爭力。
關鍵詞：品牌經營；核心競爭力；企業
在市場經濟不斷發展的今天，核心競爭力成為近些年來商業界和管理界最受推崇的熱點話題。各行各業為了在強大的市場角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個方面發掘并培育自身的核心競爭力，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉變，使得品牌成為人們消費最為關注的因素，消費者更加注重享受品牌給自身帶來的優越感，所以，品牌營銷已經成為各個商家最關注的營銷手段，所以才會出現各種假冒偽劣的產品，但是我國對品牌的經營發展起步晚，品牌經營策略還不能滿足市場競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場競爭中作用進行分析，并提出基于品牌經營發展企業核心競爭力的對策建議。
一、品牌經營對企業核心競爭力的影響
每個產品有自己的生命周期，即從成長到成熟再到衰退的整個階段，但是通過分析知名品牌企業的經營就可以看出，強勢的品牌可以使產品一直處于成長階段，無限趨于成熟階段，而永遠沒有衰退的現象，由此可見品牌經營對企業的核心競爭力具有至關重要的作用，主要體現在以下方面。
1.為企業培養忠誠的消費者。
品牌的多樣性受市場細分的影響顯得尤為重要。按消費者的忠誠型式進行分類，市場一般被分為堅定型市場、不堅定型市場、轉移型和多變型市場、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶對企業的經營發展最有價值，而品牌的推廣和持久發展是靠著消費者來維持的，就像可口可樂公司注重從多個角度尋求發展，從而出現了像芬達和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業面向的消費者一般是年輕充滿活力并有一定消費需求的對象，通過利用消費者對品牌建立起的信任與支持來擴大消費者的購買欲望。
2.品牌文化支撐企業核心競爭。
隨著市場經濟的繁榮發展，市場競爭愈演愈烈，無數的.品牌大量涌現。為了避免在市場競爭中被淘汰的風險，企業必須要加強品牌背后的文化建設，積極了解消費者需求的變化和對品牌消費的評價，有助于企業努力打造出迎合消費者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂、農夫山泉等品牌都有一個共同點，那就是將奧運一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運會供應商和贊助商的資格。所以，品牌最大的魅力在于能夠代表一個國家并蘊含著本民族的自豪感。可口可樂背后支撐的是美國文化，代表圣誕紅色的信仰，而農夫山泉代表健康、高品質的生活，這兩種分別歸屬于文化傳統型營銷策略和利益認知型營銷策略，而一個品牌要想保持自己的市場競爭力，必須同時做到四中營銷策略才能享受品牌帶來的溢價。文化價值影響產品的預期價值的因素之一，而文化價值就是品牌的文化價值，品牌文化價值突顯在產品價格上，進而影響品牌競爭力，因此，企業就要堅定樹立起消費者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂，我們就會想起美國，因為我們的潛意識認為可口可樂是美國專屬的，這種消忠誠度一般非常穩定了，回頭客源會大幅增加。顧客購買產品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價格、生產日期、出售服務、品牌文化等。而前面幾點對于企業品牌競爭的影響并不大，而最后一點最關鍵也最難達到，因為文化作為一種精神元素對消費者產生潛移默化的影響，一旦樹立并植入消費者的情感當中，那么可以說這個企業的品牌營銷已經趨于成功。
3.品牌定位是吸引顧客的關鍵。
品牌對于產品來說，就像名字對于人來說一樣，有了品牌產品就有了自己的名字，而這個名字可以用來招攬更多的消費者，而品牌的合理定位是非常重要的環節，比如，可口可樂的是青春活力的運動飲料，農夫山泉是健康向上的高品質生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個品牌靠的就是這些，農夫山泉向消費者傳播的品牌形象是善待生命、關注健康、所以，農夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業，最終成為中國航天基金會的唯一飲用水品牌，這些舉動將品牌內涵與航天精神實現完美結合，這就問農夫山泉在拉攏和吸引顧客上創造了良好的商機。
二、基于品牌經營的企業核心競爭力的提升建議
一個企業要想在市場競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰略意識，而企業進行的各種經營活動都是在為企業品牌的打造服務，品牌戰略的謀劃對企業競爭的成敗至關重要，一個沒有品牌戰略的企業更無從談起市場競爭，只有把品牌看成企業文化建設的關鍵部分，從而夯實信用基礎、找好著力點、逐步實現品牌戰略，這個過程中，必須注意到企業的創新能力和企業服務能力，這是輔助企業品牌競爭發展必備能力，否則，企業的品牌核心競爭力就無從談起。
1.轉變經營觀念，樹立品牌意識。
企業要努力轉變過去的營銷觀念，及時意識到品牌是市場競爭能力的綜合體現，并著眼于核心競爭力的開發。首先，核心競爭力是企業競爭力的一部分內容，因此核心競爭力不是在某些環節上的改善，而要著眼于整體在各個環節的協調配合，在保證整體完備的基礎上突出強調品牌意識，品牌的研究開發要和相應的生產方式、營銷手段相配合才會建立企業核心競爭力的健康循環。其次，企業要充分利用現有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸到企業的各項經營活動，并在不斷的總結、分析、學習、創新環節中形成一個“學習型組織”。然后通過對人力資源重新整合達到企業品牌核心競爭力的預期要求。最后，著重企業在技術與營銷環節上的投資。在知識經濟的大背景下，企業的競爭逐漸依賴于品牌和文化上的創新，一般被視為企業的智力資源條件、優勢產業。所以品牌核心競爭力對于企業競爭力的提升有著不可估量的作用。
2.合理創新，打造我國企業品牌。
品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應的影響。而核心競爭力通常體現在企業的某些關鍵環節。目前，我國的企業受到資金、技術以及人才等方面的限制，不可能在提升企業競爭力的時候從各個方面全面出擊，而應該將注意力集中在某些方面。比如企業自身較為有優勢的方面，并集中加大對這些優勢環節的資金投入和人力支持，以企業自身的創新來發掘和發展核心競爭力，從而為企業的品牌經營打造出良好的基礎。
3.強化市場營銷，進行方式創新。
營銷是企業在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經的重要環節。一個在各個方面都幾乎完美的企業都具有較長時間的營銷經驗積累，我國在市場營銷方面發展起步較晚，受資金和發展環境的限制，我國許多企業與國外企業相比較，在營銷方面并沒有多大優勢，相反是遠遠落后于外國企業。基于這樣的現實，我國企業首先要對品牌進行合理定位，對市場進行細分，努力研究出適合我國國情的市場營銷手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發帶動研發、管理的發展，形成品牌經營與企業核心競爭力的良好互動的發展局面。企業核心競爭力與品牌經營要隨著經濟環境的變化、競爭對手的發展狀況以及企業發展戰略的改變而進行調整，從而確保企業競爭優勢與品牌形象的持久穩定。在核心競爭力與品牌保護問題上，企業要注重把自己變成一個學習型組織，專供優勢專長環節，將核心優勢直接指向最終客戶，在不斷創新中努力抓緊最終顧客，保證這些創新受到法律上的相應保護。
綜上所述，企業要在強大的市場競爭中脫穎而出，就必須從消費者出發，以消費者的消費需求和消費理念做為品牌經營考慮的優先因素，具體一點來說就是企業在基于品牌經營提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會被逐漸推廣出去。
參考文獻：
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企業核心競爭力的構成要素論文 篇5
內容摘要：隨著信息技術的迅速發展和全球經濟的一體化，以突出核心競爭力為特征的模塊化組織變革成為潮流。因此，模塊化網絡理論的研究對培育和發展企業的核心競爭力具有重要意義。本文從模塊化網絡的涵義入手，系統地分析了模塊化網絡對提升企業核心競爭力的意義，并在此基礎上提出了構建模塊化網絡的幾點思路。
關鍵詞：核心競爭力；模塊；模塊化；模塊化網絡；核心粘性
20世紀90年代，人類進入信息經濟與全球化時代，企業的生存環境也呈現出經濟全球化和制造過程社會化的特征，企業必須在更寬廣的范圍內整合優勢資源、打造難以模仿的核心競爭力。20世紀80年代以來，許多國外大公司將其優勢資源集聚于自身最擅長的核心業務上，而把“非核心業務外包給在相應領域做的最好的專業化企業”。這種聚集核心業務的潮流和趨勢，美國管理學家鮑德溫和克拉克稱其為“模塊化時代”，在模塊化時代，不同企業的價值模塊和模塊化價值鏈在共同的界面標準內交叉融合，形成模塊化網絡。
模塊化網絡的內涵
1992年美國學者派恩(PineⅡ)提出，實現大規模定制(Mass Customization)最好的方法就是“建立能配置成多樣最終產品和服務的模塊化構件”。2003年青木昌彥指出，“模塊”是“半自律性的子系統，通過和其他同樣的子系統按照一定的規則相互聯系而構成的更加復雜的系統或過程”，而把復雜的系統分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標準化接口進行信息溝通的動態整合過程就叫做模塊化(Modularity)，為了滿足顧客的多樣化需求以及節約交易成本，相關的、具有互補性質的核心競爭力的不同獨立模塊就需要被組織起來，單個模塊可能進入一個價值鏈，也可能介入多個價值鏈而為多個行業或產業提供自己的核心產出，成為價值網絡中的一個節點，形成價值網絡，即模塊化網絡。在該網絡中每個模塊都經營自己最擅長的核心業務，采取專業化戰略，以此來構建和提升核心競爭力。雖然模塊化理論目前還沒有形成完整的理論體系，但其在企業經營實踐中具有一定的借鑒意義。
構建模塊化網絡的意義
模塊化網絡是在信息技術發展的條件下，企業為了培育和發展核心競爭力而進行的必要的組織變革。構建模塊化網絡的意義主要表現在：
�。ㄒ唬� 網絡的外部性使企業的核心競爭力產生更大的規模報酬遞增效應
經濟學中的“外部性(externalities)”是指，一種消費或生產活動對其他消費或生產活動產生的不反映在市場價格中的間接效應。法國的經濟學專家泰勒爾指出“當一產品對一用戶的價值隨著采用相同產品或可兼容產品的用戶增加而增加時，就出現了正的網絡外部性”。這種正的網絡外部性源自組成網絡的模塊之間的互補性，借助模塊之間的連接而實現，而互補產生的價值將隨著網絡規模的增大而放大。網絡的外部性對于模塊化網絡組織競爭力的產生來說是至關重要的，由于模塊化網絡組織形態能夠使核心競爭力加入更大、更多的網絡，從而拓寬了核心競爭力的作用范圍，使其呈無邊界化。從知識層次來看，核心競爭力作為一種知識（如品牌、核心技術等），這種知識不會因為使用而減少，反而具有規模報酬遞增的效應。從物質層次來看，如果企業的競爭優勢在制造環節，企業網絡可能使企業產生平均成本遞減效應。因此，模塊化網絡組織可以使核心競爭力產生更大的規模報酬遞增效應。
模塊化技術結構是開放式的，模塊化網絡中的企業必須在模塊化戰略和產品戰略中做出選擇， 關注于某一部分技術。如福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設計，在日本的馬自達生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售。福特公司正是借助于模塊化網絡，利用其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題，贏得產品在低成本、高質量、早上市諸方面的競爭優勢，目前福特汽車公司的制造和裝配業務已遍及30多個國家，產品行銷200多個國家和地區，其成功很大程度上是因為它構建了有效的網絡化模塊，將汽車生產能力融入更大和更多的網絡，通過對制造和裝配業務實行“外包”，集中精力于品牌汽車的設計上，從而強化了自己的核心競爭力。企業可以通過模塊化網絡超越自身資源與能力的局限，把原本屬于其他企業的互補資產、互補技術以及共享產業能力等大量的外部資源納入本企業的發展軌道，以此來培育、提升自己的核心競爭力。
�。ǘ┠K化網絡提高了企業的創新能力
在模塊化網絡系統中有兩種信息，一種是“看得見的信息”，這種信息被整體組織所共享，使各子模塊之間建立明確的聯系規則，經濟系統的不斷復雜化導致各模塊之間的聯系規則在不斷進化和發展，企業要通過時時創新來適應變更的模塊化網絡環境；另一種則是隱藏在各模塊中的“看不見的.信息” (不公開的私人信息)，是被子模塊“包裹”起來的信息， 私人信息使每個子模塊可以獨立、平行地展開工作，這樣既能減少技術機密的外泄，也降低了信息溝通成本， 是各子模塊系統不斷創新的動力源泉。在模塊化網絡中，每個企業不必單獨開發全部的技術，增強了相對落后企業的靈活性， 提升了創新的空間。另一方面，平行工作的模塊系統能夠通過子模塊不同的排列組合實現創新，使產品的種類更豐富，以滿足個性化時代的消費需求。
模塊化網絡內子模塊之間的競爭具有“淘汰賽” (Tournament Game)的激勵效果，能大大促進創新。多個子模塊往往為了研究開發同一項領先的技術而開展競爭。由于這些模塊之間是完全替代的，所以只有成功的企業才能獲得全部的模塊價值，因此，這種具有“淘汰賽”激勵的經濟系統，促使各個模塊不斷進行技術試驗和創新，形成自己獨特的核心競爭力，蒂斯（D·J·Teece）認為，核心能力發展到一定階段，會出現“粘性”(sticky)，即核心能力在發展過程中的緩慢和滯阻特征，如一些大的公司擁有大量的資源和能力，卻無力應付快速變化的環境，其原因在于企業資源和能力的開發、形成具有“粘性”，這些獨特資源和能力并非可以隨意更新或改變，而是具有路徑依賴性的。這些大公司缺乏一種動態能力，即適應、集成和重組內、外部資源以跟上動態環境的能力。模塊化網絡強調模塊之間的橫向交流、學習，從而為克服企業核心粘性創造了條件。模塊化網絡一方面作為一個動態變化的集合體，為組織間的學習提供了多種機會和可能；另一方面，它的超契約性質，決定了網絡內組織間轉移知識的有效性。因此，模塊化網絡是克服企業核心粘性的一種有效工具。
基于模塊化網絡的企業核心競爭力提升思路
（一）樹立“大企業、小聚焦點”的觀念
20世紀90年代以來信息技術的發展，打破了時間和空間對經濟活動的束縛，企業競爭的范圍無限擴大，進入了一個無“疆界”的競爭時代。企業核心競爭力的生成也要依靠關鍵的技術和合作共贏戰略理念，任何企業不可能在各個環節領先，也不可能在封閉的環境下實現自身利益最大化。運用網絡通訊技術可以很容易地實現信息網絡化、全球化，使得世界各地的企業被各種經濟紐帶更緊密地聯系在一起，既互相依存，又互相補充。因此企業應縱覽全局，樹立“大企業”的觀念，積極主動地與其他企業建立起戰略聯盟的關系，構建充滿活力的模塊化網絡，同時企業面對的也將是日益激烈、甚至是殘酷的市場競爭。從長遠來看，企業競爭的優勢來源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度去發展自身的能力，來源于能夠產生更高的、具有強大競爭力的核心能力。由于任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢，因而必須將有限的資源集中在核心業務，找到準確的“聚焦點”，定位于自己有競爭優勢的專業化模塊，力避“大而全”（規模大、業務過于全面） “小而全”的傾向。
（二）構建集成的生產計劃、控制模式和支持系統
模塊化網絡上各節點企業都不是孤立的，任何一個企業的生產計劃與控制決策都會影響到整個模塊化網絡內其他企業的決策，因此要研究出適應于模塊化網絡的集成化生產計劃、控制模式和支持系統，以實現與網絡內其他企業的協同發展。如Ford汽車公司創建的eHub系統，它是一個集成系統，能促進更好的通信并使 Ford Motor Company 的裝配廠及其供應商“準時”運轉。Ford 創建的應用程序是 eSmart 和 eAVS，eSmart將通知發送給裝配廠的材料消耗供應商；eAVS 將車輛的完成狀況通知給發貨商。Ford還同步開發了應用程序 Cobra 來進一步增強 eHub 的功能，通過 Cobra供應商可以預計材料消耗，并提供在某個確切的時刻所需要的部件。這一應用程序允許第 2 級到第n級供應商共享電子信息，而無需巨大的 EDI（ Electronic Data Interchange， 即電子數據交換）費用。供應商只需通過 Internet 連接、電子郵件和 Microsoft Office XP，就可以與更大的、更復雜的客戶進行有效的通信，正是借助于供、產、銷控制和支持等集成系統的構建，Ford汽車公司在消除諸環節的障礙方面和將實際企業與其姊妹公司、合作伙伴和客戶之間很好地集成方面處于領先地位，成功培育和發展了自己的核心競爭力。
（三）提升企業的模塊化網絡管理能力
企業應將自身作為模塊化網絡的一個節點，以整個模塊關系網絡為視角，結合自身核心能力來進行網絡管理，通過戰略網絡管理來實現企業的戰略目標。要提高企業的模塊化網絡管理能力，應該從以下幾方面做起，一是提高模塊化網絡評價能力。評價內容應包括企業現有的核心能力，明確企業現有核心能力提升的方向，企業模塊化網絡的價值、合作伙伴的價值以及戰略外包的可行性等。二是提高網絡預見能力。企業網絡并非透明的，存在著信息不對稱。動態性(不確定性)在模塊化網絡中隨處可見，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對模塊化運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。企業應準確地預見模塊化網絡的未來演化方向，包括模塊化網絡的組織形式和網絡內成員的行為變化等。網絡預見能力越強，意味著企業越有可能發現隱匿在模塊化網絡中的潛在機會和風險，有利于抓住機遇或規避風險。三是構建有效的網絡學習機制。企業要將模塊化網絡轉變成一個學習型組織，形成有效的網絡學習機制，強調模塊間長遠的互動合作，形成相互信任機制，通過相互信任、知識共享來實現企業核心能力的提升和拓展。
在競爭日趨激烈的今天，一個企業很難在所有的價值環節上都保持最有效率的狀態，即很難依靠自身有限的資源在各個環節培育和發展核心競爭力。企業外部環境的多變性往往導致企業建立的核心競爭力呈現粘性，因此，企業應對資源進行整合，組建模塊化網絡，培育、維持和發展自身的核心競爭力。
參考文獻
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企業核心競爭力的構成要素論文 篇6
摘要：隨著科學技術的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質不斷的提高，經濟全球化，市場國際化，企業面臨的競爭異常激烈，企業的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業強勁涌入我國市場，我國企業的長期生存與發展面臨著嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業尋求長期生存與發展之路尤為緊迫。面對全球經濟的一體化，我國企業有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設備、技術和管理思想打造我國企業自身的競爭優勢，去迎接挑戰，成為我國企業界研究的重要課題之一，也成為時代關注的焦點之一。
關鍵詞：核心競爭力；創新
自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經濟一體化的深入發展，這為中國企業的生存、發展，帶來了更多的機遇和挑戰。中國企業面臨著巨大的市場環境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業入住本國，這些企業所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業在眾強林立的市場環境中更好的生存發展，關鍵點就是要提升企業的核心競爭力。
針對企業核心競爭力的探討和研究已經成為全球性的一個熱門話題，現代企業面臨的市場競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業內部職能各個領域的`優勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業的競爭地位，進而幫助企業管理者在生產和產品設計研發決策中提供相關的參考。核心競爭力可以幫助一個企業快速的適應不斷變化的市場環境，幫助企業迅速的整合相關資源，進而完成組織既定戰略目標。
一、企業核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業賴以生存、發展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。
首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業、不同的企業有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業、一個企業內的獨有性，它是其他行業、企業所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業將自己的產品及經營管理方式與先進的企業進行對比，通過一堆堆的數據分析，以幫助企業找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。
另外，它具有動態性。核心競爭力也是一個不斷發展、動態著的過程，同一企業在不同的發展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業有一定的全方位積累之后，企業如何發展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產品差異化水平、產業多元化及企業兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業核心競爭力是一個企業競爭能力的基礎和獲得市場競爭優勢的根源。企業的核心競爭力不但能提高企業的效率，幫助企業降低成本或增加產品價格，增加企業利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。
二、核心競爭力的構建
企業核心競爭力的構建中，關鍵要點是創新，主要包括技術創新、組織創新、管理創新和價值創新。技術創新包括新產品、新工藝等的創造過程，是構建企業核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業中的核心技術創新，將對企業的發展和擴大有著至關重要的作用。價值創新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優勢，是企業競爭的一種策略手段，是增強企業核心競爭力的策略方法。管理創新企業通過提高管理效率，協調和開發資源，增強企業競爭力，是強化企業競爭能力的基本手段。組織創新是要使組織不斷適應外部環境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業的最終利益能得到保障。而這四種創新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、結束語
企業的核心競爭力建設需要企業的管理者擁有識別相關企業資源的能力，只有這樣企業才會獲取到對自己發展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變為該企業一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業在日后的發展中，制定相關的戰略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業實現既定目標，促進企業的發展和壯大。另外一個方面根據企業自身的核心競爭力，能夠幫助企業明確在對外戰略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業明確自身的優勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業競爭的重點在于提高企業的核心競爭力，并以此打造比較優勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭�？傊�，一個企業的長期穩定、發展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業管理者，通過整合企業資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業的核心競爭能力，促進我國企業的長久穩健發展多做貢獻。
企業核心競爭力的構成要素論文 篇7
摘要：當前，我國鋼鐵行業進入“寒冬期”。適應經濟發展新常態，轉變企業發展方式，培育和提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業的生存與發展，已成為當前我國鋼鐵企業亟待研究解決的重大課題，本文就這一課題進行了粗淺探討。
關鍵詞：鋼鐵企業；核心競爭力；培育；提升
當前，我國經濟發展進入新常態，注重發展質量，放緩發展速度，支持創新啟動發展，成為新的經濟發展特征。隨著全面改革的逐步深入，供給側結構調整、轉方式、去產能，給企業提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業帶來了嚴峻的考驗。鋼鐵行業產能過剩，市場需求下降，競爭更加激烈，行業進入“寒冬期”。適應經濟發展新常態，轉變企業發展方式，培育和提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業的生存與發展，已成為當前我國鋼鐵企業亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著經濟全球一體化時代的到來和我國加入WTO關稅保護期限的結束，國外大量企業和產品將零關稅進入國內市場，我國企業將直接面對全球市場競爭，國內企業也將走出國門參與國際市場競爭，這一切都要求企業要積極充分調動和有效運用各種資源，卓有成效地培育和提升企業的核心競爭力，以獲得長期穩定的競爭優勢，在激烈的國際市場競爭中做強做大，立于不敗之地。
一、企業核心競爭力的概念和特征
企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。如先進的生產制造工藝、卓越的質量控制方法、提供更佳的服務能力、開發新產品的創造力、低成本生產的訣竅等。主要有以下特征：
1.效益性。能給企業帶來經濟效益，同時又能給企業客戶帶來特殊價值和社會效益。
2.獨特性。企業核心競爭力是企業自身特種組織和技術、管理等優勢要素的復合體，具有本企業文化和人文因素。
3.漸進性。企業核心競爭力的.形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業在某一領域長期探素、總結、積累、提高的結果。
4.系統性。企業核心競爭力雖然在表現形式上可體現為主體要素，但無論這一主體要素多么重要，都不可能單獨形成核心競爭力，只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
5.動態性。企業核心競爭力的形成與企業當時的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素有關，但隨著以上因素的改變，企業核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現出動態發展變化狀態。
二、我國企業核心競爭力現狀
隨著我國經濟體制改革的逐步深入和對外開放的逐步擴大，我國企業管理現代化水平不斷提高，現代企業管理辦法得到廣泛應用。在積極參與國內外市場競爭中，涌現出了許多知名企業，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業核心技術的華為、聯想，具有國內外家電名牌產品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業，有以科技創新、開發新產品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創造、推行“模擬市場核算，成本否決”先進管理法，而成為全國學習榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業一個共同的特點就是擁有自己獨特的強大的企業核心競爭力。盡管隨著經濟形勢的變化，有些企業的先進地位發生了改變，但他們無疑代表了中國企業的發展方向，拉動了中國經濟的發展。但不可否認，我國部分鋼鐵企業仍停留在粗放經營狀態，表現為：創新能力不足，管理方式陳舊，產品戰略定位不準，參與市場競爭處在單一領域，沒有形成綜合、獨特的企業核心競爭力。在激烈的市場競爭中，在經濟發展轉型中顯得力不從心，參加WTO關稅保護期結束后的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業的發展。因此，盡快轉變國內企業家經營理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業核心競爭力，已迫在眉睫。
三、如何培育和提升鋼鐵企業核心競爭力
從企業核心競爭力的概念和特點可知，企業核心競爭力是在企業內部長期形成并發展起來的，是企業各種優勢要素的復合體，培育企業核心競爭力，首先要分析找準本企業的優勢要素，并在其中確定主要優勢要素，圍繞主要優勢要素的培育與提升，做好其他相關要素的培育與發展，形成以主要優勢要素為表現形式的綜合優勢要素的復合體，進而形成企業獨特的核心競爭力。就拿安陽鋼鐵股份公司來說，相對國內部分鋼鐵企業而言，我們的優勢是裝備大型化和工藝現代化，它是產品創新，更新換代的基礎條件，利用這一優勢，自2013年開始，公司制定了加強自主創新、培育新經濟增長點的“精品安鋼”戰略。圍繞這一戰略的實施，以新工藝、新技術的開發應用，先進科研裝備、科研手段、研發能力為支撐，搭建了“產學研一體化”“產銷研一體化”以及“產研用一體化”三個平臺的自主創新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產品的開發力度、不斷提高產品質量和高端精品比例，不斷滿足客戶需求，提升企業核心競爭力的發展思路。按照這一思路要求，進行了科技創新體制、用人機制、分配辦法、生產管理的改革與創新，保證了產品創新這一主要優勢要素的充分發揮。實現了主導產品全面升級換代，由生產低端產品向高端產品轉變，高端精細產品比例均已達到60%以上。產品涵蓋了出口板、管線鋼、橋梁鋼、高強鋼、汽車用鋼等多個系列。經過三年努力，度過了鋼鐵行業的嚴冬期，2016年上半年一舉實現扭虧為盈。實現利潤8126萬元。提升了以產品創新為表現形式的企業核心競爭力。這也是寶鋼早已走過的成功之路。
四、以產品創新提升企業核心競爭力
我國大中型鋼鐵企業要以產品創新為培育提升企業核心競爭力的主要要素。通過產品創新，開發目前我國進口量較大的高端品種產量，占領我國鋼材進口市場份額，緩解產能過剩矛盾，實現經濟效益。圍繞產品創新這一主要優勢要素，要做好相關各項管理工作的改革與創新，確保主要優勢要素的充分發揮，確保產品創新從研到產、由產到銷全過程的實現。
1.注重企業產品發展戰略研究，始終走在行業發展的前列。企業高層要成立企業發展戰略研究機構，建立企業信息中心，時刻掌握世界及國內鋼鐵行業發展動態，關注國家鋼鐵發展政策，研究本企業產品開發戰略，做到超前、準確，生產、儲備結合，始終保持企業在行業內的發展優勢。
2.創建產品創新開發機制，為產品創新營造良好環境。產品創新是高科技而艱苦的勞動，實現產品創新需要具備一定的條件和平臺。企業要通過創建產品創新開發機制，為產品創新創造條件，搭建平臺。安鋼推行的“產學研一體化”“產銷研一體化”以及“產研用一體化”的產品開發機制，打通了研發、學校、生產、用戶之間的通道，為產品研發提供了市場一手資料，提高了研發效率。在此基礎上推行課題承包制，先后制訂出臺《安鋼集團課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎勵政策，極大地調動了科技人員的研發積極性，促進了產品創新工作的開展。
3.改革人才管理機制，實施“人才興企”戰略。企業競爭的根本是人才的競爭，產品開發創新需要科技人才，新產品生產需要崗位操作人才，產品走向市場，實現銷售，需要營銷人才。只有在各個環節發揮人才的主觀作用才能實現既定目標。企業要營造尊重人才，關心人才的企業環境，制定用好人才、留住人才、激勵人才積極性的管理制度，推行績效考核，按業績差異分配。充分調動人才的積極性，特別要調動起科技人才、崗位技術人才、銷售人才三類人才的積極性。在產品創新中打破三類人才的專業界限，聯合組成產品攻關集體，實現研發、生產、銷售的統一管理，提高產品創新效率。
4.加強企業管理，優化生產流程，為生產出優質、高端精品創造條件。高端精品生產需要嚴密的企業管理和精細的生產管理做保證，以嚴密的企業管理，保證生產原料的各項理化指標達標；以精細的生產管理，保證產品質量以及性能的優質、穩定。以各項制度的有效落實，保證企業內部各優勢要素的充分發揮，達到全面提升企業核心競爭力的目的。
5.以企業文化為載體，培育企業全民創新文化意識。企業文化是企業員工的思想行為規范，是培育企業核心競爭力的思想基礎，安陽鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化，其內涵就是創新，倡導“大眾創新、人人創新”的企業文化，發揚“鼎新”文化，營造創新光榮，人人尊重創新，崇拜創新，支持創新的企業氛圍，對于促進產品創新會帶來極大的推動作用。
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