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      2. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理方法

        時(shí)間:2024-08-08 23:29:28 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
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        財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理方法

          財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

        財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理方法

          優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者不是一朝一夕就能煉成的,您是否在團(tuán)隊(duì)管理方面也有過(guò)一些苦惱和困惑:

          1、人的性格和專業(yè)水平都不同,我要如何各取所長(zhǎng)、知人善任?

          2、如何做好內(nèi)部員工的培訓(xùn),讓自己的下屬水平都有所提升?

          3、與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執(zhí)行過(guò)程中障礙重重。

          財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。為了幫助您梳理團(tuán)隊(duì)問題,查找問題根源,為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

          1、作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),你一定要自信,要有氣場(chǎng),不能走卡哇伊的路線,否則就HOLD不住人!

          2、財(cái)務(wù)部的員工大體可以分為三類,一類是事業(yè)型的,就是錢拿得少,活干得多的,這類人才要重點(diǎn)培養(yǎng);一類是干活型的,拿的錢跟干的活差不多,這類員工要多做引導(dǎo),讓他們成為事業(yè)型;還有一類就是混日子的,對(duì)他們,你也不要太生氣,因?yàn)橛袝r(shí)候他們也會(huì)起到特殊的作用,總而言之,用他們的長(zhǎng)處,避他們的短處,你就對(duì)了!

          3、對(duì)于副手,我的選拔標(biāo)準(zhǔn)是:人品好(這樣我才放心)、基礎(chǔ)扎實(shí)(財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控)、能動(dòng)手干活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務(wù),讓我有時(shí)間去多思考戰(zhàn)略問題)。

          4、對(duì)員工,你要有信任,但不能有絕對(duì)信任,因?yàn)闆]有信任,他們就無(wú)法施展身手,就會(huì)干不好活,但假如你給的是絕對(duì)信任,那你這個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)遲早有一天被他們賣了,你都不知道!

          5、財(cái)務(wù)部如何分工做工作,我的理解就是:我要跟著集團(tuán)大老板轉(zhuǎn);子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該跟著各公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn);而各位會(huì)計(jì)呢,應(yīng)該跟著銷售,生產(chǎn),供應(yīng)轉(zhuǎn)。

          6、財(cái)務(wù)部一定要定期組織培訓(xùn),這個(gè)培訓(xùn)可以是內(nèi)訓(xùn),就是讓每位員工每周都來(lái)給大家講一個(gè)小時(shí),這樣即可以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,又可以培養(yǎng)他們的口才,提升溝通和管理水平;也可以是外訓(xùn),這樣把外面好的東西可以引進(jìn)來(lái),為我所用。

          7、對(duì)于令行禁止的問題,我的理解是:有規(guī)定就必須執(zhí)行!假如無(wú)法執(zhí)行,就不要出規(guī)定!

          8、如何做一名成功的空降兵:首先要摸清情況,與各部門領(lǐng)導(dǎo)建立信任和合作;假如你要對(duì)財(cái)務(wù)工作流程和規(guī)定做改革,那我建議先局部調(diào)整,然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型!

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