筑施工安全管理現狀和對策

筑施工安全管理現狀和對策

　　建筑施工安全管理既包括“管”，也包括“理”。yjbys小編下面為你整理了關于筑施工安全管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 建筑施工安全管理的現狀

　　1.1 建筑施工安全管理人員配置不全，安全管理機構形同虛設

　　許多施工現場仍然只是配備了項目經理以及施工員等寥寥數人來進行建筑施工的現場管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現場的安全管理卻往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不明確，甚至有些施工現場根本就沒有配備專職的安全員。

　　1.2 安全生產費用投入及監管不到位

　　由于建筑市場競爭激烈，一些生產單位在巨額的安全措施費用投入上做出了錯誤的選擇和決策。表面上重視安全，事實上卻采用不惜犧牲勞動者健康甚至生命的不人道做法來換取經濟效益。這種現象在建筑企業中較為普遍，這也是釀成安全事故的`主要原因之一。目前國家對施工企業安全生產費用投入的監管力度不夠有效，企業為了應付檢查，將會造出各種“安全生產費用報表”，這些報表的水分可想而知。面對這些虛假的報表，甚至企業自己都不知道自身的安全生產措施費用真正投入了多少。

　　1.3 建筑施工現場消防區域的劃分不夠明確，施工人員的消防安全意識薄弱

　　許多建筑施工現場的區域劃分不夠合理，辦公區、生產區和生活區犬牙交錯，甚至于把辦公區搬進未建成的施工樓內。同時，辦公區和生活區的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環境及衛生條件也往往被忽視。而這些消防安全管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發生。

　　1.4 建筑施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實

　　建筑施工現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全教育，即使接受安全教育也是流于形式，培訓效果不明顯。導致作業人員安全生產的觀念和意識異常淡薄，對一些基本的安全生產知識也是極度匱乏，從而導致同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此很容易誘發各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

　　1.5 建筑施工的安全防護隨意，缺乏規范化

　　許多建筑施工現場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規范，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。

　　1.6 建筑施工安全資料不規范、不標準

　　建筑施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現場安全管理帶來原則性錯誤和安全隱患。

　　2 建筑施工安全管理的有效策略

　　2.1 完善安全管理規章，制度落實到位

　　事故成因理論認為，人的不安全行為、物的不安全狀態和環境因素是產生事故的三大原因。據統計，60%以上的事故來源于違章指揮和違章操作。因此，控制人的行為是減少事故發生的最重要、最根本的手段。要想控制人的行為，就必須用制度與教育同時抓的手段。為此，各監理、施工單位結合實際，建立完善的安全監理規章制度、安全生產規章制度、安全生產保證計劃、安全技術措施、安全操作規程和應急處置預案等。

　　2.2 文明施工貫穿于施工安全管理

　　現場文明施工，在建筑施工安全管理中尤為重要。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環境衛生等方面需要嚴格按有關規定、標準合理組織施工，真正做到宿舍與施工現場的隔離;工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施，并配置保健藥箱，優化員工的工作與休息場地環境。真正體現“以人為本”。與此同時，有效地增強建筑施工場地安全的綜合管理。

　　2.3 制定輔助性的激勵機制

　　制定合理的輔助性激勵機制，是建筑施工現場安全管理工作的重要組成部分。通過精神層面上的激發員工的工作動力，“化被動為主動”，更為有效的提高員工自身的安全意識。通過與獎罰制度掛鉤的安全管理，形成有益于安全管理的約束和激勵機制。比如競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制。同時，舉行各種形式的安全活動，并積極鼓勵員工參與，增強相互信任度，提高自身的認可度。并通過實際活動，增強自身對安全施工的認同感，從思想上徹底轉變“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的質的飛躍。

　　2.4 完備施工現場檢查監督制度

　　一種必備的“執法”手段即是施工現場安全檢查監督。首先，項目經理部必須不折不扣地執行有關規范、標準、規定、實施辦法，嚴格按照標準、規范、規定、辦法實施，堅持自檢。其次，增加檢查頻率。企業層次每季度、項目部每月進行一次安全檢查，并不定期的針對各專項進行抽查，要制定一套專兼相符的施工安全目標管理控制，督促施工現場按科學規律組織施工。

　　2.5 狠抓責任制落實，定期或不定期的進行嚴格安全考核

　　建筑企業必須嚴格按照安全考核指標，真正對施工項目管理目標及其相應的管理人員進行實在地考評。同時，企業對項目經理，項目經理對施工作業人員采取定期或不定期的`突擊安全考核并在施工現場內部實行“層層負責落實，劃區分片管理”的安全責任制，實現有效安全管理的目標。對安全考核成績進行多次匯總，并對多次達不到標準的進行教育改進或予以辭退。

　　2.6 通過技術措施消除安全隱患，實現本質安全

　　技術與安全密不可分。從危險源的識別和評價，從方案的編制、審核、論證、審批、交底、落實上下功夫。加強方案中安全技術措施的可操作性、全面性、針對性，加強對交底的監督與落實，嚴格安全設施的驗收工作，做到依據規范、標準、方案、交底要求定量驗收，不走過場，不亂簽字，實事求是。同時加大對高、大、特、新、難施工項目的安全管理，根據建質【2009】87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求編制專項方案，組織專家論證，降低安全隱患。通過方案優化、設計優化等措施消除安全隱患，通過簡化施工工藝，有效減少作業人員暴露在危險作業場所的時間來避免安全隱患等技術措施，從而實現施工生產本質安全。

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