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      1. 公司加強內(nèi)部控制的調(diào)研報告

        時間:2020-12-21 10:51:38 調(diào)研報告 我要投稿

        公司加強內(nèi)部控制的調(diào)研報告

          在生活中,報告有著舉足輕重的地位,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的公司加強內(nèi)部控制的調(diào)研報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        公司加強內(nèi)部控制的調(diào)研報告

          為了了解公司會計工作的情況,我于20xx年1月17日至5月31日對重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司就加強內(nèi)部控制進行了調(diào)查研究,采用了重點調(diào)查方式進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司的內(nèi)部控制存在問題,并對該公司的內(nèi)部控制中存在的問題進行了思考和分析,然后針對這些問題提出了自己的一些建議和意見,最后從中得到了收獲和體會。

          重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于20xx年1月14日,主要經(jīng)營竹子的加工與銷售,地址位于重慶市渝北區(qū)新南路388號天鄰風(fēng)景7棟16-1,注冊資本100萬,現(xiàn)有職工20人,內(nèi)設(shè)人事行政部、財務(wù)部、運營部、項目部等機構(gòu),由于是今年才成立的新公司,因此目前的年產(chǎn)值和年銷售額為0,目前主要是進行一些前期的投資,所以目前的經(jīng)營狀況是虧損的。公司的宗旨是創(chuàng)立泛嘉品牌、真誠回饋社會。公司的經(jīng)營目標是大建設(shè)大林業(yè)、資源整合、規(guī);(jīng)營。公司的精神是創(chuàng)新:摒棄因循守舊、不敢于打破常規(guī)的舊觀念,敢于創(chuàng)新、勇于用創(chuàng)造性思維處理業(yè)務(wù);務(wù)實:一切從人本思想出發(fā),我們倡導(dǎo)理念優(yōu)化,但需要結(jié)合需要,盲從和過度的幻想不應(yīng)在實際中體現(xiàn);誠信:倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、誠信工作、誠信待人,今日的誠信理念,明日的誠信品牌;責(zé)任:企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、崗位責(zé)任,讓責(zé)任意識深入企業(yè)的每一個角落、員工的每一處意識,責(zé)任立業(yè)、責(zé)任立人。公司的核心價值觀是責(zé)任心:遇事不急躁、處事具風(fēng)度、責(zé)任樹根本;事業(yè)心:個人的成長和企業(yè)的發(fā)展同體,實業(yè)的.做強和事業(yè)心的養(yǎng)成同源;創(chuàng)造性:合適的人員放在合適的崗位,合適的理念用在合適的產(chǎn)品,合適的“幻想”用于合適的創(chuàng)新。

          一、重慶泛嘉森和林業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司加強內(nèi)部控制的必要性

          (一)保證會計信息的質(zhì)量。

          1、內(nèi)部控制是通過制定和執(zhí)行與業(yè)務(wù)處理程序、科學(xué)的職責(zé)分工,使會計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生,從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生,保證會計資料的正確性和可靠性?梢宰屛覀冊诠ぷ髦锌梢悦鞔_自己的主要職務(wù),以便更加快速的完成相關(guān)工作。

          2、通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發(fā)生,提高管理的效率。目前公司沒有完善、有效的內(nèi)控制度,致使會計資料在傳遞過程中因相互脫節(jié)而發(fā)生問題,導(dǎo)致會計信息失真。所以,科學(xué)、完善的會計內(nèi)部控制制度度是保證及時為公司工作提供可靠、準確的會計信息的基礎(chǔ)。

          (二)依法理財?shù)年P(guān)鍵

          1、為促進公司會計內(nèi)控制度建設(shè)加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督,強化內(nèi)部自我約束機制,提高會計信息質(zhì)量,《會計法》明確規(guī)定“各單位應(yīng)當建立健全本單位內(nèi)部會計控制制度”。

          2、《會計法》是深化會計改革,促進市場經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。而且,會計內(nèi)控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經(jīng)紀律及法規(guī)都要求各單位通過制定內(nèi)部會計控制制度來落實,各單位通過實施內(nèi)部會計控制制度實現(xiàn)自我約束。

          二、原因分析

         。ㄒ唬﹥(nèi)控意識相對淡薄,特別是“一把手的內(nèi)控意識淡薄”

          內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項重要內(nèi)容,良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實施的重要保證,F(xiàn)在許多單位為了節(jié)約資源都是請一個人幫忙做很多事情,經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)我還沒有進入這家公司的時候只有一個人處理事情相關(guān)的工作。使得在工作中經(jīng)常出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)狀,導(dǎo)致了員工貪污的種種不好行為的發(fā)生。

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