傳統(tǒng)企業(yè)家玩互聯(lián)網(wǎng)注定死路一條？
融資失敗結(jié)束了微微拼車的創(chuàng)業(yè)之旅，但這只是表象，真正殺死這家公司的，是其在戰(zhàn)略、團(tuán)隊、管理等方面的一系列問題。
“我們沒有把錢補(bǔ)給真正需要補(bǔ)貼的人”，王永說，“補(bǔ)貼是一種自殘行為，短期內(nèi)看起來好像有點繁榮，但實際上并沒有培養(yǎng)起任何的用戶忠誠度。反而招來大量的職業(yè)刷單者，在我們的后臺，刷單比例至少占到30%�！�
創(chuàng)業(yè)大潮鼓舞了很多人的理想，資本寒冬澆滅了一部分人的希望。對這兩者都深有感觸的，當(dāng)屬微微拼車的創(chuàng)始人王永。他的項目趕上了創(chuàng)業(yè)最好的時光，產(chǎn)品上線短短幾個月之后就受到了投資人的熱烈追捧，有人甚至對其估值10億;他的項目也趕上了創(chuàng)業(yè)最壞的時光，沒用多久形勢急轉(zhuǎn)直下，最終因融資不順倒在了資本寒冬里。
在最瘋狂的時候，微微拼車每天要補(bǔ)貼掉100多萬元，但后來證明其中30%甚至更多都被刷單者拿走了;地方分公司動輒向總部要走上百萬的推廣費，但結(jié)果只帶來1000或者幾百名新用戶;員工普遍拿著高薪，學(xué)硅谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當(dāng)然，瘋狂沒有持續(xù)多久。
微微拼車在花掉4000多萬人民幣以后，徹底宣告失敗。
當(dāng)然，貫穿微微拼車失敗始終的一個問題是——王永覺得自己不是一個稱職的創(chuàng)業(yè)者，他把微微拼車失敗80%的責(zé)任都攬在自己身上，“在公司最熱鬧的時候，我一度迷失了自己�！�
2014年10月，微微拼車只有大約30名員工，王永的想法也很簡單，公司賬上有400萬先用著，走一步算一步。
估值從8000萬到10億，傳統(tǒng)企業(yè)家成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)
王永是楚星設(shè)計、品牌中國等企業(yè)的創(chuàng)始人，二十年來他在設(shè)計領(lǐng)域悶聲賺錢，從未想過自己會與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)生瓜葛。
但在2014年，各種拼車軟件層出不窮的時候，王永心動了。因為熱衷公益，王永一直關(guān)注并推動著公益順風(fēng)車事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)他看到商業(yè)版本的順風(fēng)車如此受市場歡迎之時，便決定卷起袖管自己干。
故事回到2014年10月，微微拼車只有不到30名員工，公司賬上的資金也不到400萬。但憑借王永在順風(fēng)車領(lǐng)域的號召力，以及全國各地的合作資源，微微拼車在多個城市迅速打開了市場。
資本接踵而至。2014年12月，微微拼車拿到了400萬人民幣的首筆投資，投資方叫中新圓夢，對微微拼車給出的估值是8000萬元人民幣;2015年1月，微微拼車拿到了750萬人民幣的第二筆投資，投資方叫茂信合利，給出的估值是1.5億元人民幣。
“我們上了《新聞聯(lián)播》，我主演的電影《順風(fēng)車》也啟動了預(yù)熱。”王永回憶說，當(dāng)時一切看起來都欣欣向榮。包括中信資本、盛大資本在內(nèi)的一大波投資機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕地來登門拜訪。他們給微微拼車的估值也從1.5億變成3億，又從3億變成5億、8億，直到10億。王永在微微拼車大約持股70%，按照10億估值一算，他的身價已為7億。
“當(dāng)時覺得自己馬上就要成功了，非�？簥^，每天幾乎十六個小時都在工作�！蓖跤郎踔灵_始謀劃上市，謀劃全球化，謀劃一個規(guī)模更大的私家車共享經(jīng)濟(jì)平臺。
中新圓夢、茂信合利都希望能投出更多的資金，但被王永以不愿出讓更多股份、希望小步快跑為理由拒絕了。當(dāng)投資人給微微拼車估值1.5億、3億、5億的時候，如果王永拍板，錢也許很快就會到賬。但王永希望聽到更高的出價。
投資人一夜之間全部消失
在微微拼車最受資本追捧的日子里，有一位知名投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人約了三次才見到王永。除了王永每日要跑三四個城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠，因為估值漲的太快，自己“有了傲氣、不知天高地厚”。
驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態(tài)下拒絕掉了很多急于入局的資本，而把未來孤注一擲在出價最高的中信資本身上。就在中信資本做完盡職調(diào)查、準(zhǔn)備開投決會之前，故事發(fā)生了致命轉(zhuǎn)折——滴滴來了。
王永對微微拼車前高管們的評價是——“簡歷都很�！�，但對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)和運營卻不甚了解。
盲目崇拜硅谷的微微拼車管理失控
融資失敗結(jié)束了微微拼車的創(chuàng)業(yè)之旅，但這只是表象，真正殺死這家公司的，是其在戰(zhàn)略、團(tuán)隊、管理等方面的一系列問題。
王永說，對于失敗他自己要承擔(dān)起80%的責(zé)任。作為董事長，王永最初主導(dǎo)公司的戰(zhàn)略和外部事務(wù)，但在融資、招人、技術(shù)和管理等宏觀層面，他的判斷力都明顯不足。
微微拼車的一位前員工告訴記者，王永對于互聯(lián)網(wǎng)不甚了解，前期他在融資方面太過樂觀和傲慢，后期則沒有做到當(dāng)機(jī)立斷。公司在用人上也沒有形成規(guī)范，王永獨斷的現(xiàn)象時有發(fā)生。王永在全國各地有很多合作伙伴，這些人給微微拼車初期的擴(kuò)張工作帶來很大幫助，但后來他們用盡各種手段掏空了這家公司的資金。
如果王永手下有一支稱職的高管團(tuán)隊，微微拼車或許也不至于失敗得那么突然。但問題是，沒有。
但最致命的問題出在資金上。微微拼車從開始到最后一共花出去4000多萬，王永認(rèn)為其中至少有一半“被浪費了”。首先，在市場補(bǔ)貼方面，微微拼車做得不夠精細(xì)。有一段時間，微微拼車每天要補(bǔ)貼掉100萬元，最多的.一天則為150萬元。
“我們沒有把錢補(bǔ)給真正需要補(bǔ)貼的人”，王永說，“補(bǔ)貼是一種自殘行為，短期內(nèi)看起來好像有點繁榮，但實際上并沒有培養(yǎng)起任何的用戶忠誠度。反而招來大量的職業(yè)刷單者，在我們的后臺，刷單比例至少占到30%�！�
但補(bǔ)貼并不是微微拼車燒錢的唯一出口。在推廣費用上，這家公司的內(nèi)控問題相當(dāng)嚴(yán)重�！坝腥种坏某鞘谐霈F(xiàn)了這種狀況，比如通過合同造假的方式侵吞推廣費，比如一頓飯上萬元的應(yīng)酬費�！蓖跤勒f，“甚至有些地方，幾十萬的推廣費花完了，下面員工竟然說沒有見過這些錢。”
聊到這里，王永的情緒有點激動。他說，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這些情況的時候已經(jīng)晚了，因為此前微微拼車的高速增長掩蓋了很多問題，而財務(wù)權(quán)一直在CEO蒲繁強(qiáng)手里。
“高管每個月工資3萬多，媒介總監(jiān)2萬，總監(jiān)的助理都要1萬5�！蓖跤雷銎髽I(yè)20多年，本來他有自己的經(jīng)驗和判斷，但當(dāng)高管們用“互聯(lián)網(wǎng)要信任、透明、快節(jié)奏”等理念來游說他的時候，他動搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學(xué)硅谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。”
當(dāng)王永發(fā)現(xiàn)這些問題的時候，公司賬上已經(jīng)沒有錢了，他把自己的積蓄全部拿了出來，甚至還找朋友借了不少錢，用于裁員、收拾微微拼車剩下的攤子。
花4000萬代價買回來的教訓(xùn)
“如果給你一次機(jī)會，重新回到2014年10月，你覺得微微拼車的結(jié)局會變嗎?”
對于這個問題，王永聲稱自己雖然沒有百分之百的把握，但吸取了前述教訓(xùn)之后再去經(jīng)營微微拼車，勝算一定會很大，“也許現(xiàn)在拼車領(lǐng)域剩下來與滴滴順風(fēng)車對抗的就不是嘀嗒拼車，而會是微微拼車。”
當(dāng)然，如果再創(chuàng)業(yè)，王永一定不會選擇類似拼車這樣通過瘋狂補(bǔ)貼來競爭的行業(yè)。“生意總歸要賺錢，要有利潤。O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)，其實都是自欺欺人�！蓖跤勒f，“互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，我們不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)飯吃，真正的發(fā)動機(jī)還是商業(yè)本身。本來我對這個道理的理解還是比較深的，但在那段狂風(fēng)暴雨的時間里對自己產(chǎn)生了懷疑�！�
在采訪完王永之后，記者與另外幾位拼車行業(yè)的專業(yè)人士探討微微拼車的成敗。不少人表示，在他們眼里，像王永這樣的傳統(tǒng)企業(yè)家來玩互聯(lián)網(wǎng)，幾乎注定要敗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的腳下。
但王永認(rèn)為自己曾離成功很近，如今內(nèi)心漸漸釋然，他說自己還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)：“如果一個創(chuàng)業(yè)者，能栽一個很大的跟頭，對他未來做更大的事情，一定是有巨大幫助的。
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