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沒品牌，沒資源，創(chuàng)業(yè)公司該怎么吸引“行業(yè)大�！�
創(chuàng)業(yè)公司招人難?招“行業(yè)大�！备y!具體的下面來看看!
不過就像有句方言俚語說的：只要鋤頭揮的好，沒有墻角挖不倒。對于行業(yè)大牛們來說，錢已經(jīng)不是他們考慮工作時的主要因素了，他們更關(guān)心的是工作是否符合他們的個人理想，工作內(nèi)容是否是他們喜歡的…… 只要你專注業(yè)務(wù)，打造成高素質(zhì)人才喜歡的工作環(huán)境，招聘“大�！币矝]那么難。
在本期星課堂中，Learn to Code With Me創(chuàng)始人Laurence Bradford將講述技術(shù)大眼中的創(chuàng)業(yè)公司，并給出10條建議，講述“創(chuàng)業(yè)公司到底憑什么吸引高素質(zhì)人才”。
1、文化是核心
想要吸引人才，最重要的是要創(chuàng)造一個美好的工作氛圍，讓員工覺得加班都是一件讓人身心舒暢的事情。MemSQL 人力資源總監(jiān)Tom Perrault說：“招聘之前，先看看你給員工提供的工作環(huán)境。是否已經(jīng)打造了一個能讓人全身心投入的工作環(huán)境?提供的工作是否具有挑戰(zhàn)性?成長和晉升渠道是否明確、合理?這些是技術(shù)大牛們考慮工作機(jī)會時會重點(diǎn)關(guān)注的�！�
同樣，Gusto人力資源總監(jiān)Katie Evans-Reber也強(qiáng)調(diào)了工作氛圍的重要性。“從創(chuàng)業(yè)的第一天開始就要注重建立企業(yè)文化，創(chuàng)造一個讓員工覺得舒適的辦公環(huán)境。Gusto就有一個‘辦公室不許穿鞋’的規(guī)定，讓員工感覺就像在家里一樣�！�
2、打造你的雇主品牌
如果創(chuàng)業(yè)公司能打造良好的雇主品牌，甚至都不需要發(fā)布職位空缺信息，高素質(zhì)人才會主動投遞簡歷。那么什么是優(yōu)秀的“雇主品牌”呢?很簡單：有一個良好的工作氛圍，能為員工提供價值，而不是僅僅要求員工為公司創(chuàng)造價值。
Viant的人才管理總監(jiān)Halai Shukran說：“人才通常會流向更大的雇主品牌。你在公司品牌建設(shè)上投入的越多，吸引人才的機(jī)會就越大。作為創(chuàng)業(yè)公司，要積極出現(xiàn)在LinkedIn之類的職場社交平臺上�！�
如果不知道如何打造雇主品牌，可以找專門的公司去做。但有一點(diǎn)需要注意：酒香也怕巷子深，第一步是讓別人都知道你。
3、找到脫穎而出的小方法
“作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你正在與擁有知名品牌和更多資源的大型公司搶奪人才”，Lever招聘總監(jiān)Amanda Bell表示，“為了爭取機(jī)會，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該展現(xiàn)出他們在大公司找不到的獨(dú)特優(yōu)勢�！�
有很多可以展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)特優(yōu)勢的小方法：
維護(hù)一個博客，定期更新，內(nèi)容是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊、辦公室、公司活動等;
發(fā)布職位信息時，記得附上公司介紹，對候選人的期待，以及候選人選擇該公司的理由;
強(qiáng)調(diào)該創(chuàng)業(yè)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(當(dāng)然，怎么寫的就要怎么執(zhí)行，不能把它當(dāng)作敷衍候選人的事情，要認(rèn)真對待)。
4、跟大學(xué)合作
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也可以作為良好的人才補(bǔ)充，因?yàn)樗麄兪锹殘鲂氯�，不會有難以改掉的壞習(xí)慣，也沒有其他的工作經(jīng)驗(yàn)可以做對比。
Tom Perrault說：“與頂尖大學(xué)建立關(guān)系，持續(xù)招收實(shí)習(xí)生，提供就業(yè)機(jī)會。這樣你就可以在校園里建立雇主品牌。雖然創(chuàng)建這個渠道需要重點(diǎn)短期投資，但可以獲得長期的回報�！�
5、專注于產(chǎn)品本身
大多數(shù)人都想為自己特別喜歡的產(chǎn)品工作，技術(shù)大牛尤其如此。
“當(dāng)你有一款有趣的產(chǎn)品，又面臨著絕大的挑戰(zhàn)的時候”，Tom Perrault說，“別著急，最優(yōu)秀的工程師往往特別樂意解決最棘手、最困難的問題。”
6、人才之間惺惺相惜
事實(shí)上，企業(yè)文化不是由公司使命所界定的：它是由人定義的。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該專注于招聘符合企業(yè)文化的員工。Evans-Reber說：“創(chuàng)業(yè)公司要評估潛在候選人的共同價值觀和動機(jī)�！�
“高素質(zhì)人才加入我們公司不僅僅是因?yàn)槲覀冇兄鴤ゴ蟮奈幕且驗(yàn)槲覀円呀?jīng)有了一批世界一流的技術(shù)人才�！盩om Perrault說：“當(dāng)一位潛在的員工遇到了一群同樣、甚至更優(yōu)秀的人才團(tuán)隊時，他一定非常渴望加入其中。人才之間總會惺惺相惜，這是一個良性循環(huán)。”
7、采用正確的技術(shù)
當(dāng)技術(shù)大牛在選擇工作時，他們通常對使用的技術(shù)種類更感興趣�！盀榱宋夹g(shù)大牛，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該盡量采用能夠有所突破的前沿技術(shù)，并為員工提供發(fā)展機(jī)會，一起為創(chuàng)造一家大型企業(yè)而奮斗。”Halai Shukran說。
Optimizely首席人力官Erin Flynn表示，頂尖技術(shù)將帶來頂尖人才�！绊敿獾募夹g(shù)，只有頂尖的技術(shù)人才才會知道，引進(jìn)頂尖技術(shù)也能幫我們吸引合適的人才。例如，我們是Spinnaker的早期采用者，Spinnaker是一個開源連續(xù)交付工具，對許多開發(fā)人員來說有很大的吸引力�！�
8、明確工作的帶來的影響和重要性
對于任務(wù)驅(qū)動型人才來說，在創(chuàng)業(yè)公司能得到更好的發(fā)展，因?yàn)樗麄兏P(guān)心他們的工作帶來了哪些影響，而這種感受在大公司沒辦法得到。所以，在發(fā)布職位信息和面試的時候，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)他們的工作將帶來的影響。
“我們向候選人展示，他們在Quartet解決的問題將對人們的生活產(chǎn)生哪些持續(xù)的影響。” Quartet人力資源總監(jiān)Schuyler Yost說，“這很容易在候選人之間產(chǎn)生共鳴。”
Plaid人力資源總監(jiān)Chuck Lenhard表示，“創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該創(chuàng)造一種工作環(huán)境，把工程師做出的工作和對終端用戶的影響連成一條線，讓員工能明白他們在工作過程所做的努力的成功走向——創(chuàng)建了用戶喜歡的產(chǎn)品。”
9、員工內(nèi)推
有時候，盲目的招聘比發(fā)動員工內(nèi)推更有效。Pixability人才招聘經(jīng)理Stephanie Amancio表示，“在創(chuàng)業(yè)初期缺人缺錢的時候，創(chuàng)業(yè)公司可以建立一個內(nèi)推計劃，鼓勵員工推薦他們認(rèn)識的大牛來公司，并給予一定的物質(zhì)獎勵�！�
10、明白“好事多磨”
“招聘技術(shù)人才很像約會：有節(jié)奏、有抑揚(yáng)頓挫，不會在一夜之間。”Tom Perrault說：“這需要雙方花時間去相互了解，產(chǎn)生興趣，持續(xù)溝通聯(lián)系�！�
招聘了第一個員工之后，就打下了未來成功的基礎(chǔ)。要記住，要堅持打造舒適的工作環(huán)境，采用新技術(shù)，專注于產(chǎn)品，持續(xù)吸引高素質(zhì)人才。
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