如何當好老板?五種老板注定創業失敗
如何當好老板？
這是一個全民創業的商業時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數一數你中了幾槍。
以下是注定創業失敗的五種老板
注定創業失敗的老板1、只畫餅不兌現承諾
不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板。今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實在。共產主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。每個人的職業生涯都有不同的節點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。
注定創業失敗的老板2、敵視員工壓制試探
專業出身的老板容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業性，屬于專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待，尤其是對于專業能力強的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。不容許有員工專業高于自己，通過壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見。最終會造成什么事都得自己干。結果老板一個人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。杜絕明星員工的理論在行其道，明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養明星員工。培養明星員工最直接的方法就是少畫餅，多兌現。
注定創業失敗的老板3、苛責失敗無視成績
沒有人本質上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵的。如果一做錯事就被罵，那對于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對事就受到獎勵，那再清高的人也會往上沖，搶著做事。這是最簡單的行為引導。員工如果都害怕老板，那團隊效率肯定會折損。一匯報工作就挨罵，誰還那么賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應出真實的狀態。多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒準還能吸納和這個員工差不多的人才。
注定創業失敗的老板4、下班開會剝削時間
不到快下班的點不開會，不到周末不出差，不到清假的時候不知道自己對公司這么重要。加班、出差都是正常的現象，也是很多行業的常態。但是老板要是愛占點小便宜，總是快下班才想起來要開會，比摳門還容易造成天怒人怨。有事業心的員工，會無意識的把工作帶進生活時間和空間里，這是不自主的。而當你習慣性的'利用下班時間開會，這種不自主就會轉化為抵觸情緒。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。
注定創業失敗的老板5、養花瓶并賦予權利
迷戀酒色是人之常情，養花瓶也可理解，但是養花瓶在公司并且賦予權利，那就可怕了�！巴米硬怀愿C邊草”，公司里最好別亂搞，當然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養了一個花瓶，員工都會防著她，如果再賦予點權利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報告，老板聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工，形成一個惡性循環，然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。
如何當好老板，帶好團隊？
練就一支有戰斗力的團隊有多種方法，其核心還是老板個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老板的個人文化，老板的行為，左右員工的心態，最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業，有一個好團隊比一個好創意更重要。
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