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      1. 淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展論文

        時間:2023-02-18 15:04:16 文化藝術(shù) 我要投稿
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        淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展論文

          摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌,失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會令企業(yè)走向低谷,在21世紀的現(xiàn)代化社會,隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展,成功的企業(yè)文化已然成為一個成功企業(yè)的必備,過硬的企業(yè)文化建設是企業(yè)之間競爭的根本,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越大的作用,也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。

        淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展論文

          關鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展;影響。

          一、企業(yè)文化的定義和特點

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          企業(yè)文化,顧名思義,亦可稱之為公司文化,自二十世紀八十年代起,便出現(xiàn)在人們的生活中。自誕生以來,諸多學者與專家提出種種表述。然而迄今為止,如同文化一樣,企業(yè)文化仍然在國內(nèi)外仍沒有公認的詮釋與定義。

          處于西方的學者與國內(nèi)的就有截然不同的觀念,前者認為企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)價值觀,認同產(chǎn)生有高度價值的目標感的關鍵,才是企業(yè)文化的根本所在,是企業(yè)發(fā)展、成功的原動力;然后后者認為企業(yè)文化更多的體現(xiàn)在實際行動中,比如生活習俗,思維方式等等。員工之間能夠達到共識,形成心靈上的契約,才是企業(yè)文化中不可估量的價值,亦是一切行為的依據(jù)所在。

          (二)特點

          1、獨特性:企業(yè)文化產(chǎn)生不同于文化,亦不同于企業(yè),任何一個企業(yè)都有他獨特的一面,每個企業(yè)的經(jīng)營理念與基本分為都會形成各自的價值觀,因此他們所體現(xiàn)出的企業(yè)文化也是各有特點的

          2、難交易性:每一個企業(yè)文化都有他固有的價值體系,比如共同的意識、行為規(guī)范、價值觀念等等。也許被甲企業(yè)成員所認同的優(yōu)秀的企業(yè)文化,能大大的促進甲企業(yè)的發(fā)展,但未必就可以讓乙方認可,也不一定會對乙企業(yè)的發(fā)展起到促進的左右,甚至適得其反。

          3、難模仿性:可能在不同的企業(yè)之間,技術(shù)的創(chuàng)新可以模仿,但企業(yè)文化一定不能被模仿。上文已詮釋,企業(yè)文化各有其獨特性,是非常復雜的價值體系,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。讓任何人一個組織都有文化,只不過文化之前,各有千秋。

          二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性

          在一定的社會經(jīng)濟條件下,企業(yè)文化通過社會實踐而形成的所有意識,價值觀,行為,道德等各個方面并為綜合。在企業(yè)發(fā)展中,作為管理手段之一的企業(yè)文化起著至關重要的作用,是維系企業(yè)員工之間理想信念與價值觀念的關鍵。企業(yè)文化包括兩個方面,價值觀為核心的理念以及制度和行為方面。一個好的企業(yè)文化可以有效地樹立企業(yè)的形象,提高信譽,并擴大影響力。是企業(yè)文化的思想基礎,也是對外界環(huán)境適應能力的中流砥柱。

          三、企業(yè)文化發(fā)展的作用

          1、導向作用:顧名思義,導向作用即企業(yè)文化對企業(yè)的價值導向與行為引導。一個好的企業(yè)文化可以吧企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,讓企業(yè)更好更快更穩(wěn)定的生存與發(fā)展,為企業(yè)提供正確的方向與重要方法,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,企業(yè)文化的導向作用是至關重要的

          2、約束作用:一個正確的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的“免疫功能”,約束著企業(yè)行為中哪些不能做,不該做。并可以有效地提高員工的自覺性、積極性、主動性……規(guī)范著相關的內(nèi)容,同時也體現(xiàn)著企業(yè)文化。最主要的,可以提升員工的責任感。

          3、凝聚作用:企業(yè)文化大可以作為企業(yè)的粘合劑,讓員工之間更加團結(jié),緊緊地結(jié)合在一起。一個好的團隊凝聚力是企業(yè)完成根本目標的基礎,如果他們目的明確、協(xié)調(diào)一致,那么企業(yè)的力量將不可估量。其凝聚力大多數(shù)額靠這些根本目標的正確選擇,結(jié)合企業(yè)的利益與大多數(shù)員工利益于一身,做到雙贏,那么這個企業(yè)就具備了利益基礎,否則,任何一種策略也好,戰(zhàn)略也罷,都將是一種幻想。

          4、激勵作用:企業(yè)員工凝聚力完備的情況下,更需要的就是他們的積極性、主動性和創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化對他們起到完善的精神激勵作用,會使員工的能力得到全面的發(fā)展,并且讓絕大部分員工具備資助管理能力,讓企業(yè)的整體執(zhí)行力也大大提高。

          四、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

          企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而存在,因企業(yè)的發(fā)展而進步,但絕不僅僅是單單的依附作用,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與進步同樣有著巨大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動力

          五、現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀

          結(jié)束語:企業(yè)文化有著不可估量的作用。

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