淺談企業(yè)文化助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展論文

淺談企業(yè)文化助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展論文

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。沒有文化的企業(yè)，成不了一流企業(yè)。國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展企業(yè)文化的傳播、落地和評價工程，全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一公司品牌）企業(yè)文化要求，既符合國家電網(wǎng)公司發(fā)展定位，又符合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司特征，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全面加強企業(yè)文化建設(shè)，立志做成“百年老店”的堅定決心。

　　關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

　　“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。作為國家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和國網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時也是企業(yè)面對新形勢、適應(yīng)新要求，促進員工成長成才的現(xiàn)實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設(shè)，促進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融共進，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

　　一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標、管理規(guī)范、工作動態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點建設(shè)。以該公司輸電運檢公司南陽工區(qū)為示范點，按照強化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責(zé)任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉—古泉、蒙西—天津南、榆橫—濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程現(xiàn)場、班組基地制作發(fā)布企業(yè)文化展板、海報、宣傳手冊，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

　　2因地制宜實施文化落地

　　企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，送變電公司結(jié)合自身實際，著力建設(shè)既符合上級要求和時代精神，又契合企業(yè)內(nèi)在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設(shè)體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的中心目標，立足公司在大建設(shè)體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設(shè)）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉—古泉、蒙西—天津南、榆橫—濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業(yè)文化品牌建設(shè)，開展主題宣傳活動。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，提前籌劃，創(chuàng)新運用無人機航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟—山東、酒泉—湖南、上海廟—山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點工程在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。三是強化卓越文化建設(shè)。按照國網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設(shè)為主題，深入開展企業(yè)文化示范點和示范道德講堂創(chuàng)建活動，推動文化落地到項目現(xiàn)場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網(wǎng)人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德和人文精神。

　　3與時俱進增強文化融合

　　馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現(xiàn)自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領(lǐng)。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設(shè)，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合當前“兩學(xué)1一做”學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)黨員干部主動擔(dān)當、迎難而上，爭做帶頭人，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關(guān)愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術(shù)節(jié)，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨紅軍長征勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網(wǎng)人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設(shè)書香企業(yè)”等主題活動，多角度、多形式推進企業(yè)文化落地生根。三是堅持在物質(zhì)上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點成果的推廣應(yīng)用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設(shè)施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進發(fā)展方向，實施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作常態(tài)機制，大力弘揚傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　參考文獻

　　[1]企業(yè)文化建設(shè)讀本[M]。北京：中國電力出版社，2013。

　　[2]國網(wǎng)河南省電力公司關(guān)于落實《國家電網(wǎng)公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的實施意見，2016。

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