格力企業文化論文
格力實文化是以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，下面為大家帶來格力企業文化論文，希望大家對格力企業的文化有更多了解！
格力企業文化論文
摘要：
隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭。企業文化對企業的生存和發展的影響力越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。本文以中國電器行業著名企業格力為例，分析其獨特的企業文化和核心價值觀，以期對中國企業的企業文化建設有所幫助。
關鍵字：
企業文化 格力 核心價值觀
1. 前言
在科學盛世、百舸爭流的當代，企業文化建設是企業實現可持續發展戰略目標的重要環節。隨著信息化和全球化的發展，越來越多的企業認識到，企業文化是本企業無形潛在的生產力、無形的資產和財富，對企業的發展有著至關重要的作用。本文以此為出發點，分析格力獨特的企業文化，并總結出其對中國企業的企業文化建設的啟示。
2. 企業文化概述
2.1、企業文化
企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有著巨大的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映, 是推動企業發展的不竭動力，是企業對外形象的體現的總和，是企業的靈魂[1]。企業文化又是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成, 就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。每個企業都有自己的文化，它對員工的工作、生活及企業生產經營產生著巨大的作用。企業文化包含著非常豐富的內容、價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等是企業文化的主要內容，而其核心是企業的精神和價值觀。
2.2、企業文化的三層次
企業文化有其豐富的內涵，主要包括精神層，制度層，物質層三個層次，下面就根據這三個層次來逐一分析：
（1）、物質層文化
物質層文化是企業文化的外在表現和載體，是企業文化可見之于形、聞之于聲的文化現象，是制度層和精神層的物質基礎。其首要內容是企業生產經營的成果——企業生產的產品和提供的服務；另外還包括企業的廠容廠貌、生產環境、技術、設備現代化與文明程、產品外觀及包裝等，這一層次往往體現出企業的經營理念、管理風格、工作作風和審美意識等，向消費者和社會展現了企業的整體形象。
（2）、制度層文化
制度層文化對物質層及精神層起著約束和規范作用，企業以此來約束企業所有人員的行為，維護企業的正常秩序，保證企業的經營活動按照過程管理原則順利進行，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
（3）、精神層文化
精神層文化是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂，主要指企業的價值觀念, 包括企業價值觀、企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標追求和企業宗旨等, 是積淀于企業和員工心靈中的意識形態的總和[2]。
2.3、企業文化功能
以價值觀為核心的企業文化是現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，其對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用。企業文化主要具有下面四個方面的功能：
�。╨ ）、導向功能
企業以自己的價值觀和崇高目標指引企業管理者和員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現生產經營活動的規律和經驗。
(2)、規范功能
企業文化作為一種觀念性文化，賦予企業團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規范的行為選擇，故可按照一定行為準則對員工行為起到規定和約束作用。
(3)、凝聚功能
企業文化是企業團結的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員工長期凝聚在企業組織內是根本不可思議的。企業文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業內部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業對員工的吸引力和員工對企業的向心力。
(4)、激勵功能
該功能是指企業文化對強化員工的工作動機，激發員工的工作主動性、積極性和創造性所發生的作用，包括外激勵和內激勵[3]。優秀的企業文化能為員工提供一個良好的心理環境、人際交往環境和充分發揮聰明才智實現自我完善的條件
(5)、輻射功能
該功能是指當企業文化發展到一定階段，企業文化具有向外部擴散、同化異質小文化、影響社會大文化的功能。
3. 格力電器公司介紹及其獨特的企業文化
3.1格力電器公司介紹
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。
公司自1991成立以來，緊緊圍繞“專業化”的核心發展戰略，以“創新”精神和“精品戰略”（打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌）促進企業發展壯大，以“誠信、務實”的經營理念贏取市場和回報社會，使企業在競爭異常激烈的家電市場中連續多年保持穩步健康發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。
十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：從一個當初年產不到2萬臺的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產基地、員工人數18000多人、家用空調年產能力超過1500萬臺、商用空調年產值達50億元的知名跨國企業；凈資產從1990年的不足1000萬元，增長到目前的20多億元，增長了200多倍；1995年以來累計銷售空調4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過30億元；自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2 億元，而歷年來向股東分紅則超過14億元；2005年家用空調銷量突破1000萬臺（套）；1995年至今，格力空調連續11年產銷量、市場占有率均居行業第一（據國家輕工業局、央視調查中心等統計資料）。
從各種角度來看格力公司做為一家專業化的空調企業無疑是成功的，那到底是什么讓格力可以走到今天的高度，筆者認為除了它所擁有的核心技術，管理能力，創新能力和人力資源外，還有一個最重要的原因就是格力自己獨特的企業文化。
3.2格力獨特的企業文化
�。�1）企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。
（2）經營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者。
（3）管理理念：創新永無止境。
�。�4）管理特色：合理化、科學化、標準化、網絡化。
�。�5）服務理念：您的每一件小事都是格力的大事。
�。�6）人力資源理念：以人為本。
（7）企業愿景：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌。
（8）企業使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境。
�。�9）企業靈魂：給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。
（10）企業戰略：運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構筑和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。
4. 格力核心價值觀
格力的企業文化是以“實”為基礎，衍生出“廉” “信” “新”“禮”等核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事” 為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況，圍繞當代以人為本構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有“格力”特色的企業文化。這獨特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創造最大財富。
（1）實------少說空話，多干實事
“實”體現在公司戰略上市實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路；在市場經營上反對不實的宣傳，實實在在通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地、穩抓實干、多做實事、少說空話的務實工作作風；在員工保持優良品德，做誠實人、說老實話、干實在事，杜絕弄虛作假。
�。�2） 信-----信念、信任、誠信和信義
精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的唯才是舉；公司領導對中層干部的信任、授權一級中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是公司的經營理念。對消費者的誠信，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商和供應商的誠信，是結成戰略伙伴關系，實現多方共贏的局面的必要條件；對股東的誠信就是慎重決策、竭力所為，為股東創造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻[4]。
“不拿消費者當試驗品”，也就是產品未成熟之前，不為了搶市場而匆忙推廣產品，當徹底解決所有問題后，新產品才正式上市。這是格力一貫以來倡導并身體力行的設計理念。格力的高標準讓格力空調在眾多品牌中成為佼佼者。格力人認為，技術和質量是一個品牌的“桶底”，沒有高品質產品就沒有一流的高端市場占有，也就沒有一流的品牌。按國家標準，電容表面溫度只要達到70℃、能正常運行600小時就可以判定合格。但在格力，電容必須在此條件下運行1000小時才認定是合格的。在銅管的使用上，格力多年堅持采用全球最大的銅管制造商制造的銅管，其質量是行業公認最好的，當然價格也比其它銅管廠高5%以上。
�。�3）廉------遵紀守法，廉潔奉公
公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只有企業發展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克己為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所以員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。
�。�4）新------創新、開拓、進取
公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，在專業領域不斷創造輝煌。公司鼓勵創新，要求員工尊重科學但要勇于創新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創造更大價值。在精品戰略指導思想下，格力電器在技術、營銷和管理上的不斷創新, 這是公司迅猛發展的源泉。在技術上，格力電器多年來十分重視對技術研發的投人，每年投人技術方面的資金占銷售額的比例超過3%。一方面通過引人、培養技術專家隊伍，另一方面，通過不斷投人巨資引進先進的技術研發設備，建設國際一流的空調實驗室，使格力電器在空調產品的研發水平上始終處于行業領先地位，逐步掌握了空調的核心技術和尖端技術，占據世界空調技術的前沿陣地。
�。�5） 禮------ 尊重、平等、友善、團結和協作
公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）任人唯賢、人盡其才的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導等。格力電器副董事長、總裁董明珠強調過，“格力倡導的工業精神就是一種甘愿吃虧的精神, 不投機。中國企業需要這種精神”。
5. 從格力企業文化中獲得的啟示
1、構建企業特色文化
現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業文化不能照抄照搬，必須根據自身特點以及借鑒優秀企業的文化精髓，建立適合本企業、有特色的企業文化。只有這樣才能真正將企業文化變成企業核心競爭力的一部分，促進企業的健康發展。格力電器公司正是在發展過程中構建、總結、完善自身的企業文化，在精品戰略的指導下凸出自身特色。
2、創新是企業長遠發展的重要因素
格力一直堅信，只有有核心技術的企業，才能在強手如林的國際市場上站穩腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌[5]。作為專業化的空調生產企業，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發上占盡先機。只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。
6. 結語
格力公司有今天的成就與其獨有的企業文化是密不可分的，因此建立適合自己企業特色的企業文化并將其與企業管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創新，使企業文化能為企業的發展和壯大起到積極的作用，是經濟騰飛的中國企業努力的方向。
參考文獻：
[1].胡淑芳. 企業文化在企業發展中的重要性[J].科技信息.
[2].王小兵. 淺析英特爾企業文化[J].商業文化.2011年第3期
[3].王超逸、李慶善. 企業文化學原理.[M].高等教育出版社.2010年
[4].格力空調領跑世界------珠海格力電器股份有限公司[J].質量與可靠性.2008年第2期
[5].以文化和創新領跑世界------珠海格力電器股份有限公司[J].全國追求卓越大會專欄.2008年
格力企業文化
第一部分：
格力電器的發展與其企業文化的關系
一、 格力電器公司的全稱：
珠海格力電器股份有限公司
外文名稱：GREE ELECTRIC APPLIANCES，INC。OF ZHUHAI
二、 格力電器公司的簡介：
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2008年前三季度實現銷售收入351.12億元，全年預計實現凈利潤19.50億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。 格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
三、格力電器公司與企業文化緊密相依：
【企訓】
忠誠、友善、勤奮、進取
【企魂】
給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。
【企略】
運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構筑和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。
第二部分：格力電器的企業文化理念
一、格力電器公司的文化品格：
所謂企業文化品格，是指企業文化在企業運營活動中所表現出來的品質、品行、品性等方面特點的總和，它是對企業具體行為之上的一種抽象的總體評價性的概念。它包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等。
格力電器的文化品格內涵有以下幾個特征
1．凝聚力是格力企業文化品格內涵的首要特征：
衡量一個企業文化品格的高下，首先要從該企業文化有無凝聚力方面來考察。凝聚力使企業集體產生力量，使企業結構穩定。穩定的結構，加上集體的力量，是企業在市場取勝的保證。特別是隨著企業的不斷發展壯大，凝聚力顯得更加重要。若企業文化不好凝聚力不強，企業就不可能實現順暢發展。企業不能指望在一夜之間做到同化，但毫毛疑問的需要經過努力，變革企業的思維，使其統一在一個信念之下，用一致的信念將眾心化為一心。
2．涵容性是格力企業文化品格內涵的核心：
涵容性主要是指企業文化的開放性特征，對世界各國企業文化甚至社會文化都有一種包容的態度。涵容的基礎和前提是自尊、自信、自強不息的企業文化個性。改革開放以來，中國已有不少企業建成了比較完整的企業文化體系。對于世界優秀文化，實行拿來主義；對于一般的文化，次中取優。這樣就需要我們用海納百川襟懷和氣魄，建成具有中國傳統的核心企業文化。
3．適應性是格力企業文化品格內涵具體表現：
這是使品牌形象為世界各地的消費者所理解和接受，即品牌形象的國際化。品牌國際化的開路先鋒是品牌文化，消費者由心理需求而產生的產品需求，必須在產品形象和功能上滿足消費者的購買欲望，也就是說，必須深入地了解各個國度、保種族的消費習慣和消費心理，然后使品牌標識、品牌故事、品牌代言、形象識別的載體和品牌內涵的詮釋組合在一起，使全球的目標消費群體能夠通過傳播看懂、聽懂、讀懂、理解和接受。
二、格力電器公司的企業使命：
1．企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該了然于胸。
2．企業使命的意義：
a．保持整個企業經營目的的統一性；
b．為配置企業資源提供基礎或標準；
c．建立統一的企業氛圍和環境；
d．明確發展方向與核心業務；
e．協調內外部各種矛盾；
f．樹立用戶導向的思想；
g．表明企業的社會政策。
三、格力電器公司的企業精神及作風：
“格力”孕育荷花精神，可以不夸張地講，格力電器有其獨特的經營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：不走進格力不知道，走進格力就能看到獨到的地方，有許多可學的東西。格力獨特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。格力還有一點就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？我認為，每一件小事都要抓好，因為作為一個老總最起碼要具備務實的精神。格力的另一大特點是會總結自己，敢于面對自己，講誠信、講真話、做實事。它們的作風即是堅持不懈，格力弘揚“工業精神”。
四、格力電器公司的企業價值觀：
1． 企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
a．價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的；
b．企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀；
c．企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的；
d．企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
2．在格力電器公司中體現的企業價值觀的作用：
a．企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱；
b．企業價值觀決定了企業的基本特性；
c．企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用；
d．企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。
第三部分：格力電器的文化
一、格力電器公司的文化戰略：
企業文化戰略（enterprise cultural strategy）就是指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出并建立企業文化的目標模式。
20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。
1．企業文化戰略是企業經營戰略的基礎
企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業文化戰略。
2．企業文化戰略是建立良好企業文化的前提
一個企業要想建立自己的企業文化，必須要有一個目標，即企業文化戰略。這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。
二、格力電器公司的營銷文化：
企業營銷文化是指企業經過長期的營銷實踐、受一定的社會文化前景、意識形態影響而形成的營銷哲學和價值觀念，是企業在執行一系列營銷策略基礎上形成的一種文化現象。
中國企業改革已經全面展開，并在黨的指導下縱深發展。與美國與日本的企業營銷文化相比，中國企業的營銷文化還存在著許多問題，當然在格力電器公司也存在著這些問題：
a．當代社會生活逐漸加快的節奏和浮躁煩亂，使人們常常忽略了文化的存在；
b．市場開始由幼稚走向成熟，由賣方市場走向買方市場，這種轉變使部分理性的消費者感到物有所值，也使部分膚淺的企業嘗到必然的失�。�
c．很多行業市場已是供大于求，甚至是供遠大于求；
d．隨著中國經濟改革的深化，社會主義市場經濟的全面展開，許多適應不了市場競爭的國有企業逐步陷入困境；
e．很多企業是追求最大、鼓勵最大，而未來真正賺錢的卻是那些追求最佳營銷文化、鼓勁最佳的企業；
f．中國的有些“名牌”只是知名度而已，品牌的含金量很低；
g．當前世界技術革命所表現的特點是科學技術以空前地加速度發展。
三、格力電器公司的安全生產文化：
安全生產文化建設是企業文化建設的重要內容。要做到安全生產，實現文明生產，其關鍵在于開發和發展企業安全文化。
加強安全文化建設是企業生存發展的需要。當今企業處于激烈的市場競爭中，擴大生產規模、調整產品結構、占領市場及取得好的經濟效益，都需要有一個安全穩定的環境。
安全文化建設是安全生產管理向深層次發展的需要。安全文化建設是安全科學領域內提出的一項安全生產保障的新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程，是企業達到本質化安全的有效手段。因此，只有以安全文化建設為抓手，才能實現企業安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。
所以我認為在企業內部建立健全安全生產文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點：
a．建設安全生產文化先要樹立科學安全觀；
b．樹立“安全生產、責任在我” 的對安全勇于負責的主人翁精神；
c．完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理；
d．加強安全教育培訓。
四、格力電器公司的領導文化：
以下是在格力公司中的兩個領導觀點：
a．“老板文化”對企業文化的生成有極大的導向和示范效應，“老板文化”在企業文化類型的生成中起重要作用。林富元先生在一篇文章中提到：“企業文化因領導人的習性、個性與愛好作風而迅速擴散。在企業現實中，我們也會經�？吹筋愃朴邶R桓公的故事。
b．企業文化不是“老板文化”，單從基本定義上就可以看出兩者不是一碼事。那么，在企業文化形成過程中，“老板文化”是如何對企業文化產生作用的呢？曾以主張“全盤西化”而聞名的文化學者陳序經先生認為：“要想在文化上有特殊或者驚人的創造、發明，有賴于天才的個人或少數人，而模仿某種新的文化，首先也要靠個人或少數人，然后再推廣到所有人�！钡�，這其中的問題就是，“老板文化”絕對不會百分之百地得到實踐，從而成為企業大眾的“文化”。領導人價值觀在“落地”的過程中，會遇到來自各個方面的、企業內部各種利益群體的種種阻撓、扭曲甚至遺棄，這一過程，充滿了矛盾、斗爭，要經過多次的心理的和實際的“博弈”。其最終結果是，在反復博弈基礎上達成某種 “均衡”，這種對“老板文化”大量消解基礎上的“動態均衡”，會慢慢成為組織的“集體無意識”，也就是企業的文化。
總結：
現任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。先后榮獲 “全國杰出創業女性”、 “世界十大最具影響力的華裔女企業家”、“全球商界女強人50強”等稱號。
“一個企業如果要生存，必須要有自己的技術、戰略，堅持自己的誠信�！彼f，格力就是埋頭做研發，一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業文化、精神，使格力創造了一個又一個的神話！
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