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企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不可忽視，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也會(huì)顯的愈加重要。
摘要：
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展管理工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平要求越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中也是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，在企業(yè)的管理中有著非常大的貢獻(xiàn)。但管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)還不太普及，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐應(yīng)用仍然存在著一系列的問(wèn)題。本文先闡述了管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)，進(jìn)而分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中的作用、以及目前的現(xiàn)狀和問(wèn)題，最后總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中良性應(yīng)用的實(shí)施策略及保障措施。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;實(shí)施策略;保障措施
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，分離出一門(mén)新的獨(dú)立的學(xué)科即管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生以來(lái)，逐漸在各企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，不僅是財(cái)會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)科目，而且在企業(yè)發(fā)展中的作用非常重要。全球化機(jī)遇的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。因此，企業(yè)在這種情況下很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展生機(jī)，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)調(diào)查顯示，在20世紀(jì)90年代中后期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約百分之七十，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況找到能夠使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)良性應(yīng)用的實(shí)施策略及保障措施。
一、在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)所起的作用
(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中對(duì)投資決策的影響
在企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)有關(guān)投資項(xiàng)目的信息進(jìn)行分析，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)、資金的時(shí)間價(jià)值等因素進(jìn)行斟酌，從而得出企業(yè)投資決策有價(jià)值的參考憑證。同時(shí)，也會(huì)運(yùn)用各種分析鑒別手段對(duì)收入、成本進(jìn)行分析，明確對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)短期的決策提供正確的引導(dǎo)。
(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)、規(guī)劃及決策的影響
在企業(yè)預(yù)測(cè)、規(guī)劃及決策中，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)對(duì)其利潤(rùn)和成本及業(yè)績(jī)的分析，推測(cè)出規(guī)劃目標(biāo)的利潤(rùn)及為實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)所需達(dá)到的銷售業(yè)績(jī)，給企業(yè)生產(chǎn)及制定價(jià)格提出可供參考的最佳方案。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)管理需求、提升經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)還運(yùn)用各種計(jì)算法，針對(duì)成本、銷售價(jià)格和銷售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一些不必要的虧損。
二、在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
(一)在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.國(guó)外管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)在國(guó)外企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)很普遍，各大知名企業(yè)十分重視高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。根據(jù)調(diào)查顯示，在2011年美國(guó)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展已基本成熟，從事管理會(huì)計(jì)職位(如管理會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)的人數(shù)占美國(guó)總財(cái)務(wù)人數(shù)的百分之九十，而決策性工作占據(jù)了財(cái)務(wù)人員百分之七十以上的時(shí)間。而后又經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，現(xiàn)已滿足企業(yè)管理的需求。
2.國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中相對(duì)滯后，在國(guó)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展基本成熟時(shí)期，還沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的概念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，仍有超過(guò)百分之八十五的財(cái)務(wù)人士負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算和記錄上用去他們百分之八十以上的時(shí)間，而幾乎不參與決策性工作。管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國(guó)后，影響了我國(guó)的企業(yè)管理體制和經(jīng)濟(jì)體制的變革。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的方法逐漸受到國(guó)內(nèi)各大知名企業(yè)及各大集團(tuán)重視，而后被其他中小企業(yè)廣泛應(yīng)用，現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有得到企業(yè)的重視及充分的應(yīng)用，仍存在很多問(wèn)題。
(二)在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作職能基礎(chǔ)上得到本質(zhì)上的改變，但是我國(guó)在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在以下問(wèn)題：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視，認(rèn)識(shí)太浮淺、太片面
在企業(yè)管理中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，一些領(lǐng)導(dǎo)單憑自己的判斷一意孤行，使管理會(huì)計(jì)并不能得到重視，一定程度上妨礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。其次企業(yè)的管理制度存在缺陷，本身管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)被推廣的經(jīng)驗(yàn)就比較缺乏，還沒(méi)有相關(guān)管理制度的統(tǒng)一，僅片面的運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)中平衡積分卡、標(biāo)準(zhǔn)成本法等幾個(gè)方法，有更多的方法沒(méi)有更好的被利用，還停留在理論知識(shí)上，甚至被忽視，所以在應(yīng)用中不能保證管理會(huì)計(jì)的完整性，認(rèn)識(shí)太膚淺、太片面，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，使其停留不前難以推廣。
2.管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠熟練、專業(yè)素養(yǎng)不高
管理會(huì)計(jì)人員很多不會(huì)使用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)工具，通常只有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)，缺乏企業(yè)發(fā)展的大局觀。他們往往并不是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，只會(huì)進(jìn)行普通會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，在分析成本方面經(jīng)驗(yàn)不足，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有從根本找到原因，為企業(yè)降低成本。
3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不夠規(guī)范，缺少硬件和軟件的支持
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，不能夠有效的應(yīng)用其運(yùn)算方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃評(píng)估，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算方法單憑人工沒(méi)辦法滿足運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不能在硬件和軟件上做很多的投入，來(lái)解答較高水平的數(shù)學(xué)問(wèn)題，不能滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、評(píng)估所需要的大量數(shù)學(xué)運(yùn)算。在企業(yè)中沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)合理的規(guī)范統(tǒng)一，使其在時(shí)間上也存在滯后性。以上幾方面的問(wèn)題在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中很難有效的推廣和實(shí)施，為了提升我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從實(shí)際出發(fā)，提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中有效推廣及合理應(yīng)用。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)良性應(yīng)用的實(shí)施策略及保障措施
首先，吸取國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)法制體系。管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)得以應(yīng)用，但受到各因素的影響，沒(méi)有充分的發(fā)揮其作用，這就需要我國(guó)從國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中，制定出合理的、完善的相關(guān)的法制體系，首先從實(shí)際出發(fā)在管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有推行的根本上進(jìn)行改革，不斷的創(chuàng)新，最終制定出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的法制體系，為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的引導(dǎo)作用，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到充分重視;同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。要通過(guò)相關(guān)的知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，能全面的將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算方法合理運(yùn)用，使其更有效的發(fā)揮作用。
再次，加大企業(yè)在硬件和軟件上的投入，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，有效的應(yīng)用其運(yùn)算方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃評(píng)估，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、評(píng)估所需要的大量數(shù)學(xué)運(yùn)算，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的良性發(fā)展。最后，歸納總結(jié)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，從中找出管理會(huì)計(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)的自身特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)合理的應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，改善經(jīng)營(yíng)管理辦法及經(jīng)營(yíng)管理水平，妥善解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的各種影響其發(fā)展的因素，制定更適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其形成具中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，以便于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮良好作用。
四、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不可忽視，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也會(huì)顯的愈加重要。因此，我們必須高度重視管理會(huì)計(jì)的重要性，必須從實(shí)際出發(fā)，解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的各種問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)能更精準(zhǔn)的從整體上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，更加合理的進(jìn)行企業(yè)的資金運(yùn)作，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的利潤(rùn)得到有效的提升。我們需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科的研究力度。大力推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。使管理會(huì)計(jì)朝著專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化方面發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮作用，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]王立彥.求解管理會(huì)計(jì)困境：設(shè)計(jì)信息產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，26(8)：12-13.
[2]胡偉，劉科.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展田[J].財(cái)會(huì)月刊，2013，13(4)：56-57.
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