企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的原則論文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的原則論文

　　現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的社會(huì)，只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一樣的道理，財(cái)務(wù)管理只有不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍在面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能砥柱中流，能在企業(yè)融資困難的時(shí)候有效的為企業(yè)做一些具體的策劃方案。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的原則是什么呢?

　　1. 實(shí)用性原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的實(shí)用性的原則，創(chuàng)新的方向和觀念都是企業(yè)所需要的，也是能引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，在適合企業(yè)的創(chuàng)新，而不是按照理論空創(chuàng)新，而且財(cái)務(wù)創(chuàng)新的前提是企業(yè)具有創(chuàng)新能力。

　　2. 保持資金適度的緊張狀態(tài)的原則

　　很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲(chǔ)備量，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部缺乏了進(jìn)取的精神。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金多，花錢(qián)容易，沒(méi)有資金壓力的思想，會(huì)造成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏緊張的心理，而且處于不溫不火的慢熱狀態(tài)，這也會(huì)造成影響企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。

　　3. 廣泛參與的原則

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，而且是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的事情，只要有這個(gè)思想，企業(yè)的員工才會(huì)自覺(jué)的節(jié)約公司的辦公用品，而且能自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的任務(wù)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，在創(chuàng)新的同時(shí)，還有培養(yǎng)企業(yè)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)思想。

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