試論現代企業集團財務管理的問題論文
財務管理是企業集團管理工作的重要工作內容之一，對整個集團企業以及下屬子公司資金的有效運行及合理管控均具有重要操作意義。但就以目前而言，由于多因素的綜合性影響，我國企業集團在企業財務管理中仍存在相關管理問題亟待解決，因此加強現代企業集團財務管理問題研究便尤為重要。
一、現代企業集團財務管理存在的問題分析
（一）財務管理模式缺乏完善性
企業集團指將資本作為連接紐帶，采用持股、控股方式實現各企業群體之間的緊密聯系及協調操作。一般而言，企業集團財務管理模式主要包含集權型、分權型、集權分權結合型以及星型結構型財務管理模式，但就以目前我國現代企業集團財務管理模式而言，其管理多呈現過度集權及過度分權兩大模式。過度集權模式在企業財務管理中將整個集團作為整體化企業實施統一領導，財務管理權力絕對集中；過度分權則是指于財務管理期間，大量財務管理控制權力下分至企業集團下的各個子公司，任其發展。
因此，以上兩種極端化財務管理模式的實施均導致集團企業難以對集團利益進行有效控制，無法站在企業集團戰略高度上對企業投資及籌資等資金管理活動進行有效安排及實施，導致集團投資規模失控，集團內部政策及內部投資結構欠佳，整體利益受損。
（二）企業集團資金運作難以規范統一
企業集團屬現代化新型企業組織模式，因此部分企業集團在建設及發展中難以脫離契約關系進行資本運營，因此導致集團內部各成員之間的勢力范圍劃分嚴格，各部門及各子公司之間對于企業集團的資金難以實現合理劃分，導致集團資金的運作難以規范；企業集團在運作過程中需要大量的資金實現企業運營及周轉，因此企業內部盤活資金賬面金額巨大，實際資金盤活余地較小；于此同時，企業集團財務資金在管理中，由于多種因素導致資金使用效率低下，資金分散且子公司多頭開戶情況嚴重，因此導致資金應用效率日漸低下。
（三）缺乏合理財務監控
由于企業集團規模較大，在企業管理過程中必然存在資金管理及控制等多種問題，如企業集團下屬子公司內部財務報表數據造假、項目投資及資金分配混亂、員工獎金及福利濫發、私自挪用公司資金等等。造成此上眾多財務問題產生的原因之一便是子公司財權過度分散及缺乏有效財務監控。若企業運行過程中缺乏有效行為監控及財務監督管理，則極易導致違反企業集團規定、損害集團利益現象及行為出現，導致企業內部問題滋生。財務監控缺乏的原因具有多種多樣性，包含企業集團、財務制度建設及財務管理人員及管理方法問題等等。
首先，企業集團問題主要表現在，企業集團領導主體對財務監督及管理工作缺乏合理認知，更甚有部分企業集團領導人認為財務監督及管理可有可無，無足輕重，因此往往導致企業集團財務管理問題凸顯，同時企業集團一般在設立監管部門時并未將其作為單獨管理系統設立，而是將其作為財務部門的下屬部門設立，因此在具體事務操作中缺乏獨立性，難以正常發揮監督職責；其次，大多企業集團自身財務監督及管理制度均未完善建立，缺乏系統嚴格的財務管理制度，因此難以發揮企業財務監管功能；最后，企業集團財務監管人員專業素質及綜合素養均較差，監管工作敷衍了事，漏洞百出，同時多數企業在監督及管理過程中其管控手段較為落后，難以滿足現代監管需求。
現階段，我國企業集團在經營及發展中并未真正實現以股份制為基礎的企業管理及利益分配操作模式，因此企業集團在利益分配中多存在財務分配不合理、員工支出及收入不對等、平均主義及形式主義盛行現象，長此以往，嚴重影響集團企業的有序發展。
二、現代企業集團財務管理措施探究
（一）合理選擇現代企業集團財務管理模式
目前，我國現代企業集團在財務管理模式選擇及應用中仍缺乏合理性認知及建設，導致企業集團財務管理問題頻發，因此以企業集團財務管理模式選擇而言，應將理論及實踐相結合，在我國現代社會發展的基礎條件下選擇適合現代企業集團發展的高效性財務管理模式。因此，各企業集團在選擇財務管理模式時，應對分權型、集中型等各類財務管理模式進行分析，后在企業實際發展情況以及經濟大政策及環境的基礎上，采取以集權為主，分權為輔的財務管理模式，實現企業集團及下屬子公司之間良好的財務管理關系劃分。
如，在集團總部董事會下分設財務管理公司，主要負責人可由集團財務總監等擔任，組織吸收其他部門相關負責人擔任委員，從而實現對企業財務信息的專門溝通，正確處理集中及分權之間的關系，既要實現財務的合理管理，也應在企業發展過程中將其進行合理應用，調動各階層工作積極性，在固定時間之內完成資金目標基礎上，掌握部分主動權及自主權力，責任及效益共擔，促進企業發展。
（二）加強企業財務有效分割，促進企業規范運作
企業集團在財務管理中，應正確處理集團及子公司之間的財權分割。集團總部在控制企業融資風險、集中融資權力的同時，需賦予子公司一定區域范圍內的融資決策權，對外投資權在集中于集團總部的前提下，可對投資決策的選擇采用集權及分權結合的原則，對于集團流動資產投資決策權等在固定限額內均可完全交予子公司；在資產處置權分配時，子公司對于資產具有管理權，但對于資產的重組、無形資產等處置均需經由集團總部審批，集團總部對于企業內部資金具有集中及統一管理權力，但在日常管理中必須保證子公司固定限額內的必要開支。
（三）加強財務監督、控制，保證合理化財務管理
企業財務監督及控制方法手段多種多樣，財務控制主要可從業務管理及責任劃分等方面施行，財務監督則主要可從監督機制建立等方面操作。在財務控制方面，首先，各企業集團可增強企業業務操作及管理，加強企業內部會計、審計工作的規范化操作，保證每一處財務細節均合理正確，加強客戶檔案的控制及管理，把握結算方式，設定放賬額度，最大化減少企業資金風險；其次，企業可加強資金核算體系建設，對所應用資金進行跟蹤，加強責任劃分，建立完善的獎懲制度，提升財務人員的責任意識，實現財務控制，最后，企業集團可完善采購管理，以集團總部為管理中心，統一財務控制、統一投資規劃、統一產品結構等等，實現合理財務管理。
在財務監督方面，企業可建立完善的財務監督機制，由財務檢查及內部審計入手。企業對于財務檢查中所現的相關財務問題應嚴格按照相關程序進行處理并于期限內反饋，對于出現嚴重個人違紀或財務責任問題時，需嚴肅處理；對于內部審計而言，企業可對各部門業務及日常操作情況進行風險評估，確定審計單元清單，針對現有情況提出改進要求，提升管理效率。
三、結束語
綜上所述，作為企業集團重要管理程序及管理內容之一的財務管理在企業集團運營及發展中具有重要管理意義。目前，我國大多企業集團在財務管理中仍存在財務管理模式缺乏完善、資金運作難以規范統一、缺乏合理財務監控等問題，因此針對此上問題，各企業集團可合理選擇現代企業集團財務管理模式、加強企業財務有效分割、加強財務監督、控制，從而實現合理化財務管理。
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