試論現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的問題論文

試論現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的問題論文

　　財務管理是企業(yè)集團管理工作的重要工作內容之一，對整個集團企業(yè)以及下屬子公司資金的有效運行及合理管控均具有重要操作意義。但就以目前而言，由于多因素的綜合性影響，我國企業(yè)集團在企業(yè)財務管理中仍存在相關管理問題亟待解決，因此加強現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理問題研究便尤為重要。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理存在的問題分析

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　　企業(yè)集團指將資本作為連接紐帶，采用持股、控股方式實現(xiàn)各企業(yè)群體之間的緊密聯(lián)系及協(xié)調操作。一般而言，企業(yè)集團財務管理模式主要包含集權型、分權型、集權分權結合型以及星型結構型財務管理模式，但就以目前我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式而言，其管理多呈現(xiàn)過度集權及過度分權兩大模式。過度集權模式在企業(yè)財務管理中將整個集團作為整體化企業(yè)實施統(tǒng)一領導，財務管理權力絕對集中；過度分權則是指于財務管理期間，大量財務管理控制權力下分至企業(yè)集團下的各個子公司，任其發(fā)展。

　　因此，以上兩種極端化財務管理模式的實施均導致集團企業(yè)難以對集團利益進行有效控制，無法站在企業(yè)集團戰(zhàn)略高度上對企業(yè)投資及籌資等資金管理活動進行有效安排及實施，導致集團投資規(guī)模失控，集團內部政策及內部投資結構欠佳，整體利益受損。

　�。ǘ�）企業(yè)集團資金運作難以規(guī)范統(tǒng)一

　　企業(yè)集團屬現(xiàn)代化新型企業(yè)組織模式，因此部分企業(yè)集團在建設及發(fā)展中難以脫離契約關系進行資本運營，因此導致集團內部各成員之間的勢力范圍劃分嚴格，各部門及各子公司之間對于企業(yè)集團的資金難以實現(xiàn)合理劃分，導致集團資金的運作難以規(guī)范；企業(yè)集團在運作過程中需要大量的資金實現(xiàn)企業(yè)運營及周轉，因此企業(yè)內部盤活資金賬面金額巨大，實際資金盤活余地較��；于此同時，企業(yè)集團財務資金在管理中，由于多種因素導致資金使用效率低下，資金分散且子公司多頭開戶情況嚴重，因此導致資金應用效率日漸低下。

　�。ㄈ�）缺乏合理財務監(jiān)控

　　由于企業(yè)集團規(guī)模較大，在企業(yè)管理過程中必然存在資金管理及控制等多種問題，如企業(yè)集團下屬子公司內部財務報表數(shù)據(jù)造假、項目投資及資金分配混亂、員工獎金及福利濫發(fā)、私自挪用公司資金等等。造成此上眾多財務問題產(chǎn)生的原因之一便是子公司財權過度分散及缺乏有效財務監(jiān)控。若企業(yè)運行過程中缺乏有效行為監(jiān)控及財務監(jiān)督管理，則極易導致違反企業(yè)集團規(guī)定、損害集團利益現(xiàn)象及行為出現(xiàn)，導致企業(yè)內部問題滋生。財務監(jiān)控缺乏的原因具有多種多樣性，包含企業(yè)集團、財務制度建設及財務管理人員及管理方法問題等等。

　　首先，企業(yè)集團問題主要表現(xiàn)在，企業(yè)集團領導主體對財務監(jiān)督及管理工作缺乏合理認知，更甚有部分企業(yè)集團領導人認為財務監(jiān)督及管理可有可無，無足輕重，因此往往導致企業(yè)集團財務管理問題凸顯，同時企業(yè)集團一般在設立監(jiān)管部門時并未將其作為單獨管理系統(tǒng)設立，而是將其作為財務部門的下屬部門設立，因此在具體事務操作中缺乏獨立性，難以正常發(fā)揮監(jiān)督職責；其次，大多企業(yè)集團自身財務監(jiān)督及管理制度均未完善建立，缺乏系統(tǒng)嚴格的財務管理制度，因此難以發(fā)揮企業(yè)財務監(jiān)管功能；最后，企業(yè)集團財務監(jiān)管人員專業(yè)素質及綜合素養(yǎng)均較差，監(jiān)管工作敷衍了事，漏洞百出，同時多數(shù)企業(yè)在監(jiān)督及管理過程中其管控手段較為落后，難以滿足現(xiàn)代監(jiān)管需求。

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)集團在經(jīng)營及發(fā)展中并未真正實現(xiàn)以股份制為基礎的企業(yè)管理及利益分配操作模式，因此企業(yè)集團在利益分配中多存在財務分配不合理、員工支出及收入不對等、平均主義及形式主義盛行現(xiàn)象，長此以往，嚴重影響集團企業(yè)的有序發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理措施探究

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　　目前，我國現(xiàn)代企業(yè)集團在財務管理模式選擇及應用中仍缺乏合理性認知及建設，導致企業(yè)集團財務管理問題頻發(fā)，因此以企業(yè)集團財務管理模式選擇而言，應將理論及實踐相結合，在我國現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎條件下選擇適合現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的高效性財務管理模式。因此，各企業(yè)集團在選擇財務管理模式時，應對分權型、集中型等各類財務管理模式進行分析，后在企業(yè)實際發(fā)展情況以及經(jīng)濟大政策及環(huán)境的基礎上，采取以集權為主，分權為輔的財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)集團及下屬子公司之間良好的財務管理關系劃分。

　　如，在集團總部董事會下分設財務管理公司，主要負責人可由集團財務總監(jiān)等擔任，組織吸收其他部門相關負責人擔任委員，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務信息的專門溝通，正確處理集中及分權之間的關系，既要實現(xiàn)財務的合理管理，也應在企業(yè)發(fā)展過程中將其進行合理應用，調動各階層工作積極性，在固定時間之內完成資金目標基礎上，掌握部分主動權及自主權力，責任及效益共擔，促進企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）加強企業(yè)財務有效分割，促進企業(yè)規(guī)范運作

　　企業(yè)集團在財務管理中，應正確處理集團及子公司之間的財權分割。集團總部在控制企業(yè)融資風險、集中融資權力的同時，需賦予子公司一定區(qū)域范圍內的融資決策權，對外投資權在集中于集團總部的前提下，可對投資決策的選擇采用集權及分權結合的原則，對于集團流動資產(chǎn)投資決策權等在固定限額內均可完全交予子公司；在資產(chǎn)處置權分配時，子公司對于資產(chǎn)具有管理權，但對于資產(chǎn)的重組、無形資產(chǎn)等處置均需經(jīng)由集團總部審批，集團總部對于企業(yè)內部資金具有集中及統(tǒng)一管理權力，但在日常管理中必須保證子公司固定限額內的必要開支。

　�。ㄈ�）加強財務監(jiān)督、控制，保證合理化財務管理

　　企業(yè)財務監(jiān)督及控制方法手段多種多樣，財務控制主要可從業(yè)務管理及責任劃分等方面施行，財務監(jiān)督則主要可從監(jiān)督機制建立等方面操作。在財務控制方面，首先，各企業(yè)集團可增強企業(yè)業(yè)務操作及管理，加強企業(yè)內部會計、審計工作的規(guī)范化操作，保證每一處財務細節(jié)均合理正確，加強客戶檔案的控制及管理，把握結算方式，設定放賬額度，最大化減少企業(yè)資金風險；其次，企業(yè)可加強資金核算體系建設，對所應用資金進行跟蹤，加強責任劃分，建立完善的獎懲制度，提升財務人員的責任意識，實現(xiàn)財務控制，最后，企業(yè)集團可完善采購管理，以集團總部為管理中心，統(tǒng)一財務控制、統(tǒng)一投資規(guī)劃、統(tǒng)一產(chǎn)品結構等等，實現(xiàn)合理財務管理。

　　在財務監(jiān)督方面，企業(yè)可建立完善的財務監(jiān)督機制，由財務檢查及內部審計入手。企業(yè)對于財務檢查中所現(xiàn)的相關財務問題應嚴格按照相關程序進行處理并于期限內反饋，對于出現(xiàn)嚴重個人違紀或財務責任問題時，需嚴肅處理；對于內部審計而言，企業(yè)可對各部門業(yè)務及日常操作情況進行風險評估，確定審計單元清單，針對現(xiàn)有情況提出改進要求，提升管理效率。

　　三、結束語

　　綜上所述，作為企業(yè)集團重要管理程序及管理內容之一的財務管理在企業(yè)集團運營及發(fā)展中具有重要管理意義。目前，我國大多企業(yè)集團在財務管理中仍存在財務管理模式缺乏完善、資金運作難以規(guī)范統(tǒng)一、缺乏合理財務監(jiān)控等問題，因此針對此上問題，各企業(yè)集團可合理選擇現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式、加強企業(yè)財務有效分割、加強財務監(jiān)督、控制，從而實現(xiàn)合理化財務管理。