企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化論文
在各領域中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為適應信息化和網(wǎng)絡技術高速發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須進行優(yōu)化。現(xiàn)代化的企業(yè)進行現(xiàn)代化管理是勢在必行的，而財務管理系統(tǒng)也正是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。如何升級并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，事關企業(yè)長期健康科學發(fā)展。為此，對企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化進行研究具有極強的現(xiàn)實意義。
為科學管理企業(yè)，我們有必要對企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，這不僅能提高現(xiàn)代企業(yè)的科學管理效能，而且能夠為企業(yè)開源節(jié)流、降低成本、減少財務支出，促進企業(yè)增收節(jié)支。
現(xiàn)代化企業(yè)可以利用計算機技術對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行控制，時刻監(jiān)控企業(yè)資金的收入和支出;企業(yè)管理層通過對企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化，對其獲得大量企業(yè)經(jīng)營信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強有力的支持。尤其對于大型企業(yè)集團決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項經(jīng)濟資源。
一、財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的必要性
1.財權分配不合理。
中國實行市場經(jīng)濟的歷史不長，一些企業(yè)學習和接受國際企業(yè)現(xiàn)代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內(nèi)企業(yè)集團財務管理中，或多或少地存在著企業(yè)管理權過分集中、分權不足、財權分配不合理、員工積極性不高等現(xiàn)象。我們這里所說的企業(yè)集團，通常是指一個企業(yè)通過自主經(jīng)營積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴于自身建設或可能通過外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團的核心管理層不愿分權，存在對企業(yè)的財務管理統(tǒng)管統(tǒng)籌等現(xiàn)象。
2.財務管理的體系不完善。
一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統(tǒng)財務制度的約束，沒有切實了解和建構一個完善的企業(yè)財務管理基礎體系，這導致企業(yè)財務管理的基礎體系不完善。企業(yè)管理的重點是人、財、物的支配和調(diào)控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團財務管理人員的認知水平不高導致業(yè)務水平有限，那么這樣的企業(yè)集團很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現(xiàn)在財務組織制度的不完善。
3.會計核算與財務管理功能認識不到位。
一般來講，企業(yè)集團比較重視會計核算，往往對于財務管理的作用認識不深刻。甚至有的企業(yè)將會計核算和財務管理視為等同，認為企業(yè)集團財務管理就是理順處理賬務的流程，搞好財務核算，做好財務報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)，企業(yè)集團管理者要對會計核算和財務管理的功能認識科學、準確。
二、財務管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
1.財務管理體系優(yōu)化的基本內(nèi)容。
企業(yè)要想在內(nèi)部進行全面高效的財務管理工作，那么優(yōu)化財務管理體系勢在必行，建章立制，令一切財務工作有章可循，有制可依。在將財務管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化完善的同時，也必須確保順利開展企業(yè)集團各項財務工作，以支持集團經(jīng)濟活動，順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。
(1)企業(yè)集團財務管理的基礎體系
這個體系應該包含健全的財務組織、嚴密的流程與制度，透明的財務信息化。該體系應該做到明確普通管理人員和財務管理人員之間的工作分工，權責內(nèi)容詳細而具體，避免互相推諉扯皮。事實上，財務管理工作的關鍵點在于優(yōu)化財務管理的流程。故企業(yè)集團決策層應力爭完善財務管理的基礎體系，逐步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并最終實現(xiàn)財務管理的信息化。
(2)財務管理體系的會計核算系統(tǒng)
財務管理體系優(yōu)化之后必須注重會計核算系統(tǒng)的優(yōu)化。其目的在于使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠得到及時反饋和有效監(jiān)督;同時企業(yè)經(jīng)營決策需要會計系統(tǒng)的財務信息，管理層在做出決策時需要及時且準確的會計財務信息。這決定了企業(yè)的決策是否正確可行，關乎企業(yè)中長期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)與否。因此企業(yè)決策層應該從集團整體出發(fā)，積極優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財務核算系統(tǒng)，更好地為企業(yè)集團的發(fā)展服務。
(3)財務控制系統(tǒng)
企業(yè)有自身的財務管理需求，需要對其下屬員工進行必要的財務控制。如對資金、資產(chǎn)、項目、費用進行管理，同時對風險進行管理和控制。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財務控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財務管理工作及時跟進集團的發(fā)展。
(4)決策支持系統(tǒng)
企業(yè)集團財務基本對財務部門的決策管理和財務經(jīng)理管理有很強的依賴性。這就要求財務管理工作流程必須要有全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的特點，并能夠開發(fā)強力支撐集團決策的有效系統(tǒng)，而且也必須包括全面預算管理和財務報告與分析能力�？梢哉f，企業(yè)集團在進行支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實時離不開決策支持系統(tǒng)的強有力支持，應予以重視。
2.財務管理體系優(yōu)化應堅持的原則。
一是堅持遵守國家法律、力求體現(xiàn)企業(yè)價值。優(yōu)化企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)要從外部和內(nèi)部兩部分進行。外部，要遵守國家相關法律法規(guī)。內(nèi)部，要遵循企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標需求，以體現(xiàn)企業(yè)的社會價值所在。二是堅持系統(tǒng)論、從整體出發(fā)，各部分協(xié)調(diào)配合的原則。這主要指企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化，既要著眼于企業(yè)集團的發(fā)展大局，也要講求部門、員工間的協(xié)調(diào)配合，力求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時還應該堅持以人為本和權責明晰的原則;堅持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性兼顧的原則等，茲不贅述。
三、結語
綜上，企業(yè)集團為了更加科學合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優(yōu)化企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)。這不僅有利于企業(yè)決策管理層實現(xiàn)合理配置財務資源和其他各項經(jīng)濟資源，更涉及企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對企業(yè)集團管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的原因和內(nèi)容的分析，闡明了企業(yè)集團財務管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性和必要性，這一問題應該得到企業(yè)集團的高度重視。
當前，我國服裝企業(yè)在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財務管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前，我國服裝企業(yè)的管理機構已經(jīng)認識到了提高財務管理水平的重要性，并制定了相關問題的解決方案。
【企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化論文】相關文章：
企業(yè)集團財務工程關鍵問題優(yōu)化研究11-27
完善企業(yè)集團財務控制機制探討論文03-21
淺談如何強化企業(yè)集團財務控制論文02-19
淺議企業(yè)集團財務集中控制論文11-17
淺談企業(yè)集團稅務管理的論文02-22
龍頭企業(yè)集團財務監(jiān)督模式分析論文03-28
財務會計流程優(yōu)化的研究論文03-08
財務會計流程優(yōu)化初探論文03-08
- 相關推薦