財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文
摘要：針對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)行分析，闡述了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征，并提出了銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問題。針對這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力等。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理機(jī)構(gòu)
商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)和會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對資金運(yùn)動進(jìn)行處理，并實(shí)施財(cái)務(wù)和會計(jì)管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計(jì)活動和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新。
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征
當(dāng)前我國商業(yè)銀行當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對于在銀行工作的會計(jì)人員來說，其核算處理的會計(jì)信息存在一定的.獨(dú)立性特點(diǎn)。人員開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟(jì)利益有效提升，然后圍繞這個(gè)主題對資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)決策層面開展，同時(shí)也受到了銀行會計(jì)制度的約束。
二、銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問題
(一)管理方式不夠科學(xué)
在西方發(fā)達(dá)國家中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能做出全面管理，實(shí)施全面性預(yù)算、通過責(zé)任機(jī)制進(jìn)行量利做出分析。但是當(dāng)前，部分商業(yè)銀行實(shí)行的是責(zé)任制會計(jì)制度，促使計(jì)劃管理難以得到全面性開展，不能實(shí)現(xiàn)始終貫徹落實(shí)好銀行管理計(jì)劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足
當(dāng)下，商業(yè)銀行中會計(jì)管理制度，對財(cái)務(wù)會計(jì)的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時(shí)，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺乏相對詳細(xì)的管理流程，而機(jī)構(gòu)當(dāng)中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實(shí)際情況實(shí)施，這種情況下有可能會導(dǎo)致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低
近幾年，商業(yè)銀行當(dāng)中，始終大力推廣綜合性柜臺服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對綜合性柜臺服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當(dāng)中，通常使用的是綜合性比較強(qiáng)的軟件，為了能夠充分應(yīng)對增加的業(yè)務(wù)量，需要對綜合性應(yīng)用軟件進(jìn)行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細(xì)，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立
(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)
一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對相應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格核算，并對其進(jìn)行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機(jī)構(gòu)內(nèi)管理智能做出進(jìn)一步整合，清晰各個(gè)級別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)會計(jì)等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力
一方面，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念，相應(yīng)管理人員，將財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的管理當(dāng)做是銀行中一種創(chuàng)造價(jià)值的手段，明確并抓好財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理，認(rèn)識到，減少損失就是在增加價(jià)值[2]。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當(dāng)于減少價(jià)值。第二方面，在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當(dāng)前銀行運(yùn)營的需求。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理思想，將防范風(fēng)險(xiǎn)作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念[3]。第三方面，財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，在這一機(jī)構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管直接向主管會計(jì)以及上級財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實(shí)施問責(zé)扣分制度，促使財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務(wù)流程
重視會計(jì)的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財(cái)務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對機(jī)構(gòu)內(nèi)控制流程進(jìn)行建設(shè)過程中，需要高度重視財(cái)務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對兩者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對關(guān)鍵的控制點(diǎn)，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達(dá)到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系.
四、結(jié)束語
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進(jìn)行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員的工作進(jìn)行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級組織的過于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡政，實(shí)現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
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