財務專業畢業論文

財務專業畢業論文1

　　[1]吳應宇,陳良華等.公司財務管理.石油出版社,20xx，8——17

　　[2]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理.經濟出版社,20xx：32——69

　　[3]魏明海.論有效的財務分析模式.江西財經大學學報,1999(5)：52——55

　　[4]劉新華.企業財務分析的缺陷及對策.財會研究,20xx(8)：19——20

　　[5]楊忠蓮.財務報表分析應注意的問題.財會月刊,20xx(12)：40——41

　　[6]邵希娟,羅簫娜.談財務分析指標的運用.財會月刊,20xx(11)：17——18

　　[7]肖斌,歐曉暉.財務指標分析的局限性及其修正.財會月刊,20xx(15)：17——18

　　[8]王麗澤.財務報表信息影響因素分析——基于兩項公司治理外部機制的淺析.中南財經政法大學研究生學報,20xx(3)：69——72

　　[9]宣寶平.怎樣分析企業財務會計報表.商業會計,20xx(7)：42——43

　　[10]徐全華.新會計準則對財務報表分析的影響.中國管理信息化,20xx(2)：38——40

　　[11]黃世忠.財務信息與證券市場經驗的分析.東北財經大學出版社,20xx：10——11

　　[12]王征森，張瑞穩著.傳統財務分析指標的不足及改進探討.經濟科學出版社,20xx(9)

　　[13]蘇武俊著.改進企業償債能力財務分析指標體系的思考.四川會計.20xx：(7)

　　[14]周曉蘇著.數字之間的奧秘——報表分析.中國經濟出版社,200l(1)

　　[15]晏靜著.改進中國上市公司財務指標體系的思考.財會通訊，200l(7)

　　[16]殷官林著.上市公司會計信息披露缺陷的分析.財會月刊.20xx(5)

　　[17]王湛,趙琳著.經營業績財務評價指標的比較與選擇.財會月刊.200l(5)

　　[18]盧雁影著.財務報表分析.武漢大學出版社,20xx(5)

　　[19]張西克著.財務分析的五大局限性.海南金融,20xx(8)

　　[20]張先治著.財務分析.東北財經大學出版社,20xx：(2)

　　[21]盛明泉著.對上市公司會計信息充分披露的現實思考.財務與會計.20xx(12)

　　[22]張建民著.從會計報表質量抽查看會計信息失真.財務與會計.20xx(3)

　　[23]黃震著.增設第四財務報表.安徽財會.20xx：32-33頁

　　[24]黃世忠著.財務信息與證券市場經驗的分析.東北財經大學出版社,20xx：10——11頁

　　[25]黃國成,孫萍著.財務決策一新經理人財務分析手冊.中國紡織出版社,20xx：153-154頁

　　[26]陳瑜,王棟著.論財務報表分析視角.財經問題研究.20xx(233)

　　[27]趙幗立著.議財務報表分析.稅收科技.20xx(57)

　　[28]Martin Fridson and Fernando Alvarez.Financial Statement Analysis-A Practitioner’S Guide.3rded?John Wiley&Sons，Inc..20xx：25--40

　　[29]Frank K.Rellily&KethC.Brown.Investment Analysis and portfolio Management.Citic Publishing House，20xx：15——31

　　[30]Michael C.Ehrhaed&Eugen F.Brigham.Corporate Finance.A Focused Approach,20xx：396——398

財務專業畢業論文2

　　各位老師，上午好! 我是**財務管理專業*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報： 首先，我想談談這個畢業論文。

　　各位老師，上午好!

　　我是**財務管理專業*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：

　　首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業非常關注、并且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統的全面預算實現方式由于涉及的內容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統的全面預算管理不能得到實時動態的數據，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制。因此，我國許多企業只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒有真正發揮作用。隨著計算機技術及 ERP 系統在我國現代企業的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發展和應用創造了條件。本文希望把全面預算管理系統與企業的 ERP 系統全面、緊密的結合成為一個整體，利用 ERP 系統自身的優勢，解決傳統全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發揮其真正的作用，也為我國企業的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。

　　其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

　　本文可以分為三個部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統的目標、內容以及現狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優勢方面進行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結合過程中應注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。

　　最后，我想談談這篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!

財務專業畢業論文3

　　摘要：財產保險公司固定資產普遍存在管理體制和機制不完善現象，同時由于其自身經營特點，導致了固定資產在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產管理制度，把好“預算關”，加強固定資產監督檢查，推行固定資產管理信息化，對固定資產的安全、完整、高效率使用，充分發揮財產保險公司職能，保障公司正常經營發展具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：財產保險公司;固定資產;管理

　　中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財產保險公司固定資產管理存在的問題

　　(一)固定資產購置管理不合規

　　由于財產保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產來源存在多樣性，普遍存在固定資產購置審批不嚴，超固定資產購置預算購置資產的現象。同時，財險保險公司對盜搶追回車輛管理不規范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產管理，易滋生商業賄賂和違法違規行為。

　　(二)固定資產配置不合理

　　財產保險公司缺乏合理同一的固定資產配置標準，未根據公司實際情況，制定適合公司經營發展的合理配置資產標準;有的公司已經制定了相應的標準，但是執行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門之間資產配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產易造成資產的重復配置、不合理配置，部分機構資產配置嚴重不足，而部分機構資產長期閑置。

　　(三)固定資產財務核算不規范

　　財產保險公司固定資產核算主要存在以下問題：一是申請專項資金購置固定資產未在“固定資產”科目中反映，在費用中列支;二是沒有根據相關規定將固定資產擴建增加部分計入固定資產價值中;沒有竣工決算但是已經投入使用的規定資產未根據相關規定進行賬務處理;四是接受捐贈等固定資產沒有根據規定進行賬務處理，導致這些資產長期游離賬外;五是固定資產對外出資等獲得的收益沒有納入公司預算中，沒有根據政府非稅收管理規定進行“收支兩條線”管理。

　　二、財產保險公司固定資產管理問題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點放在預算執行情況和結果的資金流入和流出環節;二是當前現有的固定資產購置制度只是對購置行為起到規范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產數量等;三是現行的財產保險公司會計核算制度規定無法通過數據體現固定資產完好程度，無法反應資產真實價值。

　　從職責權限方面看，財產保險公司本身權限過于集中，固定資產管理工作未得到重視，主管部門對各級機構固定資產實施監督管理力度不足，固定資產管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發揮。

　　(二)管理機制尚待健全

　　一是內部協調機制不健全，公司資產管理使用部門和管理使用人員職責分工不明確，資產管理使用部門和財務部門之間、部門資產管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現違規現象;三是監督機制不健全，監督不全面、不具體，流程未走入規范化，導致監督工作流于形式，不能及時發現賬簿記錄中的問題，無法通過監督禁止固定資產形成“賬外賬”等嚴重違反財經紀律的行為。

　　三、財產保險公司固定資產管理改進建議

　　(一)建立健全固定資產管理制度

　　一是建立健全固定資產管理約束機制，設立不相容崗位，實行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負責;二是明確崗位職責，由固定資產管理部門負責管理固定資產實物;三是嚴格履行審批制度，資產處置時應遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續，沒有經過批準的不能自作主張處理;四是規范財務核算制度，定期上報固定資產明細表，并及時進行成本核算，嚴格實行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進行統一核算;五是健全固定資產保管領用制度，建立固定資產管理使用臺賬，核對規定資產入庫時的完好程度、數量、規格等，領用時應及時登記，及時制作和修改固定資產卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實相符。

　　(二)提高固定資產預算管理意識

　　財產保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實際情況，做好規定資產年度購置計劃，具體制定固定資產配置標準，明確購置程序。編制規定資產預算前，各職能部門應結合自己部門的實際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數量，上級部門根據需求，組織預算編制人員進行論證，根據實際需求情況確定是否購置。編制固定資產預算時要遵循勤儉節約的原則，設立公用經費與專項經費，優先選擇安排急需、必須的固定資產。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。

　　(三)加強固定資產監督檢查

　　首先應建立固定資產管理分級責任制，公司主要領導作為資產管理全面責任人，分管領導為主要責任人，資產使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產的監督檢查力度，一是建立內部審計監督機制，確保內審部門的獨立性和權威性，客觀公正評價公司內控制度的有效性，監督檢查賬務處理的正確性、規范性、真實性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發票是否合法、真實，賬簿記錄是否全面、系統、連續，核算依據是否充分，賬務處理是否正確;三是定期對固定資產進行盤點，通過盤點統計固定資產是否存在盤盈盤虧現象，在盤點數量的同時，應檢查固定資產保管、使用情況，并進行賬實核對;四是加強離任審計中固定資產核查力度，公司領導或管理人員離任，應辦理資產移交手續，完善移交監交職責內容，防止物隨人走、資產流失。通過對固定資產實施全面監督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產的使用效率。