基于管理會計核心概念的企業價值增值研究論文
一、企業管理會計的核心概念與表現特征。
�。ㄒ唬┢髽I管理會計的核心概念。
企業在運行和發展過程中，無論是處于價值增值的變動性或復雜性，還是處于作出戰略制定或企業管控的抉擇時，都必須要充分地考慮到企業價值增值時可能帶來的機遇或風險。因此，企業在進行管理的過程中對影響價值增值的因素需要認真、仔細的剖析，這點在企業管理會計中更是顯得尤為重要。當然，本文所研究的價值增值因素，主要是指一個組織的活動、產品或者服務中，能夠與企業發生相互作用的一種要素。特別是在全球經濟一體化不斷展開和“一帶一路”戰略全面實施的今天，我國已經同發達國家陸續進入全面戰略合作伙伴關系之際，企業管理會計面對更加復雜的國際形勢，也就等同于面對著更加復雜的價值增值因素。
因此，從某種意義上而言，面對曰益復雜的國內形勢與國際態勢，企業管理會計可謂是有著雙重的局面，一方面，市場空間由國內市場逐漸擴展至整個國際市場，其中的機遇與盈利機會變得更多，這一局面為企業實現價值增值創造了有利條件；另一方面，復雜的國際態勢也為企業帶來了一定的運營風險，企業管理會計必將面臨著更加嚴峻的國際競爭局面。在這種情況之下，就要求企業管理會計必須提供更加準確的信息，以使企業將運行之中的價值風險控制在最小范圍之內。同時，企業的管理者如何保證企業的價值增值？這是需要重點考慮的問題，并應該充分利用管理會計中的各類功能，通過各種信息對企業管理者的決策提供參考依據，而且還應該借助管理控制系統的功能，輔助提高企業管理者的組織管理能力。
�。ǘ┢髽I管理會計的發展歷程。
管理會計在企業財務管理活動中的作用已經越發明顯，因此，做好企業管理會計的工作，才能夠真正保證企業獲得價值增值。企業管理會計在發展的歷程中主要經歷了三個階段。
第一階段屬于執行性管理會計階段，這個時代的管理會計主要強調的是成本確認。第二階段是決策性管理會計階段，其主要強調的是成本相關性。
第二階段時管理會計的技術方法得到了迅速發展。第三階段是權變性管理會計階段，其主要強調的是成本決策分析的能力。我國的管理會計內嵌于組織之中，在理論與實踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個體系建立在企業的權變性預測以及經營決策中，本文通過管理會計中的信息支持系統、管理控制系統和價值增值理念，對企業的總體價值發揮著越來越重要的作用。
當然，管理會計無論怎么發展與進化，其最主要的特點一直沒有改變，這就是管理會計具有兩重性，如果按照坐標來定義管理會計，其信息支持系統是縱坐標，其管理控制系統就必然為橫坐標，因此，其客觀存在的兩重性就是指信息支持系統和管理控制系統的結合體，尤其是在第三階段的權變性管理會計中，其更加注重管理控制系統與信息支持系統的相互配合與協調。這種效率的提升，將更加有助于企業價值增值的實現。
�。ㄈ┢髽I管理會計的表現特征。
企業的價值增值特征主要包含四個方面：
一是由于企業逐漸形成的集團化模式，表現出來的價值增值競爭變得更加激烈，整個競爭的范圍也在逐漸更大，其競爭不再是企業內部的競爭，更多的是企業之間的外部競爭。
二是由于信息技術的不斷發展與完善，使得整個社會的信息化程度正在不斷擴大，各種大數據的應用，確保了企業信息化成本的降低，使得企業產品之間的差異性，以及生產成本變得越來越小，促使企業價值增值的競爭變得越來越殘酷。
三是由于整個經濟社會趨于成熟和新常態經濟的持續，使得企業生產的產品具有更加個性化和多樣化的特征，針對產品附加值的開發與研究程度越來越深。
四是企業的社會性增大，企業在運行中逐漸對社會的貢獻，以及對價值增值的考慮變得更加深遠，促使企業戰略范圍不斷擴大。
二、企業管理會計應對價值增值的對策分析。
本文對于管理會計核心概念的定義是“企業的管理會計是內嵌于組織之中的，其是信息支持系統與管理控制系統的綜合體，以此來實現企業價值增值的目標而開展的管理和財務活動。”針對這一定義可以看出，最為主要的三個核心，即價值增值、信息支持系統、管理控制系統，這三點構成了管理會計的核心概念。
因此，本文從企業組織環境文化對于信息支持系統影響的角度；從企業行為動機對于管理控制系統優化的角度，從企業價值增值的角度，深入探討了企業提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業在為客戶創造價值的同時，也實現企業價值增值的目標。
�。ㄒ唬┢髽I組織環境文化對信息支持系統的影響。
從信息支持系統的角度來剖析其具體對策，可以幫助企業管理者判斷和識別管理活動的有效性。在企業管理會計當中，其信息支持系統的主要功能表現在具有經濟核算以及信號傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業有效識別管理活動的正確性和有效性，還能夠在運營、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業的組織環境文化能夠通過價值增值對企業管理會計產生影響。
第一，組織環境文化對價值增值因素的影響。所謂的組織環境文化是一個組織中的理念、信念、價值觀等組成的一種特有的文化現象。不同的組織環境能產生不同的組織環境文化。當然，不同的環境文化也會對企業價值的增值產生不同影響。從穩定性的角度來觀察，當一個組織環境文化中充滿的是寬容、理解等理念時，在一定范圍內其價值增值的環境變化可以看做是正常的變化，其價值增值因素的穩定性即使不強也不會對企業中的員工產生太大影響。
而從時間的角度來觀察，如果是站在長期的視野中來看，即使產生了價值增值的變化也不會對企業的組織環境文化產生太大的改變。因為在企業的長期視角中，最重要的目的是實現企業發展的長期目標。再從控制、調整與責任的角度來觀察，_個企業內如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現失誤，出現了不完全按照工作計劃完成任務的情況后，也不會引起太大的關注。在這類型的組織環境文化中，就算發生了價值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務，也不會對企業產生太大的影響，這是由于企業對于因素改變沒有一個過激的認知。
第二，利用組織環境文化，充分彰顯管理會計信息的價值。在新常態經濟下的全新市場環境中，企業管理會計核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應是在此基礎上對會計信息進行轉換。就如何利用組織環境文化充分表現管理會計信息的價值，本文認為應該從以下兩個方面入手。
一是從可行性與合理性兩個方面入手。由于我國企業日益受到全球化市場的影響，因此企業管理會計受到的價值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進行抽象獲得的單純模式，并通過數值的形式反映出不同改變因素之間的關系，這種做法主要是為了提高管理會計信息的合理性。而為了能夠有效提高企業在進行決策各種方案時的可行性，決策者需要充分認識到價值增值因素與方案存在的各種聯系以及影響結果等。
二是從穩定與變化兩方面入手。如果是以穩定作為企業組織環境文化的導向，在面對未來可能發生的價值增值因素影響較少時，企業為了能夠保證經營活動的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風險與經濟收益的基礎之上，再進行方案的設計和實施。由于其將風險降低至最小化，在這種以穩定為導向的組織環境文化中，管理會計核心概念的有用性將發揮出更大的作用。
�。ǘ┢髽I行為動機對管理控制系統的優化。
管理控制系統是利用預算管理等工具，參與到企業經營活動當中。只有站在客戶的角度，充分將其融合到組織環境文化以及經營活動之中，才能夠更好地幫助企業應對價值增值因素帶來的各種不確定風險。
第一，對管理會計控制系統進行優化。在價值增值的改變因素中，需要充分認識到企業員工對自我的評價以及幫助企業員工實現自我突破的能力，這一點是十分重要的。因此，為了能夠協調好管理會計控制系統當中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會計控制系統的效率。所以，信念系統和交互式控制系統應該作為提高管理會計控制系統的有效力量被引入，其中，利用信念系統在行為動機上的表現，使企業中的上一級管理人員向下一級管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統，其動機結構中主要是突出了知識創造與科技創新的重要性，在“大眾創業、萬眾創新”的大環境下，企業可以通過加強學習和提高員工素質等方式來提升企業的創造能力。
當然，對于一個企業而言，通過對企業員工動機的了解從而把握其工作的滿意程度，并進一步將企業的控制權劃分為經營權控制和剩余權控制，對傳統的企業控制進行延伸，能夠對目前企業變革起到重要的作用，以利用先進的管理工具實現控制系統的進一步升級與效率的快速提高。其中，經營權控制的各種預算管理等工具，能夠為企業的業績評價帶來積極的影響，而剩余權控制，則需要企業的上級管理人員明確地設計出一種能夠讓企業員工接受的價值觀，并創造出一種良好的企業氛圍。同時，剩余權中的剩余能夠有利于企業進行創新，還能夠較好地約束企業員工的行為。因此，當經營權與剩余權結合在一起成為企業的目標時，企業員工的控制活動就成為了一個體系。
第二，對行為動機以及控制行為的選擇。在行為動機領域中，充分發揮出員工的自我潛在價值，并實現自我是行為動機內在的核心動機。通過研究行為動機的相關理論，使其為管理會計控制系統的完善提供一定的輔助基礎，并且通過行為對管理會計產生影響。行為動機理論中的自我決定理論表明，管理會計核心理念在受到企業價值增值因素的影響時，其控制系統能夠對動機結構進行合理安排，并且發揮出實際作用。
（三）管理會計核心理念與企業價值增值。
價值增值與管理會計核心理念兩者之間的關系具體表現為當價值增值因素的水平增加時，通過作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿意度，以影響企業的管理會計核心理念。因此，本文從企業價值增值的角度提出三點應對之策，而且，為了能夠有效地避免價值增值因素對企業管理會計的影響作用，還需要充分考慮到決策是否具備合理性以及科學性，并通過相互之間的信息交流，有效地實現企業價值增值目的。
第一，加大對價值增值因素中信息的收集力度。企業若想有效降低價值增值因素對其管理會計出現的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類因素中可能影響企業的原因，并且還要通過對各種信息的收集進行合理預測，一方面可以有效地提高預測的成功概率，另一方面可以幫助企業更好地規避風險。而且，通過利用管理會計中的信息支持系統，對其中含有的各種財務以及非財務信息的匯總進行分析，可以更好地幫助企業決策者進行決策，通過這種方式決策者能夠在真實的信息數據面前作出最為合理、正確的選擇，真正實現企業的價值增值，從而促進企業可持續發展。
第二，改變企業的組織環境結構。企業之所以要進行組織環境結構的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導致企業面臨風險的概率，另一方面是為了有效提高企業管理會計經營組織的效率。當然，在改變企業組織環境結構方面，通過兩種途徑可以有效實現。第一種途徑是從機械組織結構向權變組織結構轉變。由于權變組織結構中專業技能的比重被模糊，使得其層次結構較少，比起機械組織結構中對技能要求高、層次結構多的特點來說，具有很大優勢，尤其是當價值增值因素變得十分復雜以及不穩定時，機械組織結構的弊端就會顯露出來，從而造成企業決策受到影響。第二種途徑是設置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業價值增值因素中的各種不確定因素，以產生有效保證企業管理會計核心理念正常運行的效果。
第三，充分發揮出管理控制系統的作用。一直以來，在我國企業的會計工作中，會計總被單純地認為是一種信息系統，而忽略了會計的管理控制作用。特別是在現階段這種競爭激烈的市場環境中，不能只看重管理會計中的信息支持系統，而是應該將管理控制系統放在與信息支持系統同等的高度。因此，針對管理控制系統的信息分類，其主要應遵從三個原則，第一是按照企業、人員、組織、事件等進行功能分類的原則，第二是強調對管理會計信息分類是進行后續工作基礎的原則，第三是要充分認識到分類對于提高信息價值的作用原則。
三、總結。
通過本文的分析可以發現，想要真正做好企業的管理會計工作，其中最基本，也是最重要的一點，就是企業必須要堅持價值增值的信念。企業應該圍繞信息支持系統、管理控制系統，為企業創造社會價值，并為顧客提供產品價值的同時，實現企業發展的價值增值。其中管理會計核心理念中的信息支持系統能夠在價值增值因素波動的情況下，有效幫助企業管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導致的組織環境文化，則能夠促進企業員工對管理會計信息的高效認知，而且，組織環境文化的特征、穩定與變化等，都是企業考察管理會計信息支持系統作用的有效手段。
同時，在管理會計控制系統方面，本文通過對其進行優化以及在行為動機和控制行為的選擇上進行深入的思考，發現其能夠有效降低價值增值因素對企業經營活動和決策的影響，并且，通過提高管理會計信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個管理會計核心理念的系統，保證其在發揮自身作用的同時，利用各種完善的理論作為基礎，逐步使企業在選擇行為上更有正確感，最終使企業高效實現價值增值。
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