6S對建筑企業施工現場管理的應用論文
摘要：“6S”管理旨在完善“5S”管理方法，為日本企業目前應用的最廣泛的現場管理方法，該方法有利于改善企業生產現場環境及施工企業生產效率、產品質量等，“6S”方法為其它現場管理活動有效展開的基本思路。建筑企業現場施工管理采用該方法，可為施工企業創造安全、舒適的現場工作環境，對施工企業的工程質量的提高及整體競爭力的增強，具有重要的參考價值。
關鍵詞：6S；現場管理；施工企業；質量控制
質量管理是施工企業現場管理的基礎，6S管理方法對塑造建筑企業形象、降低成本、安全高效生產、提高施工質量及現場環境改善方面產生重要作用，建筑企業在現場管理過程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業施工現場的管理水平，對企業有著重要的現實意義。因此，在建筑企業中推行6S質量管理方法[1]�？商岣呤┕て髽I工程質量、降低項目成本、朔造良好的企業形象。是現代企業提高現場質量管理不可缺少的組成部分。
1現場管理的重要性
近年來在激烈的市場競爭之下各施工企業紛紛提高施工現場的管理方法為宗旨，力求控制項目成本、提高工程質量，增加建筑企業的利潤率。現場管理是指企業在施工現場對人力、材料、機械設備、清潔、整頓、保修及保養,主要指運用科學的質量管理理念方式，對施工企業生產現場的各種要素進行合理匹配，并達到優化的動態管理過程，是現代建筑企業管理的有機組成部分[2]。確保工程項目文明施工、安全生產機械裝備維持正常有序的進行，必須促使所用涉及的人力、財力、物力等資源處于良好優化狀態。生產現場呈現為企業管理活動的影子，貫穿于企業所有過程，不重視現施工企業現場管理的企業，終究結果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現場管理方法。采用該方法是提高企業經濟效益的有效途徑，也是衡量一個建筑企業文明及現代化程度的主要標志。然而，處于當前社會建筑行業競爭加劇，企業進入微利時代的情況下，充分認識到施工現場管理的重要性是企業管理的重中之重。
2施工現場質量控制存在的主要問題
施工現場生產要素為對象進行現場問題分析，筆者主要從施工現場的管理角度，從管理自身存在的問題進行深入分析。2.1管理制度的問題。某公司道路工程施工現場制定了八大員管理制度與安全施工管理制度、施工質量管理等現場管理制度，主要是針對某單一目標值制定的制度，在現場管理內容角度方面，缺少最基礎管理，例如，對施工環境管理的具體約束，具體有：設備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業面積，環境等規定標準的要求。這些因素處理不當嚴重影響施工企業形象�，F場管理除了各項相關專業管理制度外，更需要更多的基礎性管理手段，使各個管理制度有機整合成系統，并形成高效的施工現場管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業缺少一個系統的管理評價標準，由于施工現場缺乏一個較為系統的管理評價標準，施工現場管理人員不能詳細地了解施工現場管理的效果，很難形成一套統一的標準體系，規范各項施工活動及現場管理工作。目前，施工現場管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問題時，常采取臨時想辦法并突擊解決，這直接導致企業各項管理制度形同虛設。2.2管理手段的問題。有效的溝通方法是提高現場管理的有效方法。目前對講機是施工現場實地調查，施工現場管理人員的主要溝通工具，使用對講機會受到距離的影響，且施工現場大型機械設備多，進而影響對講機的正常使用[3]。另外，對講機主要限于管理人員之間的溝通，對基層工人的各項傳輸不及時，導致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現場管理監督組織。建筑工程施工現場人力構成情況基本是由項目部和各個施工隊組成，項目經理和工程師對現場施工活動全權負責，包括技術型和事務型工作的管理。建筑工程施工企業常缺少相關專門負責監督進行現場管理組織，現場管理的計劃、執行、檢查、鞏固階段進行全方位的監督及檢查。施工現場往往是各部門（班組）管理自己的事情，對一般施工活動的管理標準不一，不能良好地協調和組織現場的管理工作。
3“6S”的基本內容
6S起源于日本，是指在生產現場中對人、機器、材料、方法等進行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎之上發展而來。
3.1整理(Seiri)：區分用與不用的物品，現場只允許保留必需的物品。
3.2整頓(Selton)：必需品依標準規定定位、擺放整齊有序，并明確標示。
3.3清掃(Seiso)：清除現場廢物、清除作業區域的物料垃圾。
3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實施的要求制度化、規范化，并維持其成果。
3.5素養(Shitsuke)：每個人按要求操作、依規矩行事，養成良好的工作習慣，使每個人成為有教養的人。
3.6安全（Security）：創造對人、工程施工沒有威脅的環境將突發事故引起的損失降至最低。
6S管理方法在每個工作階段，其賦予的內容與目的并不不同，在整理階段為區分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點、定量、定容放置，并貼上相關標簽，方便獲��；清掃階段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現場；在素養階段主要表現為培養員工的良好工作習慣；安全階段排除施工現場各種存在安全隱患的問題要素，確保工作區域安全狀況[4]。6S管理各推進要素之間相互聯系相互促進。協調6S管理之間核心關系，有利于促進施工企業現場工作管理水平。
4在建筑企業中推進6S管理的步驟
推行“6S”主要為建立一個舒適整潔良好的工作場地，這不僅給員工提供一個安全健康的工作環境，又可避免減少相關的工傷意外事故，可加快企業施工進度。對提高施工企業現場管理水平，樹立企業施工質量品牌形像，加強競爭力。
4.1遵循PDCA環。6S活動遵循質量持續改進的原則，實施過程應符合PDCA循環，在計劃、執行、檢查階段，發現問題并解決問題。主要分為前期準備階段、執行階段、檢查階段和總結四個階段。6S活動主要從高層領導管理開始，前期成立6S管理委員會，并進行相應的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執行階段，選定樣板區，再擴展到其它部門或施工現場；檢查階段主要由6S專業委員會制定相應的符合實際的考評規則，進行施工現場作業考核工作；然后通過考核結果對出現的問題進行總結反饋并提出改善意見。
4.2施工現場管理。大多數安全事故來源于忽略施工現場清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當引起的火災及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現場環境整潔，顯得尤為重要。
4.3制定檢查方法。6S活動為企業持續改進提高，檢查為優質質量管理實施的基礎，只有6S推進小組及現場技術管理人員的不斷改進，才能確保推進效果。
在某公司推進6S管理時，需要將現場檢查對象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進小組負責，施工單位的檢查由工程項目部進行檢查。結合施工企業的實際情況，制定結合現場實際的方案。企業在推行過程中，要加強重視試點的作用，由于試點的管理方法能增強員工對6S的信心，并為其他部門提供經驗，試點最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。
結束語
將“6S”管理方法用于建筑企業施工現場管理，可增強施工現場各個要素直接協調統一，進行有效的管理，創造良好的施工環境，有效地促進施工安全，保證工程質量，提高施工進度，降低工程項目成本，最終實現建筑施工企業經營目標。實踐證明，只有堅持不懈地推行“6S”質量管理方法，為實現建筑企業施工品質的飛躍，助一臂之力。
參考文獻
[1]易樹平.基礎工業工程[M].北京：機械工業出版社,2005.
[2]白東哲.生產系統現場工作研究[M].北京：機械工業出版社,2004.
[3]黃元元.55現場管理[J].管理ABC,2004（2）:52-53.
[4]盧驚濤等.我國企業實施5S管理中存在的問題和對策[J].價值工程,2007（11）:42-44.
【6S對建筑企業施工現場管理的應用論文】相關文章：
建筑企業項目管理的論文11-08
電力建設企業績效管理及應用論文02-20
建筑企業稅務風險管理研究論文02-21
建筑施工企業預算管理探析的論文02-21
建筑施工現場安全管理論文（精選20篇）06-30
責任成本管理在建筑施工企業中的應用11-23
企業戰略成本管理方法及應用的論文02-17
預算管理在中小企業中的應用論文02-22
建筑市場企業納稅管理探析論文02-20
- 相關推薦