項目組合管理在企業項目管理中的應用分析論文
項目組合管理這一概念的產生是源自于金融領域，這個理論的核心思想是圍繞“不要將所有的雞蛋放入同一個籃子里”，建立在風險分散以及規避的理論。隨后項目組合管理的概念被公眾所熟悉并且逐漸引入到各個行業領域之中，項目組合管理思想也逐漸被企業項目管理得到應用。
一、項目組合管理思想對企業項目管理的適應性特征
目前國外的一些項目管理權威機構，對于多項目管理的研究主要集中在兩個領域，其一是項目組合管理，其二是項目群管理。根據對相關內容的資料文獻調查研究可以總結出，項目組合管理以及項目群管理的本質內涵是相似的，都是側重于協調管理一組項目，強調可利用資源和合理分配，將多個項目進行選擇、協調、平衡以及管理，從而最終實現戰略目標和經濟效益。但是項目組合管理與項目群管理之間也是存在區別的，其區別主要體現在構成項目群的這些項目之間是相互具有聯系的，而項目組合之間可以不存在聯系。因此，在對項目組合管理進行研究的同時需要借鑒項目組合管理和項目群管理的共同思想，共同形成企業項目組合管理內容，以下就是本文針對企業項目組合管理進行分析后給出的項目組合管理思想對企業項目管理適應性的特征：
�。ㄒ唬╉椖拷M合管理的思想具體化就是一種組織框架，這個框架的構建主要是為了幫助企業組織實現最初企業制定的目標。
這個目標可以是業績目標，也可以是技術或者產品上面的創新，這個目標在現階段是多元化、全方位，不僅局限在傳統對于項目管理交付中特定產品或者成果的一個過程。
�。ǘ╉椖拷M合管理思想是基于組織的戰略層次，與整個組織的戰略目標是一致的，體現了一種自上而下的管理模式，而對比傳統的項目管理而言，傳統的管理模式更多體現的是企業戰術性，與項目目標一致，對比而言，項目組合管理思想涉及企業項目的篩選和優化。
（三）項目組合管理面對的是企業所有的項目或者部分項目之間的組合，這其中包含了相關的職能活動，項目組合管理者在處理過程中需要面對大量的管理者之間的相互作用，而傳統的項目管理只需要針對對應的項目活動負責。項目組合管理不僅僅是項目任務的管理，更在于對企業資源在項目之間的調配的管理。
（四）項目組合管理的風險跨越各個項目，并且影響到企業在技術或者其他方面的成功蓋概率，但是單向的項目管理的最終成敗、風險只會影響到這一個項目。項目組合管理考慮到的是整個企業的組織戰略問題，保證其最終的工作成果不偏離企業的戰略立場，但是項目管理則只考慮單個項目的最終成果，并不關心項目之外的組織戰略。
�。ㄎ澹╉椖拷M合管理思想在管理項目的周期上是長期的，對于項目組合管理的時間控制是沒有固定周期去限制的，并且在所有的時間域中職能交叉，但是單項目管理則可能部分職能交叉。
�。╉椖拷M合的報告通過跟蹤所有項目以及競爭者的相關過程更好的闡述組織戰略的表現，但是項目報告則顯得比較單一，專注于項目的計劃、執行和特定的目標，不能體現出企業的戰略要求。
二、項目組合管理在企業項目管理中的應用地位
企業項目管理是指對整個企業范圍之內的項目進行管理，即著眼于整個企業層次總體戰略目標的實現，以及對企業中諸多項目實施管理。而項目組合管理提供的則是對于企業的整體項目、運作以及資源組合的精準和全局化視角。
項目組合管理在企業項目管理中起到了承上啟下的作用，是企業愿景和發展動力的有力支撐，同時也是對項目具體執行的監管和指導。在進行項目組合的選擇時首要的條件就是要跟企業戰略目標保持一致，并且根據一定的決策準則，評估項目是否能給企業帶來一定的經濟收益。以下用幾點來分析項目組合管理在企業項目管理中的地位以及作用：
�。ㄒ唬╉椖拷M合管理是企業戰略與企業項目之間的橋梁，項目組合管理的最終目標是建立在企業戰略的基礎之上，并且項目組合中包含了多種項目的綜合效益，從總體上體現了企業的戰略利益。
�。ǘ╉椖拷M合管理是企業在項目管理中進行多個項目綜合配置，實現項目之間的資源最優化配置，共享配置的中心。項目管理的辦公室中對于企業處于同一項目組合下的項目提供合適的人才、技術以及資源的支持，在企業的范圍之內對項目資源合理分配，平衡資源的配置使用，確保關鍵性的項目優先實施。同時，項目組合管理在多個項目中的時間上都要進行合理的安排和排序。
�。ㄈ╉椖拷M合管理是單一的項目管理的信息中心，在項目組合管理中一共包含了六個方面：分別是機會管理、范圍管理、目標管理、商業運作、資源配置以及項目執行。通過對項目組合的管理監控，有效的避免了單一的項目管理在執行過程中存在的盲目性，確定了單一的項目管理對于項目組合管理目標的實現是否具有貢獻，提高了企業成效的可預測性，同時也降低了企業在進行項目實施過程中可能會存在的一些風險，保障了企業項目工作不偏離商業立場。
三、應用項目組合管理思想建立企業項目組合生命周期
（一）企業項目組合生命周期的建立
目前，在國際上對于企業的項目組合管理以及項目群管理的生命周期劃分標準還略有不同之處，例如有的學者將項目群管理的生命周期劃分為四個階段：項目群辨識階段、項目群計劃階段、項目群執行階段以及項目群終止階段。而另一種則將項目群階段劃分為制定、組織、部署、評估和解散五個階段。對于項目組合管理則分為三個階段：需求和機會的識別、選擇最好的項目組合以及計劃和執行項目。雖然劃分的階段性有一定的差別，但是其本質含義是一致的，其中體現的思想大致為：
1、根據機會和需求篩選項目，進行項目組合以及項目群的辨識；
2、制定項目組合或者項目群的執行計劃；
3、項目組合或項目群執行；
4、項目組合的解散或項目群終止。
但是由于企業是一個長期性的組織，項目組合管理也是隨著企業的整體發展戰略而不斷被提出新的項目組合，因此，項目組合以及項目群的生命周期應該是建立在企業項目管理的生命周期，在項目組合和項目群終止階段會有所不同。因此項目組合應該是一個動態的組合。
（二）動態企業項目組合
本文中所指的企業項目組合概念不同于一般的項目組合，企業項目組合中的項目是根據企業總體戰略計劃而定的，在實施過程中一直隨著企業戰略的目標而改變，是一種動態的企業項目組合，企業項目組合在企業長期性的發展過程中會不斷出現新的項目。
企業在實施企業項目組合過程中是一個不斷完善成熟的過程，企業在前期發展，管理水平較低的情況下，一般都會采取單一項目的管理實施或者是同類項目組合并行控制管理，企業此時構建的項目組織形式就是一種臨時組織。但是隨著企業管理水平的不斷提升，企業采取項目組合形式開始轉變為動態項目管理模式。而企業在項目的動態整體控制上，企業組織在企業范圍內實現祖師目標的最高水平管理，因此企業實施企業項目組合可以采取以下三個階段：分別為靜態的項目組合；部分項目的動態組合以及企業所有項目的動態整體組合三個階段。
（三）企業項目組合管理的實施步驟
企業的項目組合是基于在充分信息基礎之上的項目管理，整個企業項目組合管理過程是離不開信息系統的支持的。企業傳統的項目管理方式主要采用建立項目組織結構，規范項目范圍，安排項目周期進度表，制定網絡圖以及建立資源負載圖等來實現完成，而這種傳統的項目管理流程和模式已經不能夠滿足現代企業項目組合管理的正常運作，而建立在信息系統基礎之上的項目組合管理實施步驟大致包括了以下五個環節：
1、在企業項目數據庫創建并維持一個企業所有項目的列表；
2、為所有的項目規劃資源、安排進度；
3、設定項目的評估程序和方式，進行成本以及效益之間的分析；
4、進行項目的優先級排序，確定合適的項目組合，并適當配置資源；
5、進行實施后的成本跟蹤以及商業收益評估，從而持續改進選擇流程以及管理流程。
企業項目組合的實施管理層應該主要注重企業戰略地位以及戰略目標，具體分析在進行項目組合管理中的關鍵數據。
總結
隨著現代化企業管理水平的不斷提升，在企業戰略定位以及項目管理中也在逐漸轉變形式，傳統的單一企業項目管理模式已經不適應現代企業的發展，而現代的企業項目管理主要從企業的總體戰略方位去考慮，實施項目組合管理，引導企業“把事情做正確”，企業項目組合管理機制監督企業“有條不紊地實現企業戰略目標”。從整體戰略目標出發，引導企業項目管理理念的進一步發展。
參考文獻
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