施工企業項目成本預算實施與控制論文

施工企業項目成本預算實施與控制論文

　　摘 要：面對著快速發展的市場經濟，在市場中施工企業競爭的十分激烈，企業需要在控制成本和保證質量的前提下，在市場中獲取最大的利潤，使企業在市場中占得一席之地，對于企業的不斷發展壯大有著重要的意義。

　　關鍵詞：施工；企業；項目成本預算；成本控制

　　一直以來施工企業項目最關注的問題便是對于成本的控制，在面臨著經濟全球化的實際問題上，施工企業需要把項目中的實際成本控制放在首要的關鍵位置。正確的認識施工項目的成本預算在整個工程中的重要性，才能全面的重視對于成本預算的管理，在管理方法上運用科學合理的管理模式，將項目成本預算的控制落實到實處，尤其在成本預算的實施過程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實際成本的控制盒管理中要確保預算成本真正的發揮其首要的作用，這才是實現成本控制的真正目標。

　　一、成本預算的實質

　　企業項目在施工中的成本預算，實際上便是預算整個工程所需要花費的費用，也就是實際成本，而有所不同的區別就是在施工之前提前預算所需要的成本。這也就是對整個項目制定一個先決的成本計劃，對成本實施的具體情況進行測量和監控的一種預算。作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，是在整個工程項目中將整一個費用計劃準確的分配到各個工作項目當中，確定企業工程和單項工程造價的一個依據，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發整個工程造價款的依據。

　　確定一個項目，在成本預算的過程中，針對成本是包括在整個施工過程中的一個直接成本和間接性的成本預算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機械使用方面的費用；間接成本：包括稅金和定編費利潤以及各項規費、現場經費等等。

　　預算成本的時候有時候會由于市場價格的客觀的變動，這就造成了在成本預算中的價格和實際所需要的價格不符合，此時便要本著“以支定收”的原則，在最短的時間內及時的調整在施工中的預算成本，做到第一時間對項目成本的動態管理。

　　二、成本預算的實施

　　（一）項目投標的成本預測和成本決策

　　施工企業進行項目投標時，首先要對所投項目有一個明確的了解，其中對于工程地點的地質條件和用料價格以及施工環境等情況作出充分細致的前期市場調研。然后按照相關規定做好下一步的具體工作，對項目成本做出有效的預測，并進行相應的成本決策，制定出合理的能夠使建設方和施工方都可以接受的工程投標價格，以保證工程中標。

　�。ǘ�）項目施工的預算成本和成本控制

　　想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經理負責制在施工企業項目成本控制中有較廣泛的應用，且取得了良好的效果。所謂項目經理負責制就是指在工程中標之后，總公司再與內部各個施工單位的項目經理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關條款對施工質量和工期做出規定，項目利潤按比例對總公司和項目經理進行分配，由此實現質量與經濟效益掛鉤；同時制定相應的獎懲制度，激勵各項目經理發揮優勢，保證工程質量，降低施工項目成本。

　　除此之外，加強對成本各構成要素的控制，也可以達到成本控制的目的。每月按項目工程形象進度，作出預算成本的分割，根據分割預算與實際成本對比；與此同時，要注重應用科學技術手段，推行技術革新與改造以及優化人力資源管理。

　　（三）項目施工過程中的成本控制

　　施工企業全面實施工程作業的過程中，跟施工地點的具體工程特性，在很大程度上也會更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會發生一些其他不確定的因素，都會或多或少的導致整個工程的費用增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準備工作，并上報建設單位認可，以備工程竣工決算中提供依據。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據上報的形象進度，出據相應的項目預算成本，提供給財務部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結果，要及時提供給企業決策者，決策者根據盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。

　　三、施工企業項目成本預算控制

　�。ㄒ唬┙�立預算管理網絡體系

　　施工企業在進行項目成本預算之前要建立以項目經理和總經濟師為核心的成本預算管理委員會，同時每個項目部也應成立以部門經理和預算員為主體的預算小組，在整個施工企業中形成一個相互溝通的預算管理網絡體系，有效地對成本預算進行管理，以保證成本預算的嚴肅性和權威性。

　　（二）成本預算的計算方法

　　目前，對成本進行預算時主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據施工的具體程序預測實際施工中可能發生的成本；倒算法是以施工圖預算為基礎，扣除部分取費項目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。

　　（三）項目直接成本預算的測定

　　項目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現場發生的構件實體的直接工程費。為了保證直接成本預算準確、真實，要嚴格按照以下步驟進行計算：施工現場調查、招投標文件和合同確定主要材料的價格、計算直接成本預算單價、核定施工圖數量和測算零時工程費、對工程項目直接成本進行綜合計算。

　　（四）成本預算調整方法

　　首先，依據施工分解結構或施工任務表對預算結果做出初步的調整；其次，依據項目所處政治經濟環境，在初步調整的結果上通過變動一定比例的百分數進行綜合調整；最后，將方案提交審議，不斷進行細微修整，直至達到預算結果的科學合理。

　　總結

　　總之，施工企業在市場競爭中想要獲取較強的競爭力度，想要在目前高速發展的經濟模式下不斷的發展壯大，真正的實現企業其可持續發展，就必須加強企業項目施工過程中成本的有效管理和控制力度，以達到資本的快速積累，為企業規模和實力的不斷增大提供有力的保證。

　　參考文獻：

　　[1] 王劍平. 淺談施工企業項目成本預算的控制及具體實施[J]. 交通財會. 2009(06).

　　[2] 朱軍. 施工企業成本控制[J]. 企業科技與發展. 2009(12).

　　[3] 趙國利. 淺談施工企業工程項目部的成本控制[J]. 河北企業. 2009(03).

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