作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用
作業(yè)成本法一般指ABC成本法。 現(xiàn)代管理學將ABC成本法定義為“基于活動的成本管理”。以下是小編整理的作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用，希望對大家有所幫助。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇1
摘要：
隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國的物流業(yè)得到了快速發(fā)展，逐漸成為一個占有重要地位的行業(yè)。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)不能滿足物流企業(yè)管理的需要，突出表現(xiàn)在間接費用分配不合理，不能提供準確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀性和決策相關性。本文將針對物流企業(yè)成本管理中存在的問題，結(jié)合物流企業(yè)的特點，對作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用進行探討。
一、物流企業(yè)成本管理中存在的問題
物流企業(yè)是為客戶提供物流及后勤保障服務的經(jīng)營組織，生產(chǎn)的是一種無形產(chǎn)品——物流服務。物流企業(yè)的成本可以分為兩類：營運成本和非營運成本。其中，營運成本是指與物流服務有直接聯(lián)系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營運間接費用。非營運成本主要包括銷售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結(jié)到某種物流服務產(chǎn)品成本之中的材料，如用于包裝的紙箱和包扎帶等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服務產(chǎn)品的人工費用，如專門為某產(chǎn)品錄入、查核、跟蹤各種單證的人員發(fā)生的人工費用;營運間接費用是物流企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統(tǒng)稱，在整個營運成本中占有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊和維修費等。
由于物流企業(yè)一般在全國各地設立分公司和營業(yè)部，物流成本常常是跨公司、跨部門發(fā)生的，營運間接費用比例高，客戶需求呈現(xiàn)個性化。傳統(tǒng)的成本核算不能提供準確、詳細的成本信息，不能滿足企業(yè)管理與決策的需要。下面對物流企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析。
1.營運間接費用分配不合理，扭曲了成本計算結(jié)果。物流企業(yè)的營運間接費用包含的項目范圍廣、種類多，在營運成本中所占比例很大，如運輸車輛的營運、維護，倉庫的折舊，裝卸與搬運設備的折舊、維修等。長期以來，物流企業(yè)采用單一的標準對營運間接費用進行分配，如以產(chǎn)量或人工工時作為標準進行分配，不能真實地反映成本的實際情況，扭曲了成本計算結(jié)果。
2.成本費用責任不明確，不便于業(yè)績評價與考核。大型物流公司有分布于全國各地的子公司與運輸網(wǎng)絡。物流企業(yè)從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過多個公司的多個部門，包括接貨、打包、運輸、送貨等多個環(huán)節(jié)。由于物流成本常常是跨公司、跨部門發(fā)生的，傳統(tǒng)的成本核算方法容易造成各部門、各環(huán)節(jié)的成本費用責任不明確，無法建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本責任制，不便于對各公司、各部門進行業(yè)績評價與考核。
3.不能按客戶提供成本信息，無法針對客戶進行成本分析。物流企業(yè)的客戶需求呈現(xiàn)個性化、多樣化，不同的客戶對物流服務有不同的需求。物流企業(yè)的成本更大程度上直接取決于客戶的需求，如客戶交運的玻璃制品會特別強調(diào)防碎，那么可能就要在包裝環(huán)節(jié)加大投入。由于物流作業(yè)是混合進行的，傳統(tǒng)的會計成本核算方法無法將作業(yè)費用按客戶進行分攤，那么對具體客戶也就無法進行盈利性分析，很難測算出具體某一個客戶或某一類產(chǎn)品的物流成本。因此，客觀上可能存在為某些客戶提供服務時并沒有盈利甚至是虧損。
4.不能向客戶提供有說服力的物流服務收費標準，不能為定價決策提供科學依據(jù)。在物流朝著多品種、小批量方向發(fā)展的情況下，物流企業(yè)的客戶對物流服務的要求也變得越來越苛刻。客戶出于降低自身成本的需要或迫于降低產(chǎn)品銷售價格的壓力，也總是壓低費用標準，給物流企業(yè)造成經(jīng)營上的壓力。傳統(tǒng)的成本計算沒有針對不同服務對象的成本計算方法，拿不出具有說服力的成本計算明細，不能為服務定價提供科學依據(jù)。
二、作業(yè)成本法對物流企業(yè)的適用性分析
作業(yè)成本法(Activity-based Costing，ABC)是一種以作業(yè)(活動)作為基準的成本計算與管理方法。作業(yè)成本法的基本思想是：成本計算對象(如產(chǎn)品)耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源;生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致資源的消耗。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎，其成本歸集與分配是循著“資源成本→作業(yè)成本→產(chǎn)品成本”的順序進行的。首先，根據(jù)作業(yè)耗用資源，將資源耗用量以價值量(成本額)的形式匯總歸集到作業(yè)上，計算作業(yè)成本;然后，根據(jù)產(chǎn)品耗用作業(yè)，將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。
作業(yè)成本法的觀點在20世紀40年代就已經(jīng)產(chǎn)生，但到了20世紀80年代才得到理論界的認同和實業(yè)界的重視，有其特定的經(jīng)濟背景。作業(yè)成本法的興起主要基于以下兩個方面的原因：①間接費用在產(chǎn)品總成本中所占比例越來越大;②多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)。根據(jù)物流企業(yè)營運間接費用在營運成本中所占比例高以及物流企業(yè)的個性化服務要求高的特點，應當考慮采用作業(yè)成本法。下面對作業(yè)成本法在物流企業(yè)應用的適用性進行分析。
1.營運間接費用比例高。間接費用比例高的企業(yè)采用單一的分配標準進行間接費用的分配，往往造成產(chǎn)品成本計算結(jié)果失真。作業(yè)成本法正是針對這種情況而提出的。物流企業(yè)在提供服務的過程中，涉及的間接費用額遠遠高于直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業(yè)成本法可以提供較傳統(tǒng)成本核算方法更為準確的成本信息。這也是許多西方物流企業(yè)采用作業(yè)成本法的最初動因。
2.物流企業(yè)的個性化服務要求高。物流企業(yè)提供的是無形的服務，每個客戶所要求的服務都是不一樣的。作業(yè)成本法在產(chǎn)品(服務)品種多，工藝多變，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)的情況下尤為適用。對于物流企業(yè)，應用作業(yè)成本法，不僅可以按客戶、按地區(qū)或按運輸路線進行成本計算，提供詳細的成本信息，滿足個性化服務管理的要求;而且可以輔助服務定價與客戶盈利性分析等。
3.物流服務過程的可分解性。物流服務過程雖然復雜，但都可以分解為一系列單獨的活動(作業(yè))，比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、加工、補貨等，這為物流企業(yè)應用作業(yè)成本法提供了基礎。
4.優(yōu)化企業(yè)價值鏈。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅可以提供準確詳細的.成本數(shù)據(jù)，而且可以利用作業(yè)成本計算提供的成本數(shù)據(jù)對物流的各個環(huán)節(jié)進行作業(yè)分析，通過業(yè)務流程再造，消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。
5.提高企業(yè)管理水平。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅能夠準確地掌握物流服務的成本，進而輔助產(chǎn)品定價、客戶盈利性分析等，而且可以加強對各部門的考核與業(yè)績評價，分析企業(yè)資源的利用情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，作業(yè)成本法的應用，將為物流企業(yè)的管理與決策提供科學依據(jù)，提高物流企業(yè)的管理水平。
三、物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟
長期以來，在物流企業(yè)的實際運作中，物流成本核算與成本分析一直是困擾物流管理者的一個難題。傳統(tǒng)的成本核算不能提供準確、詳細的成本信息，不能滿足企業(yè)管理與決策的需要。以作業(yè)為基礎的作業(yè)成本法是核算和控制物流成本最有效的方法。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟如下：
1.明確導入作業(yè)成本法的目的及成本計算對象。在運用作業(yè)成本法計算成本之前，首先要明確導入的目的，確定成本計算對象，是要掌握按客戶、按區(qū)域或按路線計算的物流成本，還是要掌握按服務類別計算的物流成本。
2.調(diào)查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務流程。作業(yè)成本法的導入方案與物流企業(yè)布局以及業(yè)務流程有著緊密的聯(lián)系，通過調(diào)查分析，可以優(yōu)化物流業(yè)務流程，為確定作業(yè)動因及作業(yè)成本中心奠定基礎，為設計作業(yè)成本實施方案做好準備工作。
3.界定物流系統(tǒng)中的作業(yè)。從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過多個公司的多個部門，包括接貨、打包、運輸、解包、送貨等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)包括一項或多項作業(yè)。為了便于歸集作業(yè)成本，必須對每個環(huán)節(jié)的作業(yè)進行界定。作業(yè)界定是應用作業(yè)成本法的關鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)數(shù)量過多會增加成本核算的工作量，作業(yè)數(shù)量過少會影響成本核算的準確性。因此，作業(yè)數(shù)量的多少及作業(yè)范圍的大小應根據(jù)企業(yè)管理的需要進行界定。
4.確認物流系統(tǒng)中涉及的資源。這些資源包括能直接歸集到客戶或服務(成本計算對象)的直接資源(直接費用)，如包裝材料、直接人工等;還包括大部分的間接材料、間接人工、資產(chǎn)折舊、水電費等間接資源(間接費用)。這些間接資源是不同成本對象共用的資源，需先歸集或分配到作業(yè)，然后再根據(jù)作業(yè)動因分配到成本計算對象。
5.確認資源動因，并將資源分配到作業(yè)。對于作業(yè)耗用的資源，有的屬于作業(yè)的直接費用，可以直接計入作業(yè)成本;有的屬于作業(yè)的間接費用，需要按資源動因分配到作業(yè)成本。以訂單處理作業(yè)為例，訂單處理作業(yè)可能消耗的資源有人工費、電費、文印費、電話費、折舊費等。對于專門負責訂單處理的工作人員的工資及其福利費等可以直接歸入訂單處理作業(yè);對于電費則按用電量來分攤。
6.確認作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到客戶或服務(成本計算對象)。作業(yè)動因反映了客戶或服務消耗作業(yè)的邏輯關系，根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫中的成本分配到客戶或服務。如配送過程中的訂單處理作業(yè)，其作業(yè)動因主要為訂單數(shù)量;而倉儲、揀貨等作業(yè)的成本則由出箱數(shù)量決定;配送作業(yè)發(fā)生的成本由運輸距離及運輸重量(貨運周轉(zhuǎn)量)決定。
7.計算客戶或服務(成本計算對象)的總成本。由作業(yè)成本庫分配到產(chǎn)品或服務的間接費用，加上直接追溯的直接人工和直接材料費用，就可以得到客戶或服務的總成本。
企業(yè)應用作業(yè)成本法時，應注意以下幾方面的問題：
1.正確識別和合理劃分物流作業(yè)。作業(yè)的劃分不宜太細，也不宜太粗。作業(yè)劃分太粗則難以揭示管理改善的機會;作業(yè)劃分太細則會大大增加成本核算工作量，并且所提供的過于詳細的成本信息未必與決策相關。因此，在實際工作中，必須對作業(yè)進行合理分解和整合。將作業(yè)項目設計到什么水平上，一般取決于企業(yè)需要計算什么樣的物流成本。如果企業(yè)的目的是為了了解不同客戶之間物流成本的差異，那么在計算這種物流成本時，要根據(jù)客戶之間物流服務水平的差異來確定作業(yè)項目。
2.合理選擇物流成本動因。成本動因的劃分并不是越細越好，應遵循成本效益原則。確定合適的成本動因，應考慮以下幾方面因素：①獲取成本動因數(shù)據(jù)的難易程度。如果數(shù)據(jù)容易獲得，則該因素被選為成本動因的可能性就大。②成本動因所計算出的作業(yè)成本與實際情況的相關程度。相關程度越高，使用該動因的可能性越大。③成本動因?qū)π袨榈挠绊憽Ｄ吵杀緞右蛩鸬男袨樽饔迷酱螅褂迷摮杀緞右虻目赡苄栽酱蟆?/p>
3.作業(yè)成本法應在企業(yè)逐步展開。除了少數(shù)自動化程度高、管理先進的企業(yè)以外，對我國大部分的物流企業(yè)來說，在成本計算體系中全面應用作業(yè)成本法的條件還不很成熟。由于物流企業(yè)提供的服務包括若干環(huán)節(jié)，每個物流環(huán)節(jié)本身是一個作業(yè)，每一個這樣的作業(yè)又可以分解為許多低層作業(yè)，如果考慮整個物流過程，它將是一個極其復雜的作業(yè)鏈組合，在物流企業(yè)全面實施作業(yè)成本法會遇到很大的困難。但可以先實施作業(yè)分析法，通過作業(yè)分析，消除不必要的作業(yè);然后再根據(jù)作業(yè)的重要性與相關性，選擇一些重要的作業(yè)實施作業(yè)成本法。這樣可以獲得更大的成本降低的空間，取得更好的經(jīng)濟效益。
4.作業(yè)成本法的應用需要物流信息系統(tǒng)的支持。作業(yè)成本法的應用需要收集有關作業(yè)的大量數(shù)據(jù);成本計算中的間接費用需要先歸集到作業(yè)，然后再分配到成本計算對象，成本計算工作量非常大。因此，企業(yè)應用作業(yè)成本法，必須建立物流信息系統(tǒng)，否則作業(yè)成本法的應用是不切實際的。通過建立物流信息系統(tǒng)，將包括資源及作業(yè)信息在內(nèi)的物流業(yè)務信息采集到系統(tǒng)中，這樣不僅可以對物流業(yè)務進行跟蹤與控制，而且可以將資源及作業(yè)等信息傳輸?shù)截攧障到y(tǒng)，便于作業(yè)成本的計算和分配。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇2
摘要：
在社會經(jīng)濟與科學技術不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續(xù)地發(fā)生改變，為了同新時期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預算，企業(yè)需要會計部門提供有關的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現(xiàn)了作業(yè)成本法。對于企業(yè)的發(fā)展來講，作業(yè)成本法有著非常關鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策。
關鍵詞：
作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應用對策
隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統(tǒng)成本計算制度分配間接費用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對于企業(yè)的成本管理體現(xiàn)著非常大的意義。
一、作業(yè)成本法的概念
又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結(jié)合事物技術和經(jīng)濟方面的特點，通過數(shù)理統(tǒng)計加以分析。其基本根據(jù)是成本動因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品過程中的價值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營業(yè)費用且向成本核算對象進行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導觀念是作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎與根本所在，產(chǎn)品或者是服務成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實耗費資源成本的結(jié)束。自從出現(xiàn)作業(yè)成本法之后，無論是在企業(yè)經(jīng)營以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準確、有價值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。
二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策
（一）作業(yè)成本法在制定標準成本時期的應用
管理活動的標準是企業(yè)所有管理活動有效性的關鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動的前提條件是標準，缺少標準的企業(yè)的管理活動就喪失了客觀的根據(jù)。鑒于此，企業(yè)成本管理活動的重點在于制定標準。并且，企業(yè)的成本管理標準影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標準的方法受到標準科學性的影響。立足于作業(yè)成本法的標準成本的制定優(yōu)化了傳統(tǒng)的緊緊圍繞產(chǎn)品的標準制定法，有助于企業(yè)制定標準成本。綜觀作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標準成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節(jié)：
1、對固定成本和變動成本進行科學的劃分。傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合業(yè)務量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動成本，進而不重視數(shù)量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng)建的企業(yè)標準成本較難體現(xiàn)成本的動態(tài)性，喪失了充當管理標準的基礎。作業(yè)成本法通過動態(tài)改變的成本對成本的狀態(tài)進行解釋，以及劃分成本的類別。基于作業(yè)成本法的框架之內(nèi)，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長期變動成本、短期變動成本。傳統(tǒng)意義上的變動成本就是短期變動成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現(xiàn)比例變動。長期變動成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當中耗費的資源多少而出現(xiàn)改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切。基于作業(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動成本的范圍拓展，一些不關于產(chǎn)品的固定成本因為關于作業(yè)成本而變成了成本項目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長期變動成本和短期變動成本。短期變動成本重點涵蓋直接人工和直接材料，而長期變動成本包括直接人工和直接費用外的大多數(shù)費用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標準成本同傳統(tǒng)意義上的標準成本制度相似，都是結(jié)合其標準價格以及數(shù)量獲得，針對確定長期變動成本的標準成本需要聯(lián)系關于作業(yè)的成本要素進行。
2、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行重點和全面的分析。立足于作業(yè)制定標準成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程作為基礎的，且以此對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中要求的作業(yè)項目進行確定。在對全部作業(yè)項目進行確定之后，需要區(qū)分和分析每一個作業(yè)項目，而作業(yè)項目對產(chǎn)品增加的顧客價值是區(qū)別的根據(jù)，且以此劃分作業(yè)項目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認定增值作業(yè)之后，結(jié)合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營的特點將部門界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配等等，并且結(jié)合各種作業(yè)單元的特征選用有關的成本要素分析。
3、立足于“作業(yè)”單位制定標準成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費標準是設計的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費用的標準與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標準。其中，以作業(yè)成本庫作為單位對每一種作業(yè)耗費的使產(chǎn)品顧客價值增加的成本動因和成本總額的耗費量進行確認，從而以此確定作業(yè)耗費標準，然而以此對每一種作業(yè)的成本動因分配率（單位作業(yè)成本）進行計算，且充當單位作業(yè)的價格標準。能夠結(jié)合企業(yè)上個年度的現(xiàn)狀以及相同行業(yè)的先進標準來確定成本標準動因耗費量。而增值作業(yè)的標準成本是標準成本動因耗費量乘以單位作業(yè)的價格標準。累加生產(chǎn)過程中每一種產(chǎn)品形成的'全部增值作業(yè)的標準成本就能夠獲得產(chǎn)品的長期變動成本的標準成本。可以結(jié)合下面的公式來計算作業(yè)成本法下的標準成本：直接人工的標準成本=單位產(chǎn)品的標準小時工資率×標準人工數(shù)直接材料的標準成本=單位產(chǎn)品的材料標準價格×標準材料數(shù)增值作業(yè)的標準成本=單位作業(yè)的價格標準×耗費作業(yè)標準量長期變動成本的標準成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過程中每一種增值作業(yè)的標準成本
（二）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應用
標準成本的根據(jù)是歷史事實，其較難對企業(yè)改變的經(jīng)營環(huán)境進行全面地體現(xiàn)。為此，標準成本和實際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時的成本管理工作就包括分析和比較標準成本和實際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責任人以及原因，從而實施有效的對策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長期變動成本差異分析和短期變動成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個方面，即數(shù)量差異與價格差異。長期變動成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實現(xiàn)產(chǎn)品價值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進行分析。針對增值作業(yè)，能夠結(jié)合作業(yè)成本核算的相應數(shù)據(jù)對這種作業(yè)的標準成本跟跟實際成本間的差異性進行確定，能夠劃分為兩個方面，即作業(yè)量差異以及價格差異。增值作業(yè)成本數(shù)量差異=（實際耗費作業(yè)量-標準作業(yè)耗費量）×標準單位作業(yè)價格增值作業(yè)成本價格差異=（實際單位作業(yè)價格-標準單位作業(yè)價格）×實際耗費作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計入增值作業(yè)形成的不利差異，針對不增值作業(yè)來講，它的標準成本是零，那么其耗費的整個作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標準成本體系當中，不增值作業(yè)成本體現(xiàn)了整個作業(yè)過程當中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評價指標是耗費的資源是不是增加了顧客價值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進而使不增值作業(yè)成本消除，從而實現(xiàn)增值作業(yè)效率的提升，最終使標準成本事后分析轉(zhuǎn)化為事中和事前管理。基于作業(yè)成本法的指導，分析多樣化成本動因與設置多樣化成本庫，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標準成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎上，實現(xiàn)了非常有目的性和有效性的考核與管理。
（三）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應用
在企業(yè)成本管理中，標準成本是一種有效方式。在管理標準成本的系統(tǒng)當中，管理工作者或者是負責人立足于標準成本的方式來管理作業(yè)的實際成本是增強績效能力的根本所在。
作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來設計責任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進而在責任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學的分配指標，強化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責任、權(quán)利、利益；三是根據(jù)作業(yè)劃分固有的責任中心為一些子中心，對一系列子中心信息的應用價值進行了有效的開發(fā)，不但能夠匯總固有責任中心的信息資料，獲得責任成本信息，而且能夠根據(jù)作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據(jù)一樣的作業(yè)成本指標來評價與考核各個部門。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當中固有的部門，這樣企業(yè)當中的部門間會由于作業(yè)而形成業(yè)務聯(lián)系。為此，為了對一系列責任中心的業(yè)績進行科學地評價，考核其經(jīng)營成效，務必執(zhí)行合理與有效的轉(zhuǎn)移價格。需要確保轉(zhuǎn)移價格跟一系列作業(yè)中心之間勞務或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務或者是產(chǎn)品的標準成本分配率乘以耗費的實際成本動因數(shù)量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個作業(yè)中心轉(zhuǎn)移的價格進行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格。
三、結(jié)語
總而言之，當前比較實用的一種計算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對作業(yè)成本進行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎上提高企業(yè)的效益。
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作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇3
提要：
成本管理工作的核心就是成本控制，能夠為企業(yè)的領先和競爭優(yōu)勢提供保證。本文主要對作業(yè)成本法進行相關研究，希望能夠促進企業(yè)提高自己的競爭能力，確定自己的競爭優(yōu)勢。
關鍵詞：
作業(yè)成本法；成本控制
一、作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法的本質(zhì)概念其實就是先將成本預算進行分析，然后控制在合適的范圍內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的耗用的作業(yè)量進行成本的分配工作，從而最終達到控制成本的目的，基本的工作思路其實就是逆向想法，從產(chǎn)品逆推資源，利用這種方法能夠有效實現(xiàn)成本的控制方法，使企業(yè)能夠建立完善、有序、規(guī)范的運行機制，在這種情況下，能夠在最大限度地實現(xiàn)對成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取決于作業(yè)成本控制的理念，好的成本控制理念能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果從偶然性到必然性的轉(zhuǎn)變。與此同時，還應該引起我們注意的是，作業(yè)成本法的理念必須與時俱進，只有這樣，才能最大限度地實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制效果。
（一）樹立效益概念。比較傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式主要是建立在企業(yè)是否節(jié)儉的基礎之上，在這種情況下，一味盲目地降低初始成本，這是我國歷來成本控制的弊病，不能夠因情況隨時應變。而在作業(yè)成本法適用的情況下，能夠在一定程度將“產(chǎn)出”與“投入”精準地進行把握，再者研究成本與收益之間的關系，最終確定最有利于提高效益的方式。理性分析傳統(tǒng)成本控制方法的弊端，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)省理念”到現(xiàn)代成本效益之間的聯(lián)系，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
（二）樹立管理理念。在傳統(tǒng)的成本管理方式中，各種決策的方式都非常強調(diào)成本增值的概念，通常情況下，一般的衡量過程是以原材料作為起點的，同時將產(chǎn)品銷售這一過程作為終點，這樣做是基于只有這一過程才是在可控制的范圍內(nèi)的，默認為只有這一過程是可以控制的。這種分析方法使得企業(yè)僅僅能夠自主選擇供應商和顧客這兩個方面，可能喪失一定的選擇競爭優(yōu)勢。但是，作業(yè)成本方法的管理理念則是將企業(yè)看成是滿足顧客需求的平臺，形成一個由內(nèi)而外的鏈條，在這種情況下，再將作業(yè)詳細進行區(qū)分，分為可增值和不可增值兩個方面，這樣細化能夠詳細地實現(xiàn)顧客的最大價值化，從而在這個鏈條中獲得最佳的企業(yè)競爭優(yōu)勢，并且拓寬成本管理的應用范圍。
（三）樹立源流意識。不論是在企業(yè)運營過程還是我們?nèi)粘５纳钪校胍刂祁A算和成本，必須要樹立開源節(jié)流的意識，擴大銷量增加利潤，同時還應該從源頭進行節(jié)約。從成本管理的角度來說，設計的節(jié)約就是源頭的節(jié)約，在設計階段進行節(jié)約能夠最大限度地對成本進行控制，降低生產(chǎn)成本過程中的耗費，同時利用技術手段在一定程度上提高加工的效率。因此，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級是成本管理中的核心思想。
二、作業(yè)成本法模式構(gòu)建
作業(yè)成本法下的成本控制將立足點與著重點主要放在成本控制的前因后果上，在這種情況下，正如上文我們提到的那樣，成本控制的階段主要在設計階段進行控制，整個設計階段的`控制效果能夠決定后期80%的成本控制效果；同時，制定成本目標不是要為每一項費用制定標準，而是要根據(jù)逆向的作業(yè)成本分析結(jié)果為各項作業(yè)制定標準。
（一）事前控制方式。在利用作業(yè)成本法進行控制時，主要的控制對象是各項作業(yè)，就間接費用來說，成本目標的直接對象主要是各項作業(yè)所需要的成本以及能夠產(chǎn)生的費用，而不是傳統(tǒng)意義上的控制產(chǎn)品的費用，制定成本目標不是為了各項費用制定分配標準，而是必須要根據(jù)作業(yè)分析結(jié)果制定標準，同時對整個產(chǎn)品制定消耗標準。
（二）成本動因原則。成本動因主要包括資源和作業(yè)兩個方面動因，所謂的資源動因是指作業(yè)所需要應用的資源數(shù)量的統(tǒng)計，通常情況下都會應用資源動因來將資源成本劃分給某個特定的成本池；作業(yè)動因則是計量作業(yè)時所需要的工作強度和工作頻率。應用作業(yè)動因是把各個成本庫中的成分劃分到產(chǎn)品生產(chǎn)或者作業(yè)過程當中，作業(yè)動因是連接資源消耗和最終產(chǎn)品的橋梁，通過對實際工作的分析可得到哪些動因是多余的可以避免、減少的，哪些是能夠改善的，并且歸納總結(jié)出改善、降低的方法。經(jīng)過總結(jié)可以得知，作業(yè)動因的確定應該按照如下工作原則進行：首先，應該保證資源與作業(yè)之間和作業(yè)與產(chǎn)品之間都應該保持密切聯(lián)系；其次，應該盡量在保證相互聯(lián)系的前提下進行成本動因的選擇，在選擇時應該盡量選擇計算難度小或者已經(jīng)有計量的成本動因；最后，應該盡可能采取措施改進成本控制工作和業(yè)績獎勵機制。
（三）保證成本動因程序的選擇正確性
1、作業(yè)的定義和歸集。構(gòu)建作業(yè)成本法的基礎就是對組織當中的生產(chǎn)和服務作業(yè)進行定義。這也是保證成本動因選擇工作正確的第一步，在進行作業(yè)定義工作時第一步就是需要進行鑒別工作，鑒別工作的開展需要具有估計和判斷能力，對作業(yè)進行劃分，劃分出重要作業(yè)；明確能夠細分、合并的作業(yè)種類。進行作業(yè)定義的主要目的就是提高員工對企業(yè)各個作業(yè)種類的了解，由于企業(yè)作業(yè)信息龐雜，在進行分享工作時需要使用科學的管理方法開展工作，完成分析作業(yè)后應該及時開展作業(yè)的歸集工作，保證定義作業(yè)的目標能夠科學、準確地完成。
2、對作業(yè)消耗的資源費用進行歸集。作業(yè)成本法能夠?qū)︻A算項目的消耗情況進行分析、合并，根據(jù)實際情況對會計日記賬目進行分解、合并，將本步驟和上步驟的作業(yè)信息相結(jié)合。
3、作業(yè)成本庫的構(gòu)建。以上兩個步驟能夠完成大量次級作業(yè)，為了保證工作的順利進行，需要工作人員用科學的方法建立具有原則的作業(yè)中心，將多個作業(yè)中心相互連接能夠合并形成一個完整的作業(yè)成本庫。在構(gòu)建作業(yè)成本庫的過程中需要將多種影響要素考慮在內(nèi)，進而確定出歸集的數(shù)量。作業(yè)成本庫數(shù)量不是以多為好，也不是以少為好，需要保證作業(yè)成本庫的構(gòu)建工作和企業(yè)的實際工作相互結(jié)合，并且將成本效益原則考慮在內(nèi)。
4、成本控制新途徑的拓展。根據(jù)上文的研究可以看出，在對成本動因進行選擇時，必須對作業(yè)成本庫進行科學的分配和歸集。一旦確定作業(yè)成本庫之后必須對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中資源的消耗進行分析，開展認定工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程匯總消耗的資源進行分析時，需要工作人員以成本賬目為入手點開展工作，再根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點組合和分解賬目，然后重新分開消耗的資源。以此為基礎進行作業(yè)的確定，進而保證資源能夠受到成本的控制，能夠使成本控制資源，在進行作業(yè)整合工作時應該將作業(yè)成本作為工作重點，單獨展示重點成本作業(yè)，次要的作業(yè)可以以組合、并列的形式進行展示。
三、成本控制中應用作業(yè)成本法需要注意的問題
通過上文的研究可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作當中，作業(yè)成本控制具有重要的作用，作業(yè)成本法能夠適應當今科學高速發(fā)展的時代，相對于傳統(tǒng)的制造成本法更具有真實性，使用成本控制法能夠?qū)⒏鞣N產(chǎn)量、各個類型制造工藝的成本精確地反映出來，讓大家能夠明確產(chǎn)品和資源消耗之間的關系，致使所得出的結(jié)果能夠和真實成本相近。當今時代科學技術飛速發(fā)展，生產(chǎn)自動化水平越來越高，成本控制能夠提高成本信息的可靠性。但是，據(jù)筆者了解，作業(yè)成本法在我國企業(yè)當中進行應用需要注意以下幾個問題：
首先，作業(yè)成本管理的中心就是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法不僅僅是在產(chǎn)品成本計算當中應用，在本質(zhì)上該方法是對企業(yè)資源的流動情況進行分析，并不是某種單一成本控制；
其次，在作業(yè)成本法應用的過程中應該按照成本效益原則開展，除了保證計算結(jié)果的準確性還需要保證企業(yè)的其他成本，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法是一種新型的成熟的成本制度，極大地提高了成本計算的范圍和準確性，產(chǎn)品的成本指標和傳統(tǒng)方法計算出來的結(jié)果具有較大的差異，在具體實施的過程當中，實施者應該注意和現(xiàn)行企業(yè)成本制度的銜接和融合，還需要合理地考慮作業(yè)成本法在企業(yè)當中應用的經(jīng)濟效益。為了保證結(jié)果的準確性，需要工作人員合理地了解會計信息，提高工作效率。
四、結(jié)語
通過本文的研究，能夠了解作業(yè)成本法的應用目標和應用方法，相對于傳統(tǒng)的成本方法，作業(yè)成本法具有更高的準確性和工作效率，希望本文的研究能夠為企業(yè)成本控制管理者提供一定的參考和借鑒，提高自己企業(yè)的成本控制效率和企業(yè)競爭力。
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