作業成本法對高新技術企業的應用

作業成本法對高新技術企業的應用

　　經濟全球化的迅速發展，使得我國企業擁有著開闊市場的同時，也面 臨著更為激烈的競爭，在這其中高新技術企業成為全球經濟的一個亮點，要想在這樣的環境中迅速成長并掌握競爭的主動權，就要將高新技術與高水平的管理相結 合，發揮高新技術的優勢，提高自身的競爭實力。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著科學技術的不斷發展，原有的一些傳統的成本計算方法已不能滿足所有企業的需要。為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。本文主要介紹了作業成本法的基本含義，以及作業成本法在我國高新技術企業實行中遇到的難點并提出了相應的對策。

　　關鍵詞：高新技術企業;作業成本法;作業成本管理

　　在經濟全球化的大背景下，高新技術企業面臨著激烈的競爭，而且傳統成本法的弊端日益顯現，作業成本法也就步入了大多數管理者的視線。因此高新技術企業要想日益發展壯大離不開與高水平的財務管理相結合。作業成本法不僅是一種成本控制的計算方式，更是一種企業管理方式，也是一種應運而生的高新技術企業的管理模式，作業成本法的出現具有劃時代的意義。隨著市場的不斷發展，作業成本法在越來越多的高新技術企業中所應用。

　　一、作業成本法與高新技術企業

　　(一)什么是作業成本法作業成本法即ABC(activity-basedcosting)成本法，是一種以成本計算為核心的基本研究對象，是通過對作業及其成本的確認、計量等最終核算產品成本的一種新型的成本管理方法。它的基本特征是：

　　(1)費用分配方法趨于合理，成本信息避免失真;

　　(2)延伸成本范圍;

　　(3)降低成本的主觀動因，完善了責任會計。

　　(二)高新技術企業的特點高新技術企業具有“高”、“快”“靈”的特點，具體表現在：高素質員工、高人力成本、高投入、高風險、高技術含量、高附加值;快速變化的企業模式、快速發展的市場需求、快速換代的核心技術;靈敏的外界環境的適應能力、靈敏的科技發展反應能力。這些特點決定了高新技術企業有必要進行針對性成本核算和管理。

　　二、傳統核算方法在高新技術企業應用中劣勢

　　(一)時效性差伴隨著日益加快的技術發展變革速度與高新技術企業產品的生命周期矛盾的增長，需投入更多的成本用于設計和開發產品，并縮短產品的上市時間，以更快地占據市場。

　　(二)不完整性在傳統工業企業中，產品成本投入基本產生于在產品的生產過程中，主要包括：人工、原材料以及制造成本等。在產品正式投產前的成本占總成本的百分之八十以上，而產品的生命周期貫穿于企業引入生產，到停止一切與該產品相關的業務活動的整個過程。費用發生于產品的開發、設計、銷售等階段，而生產成本只占全部成本費用的一部分。因此只是單純核算產品的生產成本，就不能真實地反映產品成本信息，勢必會與實際情況相脫節，不利于管理者對產品進行定價、組合、盈利等因素的分析與決策。對于高新技術企業而言，如果按傳統企業的方式對會計信息進行披露，勢必會誤導信息使用者做出決策進而影響市場供求。

　　三、作業成本法在高新技術企業的必要性

　　現階段高新技術企業為我國的經濟發展起到了至關重要的作用，盡管目前并非在國民經濟總值中貢獻最大，但是其發展前景是巨大的。因此，作業成本法在高新技術企業中的應用具有重大意義，具體表現在：增強管理人員的成本意識，提高資源的利用率;為高新技術企業提供更為準確的成本信息，保證高新技術企業的成本輸出，保證產品定價系統和決策的實施;促進企業應對高速發展的市場經濟環境，優化企業資源，提高高新技術企業的生命力;完善高新企業的管理制度，降低高新企業的投資成本。

　　四、解決方案和應對措施

　　現階段作業成本法在我國高新技術企業的應用中存在著不少問題，好多企業都被不同的阻力所困擾，因此需通過借鑒和歸納國內外作業成本法成功案例的經驗，進行比較分析，現提出如下解決方案和應對措施。

　　(一)加強過程管理作業成本法的成本計算對象是作業，產品成本是所需全部作業的成本總和，包括產品的設計、研發、生產和售后服務等多個方面的成本。作業成本法在加強過程管理中，貫穿整個產品的設計、研發、生產、售后的全部過程，因此在各環節之間成本的互相影響和相互制約的因素中要重點關注，以達到最低的總成本的作用。

　　(二)加強員工培訓作業成本法在應用過程中成本被逐級分解并分析成本動因，涉及到設計部、生產部、銷售部和財務部等部門。要保證作業成本法實施起來有效，需全體員工都有所了解作業成本法并參與到其中去。因此只有對管理者、會計人員和一般作業人員加強培訓，才能讓他們更加了解作業成本法在高新技術企業中實施的影響，避免產生錯誤成本信息。

　　(三)內部統一思想作業成本法采用理性的、細致的、科學的態度分攤成本，摒棄了傳統的主觀武斷、簡單化的成本分攤方法。傳統的成本會計按生產工時或產量對制造費用進行分配，然而這種不真實的成本動因為分配方式提供了依據，進而改變了傳統變動成本和固定成本的范圍，通過對真實成本動因進行分析與控制。研發費用、管理費用、銷售費用等都通過作業成本法體現出來。

　　五、作業成本法在高新技術企業的推廣

　　作業成本法要得到在高新技術企業廣泛的推廣和應用，必須做到從外及內逐步深入，對其不僅要進行大力的宣傳，還需要通過選擇試點，將其所具備的現行成本法所難以比擬的優越性充分地在實際應用中展現出來，使高新技術企業在作業成本法成功的應用案例中了解作業成本法，提高高新技術企業對成本管理的意識及對作業成本法的重視。

　　(一)加強介紹和宣傳力度盡管作業成本法在八十年代就已經引入我國，然而由于長期停留在理論研究的基礎上，而且當時的生產力水平不能給予作業成本法良好的實踐基礎。作業成本法不為這些企業所了解，再加上企業成本管理意識的薄弱，作業成本法在我國的應用率始終處于初級使用階段，因此有必要在高新技術企業中進行推廣宣傳。

　　(二)推進會計電算化的普及速度提高企業會計人員的素質，加強對綜合型會計人才的培養，促進作業成本法在高新技術企業中的發展速度。

　　(三)建立縱向行業應用模式使作業成本法在高新企業中橫向傳播，擴大高新技術企業對作業成本法的依賴程度，最終達到作業成本法在高新技術開發區企業中的普及，有效進行作業成本法在高新技術企業中的應用。

　　(四)“以點帶面”選擇相應試點，逐步進行推廣推廣過程中應循序漸進，正確引導，使作業成本法以簡便、簡單的方式“潤物細無聲”地擴散到管理人員的心中，使管理人員更加依賴、信任作業成本法的管理理念。

　　六、結論

　　隨著科學的進步，知識經濟的發展，在高新技術企業發展過程中科學發揮著至關重要的作用，制造費用在生產總成本中的比重也不斷提高。在現行的經濟市場背景下，高新技術企業必須提高成本信息的及時性、準確性、科學性和方向性，在最短的時間內做出適應市場的經營決策。在作業成本法在高新技術企業推廣與實施過程中，作業成本管理思想就越來越顯得重要。企業只有深入了解企業內外部情況，正確理解作業成本法的特征，才能充分利用其優勢為企業帶來最大的經濟效益。

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