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作業(yè)成本法對高新技術(shù)企業(yè)的應用
經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，使得我國企業(yè)擁有著開闊市場的同時，也面 臨著更為激烈的競爭，在這其中高新技術(shù)企業(yè)成為全球經(jīng)濟的一個亮點，要想在這樣的環(huán)境中迅速成長并掌握競爭的主動權(quán)，就要將高新技術(shù)與高水平的管理相結(jié) 合，發(fā)揮高新技術(shù)的優(yōu)勢，提高自身的競爭實力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的一些傳統(tǒng)的成本計算方法已不能滿足所有企業(yè)的需要。為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。本文主要介紹了作業(yè)成本法的基本含義，以及作業(yè)成本法在我國高新技術(shù)企業(yè)實行中遇到的難點并提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);作業(yè)成本法;作業(yè)成本管理
在經(jīng)濟全球化的大背景下，高新技術(shù)企業(yè)面臨著激烈的競爭，而且傳統(tǒng)成本法的弊端日益顯現(xiàn)，作業(yè)成本法也就步入了大多數(shù)管理者的視線。因此高新技術(shù)企業(yè)要想日益發(fā)展壯大離不開與高水平的財務管理相結(jié)合。作業(yè)成本法不僅是一種成本控制的計算方式，更是一種企業(yè)管理方式，也是一種應運而生的高新技術(shù)企業(yè)的管理模式，作業(yè)成本法的出現(xiàn)具有劃時代的意義。隨著市場的不斷發(fā)展，作業(yè)成本法在越來越多的高新技術(shù)企業(yè)中所應用。
一、作業(yè)成本法與高新技術(shù)企業(yè)
(一)什么是作業(yè)成本法作業(yè)成本法即ABC(activity-basedcosting)成本法，是一種以成本計算為核心的基本研究對象，是通過對作業(yè)及其成本的確認、計量等最終核算產(chǎn)品成本的一種新型的成本管理方法。它的基本特征是：
(1)費用分配方法趨于合理，成本信息避免失真;
(2)延伸成本范圍;
(3)降低成本的主觀動因，完善了責任會計。
(二)高新技術(shù)企業(yè)的特點高新技術(shù)企業(yè)具有“高”、“快”“靈”的特點，具體表現(xiàn)在：高素質(zhì)員工、高人力成本、高投入、高風險、高技術(shù)含量、高附加值;快速變化的企業(yè)模式、快速發(fā)展的市場需求、快速換代的核心技術(shù);靈敏的外界環(huán)境的適應能力、靈敏的科技發(fā)展反應能力。這些特點決定了高新技術(shù)企業(yè)有必要進行針對性成本核算和管理。
二、傳統(tǒng)核算方法在高新技術(shù)企業(yè)應用中劣勢
(一)時效性差伴隨著日益加快的技術(shù)發(fā)展變革速度與高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期矛盾的增長，需投入更多的成本用于設計和開發(fā)產(chǎn)品，并縮短產(chǎn)品的上市時間，以更快地占據(jù)市場。
(二)不完整性在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品成本投入基本產(chǎn)生于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，主要包括：人工、原材料以及制造成本等。在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的成本占總成本的百分之八十以上，而產(chǎn)品的生命周期貫穿于企業(yè)引入生產(chǎn)，到停止一切與該產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務活動的整個過程。費用發(fā)生于產(chǎn)品的開發(fā)、設計、銷售等階段，而生產(chǎn)成本只占全部成本費用的一部分。因此只是單純核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就不能真實地反映產(chǎn)品成本信息，勢必會與實際情況相脫節(jié)，不利于管理者對產(chǎn)品進行定價、組合、盈利等因素的分析與決策。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，如果按傳統(tǒng)企業(yè)的方式對會計信息進行披露，勢必會誤導信息使用者做出決策進而影響市場供求。
三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的必要性
現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，盡管目前并非在國民經(jīng)濟總值中貢獻最大，但是其發(fā)展前景是巨大的。因此，作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應用具有重大意義，具體表現(xiàn)在：增強管理人員的成本意識，提高資源的利用率;為高新技術(shù)企業(yè)提供更為準確的成本信息，保證高新技術(shù)企業(yè)的成本輸出，保證產(chǎn)品定價系統(tǒng)和決策的實施;促進企業(yè)應對高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源，提高高新技術(shù)企業(yè)的生命力;完善高新企業(yè)的管理制度，降低高新企業(yè)的投資成本。
四、解決方案和應對措施
現(xiàn)階段作業(yè)成本法在我國高新技術(shù)企業(yè)的應用中存在著不少問題，好多企業(yè)都被不同的阻力所困擾，因此需通過借鑒和歸納國內(nèi)外作業(yè)成本法成功案例的經(jīng)驗，進行比較分析，現(xiàn)提出如下解決方案和應對措施。
(一)加強過程管理作業(yè)成本法的成本計算對象是作業(yè)，產(chǎn)品成本是所需全部作業(yè)的成本總和，包括產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務等多個方面的成本。作業(yè)成本法在加強過程管理中，貫穿整個產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、售后的全部過程，因此在各環(huán)節(jié)之間成本的互相影響和相互制約的因素中要重點關(guān)注，以達到最低的總成本的作用。
(二)加強員工培訓作業(yè)成本法在應用過程中成本被逐級分解并分析成本動因，涉及到設計部、生產(chǎn)部、銷售部和財務部等部門。要保證作業(yè)成本法實施起來有效，需全體員工都有所了解作業(yè)成本法并參與到其中去。因此只有對管理者、會計人員和一般作業(yè)人員加強培訓，才能讓他們更加了解作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中實施的影響，避免產(chǎn)生錯誤成本信息。
(三)內(nèi)部統(tǒng)一思想作業(yè)成本法采用理性的、細致的、科學的態(tài)度分攤成本，摒棄了傳統(tǒng)的主觀武斷、簡單化的成本分攤方法。傳統(tǒng)的成本會計按生產(chǎn)工時或產(chǎn)量對制造費用進行分配，然而這種不真實的成本動因為分配方式提供了依據(jù)，進而改變了傳統(tǒng)變動成本和固定成本的范圍，通過對真實成本動因進行分析與控制。研發(fā)費用、管理費用、銷售費用等都通過作業(yè)成本法體現(xiàn)出來。
五、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的推廣
作業(yè)成本法要得到在高新技術(shù)企業(yè)廣泛的推廣和應用，必須做到從外及內(nèi)逐步深入，對其不僅要進行大力的宣傳，還需要通過選擇試點，將其所具備的現(xiàn)行成本法所難以比擬的優(yōu)越性充分地在實際應用中展現(xiàn)出來，使高新技術(shù)企業(yè)在作業(yè)成本法成功的應用案例中了解作業(yè)成本法，提高高新技術(shù)企業(yè)對成本管理的意識及對作業(yè)成本法的重視。
(一)加強介紹和宣傳力度盡管作業(yè)成本法在八十年代就已經(jīng)引入我國，然而由于長期停留在理論研究的基礎(chǔ)上，而且當時的生產(chǎn)力水平不能給予作業(yè)成本法良好的實踐基礎(chǔ)。作業(yè)成本法不為這些企業(yè)所了解，再加上企業(yè)成本管理意識的薄弱，作業(yè)成本法在我國的應用率始終處于初級使用階段，因此有必要在高新技術(shù)企業(yè)中進行推廣宣傳。
(二)推進會計電算化的普及速度提高企業(yè)會計人員的素質(zhì)，加強對綜合型會計人才的培養(yǎng)，促進作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的發(fā)展速度。
(三)建立縱向行業(yè)應用模式使作業(yè)成本法在高新企業(yè)中橫向傳播，擴大高新技術(shù)企業(yè)對作業(yè)成本法的依賴程度，最終達到作業(yè)成本法在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)中的普及，有效進行作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應用。
(四)“以點帶面”選擇相應試點，逐步進行推廣推廣過程中應循序漸進，正確引導，使作業(yè)成本法以簡便、簡單的方式“潤物細無聲”地擴散到管理人員的心中，使管理人員更加依賴、信任作業(yè)成本法的管理理念。
六、結(jié)論
隨著科學的進步，知識經(jīng)濟的發(fā)展，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中科學發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，制造費用在生產(chǎn)總成本中的比重也不斷提高。在現(xiàn)行的經(jīng)濟市場背景下，高新技術(shù)企業(yè)必須提高成本信息的及時性、準確性、科學性和方向性，在最短的時間內(nèi)做出適應市場的經(jīng)營決策。在作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)推廣與實施過程中，作業(yè)成本管理思想就越來越顯得重要。企業(yè)只有深入了解企業(yè)內(nèi)外部情況，正確理解作業(yè)成本法的特征，才能充分利用其優(yōu)勢為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
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