企業(yè)應用計劃成本法的應用探析

企業(yè)應用計劃成本法的應用探析

　　計劃成本法的應用只需要企業(yè)對原料的價格制定出合理的范疇就可以滿足企業(yè)對原料的收發(fā)工作以及會計核算的要求。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)應用計劃成本法的應用探析論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：計劃成本法是相對與實際成本法而言的，隨著會計電算化模式的發(fā)展，人們對計劃成本法的應用產(chǎn)生了很多質(zhì)疑，但是其在存貨物品種繁多的大中型企業(yè)仍然具有廣泛的應用價值，因此本文立足于我國信息化技術的發(fā)展，對計劃成本法的應用現(xiàn)狀進行詳細的分析，然后提出完善計劃成本法發(fā)展的具體對策。

　　關鍵詞 ：計劃成本法;應用;發(fā)展

　　引言

　　計劃成本法是企業(yè)對存貨的日常收入、發(fā)出和結余等按照預定的計劃成本計價的一種有計劃對企業(yè)存貨進行成本核算的方法。計劃成本法適應于存貨品種比較多的大中型企業(yè)。它能夠大大減輕會計工作的勞動量，提高會計工作效率.

　　一、計劃成本法的概述

　　計劃成本法是企業(yè)對存貨的收入、發(fā)出以及結余等采取計劃成本進行日常核算。并且將實際成本與計劃成本的差額進行相關會計科目設置以此反映企業(yè)財務核算的一種方法。采取計劃成本法進行會計核算可以簡化會計核算的成本、提高會計信息管理的有效性：首先通過計劃成本法可以對企業(yè)的采購行為進行指導。由于計劃成本法主要適應于存貨品種比較繁多的大中型企業(yè)，企業(yè)的物質(zhì)采購價格受到市場波動的影響比較大，以鋼材原料采購為例，其價格波動比較大，如果企業(yè)在鋼材市場價格比較高的時候進行采購，就必然會提升企業(yè)的生產(chǎn)成本，而如果企業(yè)實施計劃成本法，那么就會對企業(yè)的物資采購價格進行有效控制，使得企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，因此其在原料采購等方面具有重要的指導意義;其次采取計劃成本法可以簡化會計核算，降低會計的工作任務。在材料物質(zhì)頻繁進出的企業(yè)中，如果采取實際成本法進行核算，不僅不會給工作人員減輕工作任務，為企業(yè)管理者提供及時有效的會計信息，反而會因為核算對象的繁瑣性，而影響會計核算結果的實效性與準確性，因此企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)模選擇適用的會計核算方法。

　　二、企業(yè)應用計劃成本法的應用現(xiàn)狀

　　(一)計劃成本法在企業(yè)中存在的必要性

　　計劃成本法之所以能夠在信息化快速發(fā)展的環(huán)境中得以廣泛的應用，與計劃成本法自身所存的優(yōu)勢有著直接的關系：

　　一是在信息化環(huán)境下，基于會計電算化的廣泛應用，企業(yè)的會計核算方式得以有效的發(fā)展與提升，無論采取哪種核算方法對會計工作者而言，都有了顯著的提高，但是這種變化主要體現(xiàn)在小企業(yè)中，對于大中型企業(yè)，尤其是以物資品種頻繁進出的企業(yè)而言，采取計劃成本法進行核算的優(yōu)勢仍然比較明顯。

　　二是計劃成本法的實用性很強。計劃成本法的應用只需要企業(yè)對原料的價格制定出合理的范疇就可以滿足企業(yè)對原料的收發(fā)工作以及會計核算的要求，而實際成本法需要相關的人員要將原料的實際價格輸入會計電算化軟件中，然后在按照軟件運作的模式進行核算，以此確定原料的出貨價格等，這樣必然會導致企業(yè)對一些原料因為無法按照實際價格入庫的問題，因此很難對這些原料進行成本計算。

　　三是計劃成本法還具有強化企業(yè)管理的功能。雖然實施會計電算化之后，企業(yè)的內(nèi)部控制工作得到進一步的加強，企業(yè)的會計核算等方式實現(xiàn)了自動化，降低了人為舞弊的現(xiàn)象，但是會計電算化的核算主要體現(xiàn)在替代手工會計核算階段，而沒有對企業(yè)的事前決策階段的信息進行控制，比如企業(yè)的物資采購、業(yè)務程序控制等進行管理，而實施計劃成本法則可以有效的對企業(yè)的經(jīng)濟決策等進行控制，企業(yè)應用計劃成本法之后企業(yè)的各項物資采購、生產(chǎn)成本以及費用控制等都要在企業(yè)預定的計劃范圍內(nèi)執(zhí)行，從而有效的執(zhí)行了企業(yè)的預算管理。

　　(二)計劃成本法在企業(yè)應用中所存在的問題

　　為了更加詳細的闡述計劃成本法在企業(yè)應用中所存在的問題，本文以計劃成本法在企業(yè)會計核算中的應用為例，分析計劃成本法在原材料核算中所存在的幾個突出問題：

　　1.會計科目設置不合理

　　按照現(xiàn)行的會計準則制度，對原材料的核算按照計劃成本法核算的要求，應該設置以下三個主要的科目：原材料、材料成本差異以及材料采購。一般我們對材料采購科目的表述是通過該科目可以借方反映采購材料的實際成本和結轉入庫材料的節(jié)約差異，貸方反映入庫材料的計劃成本和結轉入庫材料的超支差異。我們通過對原料采購的定義描述可以看出其科目的設置存在內(nèi)容的一致性，即借方是以反映實際成本為主，而貸方則是以反映計劃成本為主的，這樣一來就會導致會計工作人員在執(zhí)行相關的核算方式不知道其具有應該適用于何種方法。同時該科目的設置既要包括實際成本，又要包括計劃成本，內(nèi)容目的的不確定性，對于初級會計從業(yè)人員而言，具有很難的抽象性，不利于工作人員的具體操作。

　　2.容易掩蓋存貨的真實成本

　　采取計劃成本核算會給存貨的核算帶來不準確性，因為采取計劃成本法主要是通過計算分類綜合差異率在存貨發(fā)出與存貨結存間分配，其并不是對每種存貨的真實差異的表現(xiàn)：首先企業(yè)原料的成本差異性的準確性受到影響。由于采取計劃成本法主要是對沒有入庫原料的價格差異的核算，但是在現(xiàn)實工作中存在貨物已經(jīng)入庫，而發(fā)票卻還沒有到的現(xiàn)象，因此在期末的時候，相關人員會將其按照計劃成本法的估算進行計算，這樣必然會影響到計劃成本核算結果的準確性;其次計劃成本法需要對企業(yè)的原料進行價格劃分，當然這種計劃價格的制定要盡可能地接近實際價格，但是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)計劃價格與實際價格之前的差距，他們會頻繁的調(diào)整計劃價，這樣就會導致計劃成本核算失去了本身的意義，給工作人員造成更大的工作任務。

　　3.原材料存在短缺或者損耗的問題

　　企業(yè)實施計劃成本核算時必須要正視原料的短缺以及損耗問題。由于各種原因的影響導致企業(yè)在對原料進行入庫時必然會發(fā)生短缺或者損耗的問題，比如原材料在搬運的過程中出現(xiàn)了損壞或者在存放的過程中出現(xiàn)了自然損耗等問題，對這些問題的處理核算需要在進行計劃成本核算時進行計算，但是實際情況確實企業(yè)在進行計劃成本核算時往往會將這部分脫離到計劃成本核算體系之外，結果導致企業(yè)實際入庫的成本總額與計劃成本總額之間存在很大的差異，影響到企業(yè)的會計核算工作。

　　三、完善計劃成本法發(fā)展的具體對策

　　企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，立足于企業(yè)財務工作的實際需要，本質(zhì)服務于企業(yè)財務管理工作效率最大化的原則，有選擇的采取計劃成本法。企業(yè)在確定應用計劃成本法之后，采取以下措施，避免出現(xiàn)上述中的問題：

　　1.設置科學的會計科目

　　針對計劃成本核算科目中的“材料采購”中所存在的模糊性與繁瑣性，筆者認為我們可以采取“在途物資”科目的方式代替“材料采購”科目，當然“在途物資”科目并不是新設置的科目，而是原料按照實際成本核算過程中的一個重要科目。“在途物資”科目中的所有關系方都具有統(tǒng)一的內(nèi)容，改變了“材料采購”科目中借方、貸方所反映不同成本的問題，保證了賬戶性質(zhì)的一致性。為形象說明使用“在途物資”科目的優(yōu)越性，我們可以舉例說明：

　　某一企業(yè)在本月購入原料，取得的增值稅發(fā)票上標注為8萬元，增值稅為1.3萬元，并且企業(yè)應經(jīng)辦理了銀行轉賬支付，購買的材料也已經(jīng)入庫了，購買該批材料的計劃成本為9萬元。

　　按照現(xiàn)行會計準則的規(guī)定，企業(yè)在編制會計編制時，應該進行以下描述：

　　按企業(yè)成本采購原料，借：材料采購8萬元，應交稅費—增值稅1.3萬元;貸：銀行存款93600;

　　按計劃成本驗收入庫，借：原材料90000;貸：材料采購90000;

　　結轉入庫材料的成本差異，借：材料采購10000;貸：材料成本差異10000。

　　但是如果我們將“材料采購”科目變?yōu)?ldquo;在途物資”科目，那么會計分錄就應該描述為：

　　借：在途物資80000，應交稅費———應交增值稅(進項稅額)13600;貸：銀行存款93600。

　　借：原材料90000;貸：在途物資80000，材料成本差異10000。

　　2.計劃成本要盡可能接近實際價格

　　雖然計劃成本價格的高低可以通過對材料成本差異的調(diào)整為實際成本，一般來說對于企業(yè)的發(fā)生和結余的存貨實際成本并沒有多大的影響，但是如果計劃成本的價格偏離實際成本太多，那么就沒有辦法通過對計劃成本與實際成本之間的差異考核采購部門的業(yè)績，也就沒有辦法對企業(yè)的經(jīng)濟決策等進行有效的監(jiān)督。因此企業(yè)在制定計劃成本價格時一定要保證計劃成本價格盡可能地接近實際價格：首先建立預算計劃制度，并且將企業(yè)的目標利潤作為企業(yè)財務預算的管理目標，將企業(yè)的銷售實現(xiàn)作為預算編制的基礎，將企業(yè)的實際情況與企業(yè)所處的市場有機的結合起來，形成以銷售、市場以及生產(chǎn)等組成的財務指標體系，比如企業(yè)在制定計劃成本價格時要結合多年的成本數(shù)據(jù)，并且重復對市場的發(fā)展趨勢進行判斷，以此確定計劃成本價格的合理性;其次企業(yè)不應將暫估入庫材料分攤材料成本的差異。在很多時候企業(yè)的貨物已經(jīng)入庫但是發(fā)票卻沒進入企業(yè)，因此企業(yè)為了核算方便，其往往將暫估入庫的原料納入到計劃成本中，這樣不利于分析分攤材料成本差異，因此我們不應將其納入到分攤材料成本分析中。

　　3.將原料的合理損耗納入到計劃成本核算中

　　企業(yè)的原料在入庫的之前或者之后，都會存在短缺或者損耗的問題，對于這些問題我們可以采取以下措施：首先對不合理損耗的實際成本轉出，比如屬于運輸過程中的合理損耗要將其納入到原料采購成本中，就此就需要提高入庫材料的實際單位成本，而對于屬于供應單位因為少發(fā)貨而導致的短缺，那么企業(yè)如果還沒有進行賬務支付，那么企業(yè)就可以對短缺的貨款進行拒絕支付，如果企業(yè)已經(jīng)支付了，那么就將其記錄在“在途物資”科目中。如果屬于人為因素管理不當而造成的損失，就要列入到企業(yè)管理費用中;其次將實際入庫的原料數(shù)量按照計劃成本法的方式進行入庫驗收，并且將合理的損耗納入到計劃成本核算體系中。

　　4.完善企業(yè)實施計劃成本法的環(huán)境

　　首先企業(yè)要建立完善并切實可行的計劃成本，將企業(yè)的計劃成本制定納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，并且要保證計劃成本與實際成本構成內(nèi)容要素的一致性，比如：原料的計劃成本與實際成本要相互一致;其次健全企業(yè)的會計核算制度。企業(yè)要建立完善的會計管理制度，上到企業(yè)的管理者，下到企業(yè)倉庫管理員都要有明確的規(guī)章制度規(guī)定約束，既保持部門或崗位的獨立性，有具有相互制約和勾稽的統(tǒng)一性;最后企業(yè)要保證其產(chǎn)品具有穩(wěn)定的市場前景。產(chǎn)品市場條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，為企業(yè)實施計劃成本法提供了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　四、結束語

　　總之，企業(yè)在選用計劃成本法時一定要結合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，根據(jù)企業(yè)會計工作的實現(xiàn)需要，對企業(yè)的原料進行核算，以此促進企業(yè)存貨核算的科學性與準確性。

　　參考文獻：

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