論工業工程技術在現場管理中的應用

論工業工程技術在現場管理中的應用

　　工業工程技術作為一種智慧化的生產生活測評工具，以下是小編J.L為大家分享的關于工業工程技術在現場管理中的應用之論文范文。

　　【摘要】在日益發展的新世紀時代里面，工業工程技術作為一種新興的綜合社會學科的知識，以工程分析與設計原理的有機結合，來測定與評價各個領域當中的社會效益與經濟效益。尤其是在土木工程、機械工程、化工工程、計算機工程等工業界受到極高的運用與一直的好評。當前的教育機構也非常重視對這類綜合人才的培養與選拔，為社會、企業、集團、工廠等輸送去一批又一批的優秀人才，讓他們為社會各個領域都實現優化管理。

　　【關鍵詞】工業工程技術;現場管理

　　在提倡科技是第一生產力的口號下，一種更加精益求精的工業工程技術誕生了，它是時代越來越進步的標志，隨著大數據的出現，更多的是傳遞著一種科學、嚴謹、有效、便捷的評估、檢測、管理、控制的生產生活的方法。為人們的工業化進程再上一個“質”的飛躍。

　　一、工業工程的來源及應用范圍

　　(一)工業工程的來源。

　　作為工業工程之父的美國人泰勒首先提出時間研究，最早由他建立起了工業工程專業———集技術與管理于一體的邊緣性學科。它包括了人、材料、設備、能源、信息等元素，綜合運用數學、物理、自然科學與社會科學等學科的知識進行對行業工程的分析與設計，對各種結果的預測與評價。是最為科學有效的優化管理手段。

　　(二)工業工程的應用范圍。

　　工業工程技術簡稱IE，它被人們廣泛的應用于各行各業中，比如建筑工程項目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業、食品加工生產流水線、醫療器械的研發生產、集團公司的內部架構等等，無論是宏觀的具象生產技術監控，還是微觀的抽象人員組織機構的觀摩與管理，都離不開工業工程的各項技術指標的支持與把關，它悄無聲息的隱藏在有形與無形的生產領域之中，或大或小，對數據指標進行科學估測與監管，對單位時間內的人員工作量的管理與統計，運用運籌學、數學等知識進行優化流程、動作研究、時間價值、工作分析等環節進行合理規劃。

　　二、工業工程技術的特點與工作原理

　　(一)工業工程技術的特點。

　　首先，無論是在哪一種行業領域里面，工業工程技術始終是圍繞著人來服務的，它是一種科學快捷的數學邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領域里面的社會經濟效益是強還是弱。具有以人為本，科學的發展觀去看待事物。其次，它具有一定的預見性，是用運籌與統計學知識進行有效估算出企業或公司在單位時間內的最大經濟價值是多少。最后，它是一劑企業、項目、生產流水線的催化劑，讓它們在工程作業時進行合理優化，進行時間管理，技術提升，從而實現節約成本，降低能耗、提高產品或企業的整體品質。它的科學性預示著它的價值是所在。

　　(二)工業工程技術的工作原理。

　　工業工程最早是在工業界成長起來的，美國福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析(V.A)、流程優化、工廠布置、等環節，進行科學的管理與把控企業的經濟效益與成本價值，運用人的合理有效技術管理，來創造出更大的經濟收益。

　　三、工業工程技術實現現場管理的方法

　　工業工程技術作為一種智慧化的生產生活測評工具，它具有以下幾種科學有效的管理方法:

　　(一)工業工程技術的程序分析與優化。

　　IE工程師肩負著拯救企業或是一個項目的命運，就拿建筑工程來講，每一個項目的啟動和誕生都需要一個漫長的過程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營養。所有環節包括設計、規劃、投標、中標、施工、建造、勘察、運營、維護等，每一步都需要合理科學的計算成本價值、如何節約時間、如何精簡人員的配置、如何管理施工方、如何實現項目的完美落幕，這些都是工程師通過科學計算進行實時把控的。

　　(二)工業工程技術的工作標準。

　　IE工程師還是企業長期經營的規劃者，他們利用嚴謹的數學公式進行推算公司的整體經營水平，然后再運用運籌學的知識進行分析，估計未來幾年公司的發展模式與發展走勢。把技術指標帶到生產的第一現場，實現集約型生產發展道路。

　　(三)工業工程技術的時間研究。

　　有句話叫做時間就是金錢，時間是一切來說最寶貴的東西，拿錢也買不到。那么作為一個企業或是公司來說，它的成長也是一種無形的成本。怎樣做到在一定時間內把企業的資源最大化利用，讓人與物進行充分吻合，發揮各自的優勢，節約時間成本的消耗，提高企業的原動力，讓資產交替運轉，節約工人的勞動時間，提高工人的勞動效率是工業工程技術在具體的生產生活領域里面最為重要的課題。

　　(四)工業工程技術的價值分析。

　　在所有的領域里面，有兩種價值體系的存在，一是企業的未來愿景與目標，這是宏觀可視的價值所在。另一種則是在人員的管理方面，學會人力資源的整合與分析，實現有的放矢�？傮w上講，一個企業或是公司，還是一個項目的產生，每一種載體的活動都離不開人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數學、物理、自然科學及運籌學等眾多綜合知識，還要有一定的管理經營的能力跟協調應變能力，為企業出謀劃策，盤活搖搖欲墜的公司，提供最先進有創新精神的優化模式，讓每一種生產領域里面的資源實現最大化，節約成本，降低時間，提升經濟價值與品質的復合型人才。在具體的測評、計算、分析、控制、管理等方面充分發揮其優勢作用，為每一領域的規劃與引導，做最科學有效的判斷。

　　【參考文獻】

　　[1]何廷貴，張鐵錚，馬靜，張文久.工業工程技術與定置管理相結合實現生產現場管理整體優化[J].工業工程與管理，1997(04)

　　[2]王永海.IE管理方法在S公司的應用研究[D].天津大學，2008

　　[3]殷復鵬.基于IE的工藝設計與管理系統研究[D].山東大學，2007

　　[4]張建宇.企業現場管理執行力影響因素及提升途徑研究[D].天津財經學院，2005

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