論建筑施工中工程技術(shù)管理的意義
【摘要】現(xiàn)在城市建設(shè)快速發(fā)展，如何使工程技術(shù)管理發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的研究熱點，加強工程技術(shù)管理工作有利于城市建設(shè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要
【關(guān)鍵詞】項目管理;施工;制約
1、工程技術(shù)管理的“三大性”
①復(fù)雜性②超前性③綜合性
2、工程技術(shù)管理內(nèi)容
工程技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進行，對增強企業(yè)的核心競爭力和整體素質(zhì)具有著重要作用。
1) 負責(zé)識別、搜集和更新相關(guān)的國家法律、法規(guī)和其他對施工管理、施工策略和技術(shù)措施的相關(guān)要求，并認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對施工企業(yè)的特點，擬定與本企業(yè)實際的各項技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實踐中不斷加以完善和補充，使技術(shù)工作做到有法可依，有章可循。
2) 根據(jù)合同和圖紙要求組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案等，并組織各部分( 經(jīng)營、工程、質(zhì)量、物資) 進行評審。同時給做出細致的施工圖設(shè)計優(yōu)化及合理化倡議。
3) 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容。施工組織設(shè)計是對整個施工管理進行實質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，它的優(yōu)劣對項目施工成本制約有著較大程度的影響，是有效開展責(zé)任成本制約的前提條件。編制施工組織設(shè)計要講求科學(xué)性和經(jīng)濟性并重的原則，既要滿足合同要求，最大限度地滿足顧客要求，又要做到節(jié)約成本，最大限度地減少浪費。編制和審核過程中要多方論證，認真地從施工隊伍進場、大型臨時設(shè)施的布置，從施工過程中的進度與質(zhì)量制約、安全、環(huán)保等諸多方面進行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。并在施工組織設(shè)計中對施工過程的人、財、物資和機械設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)等資源優(yōu)化配置進行詳細計劃，科學(xué)合理安排。
4) 施工過程制約管理內(nèi)容主要包括： ①對編制的施工組織設(shè)計進行交底，全面掌握工程進度計劃，對分部、分項工程進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，保證上道工序與下道工序的交接，確定關(guān)鍵工序和特殊工序，對現(xiàn)場的原材料、檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識;對施工過程中的混凝土澆筑、砂漿攪拌、計量器具、施工電梯、塔式起重機、大型起重機、各種水準(zhǔn)點、引測點的設(shè)置均應(yīng)標(biāo)識和可追溯。②全面制約進貨檢驗、施工過程檢驗和試驗。③顧客知識產(chǎn)權(quán)的制約，對顧客提供的施工圖紙、圖集、新技術(shù)、新工藝、新材料以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)資料，按相關(guān)規(guī)定進行管理。④工程產(chǎn)品防護的管理。在施工方案或技術(shù)交底中，編寫成品保護措施，著重強調(diào)按工序施工，做好工序之間的保護。⑤采取技術(shù)措施進行節(jié)能減排。⑥編制竣工資料。工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制應(yīng)達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。作為日后工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，在編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
5) 編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織搜集、整理工程項目的施工技術(shù)總結(jié)、專利、工法、科技成果、并落實申報各類獎項;引入企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，建立科技創(chuàng)新體系，編制科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃;組織科技研發(fā)小組開展課題研發(fā)，開展專利知識宣傳與培訓(xùn)，以及專利戰(zhàn)略運用等方面工作;搜集、整理工程項目的工法施工技術(shù)總結(jié)。
3、如何進行工程技術(shù)管理
3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)
建立健全各級機構(gòu)和工作人員的技術(shù)責(zé)任制，使各級人員都明確自己所負的職、權(quán)、責(zé)，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作用。加強對操作層的過程管理，按單位、分部、分項工程及關(guān)鍵/特殊工序環(huán)節(jié)進行層層技術(shù)交底，嚴格制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全檢查、評比和總結(jié)制度，堅持揚優(yōu)抑劣，獎罰分明，鼓勵先進，以充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性。要將檢查、評比制度經(jīng)常化，持之以恒，落到實處，不流于形式，建立各項管理制度。
3.2 建立各項管理制度
主要有： ①圖紙會審制度;②施工組織設(shè)計( 施工方案) 管理辦法;③技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
3.3 加強現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督
因技術(shù)人員綜合管理能力和操作者本身的技術(shù)操作水平存在差異，加之對工程項目的技術(shù)要求缺乏了解，有時單靠技術(shù)交底不能完全解決理由，必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，充分了解各類工程做法、技術(shù)要求和作業(yè)程序，強化技術(shù)復(fù)核工作，這樣才能避開出現(xiàn)返工和差錯，所以施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作不容忽視。
3.4 加強工程技術(shù)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但施工過程的保證資料長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間。為此，我們要采取有效的管理策略，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。
3.5 選好技術(shù)管理人才，提高管理水平，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)、權(quán)、利
選用技術(shù)人員應(yīng)具有的專業(yè)資格和職業(yè)素養(yǎng)，同時在培訓(xùn)上加強現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。
3.6 學(xué)習(xí)先進的管理策略和管理經(jīng)驗
組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理理由，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工質(zhì)量。
4、工程技術(shù)管理的作用
4.1 施工組織設(shè)計全方位制約
施工組織設(shè)計是工程項目管理中的主要文件之一，是起著全面施工過程管理的指導(dǎo)作用，是施工布置、施工策略等施工的重要依據(jù)，它的確定決定著工程項目的工程進度、技術(shù)措施的合理性、質(zhì)量的保證、安全的防護、物資的原材料檢驗、經(jīng)營結(jié)算、財務(wù)的成本制約的重要作用。4.2 技術(shù)管理的制約能力
工程技術(shù)人員在管理過程中，掌握國家的法律法規(guī)，掌握企業(yè)的各項規(guī)章制度，掌握設(shè)計變更情況，了解設(shè)計意圖，熟悉圖紙，編制技術(shù)交底、施工方案、專項施工方案，提出可預(yù)見性的技術(shù)措施。對關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案編制應(yīng)具備指導(dǎo)作用。負責(zé)分部、分項工程的驗收檢查，對原材料復(fù)驗及保證資料的制約和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確判定過程中的不合格品的發(fā)生，舉一反三，采取有效預(yù)防和糾正措施，減少理由的再次發(fā)生，起到技術(shù)管理的重要作用。
4.3 為后續(xù)工程積累經(jīng)驗
工程技術(shù)不僅在管理上積累經(jīng)驗，在施工技術(shù)上也總結(jié)了大量可以推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的成功經(jīng)驗。在施工工法、項目的課題研究、科技成果、QC 成果、專利技術(shù)上都占有一席之地，起到管理的主導(dǎo)作用。
4.4 技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合
在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，經(jīng)營管理與技術(shù)管理相結(jié)合也很重要。例如，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)，所以技術(shù)管理的一個重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理;動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
4.5 保證了質(zhì)量、安全、進度
在技術(shù)管理過程中，從技術(shù)準(zhǔn)備，施工方案的審核，專項技術(shù)方案的論證，技術(shù)交底的嚴謹，安全技術(shù)措施的交底，中間交接環(huán)節(jié)的制約涉及工程、質(zhì)量、安全、物資、經(jīng)營、財務(wù)6 個方面，起到了過程管理的重要作用，哪一個過程管理出了理由，都會影響到其他業(yè)務(wù)的管理。例如，設(shè)計變更沒有及時發(fā)放，會對下一道工序造成工期滯后;施工過程中沒有嚴格按照審批的施工方案施工，會出現(xiàn)質(zhì)量理由或造成其他事故;專項施工方案在24m 超高腳手架線設(shè)計方案不夠嚴謹，忽略系數(shù)和指標(biāo)，會造成安全事故等一系列與技術(shù)相關(guān)的管理制約措施，都會影響到質(zhì)量、安全、進度的管理。
5、結(jié)束語
要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，就要對整個建筑工程項目各個方面進行多角度全方位的工程技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、方案審查等，組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的工程技術(shù)管理團隊，一旦發(fā)現(xiàn)理由就要及時糾正。只有這樣，才會最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境，使我國建筑工程項目的建設(shè)水平穩(wěn)步提高。
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