制造型企業成本核算的現狀與提升建議論文
大家一定都接觸過作文吧，特別是作文中不可忽視的議論文，議論文的語言講究抽象性、概括性和嚴密性，表達要求準確、鮮明。那么議論文應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的制造型企業成本核算的現狀與提升建議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著經濟的飛躍發展，中國制造業以其無與倫比的優勢，位居全球榜單前列。制造業的競爭，歸根結底是人才的競爭、成本的競爭、知識的競爭。成本核算作為企業內驅力，其作用不可小覷。成本核算直接作用于成本控制，成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果可以降本增效，提高企業核心競爭力。本文以成本核算的重要性為起點，分析了亞太公司企業成本核算的現狀和存在的問題，并針對性的提出了措施和建議。
關鍵詞：
制造型企業；成本核算；競爭力；措施；
一、引言
近年來，中國制造業在世界制造業中的地位日益加強，經濟面臨新形勢，企業轉型迫在眉睫。企業轉型離不開成本管理，制造型企業需建立一套行之有效的成本核算模式，方能在日后激烈的全球環境競爭中站穩腳跟。中國制造企業成本核算問題點相對顯著，很多企業認為成本核算目的是單純減少成本，增加收益。這種觀念短期也許會有收益，但是損害的確是公司長遠的利益。成本核算應該是有預算、有計劃、有執行、有考核、有反饋的全方位管理核算。應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施，如果企業把成本核算作為提供戰略指引的依據，那么成本核算就不僅僅是財務部門的事情，它應該是公司各個部門共同配合、溝通、協調的橋梁。在當前經濟一體化進程中，有效的成本核算將會使越來越多的制造型企業在市場中脫穎而出。
二、成本核算對制造型企業經濟管理的重要性
成本核算是對產品成本制造過程中一系列費用的合理歸集，它在反映年初成本預算同時，反饋生產過程中成本控制的結果。進行成本核算，首先應分清變動成本和固定成本，可控成本和不可控成本，哪些計入制造費用、哪些計入管理費用，以實現對生產過程的監控和產品成本的合理管控。其次按照費用發生的合理性，歸集給不同的產品，最大化體現合理性和準確性要求，為成本管理提供真實的成本資料。相對于其他類型企業，制造型企業涉及到產品生產過程管理、工人操作管理、設備維護管理等一系列成本管理問題點，因此制造型企業成本核算相對復雜，但意義也是重大的。
�。ㄒ唬┨峁蚀_的成本核算，可以讓管理層更好的做出戰略決策。
公司產能不足時，準確的核算出產品成本，可以優先考慮生產毛利高的產品，對于毛利低的產品考慮委外加工形式完成，以實現利潤最大化。當營銷員跟客戶洽談新產品時，成本科能夠核算出一個準確的成本，后期在議價能力上，公司相對可以占主動權。批產后也不會因為成本計算失誤導致公司遭受損失。
�。ǘ┯行У某杀竞怂阌兄谔嵘杀竟芾�，降低存貨成本。
在成本核算過程中，充分發揮ERP系統優勢，每一個產品按照BOM配料領料，盡量減少人為分配因素，可以根據不同的工序采取不同的成本分配方法，按工時、按重量、按面積都可，ERP在處理異常問題時，比手工賬務更能體現效率和優勢，比如開返工訂單，進行返工產品成本核算。
（三）精益的成本核算能夠迅速發現問題點，提出改進建議。
成本核算原始資料收集越精準，后續成本分析就越準確，督促各部門改進，避免下次發生類似事件。有的制造型企業產品種類繁多，能夠合理計算出每種產品的成本，后續在財務分析時，可以有針對性的剖析問題，避免眉毛胡子一把抓，分析不出事情的本質原因，最終導致公司的發展受限，長遠下去公司難以立足。
三、制造業企業成本核算的現狀和存在的問題
制造型企業成本核算具有工序復雜、產品種類繁多，成本分配基數不準確等諸多問題。因此，制造型企業更應該建立健全成本核算制度，制定出合理的成本核算方案，有的放矢的做好成本核算工作。目前很多制造型企業更加關注利潤，對成本核算不能做到精細化管理，難以發揮成本核算對決策的現實意義。
�。ㄒ唬]有制定成本核算制度。
制造型企業成本核算，由于會計人員的水平參差不齊，核算方式千差萬別，如果企業沒有統一的核算制度，直接導致結果與實際差異較大，難以找出內在因素，成本管控失效。亞太公司某月一筆電費異常，經查是空壓機用電量過高所致，但是空壓機用電是供給各個生產線，因為沒有原始統計數據，難以判斷是哪條生產線多用，屬于典型的未嚴格納入成本分配制度，導致問題點。
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有些制造型企業未設置專職成本會計崗位，有總賬會計兼職成本會計，或者統計員兼職成本會計。前者事務繁多不能實現精細化核算，后者能力有限，無法發揮成本核算會計職責權限。這樣的安排方式其實對于企業來說是得不償失的，前期準確、合理的成本核算，是管理層做數據分析必不可少的步驟之一。
（三）料、工、費核算方式不精確。
材料、人工、費用類按照產品重量統一分配，而其實每種產品都有材料配方，人工都有不同的計件工時，費用可以按照機器工時分配，如果全部按照統一的分配方式，就會高估單重高的產品成本，低估單重低的產品成本，核算出來的產品毛利率不準確，誤導管理層，進而影響產品在市場上的競爭力。
（四）期間費用分攤問題。
一個產品的全部成本是生產成本+管理成本，管理成本包含的內容就是我們所說的期間費用。期間費用有些屬于固定費用，如果管理人員工資、固定折舊、廠房租金；有些是變動費用，如銷售傭金、運輸費；這些成本需要制定合理分攤依據，便于產品成本的均衡分配。
�。ㄎ澹]有全面信息化管理。
亞太公司主要生產汽車零部件，第一道工序材料成本占比超60%，手工核算下只能按重量分配，如果能夠改用BOM領料，不但能夠管控材料投入量，還能正確核算產品成本。第二道工序因為每條生產線按單元分配，傳統方式下按統一產品定額工時分配，但是生產線有新有舊，產品節拍有快有慢，統一按工時分配，會導致舊生產線成本高估。第三道工序，有三條噴漆線組成，因為油漆有全噴有半噴，傳統按照面積分配的方式，只能針對涂液成本，其他人工、動力、機物料按照面積分配明顯不合適。幾道工序手工核算下來，足以使得產品成本嚴重失實，由于缺少信息化管理，人工成本也會上升，每一步驟人工核算、人工監控材料情況、耗費大量人力物力，效果不明顯。
四、提升成本核算的措施和建議
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成本核算制度不是簡單告知財務成本如何計算，而是前期所有與成本相關的信息準確的收集和歸類。首先材料成本需要計劃下訂單領料；車間水電氣需要設備部分配好數據，根據實際發生原則，歸口各工段各條線的數據匯總；工藝需要提供每種產品的材料配方，每種產品的工資定額；各車間控制機物料領用手續，質�？瓢凑展ざ翁峁⿵U品損失種類；然后由成本控制中心牽頭，日常監控各個部門數據歸集和成本控制情況，月底由財務部成本核算科根據各個科室統計結果，采取合理的成本動因分配標準，科學歸集各項產品成本。能直接計入某項產品成本的，直接計入產品成本，不能直接計入的，采用追溯法，選擇合理的成本動因在核算對象之間進行分配。
（二）注重人才積累，設置成本會計崗位。
現在國家力推管理會計，智能化終將取代核算會計。管理會計其實也是對基礎業務了如指掌后的決策、管理、分析、控制、評價。成本核算在這中間也是重要一環，我們從原始的材料出入庫，到產品加工生產完工，到核對應收應付，中間每一個細節，無不能體現管理會計的思路，而成本會計就是在這些細節上起到了事前監控、事中核算、事后分析的作用。一個公司內部所有的部門都是成本控制的原始部門，成本會計起到了鏈接的作用，發現問題、解決問題，監督各部門是否超預算、是否按制度執行，并將結果納入績效考核體系，有獎有罰才能有效地激勵員工，提高員工的工作積極性，為企業創造更大的價值。
（三）確定成本核算方法，采用合理分配率。
成本核算方法包括品種法、分批法、分步法、標準成本法、作業成本法等。目前我公司采用品種法核算，我公司成本由3個工段組成，第一個工段為金屬延壓工段，第二工段是精加工工段，第三工段是噴涂工段，基本是材料工段都能實現定額領料分配，數據精準，人工費用按照產量計價，動力費、其他費用按照定額工時分配。品種法核算過程中，只要分配基數合理，通過ERP成本計算功能，能夠準確計算出每種產品成本，后續在毛利分析、生產成本率分析、成本構成分析都能取到實際數據，通過大數據分析，成本問題一目了然。
�。ㄋ模┢陂g費用分攤合理化。
期間費用的發生因為多與生產不相關，所以分配起來其實是比較困難的，這就需要考慮用到年初預算數據，預算的產值與費用的比例，可以作為期間費用分配率，這塊雖有爭議，但是對于穩定型戰略的公司，產能穩步提升的同時，三項費用適當是同步上升的。如果產能上升幅度大，三項費用相對變化不大，相對來說是企業管控得當，但是不管是做預算還是做成本分析，將這塊成本考慮進去，能夠全面反映一個企業的成本性態。
�。ㄎ澹┴瀼匦畔⒒芾砝砟钆c思路。
信息化管理對于任何企業來說是趨勢，制造型企業因為成本核算相對復雜，更能體現其優勢。ERP系統其實是一個資源共享、全員參與的過程。他首先由工程部對接產品工藝清單，提供給信息部，信息部負責原始數據建立，然后由營銷部提供營銷計劃給計劃部，計劃部根據營銷計劃通知采購，采購物資到貨后，由計劃下訂單，生產部門根據計劃生產，財務部負責管控物料出入庫，后續成本核算時，如果原始數據錯誤也會導致成本計算錯誤。因為有BOM按照BOM領料，無BOM按照工時核算，后續成本分析時可以直接從系統中取數，避免人為操作數據。
五、結束語
通過以上對制造型企業成本核算的原因分析及對策研究，可以看到制造型企業成本核算是基礎，可以為后續成本分析提供實際依據，可以為公司新產品報價提供準確信息。成本核算還可以為高層重大決策提供參考價值。當然，這一切需要全部門參與，每個部門做好數據的歸類整理工作，才能提高公司整理的效益。
參考文獻
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