公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的分析論文
摘要：質(zhì)量成本核算作為公路運輸企業(yè)管理中的一個組成部分，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。筆者在分析了公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的重要性后，提出具體的質(zhì)量成本核算方法，以期為企業(yè)管理水平的提高提供一定參考。
關(guān)鍵詞：公路運輸；企業(yè)；成本核算
近年來，隨著我國公路運輸企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，對于公路運輸企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要加強質(zhì)量成本核算。而且成本核算管理水平也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，所以，在公路運輸企業(yè)的發(fā)展中，成本核算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
一、成本核算在公路運輸企業(yè)中的重要性
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在給公路運輸企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，又帶來了新的挑戰(zhàn)。在公路運輸業(yè)的日常經(jīng)營管理中，充分認(rèn)識到成本核算的重要性，一方面能夠幫助企業(yè)站位腳跟，另一方面還能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國相關(guān)規(guī)章管理制度的管理制約下，公路運輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定程度的削減。所以公路運輸企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該進(jìn)一步加強成本核算管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于我國交通事業(yè)快速發(fā)展，交通環(huán)境也逐漸復(fù)雜，增加了公路運輸企業(yè)的運輸周期，加大了企業(yè)成本，降低企業(yè)收益，這些都要求企業(yè)要進(jìn)一步加強成本管理。
二、公路運輸企業(yè)加強成本核算的有效方法
1.直接成本核算管理
通常情況下，我們可以將直接成本核算管理分為三個部分，分別是可控變動、固定成本以及人工成本核算管理，在成本核算管理中，一般來說，可控變動成本核算是其中的一個核心內(nèi)容。一般我們談到的可控成本核算管理，主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，能夠完全對成本消耗進(jìn)行支配，比如消耗的燃料、消耗的車輛備品備件等。對于公路運輸企業(yè)來說，在成本核算中管理可控變動成本時，一定要將企業(yè)的實際情況作為基本依據(jù)，制定一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，再在具體的實施過程中，進(jìn)一步加強考核量化，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷完善獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。所謂固定成本核算管理，主要指的是與產(chǎn)值呈反比關(guān)系的一種成本，即產(chǎn)值變化，而成本不會變化。一般來說，公路運輸企業(yè)在管理固定成本核算時，應(yīng)該將運輸車輛的購買成本作為基本依據(jù)，對購入車輛的數(shù)量和價值進(jìn)行控制，從而促進(jìn)固定成本核算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.間接成本核算管理
在公路運輸企業(yè)的成本核算管理中，間接成本核算管理作為其中的一個組成部分，在一定程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通常情況下，間接成本核算管理包括三個方面內(nèi)容，分別是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作為間接成本核算管理中的一個重要內(nèi)容，對公路運輸企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著十分重要的作用，可以為企業(yè)站穩(wěn)腳跟提供有效的保障。在公路運輸企業(yè)的日常管理中，如果出現(xiàn)安全問題，則會對企業(yè)的形象造成損害，使消費者不再信任公路運輸企業(yè)，流失大量客戶，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，公路運輸企業(yè)一旦出現(xiàn)交通事故，在一定程度上都會使企業(yè)遭受一定量的經(jīng)濟(jì)損失，增加運輸成本，削減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，公路運輸企業(yè)在日常的管理工作中，一定要充分認(rèn)識到安全成本核算管理的重要性，對安全成本核算進(jìn)一步加強管理，使員工的安全和責(zé)任意識增強，降低出現(xiàn)人工成本超標(biāo)的幾率。有研究表明，公路運輸企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，科技成本核算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是體現(xiàn)在公路運輸方面。公路運輸企業(yè)一定要充分認(rèn)識到科技成本管理的重要性，在對設(shè)備車輛進(jìn)行更新時，從全方位進(jìn)行考慮，選擇科技含量較高的機械設(shè)備，使成本投入減少，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，在公路運輸企業(yè)的成本核算中，信息成本核算管理也是其中一個比較關(guān)鍵的內(nèi)容。公路運輸企業(yè)應(yīng)該建立一個信息共享平臺，及時處理和交流相關(guān)信息，獲得最新資訊，并且加強行業(yè)之間的像話交流，實現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的投入成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果堅持傳統(tǒng)模式處理和收集信息，不僅會使信息投入成本增加，還會對企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。所以，公路運輸企業(yè)在日常的成本核算管理中，一定要進(jìn)一步加強信息成本核算管理，促進(jìn)信息資源的共享，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
成本核算作為企業(yè)管理的一個組成部分，在一定程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著密不可分的聯(lián)系。所以，公路運輸企業(yè)一定要進(jìn)一步加強成本核算管理，根據(jù)企業(yè)的實際需求，從直接和間接兩方面來進(jìn)行成本核算管理，增強員工的責(zé)任和安全意識，使企業(yè)的投入成本減少，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
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