我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)熱潮中的思考論文
摘要：經(jīng)濟(jì)文化一體化的當(dāng)今世界，以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的跨國(guó)并購(gòu)是加速全球一體化，促進(jìn)科技迅猛發(fā)展，推動(dòng)貿(mào)易交流往來(lái)的最經(jīng)濟(jì)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，具備一定實(shí)力的企業(yè)希望通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)快速壯大，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打開(kāi)一條新道路。當(dāng)然，隨著企業(yè)“走出去”的路子越來(lái)越寬，發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題逐漸突出顯現(xiàn)。其中，最為需要和值得關(guān)注的是在并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起的糾紛。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)狀；作用；戰(zhàn)略
跨國(guó)并購(gòu)作為企業(yè)直接投資的一種方式，是伴隨跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的一種企業(yè)發(fā)展模式。這是一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式，被關(guān)注度也隨著它所帶來(lái)的一系列問(wèn)題而陡然上升。從19世紀(jì)末20世紀(jì)初發(fā)展至今，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷五次浪潮，以美、日、歐為主的發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了第五次的并購(gòu)浪潮，這次浪潮跨出了國(guó)界，向全球發(fā)展，形成跨國(guó)并購(gòu)迅速和大規(guī)模地發(fā)展。
1我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)行途徑
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，中國(guó)逐漸成為新的世界性制造工廠，歐美企業(yè)也隨著中國(guó)化市場(chǎng)的到來(lái)而快速轉(zhuǎn)移，但在競(jìng)爭(zhēng)大背景下的轉(zhuǎn)移過(guò)程是各不相同的，有以產(chǎn)品代加工的形式，為國(guó)外企業(yè)做貼牌生產(chǎn)或零部件的組裝；也有以并購(gòu)的形式，直接買斷對(duì)方的已有品牌、成熟技術(shù)和銷售渠道，以使得在向全球化擴(kuò)張的道路上走得更快更遠(yuǎn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，在加入WTO后的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中，在與其它貿(mào)易組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量中，都迫使成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)尋求一種快速?gòu)?qiáng)大的途徑。海外并購(gòu)在眾多的資本轉(zhuǎn)移形式中，在迅速崛起的經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中逐漸凸顯出其優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張成為一種最高效最便捷的拓展方式。于是更多企業(yè)通過(guò)尋求跨國(guó)并購(gòu)，壯大自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，彌補(bǔ)自身發(fā)展缺陷，加快自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升自身國(guó)際形象。
綜觀近年來(lái)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的一系列實(shí)例，不難發(fā)現(xiàn)我們的并購(gòu)方式有以下幾種：1.1我國(guó)早期尋求海外并購(gòu)的企業(yè)多數(shù)是大型國(guó)有企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的海外并構(gòu)呈持續(xù)上升趨勢(shì)。如2006年完成三次跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)化工，2008年進(jìn)行海外并購(gòu)的中國(guó)鋁業(yè)、中鋼集團(tuán)；2001年，浙江華立集團(tuán)出資收購(gòu)了飛利浦公司在美國(guó)的手機(jī)研發(fā)部門，2010年吉利收購(gòu)沃爾沃。
1.2以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)。近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)的目標(biāo)中，資源能源類占有一定比例。
尤其受金融危機(jī)的影響，這類企業(yè)往往很難注資發(fā)展，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)一片利好。值得注意的是，這樣的并購(gòu)不但整合便捷而且回報(bào)率高。也就是說(shuō)海外能源資源型企業(yè)的并購(gòu)是目前全球這種金融形式下最佳的并購(gòu)方式之一。
1.3股票買賣，債券置換，現(xiàn)金收購(gòu)是企業(yè)海外并購(gòu)中主要的交易方式和手段。股票買賣是指企業(yè)重新發(fā)行本企業(yè)的股票，在交易中以新股票替換出被并購(gòu)公司的原股，以這樣的方式并購(gòu)。這樣的轉(zhuǎn)移并購(gòu)使得被并購(gòu)公司的原股東不會(huì)因此失去公司的相應(yīng)的所有權(quán)，而是直接轉(zhuǎn)移為并購(gòu)企業(yè)的新股東。這樣的方式相對(duì)節(jié)約交易成本，利于新企業(yè)的結(jié)構(gòu)配置和調(diào)整，且在財(cái)務(wù)上可合理避稅和產(chǎn)生股票預(yù)期增長(zhǎng)效應(yīng)。
1.4企業(yè)傾向選擇已在海外上市的公司作為投資并購(gòu)的目標(biāo)。投資并購(gòu)的過(guò)程主要是以購(gòu)買此公司主要股東所持有的股權(quán)來(lái)獲得一定的地位，以股權(quán)買賣達(dá)到企業(yè)并購(gòu)。此類方式通常有利于有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)來(lái)完成。同時(shí)，已經(jīng)上市的公司各方面信息都處于公開(kāi)透明化狀態(tài)，即信息的準(zhǔn)確度有保障，這對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更全面的市場(chǎng)信息提供了可參考的指數(shù)。不容忽視的優(yōu)勢(shì)還在于，企業(yè)可以借助上市公司吸納海外資本，迅速打開(kāi)或擴(kuò)大海外市場(chǎng)。
1.5同向性并購(gòu)多為中國(guó)企業(yè)的首選。即企業(yè)在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)通常更傾向于選擇生產(chǎn)和銷售與本企業(yè)相類似的，甚至相同產(chǎn)品的公司進(jìn)行并購(gòu)。如聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，兩者都是做IT產(chǎn)業(yè)的公司，IBM旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)有利于聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化擴(kuò)展和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦的市場(chǎng)份額的企業(yè)發(fā)展定位。這種方式的并購(gòu)不但幫助企業(yè)走向世界市場(chǎng)，而且增加了它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和反壟斷能力。這是一種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)整合易，規(guī)模效應(yīng)廣的并購(gòu)方式。
2民企應(yīng)對(duì)不利因素的整合性措施
隨著“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，在不斷參與跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)里，產(chǎn)權(quán)較為清晰、并有國(guó)家強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力支持的民營(yíng)企業(yè)雖然整體上還處于起步階段，并帶有很強(qiáng)的探索性，但儼然已成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的生力軍且勢(shì)不可擋。民營(yíng)企業(yè)通常是以獲取核心技術(shù)、借殼上市、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、規(guī)避貿(mào)易壁壘等作為并購(gòu)的最初目標(biāo)。基于這樣的動(dòng)因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)區(qū)位的選擇策略上更青睞于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)；在目標(biāo)的選擇策略上更傾向于陷入困境的企業(yè)；在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中多采取多樣化的融資方式。然而，不容置疑民企跨國(guó)并購(gòu)依然會(huì)受到主客觀多重因素的影響與制約。面對(duì)種種不利的內(nèi)外因素，民企在一系列并購(gòu)中需要采取完整的一套整合策略來(lái)應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
2.1完整的并購(gòu)計(jì)劃整合
2.1.1要根據(jù)明確的并購(gòu)目的選擇合適的策略。資源占有，節(jié)約成本，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是最為常見(jiàn)的并購(gòu)目的。企業(yè)就是要根據(jù)自己的并購(gòu)的目的來(lái)選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)整合策略。比如以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，則企業(yè)整合就需要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心調(diào)整。
2.1.2民企的并購(gòu)應(yīng)當(dāng)防范兩方面問(wèn)題。一是避免規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)家在個(gè)人資本和企業(yè)資本達(dá)到一定程度時(shí)往往熱衷追求將企業(yè)無(wú)限度的擴(kuò)大，把市場(chǎng)占有率和資本擁有作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，忽略了企業(yè)本身的發(fā)展能力，以犧牲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成本來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。二是多元化的企業(yè)發(fā)展。不少民營(yíng)企業(yè)在自己發(fā)展勢(shì)頭上升的良好狀態(tài)下，不甘于單向發(fā)展，尋求橫向的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的勢(shì)力范圍，但是由于民企往往帶有一定的家族性，在追求更廣范圍的發(fā)展中，家族式的經(jīng)營(yíng)方式不適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。只是單純的為擴(kuò)大而并購(gòu)，不能全面的考慮到并購(gòu)后，人力、物力、財(cái)力各方面的資源整合，容易導(dǎo)致失敗。
2.2技術(shù)整合
企業(yè)通過(guò)兼并與收購(gòu)獲得了目標(biāo)企業(yè)各生產(chǎn)要素的整體，在重新配置這些生產(chǎn)要素時(shí)，合并企業(yè)總是力求把新的科學(xué)技術(shù)成果，將目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝或某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以重組整合，以新技術(shù)、新工藝代替舊技術(shù)、舊工藝，增加新的技術(shù)工序，在合并企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)資本增值的目的。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)落后是制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，通過(guò)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)，獲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，并進(jìn)行技術(shù)整合，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這不失為一種良策。
2.3管理整合策略
并購(gòu)后的企業(yè)其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，管理體制，資產(chǎn)分配都發(fā)生一系列的變化，所以針對(duì)變化產(chǎn)生的新問(wèn)題，企業(yè)需要在管理制度，組織和方法上進(jìn)行一系列調(diào)整。以符合企業(yè)并購(gòu)后的新發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)根據(jù)自身情況規(guī)范新的管理結(jié)構(gòu)，明確清晰地組織體系，厘清應(yīng)屬的產(chǎn)權(quán)所有，完善細(xì)致的管理制度。同時(shí)，并購(gòu)后的企業(yè)尤為需要有一支專業(yè)化的整合管理的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)解決和處理并購(gòu)中和并購(gòu)后帶來(lái)的一系列人事，財(cái)務(wù)和績(jī)效分配等問(wèn)題。
2.4人力資源整合
企業(yè)并購(gòu)不僅對(duì)企業(yè)自身有影響，對(duì)企業(yè)的員工也有不可忽視的作用。并購(gòu)公司的員工在并購(gòu)行為中處89于主動(dòng)的地位，容易產(chǎn)生主人效應(yīng)，更愿意表現(xiàn)出主人的身份，而被并購(gòu)的公司的員工卻往往被這樣的并購(gòu)或接管，打擊工作熱情與信心。尤其是一些公司的技術(shù)骨干或中高層管理人員，在新公司中處于尷尬的境地，往往會(huì)選擇離開(kāi)。他們的離職不僅是個(gè)人的選擇，更為關(guān)鍵的是會(huì)造成成熟技能的流失和重要客戶的流失，這種人才和技術(shù)的喪失是會(huì)對(duì)公司造成難以估量的損失的。所以在并購(gòu)后，人力資源的合理整合顯得尤為重要。以激勵(lì)手段留住員工，并購(gòu)后的新企業(yè)在人力資源的調(diào)整上應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選取，以資養(yǎng)優(yōu)。
2.5企業(yè)文化整合
企業(yè)并購(gòu)并非簡(jiǎn)單的技術(shù)性，品牌性購(gòu)買，同時(shí)也是優(yōu)秀的企業(yè)文化的借鑒。每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。如果在并購(gòu)中只是簡(jiǎn)單地將文化覆蓋或取代都是十分不可取的。一個(gè)企業(yè)的文化往往反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，目標(biāo)和價(jià)值。收購(gòu)方的企業(yè)之所以愿意選擇某一企業(yè)作為并購(gòu)目標(biāo)，很大程度上受它的.企業(yè)文化的影響，當(dāng)然，也并非全然套用別人的文化模式，而是要結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)吸取有利于完善自身的優(yōu)秀文化。合理的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)集兩家企業(yè)文化的優(yōu)秀方面，根據(jù)新的企業(yè)現(xiàn)狀建立新的文化概念。即求同存異，要能彼此接納理解雙方的文化氛圍，這有利于并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展的大方向上快速前進(jìn)。
3商標(biāo)和品牌效應(yīng)
現(xiàn)在，由于我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域的高新技術(shù)還受制于人，所以即使在全世界我們擁有數(shù)量第一的專利申請(qǐng)數(shù)和商標(biāo)數(shù)，也很難在世界知名商標(biāo)榜上找到中國(guó)的商標(biāo)。所以為了在短期內(nèi)改變這一現(xiàn)狀，整合資源直接并購(gòu)就成為我們眾多企業(yè)不二的選擇。但由于中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行并購(gòu)起步相對(duì)較晚，所以在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)也出現(xiàn)了諸多困難和問(wèn)題，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題則顯得尤為突出，其中既有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平低、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理體系落后等“內(nèi)憂”，又有頻遭知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海外并購(gòu)困難重重等“外患”。
品牌和商標(biāo)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分，是一種競(jìng)爭(zhēng)工具，我們中的大多數(shù)企業(yè)往往片面的解讀為收購(gòu)商標(biāo)本身就是收購(gòu)利益。并購(gòu)一個(gè)品牌企業(yè)，收購(gòu)一個(gè)馳名商標(biāo)的根本目的是其所帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值，而不是品牌或商標(biāo)本身。成熟的品牌價(jià)值不僅僅是其在相關(guān)消費(fèi)者中的知名度，更體現(xiàn)為現(xiàn)成的市場(chǎng)渠道。并購(gòu)一個(gè)已有的品牌，通過(guò)自己獨(dú)有的包裝和改造，賦予其新的涵義，利用其原有的市場(chǎng)知名度迅速提升自身品牌形象與地位。而目前中國(guó)企業(yè)在購(gòu)買國(guó)際上比較知名的商標(biāo)后，往往放棄了國(guó)外的市場(chǎng)，直接將該商標(biāo)引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其結(jié)果就是花大價(jià)錢買個(gè)空殼。，例如，騰中收購(gòu)“悍馬”的消息一經(jīng)放出，絕大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者都對(duì)未來(lái)“悍馬”的品牌價(jià)值表示擔(dān)憂。因此，美方立即對(duì)媒體宣布依然由他們來(lái)管理“悍馬”品牌，且生產(chǎn)過(guò)程也不歸騰中管理。要知道一個(gè)企業(yè)的品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力主要就表現(xiàn)在其技術(shù)創(chuàng)新上，而技術(shù)創(chuàng)新則是以專利的形式表現(xiàn)，品牌是以商標(biāo)的形式表現(xiàn)，恰恰二者都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)所要保護(hù)的對(duì)象。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠保證技術(shù)的領(lǐng)先性，另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠保證品牌的獨(dú)特性。
4知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略
2009年，國(guó)內(nèi)企業(yè)再次掀起了一波海外并購(gòu)的高潮。從備受關(guān)注的吉利與福特就收購(gòu)沃爾沃達(dá)成一致，到廣東順德日新收購(gòu)智利特大鐵礦，再到中國(guó)鐵建與銅陵有色聯(lián)合收購(gòu)厄瓜多爾銅礦，并購(gòu)數(shù)據(jù)一再被刷新。
并購(gòu)加劇是中國(guó)向發(fā)達(dá)國(guó)家邁進(jìn)的必經(jīng)階段，但市場(chǎng)的復(fù)雜性等因素決定了并購(gòu)之路并不平坦，尤其是旨在獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的并購(gòu)行為，戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng)才是關(guān)鍵。
4.1制定國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
建立與我國(guó)發(fā)展階段相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
4.2建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制建立一個(gè)高效，權(quán)威的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，用以協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查政策落實(shí)情況。通過(guò)采取多種方式，加強(qiáng)協(xié)會(huì)與企業(yè)聯(lián)系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警體系。
4.3制定有針對(duì)性的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略國(guó)家，政府應(yīng)當(dāng)以各種方式宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。讓企業(yè)體會(huì)到在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用和重要性。及時(shí)、快速掌握國(guó)家間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。
4.4分層次建立全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系90行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同利益為目標(biāo)，解決行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同利益；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
4.5多元化培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才
知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏是目前嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和管理的重要原因。要多方面，多角度，多層次地培養(yǎng)復(fù)合型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，集結(jié)各方力量和手段推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才不斷向更深更廣發(fā)展。
4.6建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)體系以營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境由于企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門或人員的薄弱，企業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題往往依賴于提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。因此，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面市場(chǎng)的引導(dǎo)和規(guī)范，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)機(jī)構(gòu)有著良好的，積極的發(fā)展方向。鼓勵(lì)由理念且資質(zhì)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)組織全面拓展綜合服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量，提高專業(yè)水準(zhǔn)。
國(guó)外技術(shù)銀行家認(rèn)為專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)重要資產(chǎn)，正在改變?cè)S多并購(gòu)的方式。隨著并購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)論將來(lái)是否能夠成功，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是一種關(guān)鍵的要素。專利通常被看作是一項(xiàng)重要的談判籌碼或者是臨時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。企業(yè)是否有能力開(kāi)發(fā)、保護(hù)并有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將是決定企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中成功或失敗的關(guān)鍵因素之一。21世紀(jì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這個(gè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用與保護(hù)為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的游戲規(guī)則的社會(huì)中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
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