推進企業經濟管理創新發展的措施分析論文

推進企業經濟管理創新發展的措施分析論文

　　摘 要：企業經濟對國家經濟的運行起著至關重要的作用，要想實現企業的可持續化發展，就需要通過科學合理的經濟管理，在目前經濟全球化的背景下，企業要想在新的市場經濟中提高自身的競爭力，就要不斷創新發展自身的經濟管理能力，但是目前企業在經濟管理方面存在許多的問題，只有不斷加強企業經濟管理創新，才能實現企業今后的平穩發展，因此本文分析了推進企業經濟管理創新發展的措施，在企業經濟管理中存在的問題基礎上提出相應的解決措施。

　　關鍵詞：經濟管理；創新發展；企業

　　現階段國家對于企業產能的把握力度較大，隨著宏觀政策的出臺我國大部分的企業都在尋求轉型發展，時代的發展使得傳統的經營管理模式已經不適用于現代企業的發展，所以創新企業經濟管理模式勢必要提上日程，分析目前的經濟形勢，提高自身的經營管理水平增加危機意識。創新是企業經濟管理發展的動力，因此企業要結合計算機網絡技術，充分利用現代科技來提高企業管理水平，加強培養管理人員的業務水平，適應企業管理的發展。

　　一、企業經濟管理中存在的問題

　　不同的企業具備不同的性質和規模，因此所處的經營環境有較大的差距，在企業經濟管理中要結合企業的性質和規模，不同的管理方法在企業中的運用也能產生不同的效果，而隨著知識經濟的時代來臨，企業的發展受到互聯網+技術的影響較大，網絡經濟的發展對企業發展造成了沖擊，企業面臨著新的挑戰，因此只有找出企業經濟管理中存在的問題，積極改革創新，才能夠取得長遠的發展。

　　1、缺少自主創新意識

　　改革開放后我國企業的發展速度越來越快，但是大部分的企業仍然使用傳統的經營模式，沒有具備創新意識，所以在企業管理理念上跟不上時代的發展，只專注于如果擴大自身的生產規模，缺少管理創新。在全球經濟化的今天，市場競爭越來越強，企業的經濟管理理念無法創新轉型，將會在市場競爭中喪失競爭力，最終導致被淘汰。

　　2、管理制度不健全

　　目前多數企業都沒有根據自身的經營特點規劃管理制度，更有小部分企業直接抄襲其他企業的管理制度，無法形成自身的企業文化，在這樣的環境下，企業領導和員工的管理意識十分淡薄，對內部企業管理的執行力較低，沒有較高的積極性，不利于發揮管理制度的作用，企業運作不規范，較高的經營風險最終會影響到企業的可持續化發展。

　　3、財務管理水平較低

　　在企業管理中，資金周轉是否順暢起著關鍵性作用，一旦資金流的運行出現問題，企業將會面臨生存挑戰。目前我國大部分的企業對財務管理氛圍的重視程度不高，在企業經濟運行中沒有規范財務管理的職責，在資金風險方面沒有發揮預防作用，只將絕大部分的時間經歷投入到擴大市場中，對財務管理的認知只停留在記賬、對賬上，錯誤的財務管理觀念直接影響到企業的未來發展，相關財務人員缺乏相應的專業知識，對于費用支出的登記十分混亂，容易出現企業資產惡意侵占的問題，企業在這樣的環境中面臨著巨大的財務風險，無法實現有效的經濟管理創新。

　　4、生產技術落后

　　目前，我國企業所使用的設備都相對陳舊，技術水平沒有跟上時代的發展，生產方式仍然沿用傳統的低機械化模式，人員數量較多，機械化程度不高，降低了勞動生產率，對企業未來的創新發展有一定的阻礙。此外，個別企業沒有更新自身的生產方式，無法合理開發附加值較高的產品，資源的利用率較低，對環境的保護意識也沒有得到加強，對企業經濟利益的提高十分不利。

　　5、數字信息化改革不到位

　　企業領導對企業發展的關注點僅限于提高產量和生產的安全性方面，對網絡計算機技術的應用不夠重視，因此在經濟管理創新發展中沒有起到良好的成效，缺乏管理創新手段，對信息數字化的理解僅停留在購買計算機并聯網的程度，沒有形成相應的數據信息化管理體系，所以在未來企業的發展中無法及時采集信息數據，也無法有效發揮信息數據化的作用，不利于管理水平的提高和企業經濟管理創新的發展。

　　二、企業經濟管理創新發展的措施

　　1、形成良好的創新管理理念

　　目前我國企業普遍存在的問題就是思想觀念過于陳舊，落后的企業發展觀限制了企業的創新發展，導致現有的經營管理模式跟不上企業的發展速度，限制了企業發展的方向。企業領導需要從思想上進行創新，打破傳統的經營管理觀念，加強自身的創新意識，做到自主創新，從自身做起帶頭制定新型的經營管理制度，并且在實際工作中加強執行力，促使全體企業員工能夠按照新的規章制度執行，同時也要加強企業的獎懲手段，以調動員工的工作積極性和創新意識，在整個企業范圍中形成一定的創新管理理念，為企業經營管理的轉型做充足的準備。

　　2、改變企業內部管理模式

　　現代市場環境的競爭十分激烈，企業要想實現可持續化發展就要不斷完善自身的經濟管理制度，以此來支撐企業制度的創新，企業內部的團體構架受到制度的影響，也能夠最大限度的實現產品的開發，為其提供充足的動力，促使企業高效運作。企業需要在宏觀環境中通過創新自身的管理模式來提高自身的競爭力，獲得一定的企業優勢，我國企業需要從根本處罰，改變內部的經營管理模式，實現精細化管理，摒棄傳統的粗放式管理模式，通過借鑒國外企業中先進的管理經驗，取其精華去其糟粕，結合自身的實際情況建立更加科學有效的內部管理制度，從而實現企業管理的創新發展，提高企業管理的水平，在國家的宏觀政策中實現戰略性的管理目標。企業內部的管理模式創新，能夠優化企業內部資源的配置，建立市場內部組織，有效開發市場產品，并且能夠在企業內部形成更為科學化的運作機制，在新的形式下，企業要在內部建立全員參與的監督管理機制，體現管理的人性化，更加適應時代的發展下的企業內部需求，遵循一定的適應性原則，通過改變企業內部管理模式來提高企業經濟效益和管理效率。

　　3、提高企業財務管理水平

　　在現代的企業經濟管理當中，最為重要的部分之一就是財務管理，財務管理能夠起到規范財務核算的作用，以此為基礎降低企業的財務風險，并且能夠有效提高資金的使用率。要想提高企業財務管理水平，首先要提高企業財務管理的意識，傳統的企業財務管理意識具有片面性，只是將財務管理應用到會計核算中，對財務部門的利用率較低，因此要將會計核算轉型為財務管理，相關的企業領導人要起到帶頭作用，增強自身的重視度，促進企業所有部門積極配合財務部門工作的開展；其次要對相關的財務人員進行合理的培訓，目前大部分的財務工作者只能夠進行簡單的會計核算，無法滿足發展企業的需求，通過培訓保證財務人員能夠科學開展數據分析，以此來預測企業未來發展的經營風險，能夠從數據中提煉有效的信息及時發現問題，協助管理人員及時反饋問題并提出相應的決策。

　　4、加快企業信息化建設

　　我國的經濟的快速發展促使信息技術的應用越來越廣泛，促使企業需要加快信息化構建的腳步，才能夠在生產活動中有效運用信息資源。在現代信息科學技術當中，互聯網技術的應用能夠促進企業在生產管理和經營服務方面快速的發展，企業在發展中必須要結合信息化網絡展開經濟管理，傳統的經濟管理模式信息獲取十分滯后，無法滿足現代經濟發展中的管理需求，因此企業需要從內部進行信息化改革，建立科學合理的信息化管理系統，以此來增加企業的綜合競爭力，有利于提高企業的經濟效益。在信息化管理系統中，我們可以將系統劃分為幾大模塊，包括有：人力資源；生產；銷售等等，所收集的數據信息在最短的時間內傳遞到高層管理人員手中，實現實時反饋，有利于管理層根據數據信息做出更為正確的經營發展決策，并且還能預防可能出現的財務風險，有利于縮減人力資源的成本，增強企業的效率和市場競爭力。為了實現經濟全球化和經濟一體化，企業必須要應用相應的信息化技術，充分開發企業信息資源，引入先進的企業管理理念，獲取科學化和自動化的企業管理流程，有效降低成本，加快技術革新的速度，企業在信息化建設中也能增強自身對信息的快速反應能力，以提高自身的市場競爭力。

　　5、加強企業人才隊伍建設

　　企業的經濟管理需要實現制度上的創新，因此企業需要樹立以人為本的管理理念，企業在發展的過程中需要充分尊重員工，理解員工的需求，給予員工充分的關懷，從人文發展的角度調動企業員工的積極性。而企業的管理制度創新發展主要體現在對企業中”人“的管理，如今我國企業在生產過程中都掌握了最基本的核心技術，但是隨著現代社會的快速發展，資源消耗的速度也逐漸加快，人力成本不斷上升，企業只有創新發展自身的核心技術，才能夠最大化的提高資源的利用率，擴大產量。所以在企業發展中，最為關鍵的部分就是技術創新，企業要尋求大量的人才作為技術創新的基礎，只有在人才選拔方面嚴格把關，引進社會型專業技術管理方面的人才，通過提高薪資待遇吸引其進入企業，保證人才的流動性，才能夠為企業的生產發展打下良好的基礎，在國際化發展的今天，企業的競爭等同于人才的競爭，若是企業的管理理念相對落后，就會成為企業經濟管理創新的最大阻礙，因此企業也要落實以人為本的管理制度，加強培訓在職員工，著重把控生產和管理方面，促使員工在意識上進行管理創新，并且形成良好的企業文化，有意識的引導員工的思想和行為方式，有利于增強員工的積極性，富有企業創新的激情。

　　三、結語

　　綜上所述，企業的經濟管理創新發展必須要體現其科學性，本文主要分析了推進企業經濟管理創新發展的措施，尋求在日益發展的市場中如何提高企業的核心競爭力，推進企業經濟管理的創新發展，不斷提高企業的經濟管理水平，通過全面化的企業創新來適應我國現階段的市場經濟要求，以此來實現企業的可持續化發展。

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