建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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　　建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢(shì)。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，在提升自身利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是，就我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。為此，本文在介紹我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)的建議。

　　一、我國(guó)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　（一）成本管理的內(nèi)涵

　　所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過(guò)程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎(chǔ)，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個(gè)步驟，一是成本規(guī)劃，二是成本計(jì)算，三是成本控制，四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這四個(gè)步驟之間有機(jī)結(jié)合，目的是改進(jìn)企業(yè)原有的成本控制的體系，實(shí)現(xiàn)在成本有效控制的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

　�。ǘ�）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平較之前有了較大的改善，并且在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在成本管理的過(guò)程中還存在著較為突出的問(wèn)題。具體有以下方面。首先，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念相對(duì)較為落后，難以達(dá)到世界先進(jìn)水平。在我國(guó)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對(duì)于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識(shí)較為淡薄，并且在實(shí)際的成本管理中還缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機(jī)構(gòu)之間還存在較大的沖突，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，在一定程度上導(dǎo)致了成本的提升，難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。其次，成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工具，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)較為模糊，或者是單純地認(rèn)為成本管理只是屬于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是追求利潤(rùn)的提升，卻對(duì)建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒(méi)有做好成本管理的`宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。再次，建筑企業(yè)由于對(duì)成本管理思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于成本管理考核制度以及成本管理目標(biāo)的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方�，F(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較為落后，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實(shí)現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標(biāo)設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個(gè)建筑企業(yè)中沒(méi)有清晰完善的成本管理的目標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的更加合理獲得。最后，在建筑行業(yè)中，由于自上而下的對(duì)于成本管理重視程度的不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于成本管理的配合性程度較低，各個(gè)部門(mén)之間人員的交流水平較低，幾乎是各個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對(duì)較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)行，對(duì)于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種問(wèn)題性的存在，影響著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

　　（一）成本管理能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持

　　成本管理本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應(yīng)的決策支持。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對(duì)的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多，建筑企業(yè)在日益開(kāi)放的市場(chǎng)中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)提供基礎(chǔ)的成本核算依據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)本身是對(duì)市場(chǎng)變化的一個(gè)最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。

　　（二）成本管理能夠直接反映出建筑工程的建筑效果

　　建筑行業(yè)最為重要的是在建設(shè)施工中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，主要的原因在于建筑項(xiàng)目所使用的原材料、機(jī)械、設(shè)備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的反映。

　　（三）成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是需要面對(duì)較多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)作為一個(gè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新，實(shí)現(xiàn)在同等價(jià)格下項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砟軌�?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對(duì)于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應(yīng)用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)保的水平，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠盡可能減小對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　三、成本管理水平提升的建議

　　成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該有意識(shí)的提升企業(yè)成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)其中存在的問(wèn)題，給出了如下一些建議。

　　（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

　　在建筑企業(yè)中，成本管理人員對(duì)于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革過(guò)程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并且對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標(biāo)，對(duì)于成本管理的任務(wù)進(jìn)行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責(zé)任能夠落實(shí)到具體的職工身上，并且對(duì)于承擔(dān)責(zé)任較多的部門(mén)或者是個(gè)人給予相應(yīng)的成本管理權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)其相關(guān)部門(mén)或者是個(gè)人參與到企業(yè)成本管理中去。

　�。ǘ�）提高工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督水平

　　建筑工程的成本核算對(duì)于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的過(guò)程中也能夠促進(jìn)員工收益的增加，真正實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

　�。ㄈ�）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提升，必須嚴(yán)格把好建筑原材料關(guān)。在建筑單位中標(biāo)之后，應(yīng)該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對(duì)于原材料進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算，保證企業(yè)在通過(guò)相關(guān)的預(yù)算之后，可以采購(gòu)到質(zhì)量高、價(jià)格公道的原材料。值得注意的是，應(yīng)該在采購(gòu)的過(guò)程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目綠色水平的有效提升；并且在實(shí)際施工的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進(jìn)行采購(gòu)，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的提升，以至出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，采用較為科學(xué)有效的手段實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)管理水平的提升，從而更好地推動(dòng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)水平提升。

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