新經濟下的企業工商管理水平提升策略論文
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摘要：在新經濟環境下，市場的發展模式發生了很大的改變，企業也要適時進行改革和創新，優化自身的發展模式，適應新經濟市場的變化。工商管理模式可以從發展全局出發對企業進行升級改造，引導企業適應新經濟市場環境，針對性地為企業制定生產升級和改造計劃。為了真正地優化和提高企業的生產管理水平，當地市場監督管理局要輔助企業提高工商管理水平。據此，本文分析了新經濟環境下企業工商管理水平的優化提升策略。
關鍵詞：工商管理；新經濟環境；企業；提升；
在企業發展過程中，工商管理水平與企業的發展水平有著密切的關系，若企業內部的管理人員對于管理理論和管理技能運用不足，就無法給企業的發展助力。在新經濟環境下，工商管理工作要輔助企業走向國際化的發展道路，為企業培養具有高素質、高能力的管理人才，引導企業管理水平與時俱進，適應社會多元化的發展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓，轉變企業的發展機制是尤其重要的，也是本文的分析重點。
1、新經濟環境下企業工商管理機制中存在的主要問題
1.1企業工商管理機制存在發展緩慢的缺陷
在新經濟環境下，企業工商管理模式也面臨著變革的問題，傳統的發展模式存在許多的不足，這與當地的市場監督管理局的監督力度不足和企業不夠重視工商管理工作有很大的關系。部分企業還沒有認識到新經濟環境下做優工商管理模式的重要性，將企業管理放在粗放式的狀態下，沒有及時更新工商管理理論。部分工商管理部門也沒有及時為企業的發展提供應有的支持。企業內部機制也沒有有效地激發員工創新的積極性，最終影響企業的經濟效益和社會效益。部分企業在更新管理模式的時候缺少創新，完全參照成功企業的管理和發展模式，照搬照抄，沒有依據企業自身的發展現狀進行管理制度的調整，由此導致企業內部管理制度缺乏創新性和針對性，使企業核心競爭力下降，嚴重的時候還會給企業造成巨大的經濟損失，影響企業的后續發展，同時也不利于當地市場監督管理局工作的開展。
1.2企業工商管理制度不完善，沒有引起全員的關注
企業在發展和管理的過程中并沒有依據企業的發展需求進行管理制度的完善，也忽視了管理理念的傳遞，由此導致企業內部員工對公司的發展理念認識不足，影響企業管理制度在公司內的全員推廣和落實。企業管理制度的不完善可對企業的經濟發展模式產生直接影響。新經濟環境下員工對企業管理工作的不了解使諸多先進的管理理念和管理制度無法順利在企業內部落實，對企業發展產生直接的影響，這也是當前企業工商管理模式運行中的一個重要問題。
1.3企業工商管理制度中沒有認識到員工的重要地位
在新經濟環境下，企業的發展離不開良好的文化氛圍，其中最重要的就是員工在管理制度中發揮的作用。管理者在制定企業管理制度時，要將員工放在企業制度中的首要位置，從員工的角度出發進行問題的思考，防止管理者在企業內部形成專行的局面，優秀的管理制度要在內部構建人性化的有序管理機制。企業在制定管理制度時要突出員工的重要地位，借助正確的激勵措施來激發員工的積極性和主動性，有序推動企業實現健康、可持續的發展。但是現有的管理體制內，企業還沒有正確認識到員工在管理體制中的重要性，只是將員工當作盈利的工具，這樣無法真正地從內部激發員工的工作積極性，給企業的穩定性造成一定的影響，這樣很容易導致企業在新經濟環境下面臨淘汰的困境。
1.4企業在新經濟環境下尚未建立完善的培訓和人力資源體制
部分企業在發展過程中忽視培訓機制的建立，工商管理培訓工作安排頻率不高，儲備的培訓師資力量也相對比較薄弱，尚未建立一支高素質、高能力的培訓隊伍，企業推行的工商管理培訓活動沒有構成體系，缺少組織性，培訓管理工作只是流于形式，不能在內部取得良好的培訓管理效果。除此之外，企業內部人力資源部門存在專業化能力不足的問題，不能在人才選拔的過程中為企業的特定崗位篩選適合的人才，沒有推行科學、標準的人才選拔機制。
2、新經濟環境下企業工商管理水平優化提升的策略
2.1不斷優化和完善現有企業的工商管理體系
為了確保企業可以在新經濟環境下不斷發展和進步，企業要不斷反思自我的發展現狀，確保企業得到長足進步。在此過程中，要依照全新的管理理念對當前的管理機制進行反思，健全管理機制，使企業內的管理機制制定和推行與企業的發展現狀結合在一起，確保管理體制具有科學性。在完善工商管理制度的過程中，可以為企業活動組織提供良好的支持。為此，企業要引用專業的企業工商管理人員，加強對管理人才的培養，注重提升人員的管理專業技能和管理素質，基于專業的管理決策為企業開拓更廣闊的發展天地。在完善企業工商管理體制的過程中，還要不斷優化管理制度，制定一些獎懲措施，權責分明，吸引所有的員工都參與其中，這樣才可以確保企業內部制定的工商管理制度順利進行，使企業的工商管理制度制定和實施具有現實意義。
2.2引進專業、高效的工商管理團隊
在新經濟環境下，為了引導企業順應時代的發展潮流，市場監督管理局要給予企業一定的發展支持，在工商管理模式優化的過程中為其配置專業的、高素質的管理人員，優化企業內部的人力資源配置，使企業內部可以根據自己的發展需求對管理體制進行升級。企業內部要引進高素質人才，組建專業水平的管理團隊，從企業在新經濟環境下的發展需求出發進行管理制度的變革。市場監督管理局要輔助企業強調人才建設，堅持“引進來與走出去”相結合的發展戰略，引進先進的管理理念，注重對現有員工的培訓，加強專業教育，為企業引進全能型的專業管理人才，使企業內部加快充實工商管理團隊，構建專業團隊，讓企業在新經濟環境下走上具有個性化的發展道路。
2.3在企業內部構建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍
為了確保企業的發展適合新經濟環境，要在內部企業管理的過程中樹立良好的穩定性和持續性，構建科學有效的管理制度，將企業的發展與工商管理制度緊密聯合在一起，實現良好的`互動交流，確保企業內各個部門之間實現良好的互動和交流。為了構建優秀的企業管理文化氛圍，寬嚴并濟是十分重要的。同時，企業內部的管理還要具有科學性，設立具有公信力的組織機構，讓企業的所有管理活動都得到適當地監督與管理。在企業內部建立現代化管理制度時要強調互相監督，落實公開、透明的管理作風，調動全體員工承擔起責任，積極融入到企業的管理之中。為此，企業內部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細則，實現人性化的管理模式，激發員工對企業的融入感和信任感，讓全體員工在企業的管理氛圍內感受到歸屬感�；诖�，在完善內部管理制度時，要從員工的利益出發，從員工的角度思考問題，建立工會等機構來鼓勵員工積極建言獻策。
2.4新經濟環境下輔助企業推廣和建立國際化管理模式
我國的企業在推廣和落實工商管理模式的時間較短，尚未總結出一套成熟的發展經驗，需要不斷學習和借鑒先進的管理經驗，期間市場監督管理機構也要為企業引進國際化的管理模式優化企業發展模式，使其可以適應新經濟市場環境。在新經濟市場環境中，企業面臨的競爭更加激烈，引進先進的西方管理理念可以督促企業不斷深入實踐，提高自我核心競爭實力，市場監督管理局指導企業順利找到對標企業，在對比中不斷提升自我，推進管理模式朝著國際化的方向發展，不斷吸取相關的經驗。
3、結語
在新經濟環境下，企業的發展模式面臨著變革的挑戰，需要順應新經濟市場的要求不斷優化，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。在這一過程中，企業必須更新管理模式與經營理念，調動全員參與到企業的管理中，引進專業的人才，不斷提升企業的工商管理水平，明確企業的工商管理發展方向，營造和諧的工作環境。同時給員工創造歸屬感，使企業在激烈的新經濟市場環境中占據主動地位，明確自我發展定位，從而提升核心競爭力。
4、參考文獻
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