關于經濟發展工商管理論文
合理的工商管理對經濟發展具有積極的影響,可以促進企業穩步發展,那么,工商管理如何促進經濟發展呢?
經濟發展工商管理論文篇一:
一、工商管理和經濟發展的聯系
1.經濟發展是工商管理的前提條件。長久以來,工商管理主要的任務就是對企業進行監督和管理,在企業內部構建工商管理相關機構,監督企業經營情況和交易情況,保證企業員工進行市場交易工作時,加強自律能力,時刻規范其行為,以此來維護正常的市場經濟秩序。以此可以得出,在商品經濟發展過程中,經濟發展是工商管理的前提條件,也是其產生的基礎,而且經濟發展決定了工商管理,F階段我國對工商管理的重視程度明顯有所提高,正朝著更高的層次發展。
2.經濟發展與工商管理相輔相成。商品交易的快速發展,促進了市場經濟的產生。具有調節職能的市場經濟,是經濟發展的必然方向。現階段,經濟全球化的不斷推進,我國的市場經濟已經沖出國門,發展到世界各地,因此,對于我國經濟來說,既是機遇又是挑戰,市場范圍的擴大,市場的自我意識、消費者的消費意識、企業管理和法律法規的制定方面都隨之提升了不少。這些經濟方面的進步,為工商管理的發展奠定了基礎,反過來,工商管理的發展又會促進市場經濟的發展與完善,二者相輔相成,共同進步。
3.工商管理的發展需要經濟發展的推動。隨著經濟的發展與生產力的進步,生產關系也得到更大的優化,經濟發展迅速的今天,企業利益主體之間的矛盾越顯突出,并且向復雜的趨勢發展。市場機制自身就存在很多不足之處,若是只靠市場機制對經濟進行調節,根本不能促使市場健康發展,必須要有工商管理的協助才行。其要求工商管理機制在市場經濟發展的過程中,不斷的自我完善,滿足經濟發展的需求,才能在市場經濟中發揮管理,維護以及監督的作用。
二、工商管理對經濟發展的影響
1.工商管理有利于我國經濟穩步發展。合理的工商管理對經濟發展具有積極的影響,可以促進企業穩步發展。在平時的工作中,協調企業和法律部門之間的關系是工商管理部門主要的工作任務,以此來協助法律部門對企業法律法規實施的情況進行監督管理。在經濟形勢不斷變化的情況之下,改變工商管理部門的管理理念是適應不斷變化的經濟形勢的需要,根據我國經濟發展的情況,改變工商管理的管理理念,建立服務模式和機制,這種做法不但有利于我國經濟穩步發展,而且還可以促進我國經濟的可持續發展。提高企業的管理層的思想覺悟也是企業發展的關鍵,提高工商管理的重視程度,但是在對企業進行工商管理的同時,要對企業面臨的經濟形勢進行深入的.評估,不斷地完善工商管理方式。我國經濟快速穩步發展才能促進企業經濟的發展,而因為工商管理對經濟發展具有積極的影響,因此,企業要建立科學合理的工商管理模式,促進企業的發展,同時為我國的發展做出相應的貢獻。
2.加強企業的管理力度。逐漸完善的經濟學理論指導企業管理,促進了企業對工商管理重視程度的提高,在企業的管理中確定了工商管理的重要地位。企業依據如今市場經濟發展的形勢,調整和完善企業的工商管理,而且必須根據有關的法律法規嚴格執法,以保證企業在每個工作環節都能順利進行。在工商管理中要樹立服務意識,促進企業經濟的發展。經濟發展有科學合理的工商管理保障著,而工商管理則承擔著穩定市場秩序的責任,指引市場經濟朝著好的方向發展。在工商管理指導下的企業,可以不斷地加強企業管理的力度,改進不完善的企業管理制度,對企業的形象和信譽具有維護作用,更好地促進了企業的發展。
3.工商管理對消費者權益的保護具有積極影響。在工商管理中,消費者的合法權益的保護是其主要工作之一,企業的長遠發展跟消費者對企業商品的滿意度有很大的關系。因此,保護消費者權益是企業經營中一個關鍵問題。工商管理部門可以對消費者宣傳有關法律知識,增強消費者的維護合法權益的意識,防止消費者在購買商品時受到侵害,加強消費者對不法企業投訴的獎勵力度。工商管理要足夠重視維護消費者的合法權益,強化宣傳力度,提高消費者維權意識,為企業確立最佳的形象和信譽,促進企業長遠的發展,促進我國經濟的發展。
煤礦企業工商管理論文篇二:
一、我國煤礦企業管理工作中存在的問題
1.1管理力量不足、檔案建立不完善管理力量的不足是造成煤礦企業工作出現問題的因素之一。部分煤礦企業只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率,從而在管理和維護工作中投入的力量不足,例如管理維護資金不足、人工力量的不足等,甚至有些煤礦企業為了節省設備運行成本,盲目的裁減管理工作人員,或者沒有單獨地設立設備管理和維護部門,造成了設備管理工作的脫節,長期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業沒有設置完善的管理制度,從而造成了工作的盲目性,同時煤礦企業沒有建立完整的管理檔案,造成了煤礦企業管理工作的開展困難。
1.2崗位責任制落實不到位煤礦企業工商管理的具體作用就是將整個煤礦產業的生產過程進行科學合理地規劃,并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是,我國煤礦企業的工商管理并沒有將崗位責任制落實到位,使得在煤礦企業運行的過程中遇到問題不能得到及時解決,從而不能體現出工商管理對于煤礦企業的積極作用。
1.3管理制度不合理,造成煤礦設備受損不少煤礦企業的管理制度存在著較大的誤區,往往是忽視了煤礦企業的工商管理部分。雖然部分煤礦企業也把管理工作進行了合理的分配,不存在工作的死角和推諉現象,但是對于煤礦企業運行中存在的一些小問題,采用忽視的態度,長此以往的病態運行,甚至會導致整個煤礦企業的工作出現停滯等問題。有的煤礦企業不能發揮“點查制度”的實行優勢,在煤礦企業的工商管理工作中,不能及時處理管理工作中存在的問題,以至于造成煤礦企業產生更大的損失。
1.4管理工作人員檔案管理意識較差在煤礦企業實際檔案管理的工作中,工作人員認為檔案管理無關緊要。管理人員思想松懈,工作態度不認真,導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位,工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實性和有效性,并給煤礦企業運行管理帶來了很多麻煩。
1.5煤礦企業工資差距太大據調查,煤礦企業的一線工人工作最危險最累,但是,他們的`收入并沒有與之相對應。私有煤礦企業老板年收入都是幾十萬、上百萬元,甚至更高,一般煤礦企業領導年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業的管理人員月收入達到5000元以上,而承擔生命風險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此,煤礦企業工資差距太大,從而影響了煤礦企業的管理水平及其長遠發展。
二、提高煤礦企業管理水平的措施
2.1加快完善管理體制,規范煤礦設備管理工作煤礦企業要做好工商管理工作,首先就要建立完善的管理體制,規范煤礦企業的工商管理工作。進而實行統一和規范化的管理,進行全面的綜合管理,使得管理工作和施工人員的工作任務更加明確化,以保證煤礦企業的管理工作的順利完成。其次,建立完善的煤礦企業統計制度,加強煤礦企業的統一管理,尤其是要建立詳細的管理檔案,以提高煤礦企業的工商管理水平。同時,完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性,進而提高煤礦企業的工作效率。再次,為煤礦企業配備專門工商管理人員,以保證煤礦企業的工作效率。
2.2煤礦企業的預算管理預算管理也是煤礦企業工商管理中的重要組成部分,由于煤礦企業的主要業務是提供能源,雖然目前我國的煤礦需求量很大,但是煤礦企業的主要銷售對象還是一些發電廠和企業單位等。然而,煤礦企業的預算管理一般是根據以往的市場情況來進行下一年的預算,從而進行科學合理的預算。由于預算管理是一個企業生產策略和生產計劃的重要保證,從而對煤礦企業的正常運作有著一定的影響。
2.3加強職工培訓與教育,提高煤礦企業管理人員的素質由于煤礦企業具有其自身的特性,加強職工培訓與教育,提高煤礦企業管理人員的素質顯得至關重要。煤礦企業應該加強管理工作人員的培訓與教育工作,提高煤礦企業管理人員的綜合素質。這就要求煤礦企業的工商管理人員不僅要了解煤礦企業產煤操作原理,還要具有科學化的管理理念。因此,煤礦企業應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平,努力造就高素質的專業人才隊伍,從而滿足煤礦企業長遠發展的需求。
2.4加強煤礦企業的檔案管理使煤礦企業管理人員認識到檔案管理的重要性,可以不定期地做有關檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個工作者都能參與到檔案形成的整個過程中,讓他們對煤礦企業檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時,維護煤礦企業檔案的真實性十分重要,不真實的信息會給煤礦企業的運行管理帶來一連串的麻煩。所以,要認真核實檔案真實性情況,更不能肆意篡改信息。
三、總結
為了提高煤礦企業的工商管理水平,首先應該制定完善的管理制度,進而促進煤礦企業后續管理工作的開展。同時,煤礦企業應該加強對管理人員的培訓,從而提高煤礦企業的工商管理水平。因此,現階段研究工商管理在煤礦企業的運用具有非常重大的現實意義。
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