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      1. 工商管理論文

        時間:2020-08-21 17:22:10 工商管理 我要投稿

        工商管理論文

          義安礦業(yè)公司能取得如此驕人的業(yè)績,是公司雙方股東關(guān)心支持的結(jié)果,同時也是公司黨委在新形勢下,積極探索股份制企業(yè)黨建工作的新思路,并以此團結(jié)公司黨政一班人,帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗,團結(jié)拼搏的結(jié)果。公司黨委也在實踐中探索出了一條股份制企業(yè)黨建的新路子。

        工商管理論文

          一、義安礦業(yè)公司黨建工作與集團公司兄弟單位黨建工作的異同

          義安礦業(yè)公司是股份制合資企業(yè),合資雙方參與到股東會、董事會、經(jīng)理層和經(jīng)營管理的各個層次,這種獨特的結(jié)構(gòu),為公司黨建工作的開展提供了創(chuàng)新的土壤。

          (一)義安礦業(yè)公司黨建工作與集團公司兄弟單位的黨建工作的共同點

          政治核心地位沒有變。義安雖然是股份制合資企業(yè),但黨組織的政治核心地位沒有變。在所有的現(xiàn)代企業(yè)制度中,不論公司的股權(quán)如何變化,公司的組織形式和經(jīng)營管理機制如何改變,黨組織的政治核心地位及其作用是不能動搖的。

          (二)義安礦業(yè)公司黨建工作的特殊性

          1.特殊的所有制性作為股份制合資企業(yè),義安礦業(yè)公司的這一特殊性,決定了公司必須在《公司法》和公司章程框架下運行;黨組織按照黨的章程,在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮政治核心作用。

          2.特殊的組織設(shè)置從公司法規(guī)定的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來看,股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu);決策機構(gòu)由股東選任的董事組成的董事會擔(dān)任;監(jiān)督機構(gòu)由股東大會選舉出的監(jiān)事組成的`監(jiān)事會擔(dān)任。從宏觀上講,黨的組織獨立于經(jīng)濟組織。這種特殊的定位,使黨組織參與重大問題決策必須把握好兩個方面:一是管理到位。二是管理不越位、參與不干預(yù)。

          3.特殊的運行方式積極地參與公司的各種活動。在這種新的組織設(shè)置下,公司黨委始終注意把握好以下三個方面:一是以兼職身份參與董事會的決策活動,充分發(fā)表意見,貫徹黨的路線、方針、政策,維護員工的利益;二是以開展創(chuàng)先爭優(yōu)參與經(jīng)理層的執(zhí)行活動,促進公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的開展。三是參與監(jiān)事會的監(jiān)督活動,保證公司依法行事,保證公司在黨的正確路線、方針、政策的軌道上運行。

          4.特殊的工作方式必須務(wù)求實效,不搞花架子。從實際出發(fā),注意原則性與靈活性相結(jié)合:黨組織要善于抓大事,做到小事不糾纏,原則不放過,既要對涉及公司發(fā)展、員工切身利益的重大問題敢于監(jiān)督,善于提出意見,同時又要做到不干預(yù)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的正常工作。

          二、把促進義安礦業(yè)公司又好又快發(fā)展作為公司黨建工作的出發(fā)點

          思路決定出路,理念引領(lǐng)行動。隨著公司的逐步成長和壯大,迫切需要黨組織政治核心的指導(dǎo)。在義煤集團黨委的關(guān)心支持下,2008年2月義安礦業(yè)公司黨委正式成立,從此義安礦業(yè)公司的黨建工作進入一個新的階段。

          明確了工作目標(biāo),黨的建設(shè)主要圍繞以下內(nèi)容展開:

          (一)堅持把黨建工作與確立公司發(fā)展的大方向定位相結(jié)合,為公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)

          義安礦業(yè)公司的黨建之路該怎么走?這是義安礦業(yè)公司黨委初建時認(rèn)真考慮的問題。為此公司黨委在進行詳細的學(xué)習(xí)調(diào)研,并充分聽取黨內(nèi)外干部員工意見的基礎(chǔ)上,形成了融入經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)的黨建工作思路。這一明確的黨建定位,為礦井建設(shè)注入了生機和活力,保證了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

          (二)把黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)相結(jié)合,形成在突出礦井領(lǐng)域的核心競爭力

          根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位,要想實現(xiàn)礦井的長治久安,在煤與瓦斯突出礦井的管理上有所作為,必須把突出礦井瓦斯治理作為永恒的主題。2007年,成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨員擔(dān)任創(chuàng)新項目帶頭人和技術(shù)骨干,逐步形成了瓦斯治理的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。2009年《新安煤田三軟低透氣性煤層綜合防突體系研究》科研項目,通過河南省科技廳鑒定,研究成果達到國內(nèi)先進水平。2010年瓦斯綜合治理科研項目達到30余項,為義安礦業(yè)公司安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

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