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      1. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)探討

        時(shí)間:2024-05-02 22:35:59 財(cái)務(wù)稅收 我要投稿

        醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)探討

          財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置,能夠了解到哪些因素阻礙醫(yī)院發(fā)展,那么,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員如何分析財(cái)務(wù)指標(biāo)呢?

        醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)探討

          醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析要想真正的起到作用,必須設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。一般情況下,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有償債能力、贏利能力等。這些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能夠正確的反映出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的情況,尤其是為有效地解決醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)問題提供了依據(jù),F(xiàn)階段,有些醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)分析的問題并不是非常的看重,致使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題時(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)無從抓起,這對(duì)未來醫(yī)院的發(fā)展非常不利。

          一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的意義

          對(duì)于醫(yī)院來講,其財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表以及與之相關(guān)的資料。財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況進(jìn)行剖析,并以此為依據(jù)對(duì)經(jīng)驗(yàn)成果作出正確的評(píng)價(jià),以此顯示出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)期間,存在著優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),由此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高,為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策提供了依據(jù)。除此之外,醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的意義還主要體現(xiàn)在如下方面:

          (一)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析,能夠?qū)︶t(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)

          現(xiàn)階段,醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容有醫(yī)療收支明細(xì)表、基本數(shù)字表、資產(chǎn)負(fù)債表等。財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)報(bào)表,能夠充分地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院現(xiàn)有的償債能力以及未來的發(fā)展能力,這樣醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者才能夠作出更加合理的決策。

          (二)醫(yī)院通過財(cái)務(wù)分析,能夠使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到最合理的優(yōu)化

          這對(duì)提升現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理能力有著積極的作用。財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置,能夠了解到哪些因素阻礙醫(yī)院發(fā)展,這對(duì)充分利用人力、物力資源,提高醫(yī)院的盈利能力起到了積極的作用。

          二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的方法

          (一)趨勢(shì)分析法

          此種方法不但能夠應(yīng)用在相同醫(yī)院不同時(shí)間內(nèi)縱向分析,還能應(yīng)用在不同醫(yī)院之間的橫向分析。借助趨勢(shì)分析法,財(cái)務(wù)人員能夠掌握引起醫(yī)院指標(biāo)變化的重要因素,進(jìn)而對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是財(cái)務(wù)人員需要格外注意,在計(jì)算不同時(shí)期的數(shù)據(jù)時(shí),計(jì)算方法必須相同,并且要將偶然發(fā)生的因素扣除,這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能夠反映出醫(yī)院真正的經(jīng)營(yíng)情況。

          (二)比率分析法

          此種方法主要是需要計(jì)算結(jié)構(gòu)比率以及與之相關(guān)的其他比率,以便能夠從不同的方面,來反應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。但是由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,以此判斷比率無法確定是高、是低,也許能夠?qū)⒚總(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)數(shù)值都能夠計(jì)算出來,但是卻也難以找到與其能夠進(jìn)行比較的指標(biāo)。

          (三)因素分析法

          此種方法主要是指如果某些因素對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)造成了影響,如果其他因素沒有發(fā)生改變,依據(jù)順序確定方法來判斷各個(gè)因素之間應(yīng)該產(chǎn)生的各個(gè)變化。因?yàn)槊總(gè)因素變動(dòng)都會(huì)對(duì)計(jì)算順序產(chǎn)生影響,所以運(yùn)用此方法的重要性就是明確影響指標(biāo)的每個(gè)因素,同時(shí)還需要了解到這些因素對(duì)指標(biāo)能產(chǎn)生多大程度的影響。

          三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

          (一)償債能力指標(biāo)

          該財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率。資產(chǎn)負(fù)債率主要是用負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額。從這一計(jì)算中可以明確的看出,資產(chǎn)負(fù)債率能夠有效地顯示出企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債之間的關(guān)系,現(xiàn)如今,其已經(jīng)成為世界上普遍認(rèn)可的衡量企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債償還能力的不可缺少的指標(biāo)。站在經(jīng)營(yíng)的角度,醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率既不能過高,也不能過低,因?yàn)檫^高則表示醫(yī)院沒有充足的發(fā)展資金,經(jīng)營(yíng)過程中存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn),其償債能力比較差,但是如果過低,則表示醫(yī)院的外部資金并未得到充分利用。流動(dòng)比率主要是通過醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債計(jì)算所得。

          該指標(biāo)主要是為了反映出醫(yī)院所具有的流動(dòng)資產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)債務(wù)到期之前,能夠變現(xiàn)來償還負(fù)債的能力。影響流動(dòng)比率的最重要的因素有兩個(gè),分別為應(yīng)收醫(yī)療款,即日常經(jīng)營(yíng)過程中,收到的醫(yī)療款項(xiàng)、藥品周轉(zhuǎn)速度。因?yàn)槲覈t(yī)院屬于事業(yè)單位,為此,應(yīng)該執(zhí)行適度負(fù)債的方法,防止醫(yī)療活動(dòng)受到嚴(yán)重影響。流動(dòng)比率作為正指標(biāo),也不能過高,過高則說明醫(yī)院的存貨過多或者是待攤費(fèi)用有所增加,這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析。通常情況下,流動(dòng)比例達(dá)到2:1最佳,這說明醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況保持穩(wěn)定。

          (二)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

          該指標(biāo)主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是業(yè)務(wù)收入除以平均應(yīng)收賬款余額。通過該比率能夠表示出應(yīng)收賬款變現(xiàn)情況,以此采取措施最短的時(shí)間內(nèi)收回應(yīng)收賬款,這樣既能夠保證醫(yī)院短期償債能力,同時(shí)還能夠反映出醫(yī)院在應(yīng)收賬款方面的管理效率。

          (三)盈利能力指標(biāo)

          其主要包括總資產(chǎn)結(jié)余率以及業(yè)務(wù)收入結(jié)余率。這其中總資產(chǎn)結(jié)余率主要是通過業(yè)務(wù)收入結(jié)余除以平均資產(chǎn)總額而獲得。該指標(biāo)能夠表示出醫(yī)院所有的資產(chǎn)具體的獲利水平?傎Y產(chǎn)結(jié)余率與醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理水平等密切相關(guān)。

          (四)發(fā)展能力指標(biāo)

          該指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率主要是通過本年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額除以上年業(yè)務(wù)收入。該比率能夠反映出醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)以及增加業(yè)務(wù)收入的能力。該指標(biāo)能夠反映出醫(yī)院現(xiàn)有的生存與發(fā)展水平?傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率主要是通過本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額除以年初總資產(chǎn)。

          該比率能夠表明醫(yī)院本期資產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),以此衡量醫(yī)院的發(fā)展能力。在財(cái)務(wù)分析過程中,有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)擴(kuò)張結(jié)構(gòu)有所重視,同時(shí)對(duì)醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展能力要加以研究,防止醫(yī)院資產(chǎn)出現(xiàn)過度擴(kuò)張的情況。

          (五)成本控制指標(biāo)

          該指標(biāo)主要包括管理費(fèi)用率、人員經(jīng)費(fèi)支出比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/業(yè)務(wù)支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用被分?jǐn)偟结t(yī)療支出和藥品支出項(xiàng)目中,在財(cái)務(wù)報(bào)表上沒有顯示。此比率能夠反映管理費(fèi)用占總支出的比率。人員經(jīng)費(fèi)支出比率=人員經(jīng)費(fèi)支出/業(yè)務(wù)支出。人員經(jīng)費(fèi)支出一般是醫(yī)院的主要支出,此比率反映醫(yī)院人員支出是否合理。提示管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)和技術(shù)狀況,合理配置人力資源。

          (六)工作效率指標(biāo)

          病床使用率=實(shí)際占用總床日/實(shí)際開放總床日。此指標(biāo)反映醫(yī)院病床的使用效率和資源利用的有效性。病床使用率過高,則說明床位比較緊張;若過低,則會(huì)浪費(fèi)醫(yī)院的資源。病床周轉(zhuǎn)率=出院人數(shù)/平均開放床位數(shù)。此比率反映醫(yī)院資源的使用效率。病床周轉(zhuǎn)率越高,資源的利用效果越好,工作效率越高。出院者平均住院天數(shù)=出院者實(shí)際占用床日數(shù)/出院人數(shù)。是反映醫(yī)院工作效率的重要指標(biāo),在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,越低越好。

          (七)社會(huì)效益指標(biāo)

          藥品收入比率=藥品收入/業(yè)務(wù)收入。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)特殊性,不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益,還要顧及社會(huì)效益,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,減少對(duì)藥品收入的過度依賴,切實(shí)減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。每門診人次收費(fèi)水平=門診業(yè)務(wù)收入/門診人次。對(duì)醫(yī)院而言,應(yīng)當(dāng)尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),既可以減少門診病人的就醫(yī)費(fèi)用,又能維持正常的經(jīng)營(yíng)。出院者平均收費(fèi)水平=住院收入/出院人數(shù)。此指標(biāo)是一個(gè)平均數(shù),應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分病種。

          四、結(jié)語

          綜上所述可知,上述介紹的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo),能夠全方位的反映出醫(yī)院管理的問題。財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析時(shí),應(yīng)該考慮到各個(gè)指標(biāo)之間存在著的內(nèi)在聯(lián)系,這樣比較復(fù)雜的問題才能夠便于研究與分析。

          醫(yī)院之所以應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,主要是因?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)者通過分析能夠了解醫(yī)院資產(chǎn)配置是否達(dá)到最佳;償債能力是否出現(xiàn)問題;未來醫(yī)院能否向前發(fā)展等,由此經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取相應(yīng)的措施,做好成本控制工作,使得資源配置合理有效,由此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

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