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      1. 企業財務管理的發展與改革

        時間:2020-10-05 10:15:06 MBA論文 我要投稿

        企業財務管理的發展與改革

          財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發展過程,也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。新經濟時代的企業經營活動范圍由自然空間,演變成了“媒體空間”,企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。

        企業財務管理的發展與改革

          摘要:

          經濟體制在不斷的改革,從而導致經濟環境也在隨之變化,這就要求企業財會管理也應該與時俱進,根據當前的經濟背景做出創新、改變。財會管理是企業管理的重要內容,企業的管理水平的提升離不開財會管理的變革,要變革企業的財會管理,需要分析新經濟背景對企業財會管理的影響,從而才能提出改革措施。

          關鍵詞:

          新經濟背景;企業;財會管理

          一、緒論

          新經濟是隨著社會經濟和現代科技的發展而出現的,當科學技術與社會經濟發展到一定階段,必定會產生一些新的經濟形態。相對于傳統的經濟形態,新興的經濟必定具有更大的發展潛力,其對社會政治、經濟和文化,以及軍事等領域產生的影響都是十分巨大和深遠的。當前經濟全球化、信息化趨勢日益明顯,各國經濟都順應全球化的新經濟背景在發生著變革,中國經濟也不外乎如此。由于市場經濟形勢的變化,財會管理工作面臨著新的挑戰,墨守成規不僅會造成企業資產的損失,更會造成企業發展的隱患。新的經濟環境下,財務工作者也面臨著新的挑戰。

          二、新經濟背景對財務會計管理的影響

          在這樣的新經濟發展背景下,傳統的財會管理工作面臨著新的挑戰,許多以往不存在的或者不能構成威脅的因素都應引起注意。具體來說可以概括為三個方面:其一,財務管理對象多樣化,由單純的可觀可感的有形資產管理到日益豐富的無形資產管理,以及由于貿易渠道、范圍的擴大造成的財務管理對象日益多樣化;其二,管理觀念、手段更新速度變快,隨著經濟大環境的發展,如果不能及時進行調整,在企業發展中往往會發生管理觀念落后、管理手段陳舊等問題,如何有效避免這些問題的產生,以及加快更新速度,對于企業管理者來說是一個需要解決的問題;其三,信息化對財務管理帶來了新的挑戰,隨信息化的不斷深入,企業財務管理中信息化的應用也越來越普及,新的信息化財務管理方式,為財務工作帶來了新的的挑戰,這就要求財務工作者能與時俱進,及時學習相應信息化財務管理知識,確保企業財務管理的順利進行。盡管新經濟背景對于企業的'財會管理工作或者說整個企業的管理工作都帶來諸多挑戰,使許多矛盾暴露了出來,但新經濟形勢促進了企業財會管理的創新與提高,也是不爭的事實,因此企業在面對經濟發展新形勢時首先要采取積極的心態面對,將其看做企業發展的推動力,借勢發展。

          三、基于新經濟背景下企業財務管理的發展與改革

          1.財務管理制度創新

          財務管理是企業管理活動的核心,貫穿于整個企業經營活動的全過程。一般包含了企業的融資活動、資金運作、經營管理活動中的現金管理,還有企業利潤分配、投資活動等方面的內容。企業財務管理的有效性直接影響著企業的經營效率,只有良好的企業財務管理才能有效的保障企業經濟資源的合理配置,最大化的協調企業各個部門的工作。企業的財務管理制度就是有效保障企業合法經營的關鍵性制度。一個完善的企業財務管理體系,需要涵蓋企業經營的各個環節,能夠保障企業財務報表的真實性和可靠性,確保企業資產的安全穩定,確保企業戰略目標的嚴格執行。創新企業的財務管理制度,需要從企業經濟活動的核算方式、預算編制與執行的具體過程著手,在確保企業現金流合理安排和審計監督的基礎上,實現企業資產的安全穩定,并進一步實現企業利潤的最大化。一個完善的企業財務管理制度應確保制度設計的全面性和合理性,保證財務管理的工作過程嚴格按照規章制度進行。財務管理制度還應建立在一套完善的監督核算體系和績效考核指標體系之上。

          2.財務管理流程創新

          新經濟時代的到來,不僅使得組織的生產方式和組織結構日益柔性化和科學化,更是將企業財務管理信息化推向了新的發展水平。不僅拓寬了企業財務管理的范圍,還改變了企業財務管理的方式,促進了企業財務管理流程的創新。新經濟背景下,企業的交易活動和經營決策幾乎可以在瞬間就完成,可見,信息成為了企業參與市場經濟活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全,誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。與傳統的經營活動相比,新經濟時代的企業經營活動范圍由自然空間,演變成了“媒體空間”,企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此,企業的財務管理能力可以延伸到世界的任何一個網絡接點。只要財務管理信息化流程良好的運行,企業的財務管理就能夠順利進行。企業可根據自身的經營特征,創新財務管理信息化流程,實現對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監控,管理者可以隨時掌握企業產品的生產信息、銷售狀態、庫存現狀。讓過去靜態化的財務管理走向了動態化的局面,實現了企業在信息化環境下的即時溝通和有效協調,最大化的提高了企業的生產經營能力和財務管理效率,促進了企業核心競爭力的提高。

          3.財務管理方法創新

          財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發展過程,也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。當前,企業在財務管理方法創新的過程中,將關注點從物轉向了人,體現了財務管理方法隨著經濟和社會發展,不斷創新的過程。企業財務管理方法主要是指企業財務管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今,財務管理方法的理論模型、研究內容也越來越多樣化與精細化,統計學、運籌學等其他學科在財務管理中的運用也越來越成熟,這也為財務管理方法創新提供了科學的理論基礎。在財務管理籌資和投資活動的創新發展過程中,自從20世紀中期以來,由最早的資金成本、時間價值等概念理論,發展到當前的籌資數量和成本分析模型,以及利用混沌市場理論研究市場的隨機性和確定性等投資理論,均展現了財務管理方法隨著社會經濟發展而不斷創新的腳步。以基礎的籌資、投資和利潤分配為起點,利用各種金融衍生工具進行籌資、投資和權益分配,不斷發展和創新的財會管理,為公司的經營活動提供了更為廣闊的發展空間。

          四、結語

          面對新的經濟背景,企業要能深刻認識到新經濟背景對企業管理的影響,并根據其影響制定良好的管理措施,尤其是財會管理方面,要能夠進行創新,從而提升企業的管理水平和外部競爭力。

          參考文獻:

          [1]張秀麗.基于新經濟時代下企業財會管理創新的研究[J].中國市場,2015,9(3):43-44.

          [2]謝毅哲.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國市場,2013,(29):127-128.

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