企業集團母子公司利益沖突初探

企業集團母子公司利益沖突初探

　　企業集團的實質就是由多個法人企業組成的聯合體，其根本目標是為了實現和取得經營利益的最大化，在激烈的市場競爭環境中贏得更大的發展空間和發展機遇。以下是yjbys小編搜集整理的企業集團母子公司利益沖突初探論文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：利益沖突是企業集團在發展過程中不可避免的問題之一，加強母子公司之間的協調對于提升企業集團管理水平和經營質量具有十分重要的作用。本文首先簡要介紹了企業集團母子公司利益沖突的基本表現，然后重點論述了企業集團母子公司利益沖突產生的主要原因，最后就如何進一步做好企業集團母子公司利益沖突的協調工作提出了幾點對策和建議。

　　關鍵詞 ：企業集團;母公司;子公司;利益沖突;對策建議

　　一、引言

　　在我國當前的社會主義市場經濟體制條件下，為了更好地適應激烈的市場競爭環境，企業集團大多采用母子公司這一組織形式來進行管理。這樣的一種現代化企業集團存在形式在很大程度上極大地改善了企業集團自身的內部關系，使得各個組成部分能夠協調發展，更加便于促進企業集團整體戰略發展目標的實現，但是這種企業集團組織形式也存在一個很明顯的弊端，那就是母子公司很容易出現利益沖突的問題，并且已經在很大程度上影響到了企業集團的整體發展質量。就母子公司的利益沖突來說，其主要表現在以下幾個方面：首先是在資金分配上的沖突，企業集團在分配資金時往往是根據各個子公司的經營狀況和發展實際，這就不可避免地會造成資金分配不均，有的子公司多，而有的子公司較少，由此產生潛在的沖突和矛盾。其次是在經營指標上的沖突，在企業集團管理和發展過程中，母公司和子公司在經營目標上可以很好地保持一致，但是二者對于利益的追求卻難以完全契合，這樣一來母公司和子公司就會在實際的經營目標上討價還價，并努力堅持自身的想法，從而一起一定的利益沖突。最后是在人事分配上的沖突，子公司在日常經營和管理過程中，都是以獨立法人的形式存在，對于人事安排和調整都有自身的考慮，一般不愿意或者說是很難接受母公司的安排，這就觀念和想法上的差異很容易引起沖突。

　　二、企業集團母子公司利益沖突產生的主要原因

　　(一)企業集團經營管理觀念較為滯后

　　企業集團在我國當前的社會主義市場經濟環境中，是一種較為普遍的存在形式。但是由于我國很多的企業集團缺乏一個足夠長的學習和發展時期，在經營管理觀念上還不夠與時俱進，沒有根據新時期經濟發展實際情況來做出一定的調整，與企業集團的發展環境和經營目標相比，出現了相對滯后的問題。比如，企業集團在形成和組建之后，在組織形態、運作方法和產權關系等方面都發生了較為巨大的改變，出現了一些新情況，也產生了很多新問題，這些都是實際存在且不可避免的問題。但是由于企業集團管理層沒有及時學習最新的管理理念，思想上沒有及時轉變過來，還停留在較為傳統的認識層面上，在企業集團的管理上存在方法單一、措施不力的問題。在這樣的企業管理環境和背景下，企業集團就會出現很多不協調的地方，尤其是在母公司和子公司管理權限方面，這樣一來利益沖突就成為了矛盾的爆發點和主要表現形式。

　　(二)企業集團經營目標本身的多樣性

　　就組成形式來看，企業集團的實質就是由多個法人企業組成的聯合體，其根本目標是為了實現和取得經營利益的最大化，在激烈的市場競爭環境中贏得更大的發展空間和發展機遇。各個法人企業雖然在戰略發展目標上具有高度的一致性，但是由于他們的經營內容和范圍具有較為豐富的多樣性，由此造成了各個組成法人企業在利益追求上的不一致性，這種由于追求目標不同而產生的不同是很難得到調和的。在日常管理和發展過程中，企業集團各個組成單元是以相對獨立的身份開展各項經營活動，具有完全的民事權利和民事責任，對于企業集團分配的經營發展子目標很難得到實實在在的貫徹和落實，母公司和子公司之間以及子公司和子公司之間很容易產生矛盾和沖突，而這種沖突歸根結底就是一種利益上的沖突。

　　(三)企業集團財務工作機制不夠完善

　　財務工作是企業集團日常運行的中心環節，也是母公司和子公司聯系的重要紐帶之一。然而，當前我國很多企業集團在財務工作制度方面還存在很多不完善的地方，由此導致了母公司和子公司之間不可避免地會產生利益沖突，并且在很大程度上已經成為了影響企業集團全面發展的瓶頸。應該說，企業集團的財務工作制度與一般企業相比，具有很多不一樣的地方，不僅要努力契合于企業集團的整體發展目標，而且必須要充分兼顧其各個組成部分的實際價值訴求。一般而言，母公司的財務工作制度中心是以總公司的會計核算機制為主體，而子公司則必須要考慮其自身的經營現狀和實際。這些都是當前我國企業集團在財務工作機制方面需要完善的，以便更好地協調母公司和子公司之間的價值差異和沖突。

　　三、做好企業集團母子公司利益沖突協調的幾點措施

　　(一)適時更新企業集團經營管理理念

　　對于企業集團的管理層來說，在企業集團組建和形成之后，就要積極更新自身的經營管理理念，與時俱進地掌握各種先進的管理措施，在思想認識上切實摒棄那些傳統的觀念和想法，并努力在企業集團內部營造一種良好的管理環境。從實際情況來看，要積極做好以下兩個方面的工作，一是要培養和造就一大批企業集團管理人才，用現代化的管理措施和手段來提升企業集團的管理質量，從而更好地貼合各個子公司的利益追求，為協調母公司和子公司之間的利益沖突打下堅實的基礎。二是要加強企業文化建設，企業文化是企業集團發展的重要軟實力，有效地將各個子公司自身的文化進行融合，使他們能夠和諧相處、共同發展，將優點有機結合起來，把缺點進行磨合，并最終在利益沖突的協調過程中發揮出積極的作用。

　　(二)充分發揮企業集團的整體效應

　　發揮企業集團的整體效應既能夠充分保證企業集團發展目標的順利實現，還可以在協調母公司和子公司之間利益沖突方面做出十分有價值的工作。在當前企業集團經營范圍和規模不斷擴大的背景下，母公司和子公司之間的利益沖突點變得越來越多，使得企業集團的整體效應被不斷弱化。為了全面提升和發揮企業集團的整體效應，首先要強化內部控制機制，通過加強母公司和子公司之間的控制與管理來提升他們之間的密切度和協調性。以我國某大型企業集團為例，在其制定各項戰略發展決策時，會設立專門的部門來加強各個子公司之間的溝通與交流，并提升母公司對于子公司的掌握程度。其次是要切實明確母公司和子公司各自的權責范圍，子公司要積極落實母公司所分配的經營指標和發展目標，而母公司又不能過度地干預子公司的人事工作、經營措施等。

　　(三)積極完善企業集團財務工作制度

　　完善企業集團財務工作制度的中心內容是要積極建立一套行之有效的財務目標控制系統，用于整體協調和控制企業集團中母公司和子公司財務管理與核算工作。在實際工作過程中，財務控制體系需要將企業集團的一切經營管理活動都積極納入到實際的預算控制體系當中來，包括經營目標、考核評價和生產銷售等多個方面，既充分考慮和分析各個企業單元的個體性和差異性，又切實將這些實際存在的不同有效地融合到一起，使財務工作在各個子公司的日常生產經營過程中發揮出實實在在的指導作用。另外，完善企業集團財務工作制度需要著力做好財務信息控制工作，這是當前經濟發展環境對于企業集團所提出的現實要求。財務信息控制系統在實際運行過程中應該是一個動態發展的系統，可以對子公司和母公司的發展過程進行全面監控，及時改進和調整出現的偏差與問題，努力提升企業集團的財務報告質量和會計電算化水平。

　　四、結論

　　母公司和子公司利益沖突是當前很多企業集團都普遍面臨的問題之一。企業集團在實際發展過程中，要積極學習國內外同行的先進做法，掌握最新的企業管理理念，努力形成一套行之有效的對策措施，并在工作中不斷改進和完善，確保其發揮出實實在在的指導作用。

　　參考文獻：

　　[1]何靜麗.李倩.企業集團母子公司利益的沖突與協調[J].產業與科技論壇.2013(09).

　　[2]陳志軍.董青.母子公司文化控制與子公司效能研究[J].南開管理評論.2011(01).

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