企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點分析
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中其管理人員會依據(jù)自身經(jīng)營狀況、財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟管理實施指導(dǎo)性工作，繼而由此形成系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理模式。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點分析，希望能提供幫助。
摘要：經(jīng)濟管理模式的實施在一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)著重強調(diào)將經(jīng)濟管理模式優(yōu)化設(shè)計納入到重點管理范圍內(nèi)，繼而由此實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟管理狀態(tài)，避免經(jīng)濟問題的凸顯影響到企業(yè)整體利潤收益。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析入手，并詳細(xì)闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式具體規(guī)范化措施，旨在其能推動當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善自身經(jīng)濟管理手段，贏得更大的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化
隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中將利潤最大化視為自身發(fā)展目標(biāo)，且在實踐過程中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，繼而優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，同時以規(guī)范化經(jīng)濟管理手段作為支撐有序開展企業(yè)經(jīng)濟活動，達(dá)到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。以下就是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動其不斷提高自身經(jīng)濟管理意識，達(dá)到高效率經(jīng)營目標(biāo)，且實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，關(guān)聯(lián)性是經(jīng)濟管理工作開展過程中管理特征的體現(xiàn)，即由于經(jīng)濟活動是基于經(jīng)濟管理而展開的，因而在此基礎(chǔ)上致使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性的特性。同時，企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均將經(jīng)濟管理化為自身管理重點;
第二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式亦具備指導(dǎo)性特征，即現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中其管理人員會依據(jù)自身經(jīng)營狀況、財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟管理實施指導(dǎo)性工作，繼而由此形成系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理模式，避免挪用公款等不正當(dāng)經(jīng)濟管理問題的凸顯;
第三，綜合性也是經(jīng)濟管理模式特點的體現(xiàn)，即當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中均將利益最大化作為自身發(fā)展目標(biāo)，且將經(jīng)濟管理視為重點管理對象，同時將其與其他管理相互融合，以此來為企業(yè)發(fā)展贏得更大的利潤比例。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題的體現(xiàn)
基于市場需求、經(jīng)濟體系變革的基礎(chǔ)上，部分現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展過程中未實現(xiàn)對自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即過分追求整體經(jīng)濟效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開展。此外，員工流動性大、綜合素質(zhì)偏低、積極性不高亦是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中凸顯出的主要問題，為此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)強調(diào)對此問題展開行之有效的處理，且結(jié)合經(jīng)營進(jìn)度、生產(chǎn)需求構(gòu)建相應(yīng)的激勵措施，同時安排員工參加培訓(xùn)項目，降低員工問題對經(jīng)濟管理成效的影響程度。
另外，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理體系構(gòu)建過程中其條款的設(shè)定呈現(xiàn)出過于籠統(tǒng)的問題，且部分經(jīng)濟管理制度的實施僅停留于表面，最終由此引發(fā)低效率經(jīng)濟管理現(xiàn)象。除此之外，管理模式較為粗放也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中問題的具體體現(xiàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化措施
1.落實經(jīng)濟管理反饋。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施過程中為了提升整體管理水平，要求企業(yè)管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)注重落實經(jīng)濟管理反饋環(huán)節(jié)，即基于規(guī)范化配置資金、物質(zhì)等資源的基礎(chǔ)上安排相關(guān)工作人員對經(jīng)濟管理全過程進(jìn)行跟蹤，且及時將跟蹤信息反饋回經(jīng)濟管理部門，繼而便于經(jīng)濟管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)濟活動問題，對其展開有效處理，且做出科學(xué)管理決策，為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
此外，基于經(jīng)濟管理反饋環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重選拔技術(shù)技能、工作經(jīng)驗較為豐富的工作人員，且要求其基于培訓(xùn)的基礎(chǔ)上在經(jīng)濟活動跟蹤過程中能運用自身所掌握的業(yè)務(wù)知識對經(jīng)濟活動中蘊含的危險元素展開細(xì)致化分析，形成較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟管理反饋模式。
2.健全考評體系。
在經(jīng)濟管理模式下其強調(diào)了對管理人員分析、研判能力、問題原因查找能力等方面的考察，因而在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)在實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的過程中應(yīng)健全考評體系，繼而由此帶動生產(chǎn)一線員工在實際工作開展過程中全身心的投入到其中，同時激發(fā)自身工作熱情，提高責(zé)任意識，并實現(xiàn)對經(jīng)濟管理活動的嚴(yán)格把控，避免不利經(jīng)營因素的凸顯。此外，基于考評體系健全的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中亦應(yīng)逐步完善獎懲制度，即對表現(xiàn)優(yōu)異的員工實施獎勵，且參照獎優(yōu)罰懶的價值標(biāo)準(zhǔn)對存有不良表現(xiàn)的員工進(jìn)行處罰。
另外，在經(jīng)濟管理活動開展過程中為了強化其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)注重對經(jīng)營活動中的不利因素進(jìn)行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對企業(yè)發(fā)展所造成的負(fù)面影響。
3.加強人力資源管理、完善綜合評定。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中加強人力資源管理是非常必要的，對于此，首先要求管理人員應(yīng)定期安排經(jīng)濟管理工作者參加相應(yīng)的培訓(xùn)項目，繼而引導(dǎo)其在培訓(xùn)過程中能提高自身管理水平，且通過合理化人員配置的形式來確保經(jīng)濟管理者在自身崗位能發(fā)揮較大的效用及價值。
同時，在培訓(xùn)活動開展過程中應(yīng)著重深化經(jīng)濟管理工作者基于市場體系不斷變革的基礎(chǔ)上掌控先進(jìn)管理經(jīng)驗，并將其應(yīng)用于實踐經(jīng)營管理中，形成高效率的經(jīng)濟管理狀態(tài)。其次，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施的基礎(chǔ)上，加強經(jīng)濟管理的綜合評定亦有助于規(guī)范企業(yè)管理形式。因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中應(yīng)注重強調(diào)將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容納入到綜合評定范圍內(nèi)，同時基于結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略計劃進(jìn)行調(diào)整，繼而達(dá)到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)。再次，在綜合評定環(huán)節(jié)開展過程中應(yīng)注重保障評定目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展前景的一致性，從而形成高效率的評定效果，且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。
四、結(jié)語
綜上可知，現(xiàn)代企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中仍然存在管理手段單一、管理意識薄弱等問題影響到了整體經(jīng)濟管理成效，因而在此背景下，當(dāng)代管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)注重強調(diào)對自身經(jīng)濟管理手段的優(yōu)化，且從加強人力資源管理、健全考評體系、落實經(jīng)濟管理反饋等途徑入手來應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下凸顯出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的經(jīng)濟管理狀態(tài)，且就此提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
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