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簡議煤炭企業(yè)的成本管理
對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多，怎樣試議煤炭企業(yè)的成本管理?
現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理。為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須堅持以財務(wù)管理為核心，以成本制約為主線，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。
一、降低成本的主要措施
(一)以科技為中心，努力降低煤炭成本
一是煤炭企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)進步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟合理，做好開采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，是合理利用資源提高資源回收率的關(guān)鍵，是避開決策失誤，減少無效進尺降低物化勞動和活勞動的前提。二是樹立技術(shù)服從于成本的價值觀念。把先進合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，以達到降低成本的目的。三是安全是生產(chǎn)的首要條件。由于煤炭開采受自然條件影響，不可預(yù)見的自然災(zāi)害時有發(fā)生，建立健全安全防護責(zé)任，避開發(fā)生重大惡性事故，減少生產(chǎn)中斷次數(shù)和中斷時間，保證降低生產(chǎn)成本。
(二)以人為本，加強煤炭企業(yè)成本管理
第一，人是生產(chǎn)力中最積極的因素，人與成本開支有著最直接的關(guān)系，作用于企業(yè)成本消耗的全過程，因此，必須增強員工的成本意識，調(diào)動員工全員參與成本管理和制約，真正實現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。第二，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。對員工在生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗、小改、小革、合理化倡議及創(chuàng)造發(fā)明，企業(yè)要敢于花大力氣、不惜花錢支持和尊重員工的創(chuàng)造力，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以此來推動企業(yè)的技術(shù)進步和生產(chǎn)發(fā)展，同時，把員工的切身利益同企業(yè)的利益結(jié)合起來，建立起利益共同體，這樣才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力，第三，煤炭企業(yè)應(yīng)尊重知識、重視人才，做到人盡其才。人才是企業(yè)的頂梁柱，創(chuàng)造條件發(fā)揮其主觀能動作用，合理使用人力資源，對他們的工作成果、業(yè)績應(yīng)給予表彰和獎勵，增強企業(yè)的內(nèi)在活力和動力，并建立公平的勞動酬勞，一味地減發(fā)工資，降低員工收入來降低成本，造成大量人才外流，這是不科學(xué)的管理。以人為本的成本管理觀念，是一個新型觀念，一個人可以救活一個企業(yè)，一個決策可以使企業(yè)扭虧為盈，這就是以人為本觀念的具體體現(xiàn)。
(三)以科學(xué)管理為重點降低成本
一是開展責(zé)任成本核算。煤炭企業(yè)責(zé)任成本就是根據(jù)生產(chǎn)過程和成本項目來劃分責(zé)任，以測定的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，按照干什么，管什么的原則，劃分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任層次和責(zé)任范圍，把成本與經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來，使生產(chǎn)單位、管理部門以及班組或個人對成本支出負有一定的責(zé)任，并對其完成的好壞程度進行考評，獎罰兌現(xiàn)，使成本支出處于有效的制約狀態(tài)，最終達到降低成本的目的，二是以內(nèi)部承包、內(nèi)部銀行、內(nèi)部核算、經(jīng)營調(diào)度的有機結(jié)合制約成本。把企業(yè)的各項承包指標(biāo)落到實處，真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識和緊迫感增強，及時進行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責(zé)任，制約有目標(biāo)，考核有依據(jù)，管理有成效。
二、改善和加強成本管理的保障措施
在社會主義市場經(jīng)濟日益完善的條件下，煤炭企業(yè)仍然面對諸多困難和挑戰(zhàn)，成本也越來越成為制約企業(yè)效益提高的重要指標(biāo)，必須找準(zhǔn)癥結(jié)，研究制定策略措施，并切實抓好落實，以達到預(yù)期的目的。
(一)開展科學(xué)的經(jīng)營決策推行目標(biāo)成本管理
完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師、經(jīng)營礦長、總會計師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者的年薪制掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機制圍繞“事先預(yù)算、事中制約、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、區(qū)隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本制約，達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
(二)突出重點，努力節(jié)支降耗
對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多，應(yīng)該加強重點管理。首先要嚴(yán)把材料的采購關(guān)。對材料特別是大型材料、主要設(shè)備配件等要從嚴(yán)制約。在質(zhì)量、價格上利用貨比三家、價比周邊的有利條件，去采購生產(chǎn)需要的質(zhì)優(yōu)價廉的各種材料。其次嚴(yán)把新材料的投入關(guān)，各種新材料的投入要先算投入產(chǎn)出賬。再次，電力消耗大是煤炭企業(yè)的一大特點，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實到人，解決設(shè)備空負荷運轉(zhuǎn)和“大馬拉小車”等理由;要截流疏堵水源，減少正常排水用電;要選擇合理的生產(chǎn)運輸方式，合理布局通風(fēng)系統(tǒng)，要不斷消滅高耗能設(shè)備，探索節(jié)約能源的新途徑;要認真搞好避峰填谷和調(diào)荷節(jié)電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。四是大搞回收復(fù)用和修舊利廢。根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點，在材料消耗方面，除火藥、雷x是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收費用的潛力很大，特別是準(zhǔn)備巷道使用的鐵棚、工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復(fù)用，制定節(jié)支降耗獎勵規(guī)定，以調(diào)動職工回收物資材料的積極性。五是大力進行自制加工。根據(jù)煤礦現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件，努力進行自制加工，如36U圓棚、36U拱棚，卡子，托滾、滑子、鏈子等，同時制定優(yōu)惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買，在自給自足的基礎(chǔ)上，逐步提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，拓寬市場銷售，這也是降低成本的一條重要途徑。在突出重點的同時，對影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴(yán)格制約各項非生產(chǎn)性開支，對一些非生產(chǎn)性投入可實行“0”制約，盡力壓縮管理費用等，從嚴(yán)從細管理，以最大限度地降低成本。
(三)嚴(yán)格考核，實行成本重獎重罰政策
嚴(yán)格考核，實行成本“重獎重罰”政策。與其它工作一樣，制度無論如何健全完善，但如果得不到落實，等于白紙一張，制度的生命在于落實，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要嚴(yán)格成本考核，加強各項基礎(chǔ)管理工作。對每個區(qū)隊、班組、個人細化責(zé)任，健全各項原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強的說服力。二是實行“重獎重罰”政策。象抓安全那樣，對完不成月(年)度成本指標(biāo)的，要嚴(yán)格按獎懲標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，不能只看產(chǎn)量、進尺的完成情況，如果完成同樣的任務(wù)，就要看生產(chǎn)成本的高低，超過成本計劃的，除按規(guī)定扣罰生產(chǎn)區(qū)隊外，對有關(guān)責(zé)任部門、人員等，一律上掛下聯(lián)，逐步輔之以重獎重罰力度。
(四)成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)
進一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的策略，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;在分析策略上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點，建立新型的分析策略體系，并向電算化方向發(fā)展;在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。
煤炭企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新策略、新途徑，使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用，才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機和活力，就目前而言，除努力增加產(chǎn)量提高勞動效率外，更為關(guān)鍵的是降低各類消耗和成本，為提高整體經(jīng)濟效益打下一個堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理策略也必須更加科學(xué)。
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