探究建筑施工成本動態管理模式

探究建筑施工成本動態管理模式

　　摘要：隨著社會的快速發展，建筑需求量不斷擴大，建筑市場的競爭就越來越激烈，價格成本都變得越來越透明，面對如此的形式，施工企業的成本管理將面對著嚴峻的挑戰，尤其是是在動態管理方面，這對施工企業制約成本非常重要。本文對動態成本做了概述，并提出了動態管理模式的幾點策略。

　　關鍵詞：建筑施工;成本動態管理

　　隨著社會經濟的迅速發展以及市場環境的發展變化，目前建筑施工工程面對著越來越激烈的市場競爭。低價微利現象不斷發生，利潤空間日益減小，加上偶然出現的行業之間惡性競爭現象，建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環節的成本管理，建立成本動態管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設備機械等各方面以及立項、設計、招標、投標、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態管理。以往建筑施工工程的經驗表明，只有完善動態成本管理模式，合理制約工程成本，才能使建筑施工企業在激烈的競爭中立穩腳跟，獲得健康發展。

　　一、建筑施工成本動態管理概述

　　1.成本動態管理

　　成本管理是企業重要的一項基礎管理，其中建筑工程的成本動態管理是一種特殊作用上的項目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本制約計劃，并根據成本制約計劃編制相關的具體成本制約規劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設備機械等成本進行統計并與成本制約計劃相對比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結束后，要統籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結，為以后的施工成本動態管理提供借鑒。建筑施工的成本動態管理是一個將成本預測、成本分析、成本制約、成本核算有機結合的一個動態統一的過程，有助于建筑施工目標利潤的實現和經濟效益的創造。

　　2.建筑施工成本動態管理模式的內容

　　一般而言，建筑施工成本動態管理模式包含成本的估算、預算、制約、預測以及數據的分析和開發等六個過程，六個過程循環往復形成一個統一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態成本管理工作的開端，由專業的成本估算人員根據建筑工程自身的內部成本數據以及類似相關工程的經驗外部數據整合編制而成，經由高級估算人員整理形成成本預算參照。成本預算，是對成本估算內容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據，為成本制約和成本預測提供大體情況[2]。成本制約，是整個成本動態管理的關鍵環節，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據工程現場施工的具體情況及發展變化，做出的實時施工成本數據的分析調整。成本預測，是根據施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發生的成本的測算，并對建筑施工的方案及制約措施提供指導。數據分析，是通過對尚未完成的施工和已經完成的施工各方面成本支出做數據整合分析，為成本制約和成本預測提供參照。數據開發，是將建筑施工中整理總結的成本管理相關數據進行匯總，形成建筑企業的經驗累積，為以后類似施工工程提供經驗借鑒。六個部分相互聯系，循環往復，共同構成建筑施工成本動態管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行。

　　二、建筑施工成本動態管理具體措施

　　1.強化成本預測，做好事前制約

　　在建筑施工成本動態管理中做好事前制約，就是在通過對施工項目的成本預測，編制出合理的成本目標和成本計劃，為整個施工成本的動態管理提供一個制約實施規劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本制約機制。在制定相關的成本規章制度時要結合本單位以及本次施工項目的具體情況，健全成本動態制約和監督機制。建筑施工單位要培養一批具有專業素質的專門成本管理人員，嚴格監督制約各個部門的成本支出，做到保質保量。其次要強化施工成本的預測。為使建筑施工的效益最大化，成本預測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工策略、質量要求、設備維護、材料采購等細節都要做到盡可能的詳細，便于后續工程的順利開展。再次要盡可能的避開不確定成本，排除可能產生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規劃。

　　2.加強現場管理，做好事中制約

　　加強建筑施工現場的管理制約，是整個成本動態管理模式的主體和關鍵部分。首先要根據具體情況不斷更新成本管理的策略和具體計劃。建筑施工要適當引進電算化為代表的新技術，更新傳統的成本管理理念，強化由物價變化、設計變更、施工理由等引起的成本偏差分析。根據施工進程與計劃之間的差異適當變更成本計劃，使成本動態管理更加具有實際作用。其次要加強施工過程的現場成本管理。嚴格施工標準和質量要求，做好應對突發事故以及天氣環境的應急預案，防止施工質量事故發生避開不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內部成立以動態成本制約管理為中心的各部門共同參與的動態成本管理模式。嚴格制約人力、材料、機械設備等生產要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態管理。

　　3.完善成本考核，做好事后制約

　　施工單位的成本考核及事后制約也是建筑施工成本動態管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預算對比分析，主要成本節約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標分析以及差額外負擔分析等先進的成本分析策略，做到對建筑施工成本的總結分析的全面性和綜合性。其次要根據成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責任，完成科學的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態管理打好基礎。

　　三、結束語

　　總之，建筑施工的成本管理是一個動態的整體的過程，需要施工單位從事前預測、事中制約、事后考核等各個環節做好成本的管理與制約。只有施工企業各部門之間協同合作，將成本動態管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態管理模式，為建筑施工企業帶來良好的收益。

　　參考文獻：

　　[1]李明濤，莊國英.淺談工程項目成本制約與管理[J].科技與企業，2012，07：18-19.

　　[2]鄭友智.施工企業如何加強成本管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011，08：20-21.

　　[3]蘇晶.基于建筑工程項目成本的動態制約管理分析與探究[J].城市建設理論研究，2012，10：25-26.

　　[4]周增強，陳建鋒.建筑工程管理中的成本制約研究[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]，2010.

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