現代企業人性化管理的哲學思考
在企業發展日新月異的今天,人性化管理已經成為企業文化發展的必然趨勢。在管理中引進以人為本的發展理念是當前企業制度的必要條件,也是未來企業發展的準確方向。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業是由人組成的企業，人的業績是企業發展的推動力。所以企業要想取得良好的發展空間和競爭力，首先需要做的是關于人的工作。而人性化管理作為企業從人角度出發進行管理的根本性標志，是企業應該重視的首要內容。
關鍵詞：現代企業;人性化管理;要求
企業的人性化管理主要就是把人放在企業發展的首位，從企業內部全體員工的角度出發進行管理制度、管理要求等內容的完善。企業需要放棄以企業利益驅動員工工作的模式;將員工的利益放在發展的重要位置;從員工角度出發，保證給其足夠的發揮空間，避免死板的服從化要求對員工創新能力的影響;貫徹落實人員考核制度和人員責任制度。
一、人性化管理的內涵
人性化管理，其實質就是考慮人的主觀能動性和人的發展需求、發展特點，從人的角度出發，以促進員工的最大化發展去謀求企業的良好前景。在這種管理方式中，員工自身整體水平的提高是企業關注的主要內容，企業需要為員工提供合理的發展平臺。通過企業利益和員工自身利益的調和，按照大多數員工對于企業的期望和需求去建設企業的制度和工作環境，形成一種適應人性需求、滿足人性發展的完整的管理理念，從而促進企業效益的提高和企業占有市場的擴大。這種管理方式需要企業對于員工本身水平具有足夠的尊重、信任員工并承認員工的價值觀，和員工之間形成平等互利的合作關系。企業在完善自身的同時也要給員工提升的機會，達到管理方式的優化和員工水平的優化，提高企業在同行業中的競爭力，增強企業的核心凝聚力。
二、現代企業人性化管理的要求
1.綜合科學化管理和人性化管理，實現管理水平的提高�，F代企業的人性化管理和科學化管理兩者互為補充，科學化管理為人性化管理的有效運行提供了必要的條件和空間，所以兩者密不可分。這是因為：
第一，現代企業的人性化管理是科學化管理的延伸和完善。企業人性化管理的內容與科學管理之間有著一定的共通性，不能將兩者作為對立的內容進行對比。尤其在我國的企業管理工作完善過程中，很多人過分注重人的主觀意愿，將人的主觀能動性作為實現企業利益的必要內容，從而使得很多的企業都只顧親情不顧禮法，歪曲了人性化管理的內涵，弱化了企業內部公平競爭的氛圍，降低了企業內部的核心競爭力和凝聚力。所以，拋卻科學管理而談的,給員工提供的發展平臺就失去了原有的存在意義，員工權責不夠分明，企業的發展很難實現。因此，我國的企業的優質管理需要將企業制度的科學化制定和企業員工的人性化管理相互配合，讓兩者相互補充，真正貫徹落實人性化管理的內容。
第二，科學化管理是企業合理管理的衡量標準。在企業的管理中，人性化管理作為企業管理的一個方面，注重的更多是人的能力的發揮，這一方面和人的主觀作用是密切相關的，而企業的管理不能單方面的從人的主觀意識入手，更重要的是將意識和現實相互統一，所以企業需要比較理性的科學化的管理模式對人性化管理進行糾正。我國是一個以人情維系社會關系的國家，人與人之間的有效交流能夠保證各項工作的良好展開，但是這種有效的交流必須要以對于人的合理約束為前提。脫離約束的企業管理將會陷入偏見、私欲橫行的怪圈，企業員工尤其是新任員工的發展會受到極大的限制。最后，企業科學管理中的規劃性管理、對于員工的嚴格要求是我國企業適應社會主義市場經濟發展所提出的標準型要求。雖然我國與其他的資本主義國家不同，不需要使用更多的資本主義的制度規范去約束員工，最大限度的剝削其剩余價值，但是一些有助于企業發展的市場經濟仍舊在適應我國的社會主義特色建設基礎上不斷發展和完善。比如企業嚴格要求員工的守時、守制、按效益進行員工工資分配等等為企業的科學合理發展提供了必要條件。所以，企業的人性化管理需要和規章制度上的科學化相互結合，保證了其在不斷追趕經濟潮流動向基礎上的創新性發展和提高。
2.管理者自身的提高為人性化管理提供保障。雖然說人性化管理是現代社會經濟發展的必然要求，各個企業為了開辟市場，謀求發展，除卻網羅更多的人才外，都從自身出發，不斷的完善管理條件和管理水平。但是，從根本上來講，企業人性化管理的實施最終還是以管理者自身管理水平和管理素質、道德修養各方面水平的提高作為前提。其中管理者自身道德修養高低更是決定了企業的人性化管理水平的高低。一個道德素質較高的管理者會將自身利益和企業的利益相互結合，按照企業長期發展的需求來任命企業的員工，根據自身對于員工的了解合理的分配任務，按照企業的需求制定發展規劃方案，嚴格注意自身的言行，作為企業的榜樣帶動員工的積極性和創造性的提高。另外，企業管理者道德素質水平的高低與企業員工的在崗位上的表現有著直接的關系，比如說有些管理者在管理的過程中有時會采用一些不為人齒的行為，極大的限制了員工工作的積極性和工作熱情。所以，企業要想實現制度上的人性化管理，需要從加強管理者的道德素質入手。
三、企業人性化管理建設
1.企業文化中的人性化建設。企業文化主要指的是企業的員工通過長期的工作總結，在企業內部所形成的關于工作素質、道德修養、精神風貌等等各方面的約定俗成的準則。而在企業的文化建設中，人性化建設作為企業建設的必要方面，需要企業將人的需求和人的能力作為企業工作的出發點和立足點，為員工創造更舒適的工作環境，最大限度的在滿足企業自身需求的基礎上實現員工利益。重視“人”在工作過程中主觀能動性的發揮，關注員工自身的情感發展和崗位需求，為其提供更多的便利條件。將每一個員工都看作企業的一員，轉變“員工就是企業利益創造者”的'觀念，真正的將員工的需求與企業的需求相互結合。而只有那些能夠重視企業的人性化管理建設，重視企業文化的整體精神面貌和外在形象、內在需求的提升，讓員工以企業為家的企業，才能滿足企業競爭力不斷提高、市場不斷擴大的需求，才能提高員工的工作效率、工作質量，才能建造獨屬于企業自身的企業文化。
2.重視企業的情感建設。這里主要指的是企業在發展的過程中，將自身利益和員工的利益相互結合，從而在實踐中使兩者都被最大化滿足。作為人性化建設的基礎性內容，這里需要企業將工作的關注點放在員工的心理需求和心理變化上。按照員工對于企業的心理可再被塑造、心理傾向可依照企業要求和企業發展轉化、員工對于企業的心理印象在一定時期內不會更改的特點，對企業內部的精神文明建設進行整改，包括對于管理者的整改，對于工作環境的整改，對于企業發展目標的整改以及對于企業發展方向的整改等等方面。通過這些內容的不斷完善，措施和制度的不斷人性化，消除員工在工作過程中出現的消極怠工、將自身與企業相互脫離、創新能力和學習能力不斷下降等現象，讓員工真正的融入到企業的整體建設中來，感受到企業的良好、溫馨、嚴格、奮進的氛圍，促進他們工作熱情、工作積極性的提高，同時也促進他們自身水平的提高。
四、結語
在自由意識和人文意識不斷強化的當今社會，企業要向謀求發展，就需要結合現代化建設的需要，從員工的角度出發，將員工真正看作企業的一員。這種管理方式與企業本身的科學化管理不是相悖的，兩者之間的相互配合不僅給員工提供了完善的標準，讓他們能夠嚴格要求自己的言行舉止，而且可以讓員工感受到企業的信任，真正將企業作為自身發展的平臺，增加他們對于企業的忠誠度和安全感。
參考文獻：
[1]曾仕強.中國式管理.北京:中國社會科學出版社,2005.
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