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有關企業文化創建論文
文章在企業文化概念中。介紹了企業文化的概念、模式及層次結構分析，發現了企業文化的本質——企業的價值觀。以下是“淺談企業文化創建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業文化現狀中，分析了我國企業文化的現狀和企業文化 發展 中存在的問題，指出我國企業文化建設存在誤區的根本原因是沒有理解透徹企業文化的本質。在企業文化建設中，指出企業文化建設應注重“以人為本”、有正確的經營管理理念、發展自己的特色以及注重創新幾大要點。
當今，企業文化的概念，已經越來越多地在各種場合被企業家所關注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是 中國 本土的民營企業，都開始認識到企業文化的作用。
隨著中國市場的企業競爭日趨激烈，我國 經濟 體制改革不斷深入，許多企業面臨企業改制、戰略轉型等管理變革問題，企業文化已逐漸成為能否順利實現管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設提升企業競爭優勢及企業經營業績，實現企業的健康持續發展，已成為當前迫切需要解決的現實課題。但是在中國企業文化的建設過程中，由于直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業文化理論進行深入分析，創建我國優秀的企業文化。同時需要真正認識企業文化的深切內涵，真正體會到用優秀文化來提升企業競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業家面前的重要任務。
一、企業文化概述
(一)企業文化的定義
要建設企業文化，首先應該清楚什么是企業文化。雖然“企業文化”大家聽得多了，但是要任何人給企業文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述。
美國學者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。
據統計，國內外關于企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管 理學 家者都有對企業文化的定義。
魏術著《企業文化塑造——企業生命常青藤》中，作者這樣 總結 企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念�！�
綜合以上專家的分析我們可以看出，企業文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有的，是企業在發展中逐漸積累形成的。
(二)企業文化的必要性
身處21世紀激烈市場經濟競爭中，建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求。
1.經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
2.企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，是企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
3.半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。進入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同。但是企業發展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業文化。
4.進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業強強聯合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業將會帶來巨大的沖擊。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、 政治 、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業文化發展現狀
(一)我國企業文化發展存在的問題
由于我國踏入市場經濟的時間尚短，企業界對企業文化的接受也就剛剛開始，大多數企業沒有企業文化這個概念，因此也就更談不上如何去建設自己的有特色的企業文化了。
初期，國內 企業 主要通過CI方式推廣，并與企業形象、品牌建設結合在一起，或模仿外資企業管理和企業文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著一些大企業的沉浮，認識到了CI式企業文化不能幫助企業 發展 ，人們把目光轉向了企業內部員工關系、職業化培訓、團隊精神等，希望能得到切實的幫助。于是，企業理念、價值觀、員工凝聚力等有關企業文化的范疇，成為目前企業文化發展的方向。
1.倫理型企業文化。倫理型企業文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國 人重情義，這是多少年來的優良傳統。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國民族企業的特征，這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業管理帶來很大的負面影響。應該說，將感情適當地帶人管理中，會給員工帶來正面的激勵作用。但是，如果單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執行，則只能給企業的正常動作帶來負面影響。
2.關系型企業文化。關系型企業文化強調各種關系的重要，它將人事關系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重 科學 ；重視同事關系。以關系融洽為衡量成績的主要標準。裙帶關系長期存在，會逐漸使得企業組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象。在我們的統計發現，員工認為，目前公司不良現象有很大一部分是來源于由于某些員工與領導有關系而擁有特權的占統計人數的43％，這對該企業的正常運轉產生了嚴重的負面影響。
(二)企業文化的建設
根據企業文化的形成機制及國內外的成功經驗，在企業文化建設中應抓好以下主要環節：
1.科學地確定企業文化的內容。在確定企業文化內容的過程中。應考慮以下幾點：
(1)根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀 規律 ，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。
(2)根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。例如社會化大生產要求協作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品 經濟 要求與用戶搞好關系，保證產品和服務質量。但各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點，例如投資大、見效慢、風險性較大的企業，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹的態度和作風，而生產生活消費品的企業則要求靈活、機敏的作風。
(3)對源遠流長的民族文化和現有的企業文化采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否定。特別要善于發揚本企業的優良傳統。
(4)重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。
2.積極強化，持之以恒。企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。在建設企業文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業文化建設應是企業的長期行為，由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體。再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此。進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒。
三、結語
隨著市場競爭越來越激烈，創建適合企業自身的企業文化已經成為企業發展的必然趨勢，企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。企業之間的競爭也越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大。成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的基本因素。本文首先對企業文化的概念模式及層次結構進行分析并了解了企業文化的價值觀。企業文化是企業管理中最模糊的領域。也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰的一環。優秀的企業文化是企業長久不衰的基礎和動力。
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