- 相關(guān)推薦
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化論文
正移動互聯(lián)網(wǎng)引起一場社會、經(jīng)濟變革,這場革命還會深入地發(fā)展。以下是小編搜索整理一篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化論文，歡迎大家閱讀!
1、互聯(lián)網(wǎng)思維及企業(yè)文化的相關(guān)理論概述
1.1互聯(lián)網(wǎng)思維
回顧人類發(fā)展歷史，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、成熟和應用，曾讓歐美，甚至包括日本在內(nèi)的許多國家獲益良多。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，市場經(jīng)濟制度的進一步建立健全，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟力量對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻潛力，不容小覷。在市場經(jīng)濟條件下，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、營銷戰(zhàn)略，同時在微觀層面的企業(yè)也深受其影響�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)思維”第一次出現(xiàn)在眾人視野中的時刻是2011年。相對于工業(yè)思維而言的互聯(lián)網(wǎng)思維，最早由百度總裁李彥宏提及，意思是新時期，新常態(tài)下我們要以互聯(lián)網(wǎng)思維來進行思考決策。2013年，央視新聞聯(lián)播發(fā)布專題報道:互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?這個詞匯繼而走紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特征眾所周知。衍生出的互聯(lián)網(wǎng)思維充分繼承了互聯(lián)網(wǎng)特征的深刻內(nèi)涵品質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)思維即指:能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導、處理、創(chuàng)新生活和工作的思維方式。同時，我們也必須進一步認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅局限在一個行業(yè)領域內(nèi)，它最重要的意義是把我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識從一個新技術(shù)形態(tài)或工具提升到一個可以應用到所有行業(yè)的思維方式。
1.2企業(yè)文化
1.2.1文化
“文”和“化”的并連使用最早見于《周易·責卦·象傳》:“觀乎人文，以化成天下”，其基本含義是“以文教化”，用倫理道德、禮儀規(guī)范去教化天下世人，使之開化走向文明。劉向在《說苑》中說:“凡武之興，謂不服也;文化不改，然后加誅①。這是從精神層面理解文化的含義。我國的《新華詞典》關(guān)于文化有兩項釋義:一是指人類在社會歷史過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。特指精神財富，如教育、科學、文藝等。二是語文、科學等的一般知識�！掇o�！穼ξ幕灿袕V義和狹義兩種解釋:從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織結(jié)構(gòu)。本文對企業(yè)文化的論述是基于狹義的文化概念來論述的。
1.2.2企業(yè)文化
管理學的每一次發(fā)展，都是與企業(yè)當時所處歷史條件和企業(yè)發(fā)展需要相適應。然而在企業(yè)管理中，沒有“包治百病”的靈丹妙藥，甚至這樣一種思維的本身也是一種決定論性質(zhì)的思維。企業(yè)文化強調(diào)理念的力量，強調(diào)因為心理認同而產(chǎn)生的自律與引導。這種力量被稱為“文化力”。②企業(yè)文化所具有的軟實力也是企業(yè)核心競爭力的重要來源。西方企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)由管理科學演變而來。具體而言就是，西方的經(jīng)濟管理學經(jīng)過了20世紀60年代和70年代的“叢林”階段以后，80年代初出現(xiàn)了“企業(yè)文化熱”。③這股熱潮的影響遠遠超過了之前的管理學理論的影響，給管理學的實踐和應用帶來了新模式。我國對企業(yè)文化的研究則始于20世紀80年代，相對西方來說起步較晚。然而，企業(yè)文化所反映出的價值觀是企業(yè)在長期的實踐中形成的。同時，企業(yè)文化理論誕生的原因也是為了使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展能夠更好的適應社會環(huán)境的發(fā)展變化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展“力出一處”。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化必然會有新的表現(xiàn)形式和新特征，并以其無形的感染力和滲透力推動企業(yè)具有更好的凝聚力。
2、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的企業(yè)文化特征
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)思維全面滲透到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)文化也出現(xiàn)了一些新的特征。雖然每個企業(yè)文化都有自己的特色，但與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應的新的企業(yè)文化，都應體現(xiàn)為以人為本、尊重員工，以用戶為中心和注重企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的進程中，取得成功的最重要的原因就是注重自身的企業(yè)文化建設，使之與新的經(jīng)濟大環(huán)境相適應。
2.1以人為本互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)文化實質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想。因此，如何發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、實用人才是互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)經(jīng)營者提出的一個重大考驗。今天的勞動力正在尋求一種新的工作方式，傳統(tǒng)的雇主必須認識到這一點，所以它們必須建立一種能吸引當今人才的現(xiàn)代文化。今天的公司需要吸引現(xiàn)代的勞動力，對待勞動力的方式不能再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣。問題在于，很多雇主仍然不理解和不重視新一代人的思維模式，以及這種思維模式使工作方式放生翻天覆地的變化。許多公司，例如臉譜網(wǎng)、谷歌、領英網(wǎng)以及數(shù)不勝數(shù)的新創(chuàng)公司都清楚，搶奪人才的大戰(zhàn)已經(jīng)開始，他們要讓自己核心團隊感受到挑戰(zhàn)帶來的刺激，讓他們覺得能為這樣的雇主工作很自豪。這些公司為員工提供優(yōu)厚的福利，并且給他們自由去提出自己的想法。這些公司還想方設法與員工親近，積極采用一些新措施，比如給他們更多的自由時間，不看出勤率只看結(jié)果、采用最新的技術(shù)。所有企業(yè)都必須經(jīng)歷相似的轉(zhuǎn)變，否則它們將錯失人才。80、90后被認為是“自我意識覺醒”、具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一代，他們比父輩們更加關(guān)注自己與所從事的職業(yè)，所供職的企業(yè)之間的精神契合。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長起來的一代對自己與企業(yè)價值觀、思維模式、行為模式要求地更多了。在情懷流行的時代，我們很難再找到“只看在錢的份上”的年輕員工。當金錢需求退居其次，更多的軟性激勵才是真正留住員工的要素。臉譜網(wǎng)、推、特，這些在幾年前我們聞所未聞的公司，如今已成為最炙手可熱的求職之地，因為它們除了開發(fā)出新產(chǎn)品之外，還深知當今勞動力的需求，建立了吸引并能留住員工的企業(yè)文化。簡而言之，它們的文化更具創(chuàng)業(yè)精神，等級制度變得不那么重要了。④臉譜網(wǎng)在引領創(chuàng)業(yè)時代的文化方面做得非常出色。它不依據(jù)員工的資歷、職位給員工提供機會，而是賦予每個人同等的機會去做有意義的貢獻。
2.2以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變了，規(guī)則變了。以前賣家和買家的二元模式、二元關(guān)系，已經(jīng)完全不適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式和消費模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)就是為用戶服務，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)部培育以用戶為中心的企業(yè)文化，一本萬利。觀察現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的新貴臉譜網(wǎng)(Facebook)、推、特(Twitter)、谷歌，這些所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨大用戶價值。然而，他們獲得巨大用戶基礎的前提是給用戶提供了若干有價值的服務。⑤以騰訊的“黑馬”產(chǎn)品微信為例。在微信出現(xiàn)之初，業(yè)內(nèi)完全沒有意識到它的威力和殺傷力，它完全是黑馬的姿態(tài)在騰訊、阿里巴巴、百度三足鼎立的互聯(lián)網(wǎng)時代沖出重圍，第一個拿到了互聯(lián)網(wǎng)時代諾亞方舟的船票。微信誕生之初的營銷思路和360非常相似，以免費的產(chǎn)品，簡易便捷的操作迅速俘獲了幾億用戶。在這樣一個龐大的用戶基礎上，微信有著極大的施展發(fā)揮空間。嫁接電商大有可為、發(fā)布游戲引發(fā)了一場全民打飛機大戰(zhàn)。以微信現(xiàn)在發(fā)展的如火如荼的微店項目為例，嫁接的O2O(onlinetooffline，在線離線商務模式)模式，同樣也是在短短數(shù)月時間內(nèi)就擁有了可以和淘寶相提并論的分量。騰訊通過用戶群得到的收益是一份令所有企業(yè)艷羨的市場份額。運營商在微信構(gòu)建的游戲規(guī)則里，已經(jīng)成為了流量通道。用戶不再使用短信業(yè)務、彩信業(yè)務，他們使用的都是微信的便捷服務，他們從運營商的客戶轉(zhuǎn)變成了微信的用戶。誠然，沒有運營商的修路鋪橋，微信也不能跑車�？墒�，使用微信的用戶會去關(guān)心是誰修的路嗎?當用戶無法感知到企業(yè)的存在，那么它所能創(chuàng)造的商業(yè)價值已經(jīng)非常有限了。微信對運營商最大的殺傷力就是，它讓幾億每個月消費的用戶跟運營商隔絕了。沒有對用戶的接觸、了解，就無法了解用戶的需求，就不能促使業(yè)務上、產(chǎn)品上的推陳出新，從而淪為了流量商。奇虎360總裁周鴻祎表達過同樣的價值觀。以用戶為中心的企業(yè)文化是沒辦法靠獎懲分明的制度來實現(xiàn)的，而是靠員工對產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心的熱愛，對用戶的熱愛。這就不得不提互聯(lián)網(wǎng)軟件安全行業(yè)的360企業(yè)。360企業(yè)提倡的自己是“拜用戶教”，理念就是“用戶至上”。這是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的殺毒軟件公司。因為360并不是賣殺毒軟件賺錢，而是通過提供免費殺毒的服務得到了海量的用戶基數(shù)。在360的產(chǎn)品中，幾乎所有的產(chǎn)品都是在為用戶解決實際問題的思路下誕生的。比如現(xiàn)實生活中，許多保險公司、地產(chǎn)中介的電話讓人不勝其煩，360依靠海量的用戶群，通過讓用戶舉報、標記騷擾電話，完善了360手機衛(wèi)士攔截騷擾電話和垃圾短信的功能，但是用戶依然可以選擇接聽或者拒絕。很多用戶會對新買手機的預裝軟件產(chǎn)生抱怨，360根據(jù)用戶需求，手機助手推出了卸載預裝軟件的功能。結(jié)果冰火兩重天，用戶高興，但是得罪了同行。事實上，沒有“用戶至上”的理念，360也做不到今天的規(guī)模。在這樣的思維下，掌握互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，瞄準用戶的需求點，同時在技術(shù)開發(fā)方面采用小步快跑、循序漸進、不斷試錯的思路，積沙成塔，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進步，實現(xiàn)彎道超車，超越大公司大企業(yè)。
2.3注重“微創(chuàng)新”
舉個例子，在今天，雖然“微博式微”的聲音不絕于耳，但是不能否認的是在有突發(fā)事件發(fā)生的時候，微博開放式的廣場交流屬性，依然讓它成為一個最好的傳播平臺。它的普及是因為擁有獨到的技術(shù)嗎?當然不是。微博之前博客已經(jīng)風光了好幾年，但是沒有多少人能夠堅持每天都寫2000字的博客，可能用戶會一個月或者一周寫一次。但是，微博在博客的基礎上做了一點點微創(chuàng)新，就是縮短了字數(shù)。140字的限制降低了所有人的門欄。在今天的閱讀快速化社會，這140字滿足了讀者快速閱讀的需求。同時，微博也對新聞和資訊的產(chǎn)生方式產(chǎn)生了顛覆，它讓每個人都擁有發(fā)聲的“麥克風”，越來越多的人參與進微博的游戲里來。這對傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站，甚至對新浪自身都是一個顛覆性的改變。站在專業(yè)人士的角度看，我們或許覺得微博的幼稚。但是這個小小的改變產(chǎn)生了完全不一樣的產(chǎn)品，完全不一樣的經(jīng)濟效應�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期也有一個小步快走的原則。具備核心功能的產(chǎn)品在用戶的使用反饋中，甚至是罵聲中才會更貼近用戶的使用需求，才會更接近最佳狀態(tài)。產(chǎn)品有許多的構(gòu)成環(huán)節(jié)，如果滿分是1分，但是每個環(huán)節(jié)都只做到0.8，最終的結(jié)果是0.8乘以0.8，總分是0.51。
因此，物貴在精，在每一個環(huán)節(jié)都能做到極致。什么是極致?產(chǎn)品和用戶的最大契合，就是極致。而這種極致只有在不斷和用戶接觸、吸取反饋才能實現(xiàn)。硅谷的創(chuàng)業(yè)公司里，年輕的創(chuàng)業(yè)者極具產(chǎn)品經(jīng)理精神，企業(yè)的目標也會集中聚焦在產(chǎn)品上。這種精神，可能太務實、太實用主義，沒有宏大的戰(zhàn)略，但是，世界上任何一家偉大的公司不都是從一款產(chǎn)品開始的嗎?反觀我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者缺乏膽量和氣魄，大家對大企業(yè)趨之若鶩，卻繞道躲避嘗試創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。我們對失敗缺乏寬容的價值觀，導致了大公司不愿意創(chuàng)新，小公司的創(chuàng)新最后卻是做了鋪路石，探路者。所以，小公司同樣不愿意創(chuàng)新。美國出來一個新的團購，我們就有了一個“百團大戰(zhàn)”的局面。在企業(yè)內(nèi)部，評論家的高談闊論不如實現(xiàn)產(chǎn)品的落地。因為戰(zhàn)略不管如何宏大，最終都是需要去用產(chǎn)品打開市場，打動用戶，順利實現(xiàn)產(chǎn)品價值實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值。消費者的消費并不都是理性的，選擇一款產(chǎn)品，拋棄一款產(chǎn)品都是在點點滴滴積累的用戶體驗中得到的。這些點滴積累，離不開產(chǎn)品的微創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要打磨、經(jīng)營，細微的改變只要足以打動消費者，都具有無限的價值。
【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化論文】相關(guān)文章：
企業(yè)文化論文06-25
企業(yè)文化論文提綱11-15
國內(nèi)的企業(yè)文化論文12-06
企業(yè)文化畢業(yè)論文03-19
有關(guān)企業(yè)文化研究論文11-27