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致勝文化就是企業文化的論文范例
成功企業最明顯的特質就是：旺盛的斗志，拼搏的勇氣，必勝的信念，強烈的使命感和成功欲望，并將每次挑戰都當成獲勝的機會，盡一切可能去爭取勝利。
正如諾基亞董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉所說：“我們不僅要擴大作為領導者的優勢，而且能夠應對復雜的經濟環境中每天出現的挑戰�！�
正是這種對未來充滿信心又不肯服輸的品格，使成功企業節節勝利，而那些失敗企業之所以經常吃敗仗，最主要是未能滿懷信心地憧憬勝利，未讓全體員工看到勝利的圖景和希望，未在公司內部倡導一種“致勝文化”。
失敗企業總是死氣沉沉，公司沒有活力，員工沒有斗志，他們看不到獲勝的希望，不知道未來的前景如何，人人都懼怕競爭，回避競爭的話題，工作消極倦怠，缺乏積極性和進取心。他們長期被失敗的陰影包圍、籠罩著，“灰心喪氣，毫無自信”——成了他們頭上頂著的兩塊牌子。
毫無疑問，一支看不到勝利的團隊，根本不可能獲勝！
海軍陸戰隊深諳此道，因而總是引導官兵一心一意只想著勝利，而不是失敗，并在每一種場合以各種方式重復相同的信息：海軍陸戰隊、美國民眾、全世界都預期他們會勝利，就連敵方不少人也預計他們會獲勝。
在新兵訓練營，每一天教官不只一次地講述海軍陸戰隊的成功史，每一個障礙訓練課的場景里都張貼著已經發黃的陸戰隊英雄照片，每一條街道都以成功戰役命名，即使是日常生活使用的詞語中，幾乎也包含著勝利的寓意。譬如，陸軍稱掩閉壕為“散兵坑”，陸戰隊員卻稱其為“戰壕”；陸戰隊員從不說“撤退”，而是說“攻擊后方”……
海軍陸戰隊就是這樣在軍中倡導“致勝文化”，營造致勝氛圍，樹立致勝意識的，從而使每個陸戰隊官兵在勝利的鼓舞和感召下，一心想著勝利，一心向著勝利，奮不顧身地穿越在槍林彈雨和生死線上。
難以想象，有什么會比看到己方的登陸艇被擊中，完全暴露在海灘上，任由敵人用機關槍掃射更令人沮喪、灰心的？然而，海軍陸戰隊員卻抱著必勝的信念，一無反顧地從登陸艇上跑下來，沖向艾渥吉馬島、沖繩島、帛琉島、塔拉瓦島海灘……最終，取得了一個個輝煌的戰績。
企業經營之道與軍事作戰之道有許多類同之處，取勝的關鍵在于士氣，特別是每個沖殺在一線作戰人員的士氣。倘若他們個個英姿勃發，斗志昂揚，信心高漲，并抱著“我絕對不能失��！”的信念上陣，一定會讓對手心驚膽戰，魂飛魄散。有了高昂的士氣，就有了橫掃千軍，以一當十的威力。
高昂的士氣來自于必勝的信心，而必勝的信心緣于企業一貫倡導的“致勝文化”。如果企業里到處迷漫著致勝的空氣，人們走到哪里都在談論如何打敗競爭對手，隨處可聽到勝利的消息，每個人都在積極為獲勝做準備，每個人都躍躍欲試準備投入到戰斗中，每個人都把團隊獲勝看成至高無尚的榮耀，每個人都為企業成功歡欣鼓舞，英雄事跡受到大力表彰和嘉獎，反過來，又激勵和鞭策人們更加努力，更加奮進，以至于在全公司上下形成“人人爭做先進，人人爭當英雄，團結向上，勇奪勝利”的勢頭。
在海軍陸戰隊新兵訓練營的最后一周，所有新兵都必須通過五十四小時的嚴酷考驗，在每一道險關之后都設立了一個“勇士站”�！坝率空尽贝砹肆硪粋�挑戰在前頭，其獨特之處在于，每一站均被設計成海軍陸戰隊在美國歷史上一次真實的英雄事跡。譬如，一個名叫“賈西亞”的勇士站，是用以紀念這位海軍陸戰隊員在1812年的一場海上戰役中，從一個索具蕩躍向另一個索具殺敵的過程。
在整個新兵訓練營期間，新兵經常聽到海軍陸戰隊是美國軍力精英的英雄事跡，并從海軍陸戰隊的手冊中讀到詳細的光榮歷史，訓練教官也會把自身的作戰故事講述給他們聽。在不斷的熏陶和感染下，結訓時，所有新兵均感覺自己隸屬于非常特別、非常優秀的組織，肩負著光榮而崇高的使命，他們絕不想使這個組織的輝煌歷史失去光澤，更不允許自己或其他人因為過失而玷污這個組織。
海爾公司的成功與科學規范、嚴謹的管理是分不開的，海爾6S大腳印是海爾管理中的一大特色。在海爾，每一個車間都可以看到6S大腳印，它是一塊60厘米見方的圖案，紅框白地上印有兩個比普通人的腳還要大兩圈的綠腳印，腳印的正上前方高懸著6S標語：“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。
每日下班前，工作上出錯，當天表現不佳的員工要站在6S大腳印上，自我反省，勇于承認錯誤，并接受同事的批評和教育，同時，也鼓勵當天工作表現好，做出成績的員工站在上面，介紹個人的先進事跡和工作經驗。
這種獨特的管理文化，旨在不斷培養員工良好的工作習慣和獲勝意識，剔除失敗觀，樹立致勝觀，使每個海爾員工克盡職守去完成每天的工作和每一項任務，盡可能減少出錯和失誤的幾率，并把為企業做奉獻和個人的價值實現緊密相連，營造后進趕先進，先進鞭策和激勵后進，直至共同成長和進步的良好氛圍。
一位GE（通用電氣公司）的管理者在介紹公司管理哲學時說：“如果目標是10，而你只做到了2，我們會在你做到4時，為你開個慶功會，發獎金，然后去城里喝一杯什么的；當你做到6時，我們會再次為你慶賀……”
聆聽GE前首席執行官杰克·韋爾奇講話，同樣會發現他在談到員工取得的成績時，是如此欣喜和驕傲，總是提到管理者的任務就是竭盡所能為員工獲勝提供支持和幫助，并在員工獲勝時滿懷真誠地給予大力表彰和慶祝。
此舉無疑在向員工暗示：公司不僅盼望員工獲勝，也會支持員工獲勝，還會慶祝每一個員工的勝利。勝利是公司極為看重、極為推崇的事，也是一件最令人興奮、自豪和喜悅的事，獲勝的人是最受歡迎的。
在這種致勝文化的熏陶下，每個員工怎會不群情激昂？怎會不斗志高漲？又怎會不自動自發地去努力工作，爭取勝利？
企業在倡導致勝文化時，危機意識也是個不容忽視和回避的問題。在日趨激烈的市場競爭中，生存的危機時刻侵擾著每一個企業，不前進，就意味著落后；不勝出，就意味著死亡。無論企業多大多強，都要為生存而戰。如果員工在他們個別執行的任務上稍有疏忽、懈怠、閃失而遭致失敗，企業將陷入險象環生、無以自拔的境地，甚至橫遭滅頂之災而從市場上徹底消失。
因此，每一個管理者和員工都必須感受到自己肩負著維系企業存亡的重責，只有時刻保持高度警惕，以及旺盛的斗志和強烈的成功欲，企業才能遠離危機，并從競爭的桎梏中逃生出來，向勝利邁進。
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