人力資源的優化配置

人力資源的優化配置

摘要
本文建立了人力資源安排方案的優化模型，為合理安排公司各類技術人員以增加公司的總利潤，在滿足各項工程對專業人員數量要求的基礎上，依據各級技術人員可獲利潤最大的原則建立模型，算出每天最大收益，制定了人員安排計劃。本文相應給出了安排計劃的快速算法，最終在討論分析后，對模型做出了評價和改進。
模型Ⅰ 針對問題，在不考慮工程對技術人員總人數的要求時，分別建立高級工程師、助理工程師，技術員可獲最大利潤的模型，進而運用Lingo軟件進行求解.
模型Ⅱ 根據公司現有人力資源的限制，以及各工程項目對技術員水平及人員數量的約束，并考慮各級技術人員的工資和人員管理費，建立了公司可獲最大純利潤的最優化綜合模型。
模型Ⅲ 根據公司技術人員數量和工程項目不多的特點，可采用快速的算法。依據各級工程師在4項工程中獲純利潤的不同，有次序地安排人員，從而建立了快速法模型。
本文還從各類技術人員的數量、各工程對技術人員的總需求量的變化出發，分別對模型的靈敏性進行了合理準確的分析。
關鍵詞：人力資源；規劃；Lingo；靈敏度分析；論文報告。
Abstract
This paper establishes excellent pattern of human resource’s program. In order to arrange different kinds of technical personnel in company to increase company’s total profits, this paper establish the pattern, which based on professional personnel’s quantity request and the principle of that all levels technical personnel can make a biggest profit. This paper calculate biggest profit and formulate personnel’s arranging plan. This paper gives the fast algorithm. After the discussion and analysis, evaluate and improve this pattern.
Pattern Ⅰ: In view of the problem, taking no account of the request of technical personnel’s total number, and establishing the pattern, in which senior engineer, assistant engineer and technician can get biggest profits. And then use the Lingo software to evaluation.
Pattern Ⅱ: According to the restriction of the current human resource in company, restrain of technician’s level and personnel’s quantity, and wages and management expenses of different level of technicians, this paper establish excellent synthesis pattern that company can get biggest profits.
Pattern Ⅲ According to the characteristic of which, there is little company technical personnel and subjects, we can adopt the fast algorithm. According to differences that different engineers have different net profit in 4 projects, arranging the personnel sequence and establishing the fast method pattern.
This paper starts from changes of various technical personnel’s quantity and the technical personnels gross demand, has a reasonable and accurate analysis to the pattern’s sensitivity.
Keywords：human resource; programming; Lingo; sensitivity analysis; report.
1 前言

 當今社會正在進入被稱為知識經濟、互聯網或網絡經濟、經濟全球化、新經濟的時代。面臨著這樣的發展方向，企業的人力資源配置是否合理是很重要的，企業不同的業務戰略環境影響著人力資源配置，不同的企業環境需要具有不同能力的人力資源。1個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領導人”。企業要通過戰略整合使人力資源配置與企業總體戰略保持1致。如同企業業務戰略要求變化和發展1樣，企業的人力資源配置也在要求變化和發展。
 現有1家公司有41個專業技術人員，其結構和相應的工資水平見附錄表14所示。
 目前，這個公司接4個工程項目，其中2項是現場施工監理，分別在A地和B地，主要工作在現場完成；另外2項是工程設計，分別在C地和D地，主要工作在辦公室完成。由于4個項目來源不同客戶，并且工作的難易程度不1，因此，各項目的合同對有關技術人員的收費標準不同，具體情況見附錄表15所示。
 為了保證工程質量，各項目中必須保證專業人員結構符合客戶的要求，具體情況見附錄表16所示。

 

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