人力資源優化配置經濟價值研究論文

人力資源優化配置經濟價值研究論文

　　摘要：隨著現代企業管理理念的不斷提升，加強對人力資源的優化配置成為當前思考的重點。通過加強對企業人力資源管理的不斷優化，對提高企業人力資源的利用，加強企業的經濟效益具有重要的價值和作用。本文從人力資源優化配置的概念出發，對其給企業帶來的經濟價值進行探討，從而對加強現代企業的人力資源管理優化提供參考。

　　關鍵詞：人力資源 優化配置 經濟價值

　　人力資源是企業的核心競爭力，關系著未來企業的發展。作為企業來講，要實現企業的高效運轉，就必須物盡其才，人盡其用，以此達到實現人力產出最大的有效途徑，否則，對企業來講則是嚴重的人力資源浪費。

　　一、人力資源優化配置概念

　　人力資源優化配置通常是指企業為提高工作效率，實現人力資源的最大化利用，通過科學、合理和有效的手段對自身的人力資源進行優化配置。在人力資源的合理配置中，最為核心的要素是對組織機構、員工結構的設計，同時加強對員工的培訓與企業自身的人力資源的長遠規劃。由此能級對應、優勢定位、動態調節等成為人力資源優化的重要方式。

　　而隨著現代企業管理理念的不斷深入，人力資源配置成為企業人力資源管理的核心，并放到企業發展的重要位置�，F代企業管理者們也開始逐步的認識到通過科學、合理的方式提高企業經濟效益、工作效益，降低企業人力資源的成本。因此，加強對人力資源的不斷優化，其重要還是體現在其經濟價值方面。

　　二、優化配置的經濟價值體現

　　對任何一個企業來講，都是以追求利益最大化作為其主要的目的。通過對人力資源的配置，從而有效的降低企業的運營成本，提高自身的經濟效益和盈利能力。因此，其具體的經濟價值體現在以下幾個方面。

　　第一，有效的降低企業的經營成本。對企業的經營成本來講，主要包括人力成本和管理成本。通過對企業人力資源的優化，首先是降低企業的人力資源成本。在企業當中，一方面面臨著人才對價值的創造，但是同時也面臨著混跡其中的剩余勞動力。換句話說，任何企業都存在著人力資源的浪費，而這些浪費給企業帶來的是大量的人力成本。因此，通過人力資源管理的優化，其目的就是要充分利用好企業不同員工的能力，從而使得企業人力資源浪費減少到最低。其次，通過人力資源管理的優化，大幅度的降低企業的管理成本。對企業來說，良好的組織結構和合理的人力資源不僅可以提高公司的運行效率，同時還可以減少企業的辦公費用、材料費用、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出，而這也是做好人力資源優化配置的關鍵體現。而通過人力資源的優化配置，還可以減少因為人力管理所帶來的培訓、招聘成本等。

　　第二，通過優化提高自身的經濟效益和盈利能力。人力資源的優化不僅僅是簡單減少員工數量，而最為主要的是通過人力的優化，讓不同的員工能夠在企業的崗位中能夠各司其職，充分發揮自身的優勢。因此，其經濟價值首要體現是提高企業的經濟效益。對企業的經濟效益來講，與生產效率、銷售能力、成本支出等有著密切的關系，通過對人力資源的優化，一方面降低企業的成本，另一方面則提高企業的工作效率，提高員工生產的積極性，從而使得企業能夠更為高效率的運轉起來，使更多的人力投入到企業的生產中，發揮更大的人力資源。另外，通過人力優化還可提高企業的盈利能力。盈利能力主要是通過銷售與成本這兩個關鍵因素多體現出來的。因此，企業一方面在積極擴大自己的銷售，提高自己的銷售業績，同時也在不斷的降低自身企業的成本。通過人力資源的優化，不斷提升員工的職業能力，從而提高了公司銷售業績，也在同時降低了企業自身的成本，實現了企業盈利能力的增加。

　　三、實現人力資源優化配置的幾個原則

　　第一，合理使用原則。該原則的目的是保障企業能夠“人盡其才，才盡其用”。對企業來講，需要充分利用好企業的每一個員工，讓員工能夠在各自的崗位發揮自己最大的能力，沒有任何的浪費。因此，在資源優化的過程中，要科學的對每個不同的崗位、工作等進行設計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現象。

　　第二，唯才是舉原則。在企業中，人力資源配置就是實現人才的選才、舉才的一個過程，在這個過程中，能否在用人的過程中堅持任人唯賢，舉賢任能，唯才是舉，才盡其用，將直接的關系著企業人力資源成功配置的關鍵。在人力管理中，加強對優秀人才的重用，無疑是對企業人力資源挖掘的最大褒獎。然而當前企業在用人和選人的過程中往往畏首畏尾，因循守舊，沒有形成對有用的人才保持氣薄云天的旺盛勁頭，從而使得很多的中小企業人才在企業中越來越埋沒自己的才能。因此企業要積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”，讓人才最大限度地發揮聰明才智。

　　第三，互補原則。對企業來講，受到資金、時間和地址等各種不同因素的影響，企業通常很難選到符合自身需求的人才。因此，在實際的需求中，就需要通過另外的人力資源對這些崗位進行替代。

　　第四，效益原則。受到傳統思維觀念的影響，很多的企業在進行招聘的過程中往往重視員工的學歷，忽視了員工的能力。而隨著人們思維觀念的發展，高學歷不一定代表高能力，而能力才是企業發展的關鍵。因此，對一個企業來講，改變過去傳統的觀念，必須要以能力作為招聘的主要依據，將高能力的員工來作為基石。在人才開發、引進和使用中，堅持不唯學歷而重實效，貫徹“效益第一”原則。

　　四、實現優化配置的幾點建議

　　要實現企業人力資源的優化，提高人力在企業中的價值，為企業創造更多的效益，還必須加強企業自身的柔性管理，并通過信任和激勵等實現對員工的激勵，同時在職業發展中關注員工的需求和價值理念，這樣才能更好的促進員工的積極性。從具體的操作來講，主要從以下幾點。

　　第一，加強對企業文化的建設，從而有效的凝聚企業。對一個企業來講，優秀的企業文化可以潛移默化的影響員工的行為和準則，從而有效的激發員工在企業之中的主人公地位和感覺，同時讓公司的員工都有一個共同的目標去奮斗。

　　第二，企業在用人的時候，一定要嚴格執行國家xx法的相關規定。通常簽訂短期的xx，可有效的控制企業的員工人數，并提升員工的職業素質；而對于合同長的，可增強員工的凝聚力。因此，在和員工簽訂合同的時候，采用長期和短期結合的方式，通過先試用觀察，再結合其工作能力及表現決定與員工的合同期限。只有這樣保證員工的素質，同時提高公司的經濟效益。

　　第三，在企業中有目的的實行戰略調整，并儲備一定的技術人才。對企業來講，其面對的市場是經常變化的，因此，要保障自己在多變的市場環境中生存下來，就必須要不斷地調整自身的戰略。但是這些戰略的調整是以人才作為基礎。對此，企業人力部門要時刻關注市場形勢，從而為企業戰略目標的實現提供人才支撐的保障。

　　第四，加強企業的成本預算。關于成本的計算，首先必須要強化企業的預算管理，保證企業的人力資源成本在預算控制之內；其次，企業要降低招聘費用；且企業還要盡可能的降低違約成本在企業進行裁員時，一定要做好策劃，選擇最佳方案。

　　第五，不斷的優化自身組織結構。對企業來講，優化自身的組織結構，其關鍵點還是在于如何優化。如一個企業組織機構臃腫，必然會阻礙企業實施人力資源的優化，造成企業管理成本、運營成本等的上升。而對于提高企業的經濟效益則為空談。在優化的基礎之上，不斷的對企業的組織結構數量和層次進行深入優化。將企業的員工按照能力、年齡等進行層次分配，同時結合員工職業測評，讓每個員工在實踐中都可找到符合自己的崗位。而對于企業來說，通過這種情況提高了員工積極性，也降低了企業的成本，提升組織效能。

　　總之，對企業來講，不斷優化自身的人力資源，并依據人力資源優化配置理論，才能實現對企業內部自身資源的最大利用，發揮企業人力的作用。同時要實現其自身的經濟價值，還必須遵循優化配置的幾個原則，才能使企業的人力資源大放光彩。

　　參考文獻

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　　[2]梁基峰。如何優化人力資源配置，提供企業經濟效益[J]。經營管理者，2014（32）：184。

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