- 相關(guān)推薦
淺論因子分析法在飛行能力的綜合分析與評價中的應用
[論文關(guān)鍵詞]飛行能力;因子分析;公因子
[論文摘要]利用因子分析,揭示了影響飛行能力強弱的主要因素是飛行學員的綜合反應能力。同時,在保證原始數(shù)據(jù)損失較小的情況下,把多個變量綜合為三個公因子,簡化了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),客觀地確定了權(quán)重,使飛行能力的綜合評價更準確,為選擇飛行能力強的學員提供了有益的參考依據(jù)。
1引言
我國民航事業(yè)的發(fā)展,需要大量的飛行員.飛行員的培養(yǎng)質(zhì)量是我國民航進一步持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),是事關(guān)航空安全的大事.高素質(zhì)的飛行員由諸多因素所決定,其中,很重要的一個決定性因素就是飛行員自身的飛行能力.
由于飛行能力的差異,每一個飛行學員未必都能成為飛行員,即使有的成為飛行員,在飛行駕駛技術(shù)上也參差不齊.這種現(xiàn)狀不僅在培訓方面給國家?guī)砹藫p失,而且還會給民航的飛行安全帶來一定的影響.因此,提高飛行員的培養(yǎng)質(zhì)量,尤為重要.筆者認為:做好以下兩方面的工作是重要的:一是選擇飛行能力強的學生;二是在學習訓練階段,不間斷地加強學員飛行能力的培養(yǎng),提高他們的飛行能力.這樣,我們就能為中國民航事業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的飛行員,滿足持續(xù)、快速、健康發(fā)展的中國民航對飛行員的需求.
我院教師曾在“預測飛行能力”方面作了首次嘗試.他們利用逐步回歸法選出6個評價飛行員飛行能力的指標,建立了評價飛行能力的回歸方程,然后對飛行學員的飛行能力作評價,定等級,但是,效果不太理想.其原因在于:①選出的評價飛行能力的指標雖然都在不同程度上反映了一個學員的飛行能力的某些信息,但是各指標之間存在一定的相關(guān)關(guān)系,反映的信息在一定程度上有重疊;②評價飛行能力等級界限的確定,人的主觀因素參與較多,影響了評價等級的客觀性.因此,有必要尋找和設(shè)計較少的幾個指標,來綜合各指標攜帶的信息,這幾個綜合指標相互獨立,所代表的信息既不重疊,又包含了原指標的大部分信息.因子分析正體現(xiàn)了這一思想,因此,因子分析法是解決該問題的一個好方法.
本文利用因子分析法,對飛行能力進行綜合分析與評價,取得較好評價結(jié)果,為民航飛行員的選拔提供科學的參考依據(jù).
2因子分析法
因子分析通過研究可觀測變量的相關(guān)矩陣或協(xié)方差矩陣的內(nèi)部依賴關(guān)系,把多個變量綜合為少數(shù)幾個稱為公因子或主因子的因子,并用這幾個不可觀測的公因子的線性函數(shù)與特定因子之和來描述原來觀測的每一變量,既找到可觀測變量受公因子支配的規(guī)律,從而盡可能合理地解釋存在于可觀測的原始變量之間的相關(guān)性,并起到簡化變量維數(shù)與結(jié)構(gòu)的作用。
[1]
設(shè)某問題中的有一定的相關(guān)關(guān)系的p個變量,并觀測得到這p個變量的n組資料,,…, ,各變量均受不可測的m個公因子的支配(m<p),同時,每一個變量還受一個特殊因子的制約,于是原變量可用公因子和特殊因子線性表出,即
稱為因子分析模型.用矩陣表示: ,其中為因子載荷矩陣,為第i個變量在第j個公因子上的載荷. 為特殊因子,實際應用中,往往忽略不計.因此,在因子分析過程中,首先找出因子載荷矩陣,然后根據(jù)具體問題,結(jié)合專業(yè)知識給出各公因子合理的解釋及命名.如果一時難以找到合理解釋的公因子,進一步作因子旋轉(zhuǎn),使旋轉(zhuǎn)后的公因子有著更明顯的實際意義.如果研究的問題需要,還可以把公因子表示成變量的線性組合,進而對研究的每一個變量計算出公因子的估計值,即因子得分,再利用每個可觀測變量的因子得分值可對變量作出合理的評定。
3應用實例
評價飛行能力的六個指標是:光(手)反應時(微秒)(AA1),聲(腳)反應時(微秒)(BB2),被動反應最優(yōu)值(微秒)(C1),被動反應總錯次(C2),綜合反應平均時(微秒)(DD1),綜合反應總錯次(DD3).在飛行技術(shù)訓練結(jié)束時,學生飛行駕駛技術(shù)等級的評定分為上等、中上等、中等、中下等及下等五個等級.現(xiàn)在對某年級畢業(yè)生中飛行駕駛技術(shù)等級為上等的15人(排序在前15位)和中上等的15人(排序在后15位),共30名學生入學時的飛行能力檢測數(shù)據(jù)進行因子分析,并對其飛行能力進行綜合評價.步驟如下:
(i)由于反映飛行能力的指標與飛行能力的強弱程度成反比,首先對各項指標數(shù)據(jù)取倒數(shù),然后再對取倒數(shù)后的數(shù)據(jù)進行標準化處理,得到標準化數(shù)據(jù)表
(ii)根據(jù)標準化數(shù)據(jù)表,計算出與之對應的相關(guān)矩陣,見表1.
(iii)計算出相關(guān)矩陣的特征值,求特征值的貢獻率及累計貢獻率
從表2我們可以看出:前三個特征值的貢獻率已達76.283%,即可描述原變量的信息已達76.283%,而后三個攜帶的信息較少,也就忽略不計.因此,提取前三個因子能對所分析的問題作出較好的解釋.
[2]
(iv)求主成分解,并選用最大方差旋轉(zhuǎn)法旋轉(zhuǎn)因子,得因子載荷矩陣(見表3).
通過旋轉(zhuǎn),得到比較理想的因子載荷矩陣.從表3可以看出:X5,X6二個變量在因子F1上有較大的正載荷.這是一個典型的綜合反應能力因子,代表了飛行學員綜合反應能力的大小,即飛行學員動作的靈活性,判斷的敏捷性與準確性的體現(xiàn).
在因子F2中,X3具有較大的正載荷,在其它指標上,有相對較小的正載荷或負載荷.這表明因子F2是一個典型的被動反應因子,代表了飛行學員動作的協(xié)調(diào)性和動作節(jié)奏的快慢程度.
在因子F3中,X1具有很大的正載荷,X2具有較大的正載荷,因此F3是一個典型的簡單反應因子,代表了飛行學員接受到簡單的光(聲)信號做出動作反應所需的時間,即代表了對信號反應快慢的程度.
通過因子分析,用三個主因子F1,F(xiàn)2,F(xiàn)3代表了六個反應飛行能力的指標,已具有76.283%的把握,且各因子也有了明確的解釋.F1包含了變量X5和X6攜帶的大部分信息,稱為綜合反應能力因子;F2包含了變量X3攜帶的大部分信息,稱為被動反應因子;F3包含了變量X1,X2攜帶的大部分信息,稱為簡單反應因子.
(v)運用SPSS軟件得出30個學員的因子得分、排名及綜合排名,見表4.
[3]
利用因子得分,每一個學員的綜合得分值可用因子F1,F(xiàn)2,F(xiàn)3的貢獻率作為權(quán)重ai(i=1,2,3)與對應的得分之積:
這樣,就可以得到30名飛行學員中每一名的飛行能力的綜合得分zj(j=1,2,…,30)及其綜合排名,即飛行能力強弱的高低排序.(表4)
4結(jié)束語
通過上面的分析,可以得出如下結(jié)論:
一、飛行能力的因子分析,在保持原指標大量信息的基礎(chǔ)上,簡化了觀測結(jié)構(gòu).將原有的反映飛行能力的6個指標降維成三個公因子,用三個公因子來描述反映飛行能力的六個指標,即影響飛行學員飛行能力強弱的因素是學員自身的綜合反應能力、被動反應能力和簡單反應能力.表4中,在綜合反應能力因子F1上,得分位于前15位且飛行駕駛技術(shù)等級為上等的有l(wèi)1人;在被動反應因子F2和簡單反應因子F3上,在前15位且飛行駕駛技術(shù)等級為上等的分別是8人和10人,這就表明影響飛行能力的第一因素是飛行學員的綜合反應能力,綜合反應能力強,飛行駕駛技術(shù)相對就好.因此,要培養(yǎng)高素質(zhì)的民航飛行人員,在其養(yǎng)成學習階段,在注重學員體能訓練的同時,可設(shè)置相關(guān)課程,不間斷地加強學員的綜合反應能力的訓練,提高學員的綜合反應能力.
二、利用因子得分,通過加權(quán)求和,得到3O個學員飛行能力的綜合得分及排名(表4).這些綜合分值是從信息量和系統(tǒng)效應角度確定權(quán)數(shù)得出的,避免了主觀確定權(quán)數(shù),使飛行能力的綜合評價客觀、公正.從表4中可看出,飛行駕駛技術(shù)等級為上等的前15人有11人的飛行能力綜合得分排在前15位中,飛行能力的測量值與飛行駕駛技術(shù)等級的符合率達到76%.另外還有兩人的飛行能力綜合得分位居16和17位,即飛行駕駛技術(shù)等級為上等的15人中只有兩人的飛行能力綜合得分排名靠后.可見飛行能力綜合得分高,其飛行駕駛技術(shù)等級也相對較高.這表明:利用因子分析,計算出飛行能力綜合得分,并按分值排名評價飛行能力強弱的方法是可行的,為選擇飛行能力強的飛行學員提供了有益的科學參考依據(jù).這將使民航飛行員的培訓質(zhì)量得到進一步的提高,為我國民航事業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的飛行員.
[4]
【淺論因子分析法在飛行能力的綜合分析與評價中的應用】相關(guān)文章:
有關(guān)大豆抗營養(yǎng)因子及鈍化的分析11-23
企業(yè)績效管理綜合模型及應用分析05-02
淺論混凝土裂縫原因分析與處理08-11
分析法律與道德的關(guān)系問題論文(精選5篇)05-11
淺論刺激性購買模式分析04-29
本量利分析在制造企業(yè)中的應用論文04-22
淺論鐵路路基病害綜合整治與防護05-04
企業(yè)變現(xiàn)能力分析02-23