股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用

股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用

內(nèi)容摘要：股東價(jià)值最大化已成為國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策中的地位一直飽受爭(zhēng)議，股東價(jià)值中心法的成功應(yīng)用可為營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)，還應(yīng)注意前提條件、目標(biāo)一致性、互動(dòng)作用、主要障礙等問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：股東價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)管理 戰(zhàn)略
　　
　　隨著我國(guó)現(xiàn)代公司制度的完善和資本市場(chǎng)的規(guī)范，股東價(jià)值越來(lái)越引起董事會(huì)和企業(yè)高層管理者的重視，股東價(jià)值最大化成為諸多企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要目標(biāo)。國(guó)外已有的理論和實(shí)踐表明，營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之一。但多年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策中的地位一直飽受爭(zhēng)議，很多管理者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的作用十分有限，其與股東價(jià)值之間也并無(wú)特別聯(lián)系。但事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)管理和股東價(jià)值密切相關(guān)，尤其是股東價(jià)值中心法的科學(xué)運(yùn)用，將使?fàn)I銷(xiāo)管理在企業(yè)總體戰(zhàn)略決策中發(fā)揮重要作用。
　　
　　股東價(jià)值中心法概述
　　
　　股東價(jià)值中心法的基本觀(guān)點(diǎn)是，公司由股東所有，經(jīng)理是股東的受托代理人，其首要任務(wù)和主要職責(zé)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值并確保股東利益最大化。衡量股東價(jià)值的途徑有很多種，一般說(shuō)來(lái)主要包括可流通的現(xiàn)金流、股東的價(jià)值增加、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加、市場(chǎng)價(jià)值的增加、投資回報(bào)的現(xiàn)金流以及現(xiàn)金評(píng)估的增加。盡管每種途徑互不相同且各有利弊，但是它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是關(guān)注公司預(yù)期現(xiàn)金流的現(xiàn)值，這也是股東價(jià)值分析的本質(zhì)所在，因?yàn)楝F(xiàn)金流決定了股東的收益。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在股東價(jià)值的評(píng)估方法中，帳面收益法并不是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)狀況衡量工具，其原因主要有以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)帳面收益可以任意更改并很容易被管理者所操縱；該方法不適用于一個(gè)在營(yíng)運(yùn)資本和固定資本上投入巨大的成長(zhǎng)性公司；帳面收益忽視了資金的時(shí)間價(jià)值；從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，收益法的最大缺點(diǎn)是它造成了戰(zhàn)略的短期性，因?yàn)樗�忽略了一些在未�?lái)執(zhí)行活動(dòng)的費(fèi)用（如營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)用等）。
　　
　　股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的具體應(yīng)用
　　
　　股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理的根本目的，就在于創(chuàng)造和利用營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)以保證企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流具有正的凈現(xiàn)值，即以股東價(jià)值最大化為營(yíng)銷(xiāo)管理的根本目標(biāo)。股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在五個(gè)層面，且每個(gè)層面之間是相互聯(lián)系的。
　　
　�。ㄒ唬�幫助營(yíng)銷(xiāo)管理確立目標(biāo)
　　傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)往往忽視營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)股東價(jià)值的財(cái)務(wù)動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)僅負(fù)責(zé)某種特定職能工作，而非企業(yè)均衡發(fā)展與生俱來(lái)的重要組成部分。因?yàn)闊o(wú)論是市場(chǎng)份額最大化目標(biāo)還是顧客滿(mǎn)意度最大化目標(biāo)，都必須通過(guò)提供比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量、更高的服務(wù)水準(zhǔn)或更多的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將為之付出更高的營(yíng)銷(xiāo)成本，從而大幅度降低其邊際利潤(rùn)。因此，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)容易和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，并導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的邊緣化和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的短視性。股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用，改變了營(yíng)銷(xiāo)管理原有的目標(biāo)設(shè)定模式，明確了營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)必須與股東價(jià)值最大化目標(biāo)保持一致，即通過(guò)綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)手段，確保企業(yè)及時(shí)獲取持續(xù)而無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流，并最終提升營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)總體戰(zhàn)略決策中的影響力。
　　
　�。ǘ�）為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供明確的效用評(píng)估手段
　　股東價(jià)值中心法目前已普遍應(yīng)用于企業(yè)總體戰(zhàn)略和管理者能力評(píng)估中，它遵循財(cái)務(wù)原則，十分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的重要性，和股東的經(jīng)濟(jì)回報(bào)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，即獲得分紅和公司股價(jià)的上揚(yáng)。股東價(jià)值中心法能為營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)提供一個(gè)被全面理解、普遍適用且目標(biāo)清晰的方法，它用會(huì)計(jì)衡量方式，以股東權(quán)益為標(biāo)準(zhǔn)，向股東展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。股東價(jià)值中心法主要依靠四個(gè)基本的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，即預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的水平、時(shí)間、持續(xù)性和附帶的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的效用也可從這四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，且它們的貢獻(xiàn)可直接與其它職能部門(mén)進(jìn)行比較。股東價(jià)值中心法還允許董事會(huì)和高層管理者像評(píng)估投資項(xiàng)目一樣，來(lái)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)，從而為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獲取資金投入提供大好機(jī)會(huì)。
　　
　�。ㄈ�）方便營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)展示營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)重要性
　　營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)在很大程度上是無(wú)形的，股東價(jià)值中心法則能區(qū)別有形和無(wú)形資產(chǎn)，并且以它們能否為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流的增加來(lái)評(píng)估。一旦營(yíng)銷(xiāo)管理采用了股東價(jià)值中心法，就能更好地解釋營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)的本質(zhì)，充分展示其重要性和意義。事實(shí)表明，采用股東價(jià)值中心法的企業(yè)在長(zhǎng)期范疇內(nèi)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)的重要性有足夠認(rèn)識(shí)，它們更能接受營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)是公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略中一個(gè)不可缺少的重要成分。一般而言，營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)的基礎(chǔ)可分成為專(zhuān)業(yè)能力和關(guān)系兩種。前者涉及豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，以及通過(guò)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略獲得擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息；后者涉及品牌、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、以及顧客的忠誠(chéng)度等。后者與股東價(jià)值間的關(guān)系尤其重要，因?yàn)轭櫩椭艺\(chéng)度可以使本企業(yè)產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能引起顧客的關(guān)注，降低對(duì)價(jià)格的敏感度，增加產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量，并帶來(lái)更多的新顧客。
　　
　　（四）能保證營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不受短期利潤(rùn)最大化決策的影響
　　股東價(jià)值中心法可以防止決策者為快速提高企業(yè)短期利潤(rùn)而削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，從而保證營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的積極影響不會(huì)減弱。股東價(jià)值中心法可以通過(guò)兩種途徑提供這樣的保證：一是不顧及長(zhǎng)期利益而尋求短期的解決方案；二是如前所述的通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期利益的關(guān)注和確認(rèn)，在資金投入中有意識(shí)地提高營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)的比重。很多企業(yè)往往把營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用看成純粹的成本支出，因而總是成為管理者首先想到要削減的對(duì)象，如廣告、營(yíng)業(yè)推廣等費(fèi)用。雖然短期內(nèi)該類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的減少不會(huì)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生很大的影響，并能使利潤(rùn)顯著上升，但隨著時(shí)間的推移，這種做法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的不良后果。如果企業(yè)決策者不繼續(xù)支持對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的資金投入，產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的邊際利潤(rùn)將會(huì)在長(zhǎng)期內(nèi)不斷減少。事實(shí)上大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)投資的效果具有滯后性，營(yíng)銷(xiāo)支出的獲利一般會(huì)在長(zhǎng)期中得到充分實(shí)現(xiàn)，如在品牌建設(shè)上的資金投入將對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)生長(zhǎng)期的積極影響。因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金投入決策中，股東價(jià)值中心法能確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不受短期利潤(rùn)最大化導(dǎo)向的影響。
　　
　�。ㄎ澹�為營(yíng)銷(xiāo)管理賦予重要戰(zhàn)略角色
　　企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值主要基于對(duì)其能力的評(píng)定而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此在市場(chǎng)上獲得利潤(rùn)的增長(zhǎng)。如果營(yíng)銷(xiāo)管理要成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的重要部分，股東價(jià)值中心法是一個(gè)有效的手段。通常營(yíng)銷(xiāo)管理者僅被認(rèn)為是研究顧客、渠道和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域的專(zhuān)家，但在應(yīng)用了股東價(jià)值中心法之后，他們還可以從專(zhuān)業(yè)角度去分析營(yíng)銷(xiāo)管理如何為股東帶來(lái)價(jià)值。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況、顧客需求和顧客忠誠(chéng)度的科學(xué)評(píng)估，營(yíng)銷(xiāo)管理為企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而使其在企業(yè)總體戰(zhàn)略形成過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。但就目前而言，營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)總體戰(zhàn)略決策中的重要地位并沒(méi)有被廣泛認(rèn)同，很多企業(yè)往往片面地依賴(lài)降低成本、組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)縮減、兼并或規(guī)模調(diào)整等非營(yíng)銷(xiāo)管理途徑去獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景下，運(yùn)用此類(lèi)方法無(wú)疑就是飲鴆止渴。
　　
　　股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理的注意事項(xiàng)
　　
　　（一）股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理的前提條件
　　股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理存在一定的前提條件，即只有在總體戰(zhàn)略決策中應(yīng)用了股東價(jià)值中心法的企業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)管理才有可能發(fā)揮重要作用。雖然很多時(shí)候，企業(yè)對(duì)外承諾的核心任務(wù)是保證股東價(jià)值，但事實(shí)上并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。由于缺少以戰(zhàn)略眼光來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展理念，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總是過(guò)度依賴(lài)那些他們能夠直接控制的手段，如大幅減少營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)，以獲得更多財(cái)務(wù)上的即時(shí)利潤(rùn)，并由此導(dǎo)致在企業(yè)總體戰(zhàn)略中缺失了股東價(jià)值的核心意義。在這種狀況下，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所面對(duì)的挑戰(zhàn)變成了如何使企業(yè)務(wù)必采用股東價(jià)值中心法。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)采用了這樣的方法和模式，營(yíng)銷(xiāo)管理才能擁有解釋其目標(biāo)、計(jì)劃，并說(shuō)明其重要性的機(jī)會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的地位也才有可能因此而獲得提升。

　　
　�。ǘ�）保持營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)和企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性
　　由于股東價(jià)值涉及兩個(gè)重要方面：一是管理者必須承擔(dān)的盡可能使企業(yè)股東的投資回報(bào)最大化義務(wù)；二是他們必須了解公司股票的市場(chǎng)價(jià)值是投資者對(duì)公司贏(yíng)利能力期望的真實(shí)反映。因此，保持營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略一致性是股東價(jià)值中心法應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即如何給企業(yè)帶來(lái)正的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，使企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到最大化，并擁有一個(gè)獲得市場(chǎng)和企業(yè)共同認(rèn)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化并保持持續(xù)增長(zhǎng)。這就要求企業(yè)通過(guò)資源配置、績(jī)效考核等手段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并形成以營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的管理和發(fā)展路徑。
　　
　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)股東價(jià)值中心法的積極作用
　　在實(shí)際應(yīng)用中，營(yíng)銷(xiāo)管理反過(guò)來(lái)對(duì)股東價(jià)值中心法施加積極的作用，并或多或少地彌補(bǔ)了股東價(jià)值中心法存在的部分缺陷。尤其是在戰(zhàn)略籌劃階段，利用營(yíng)銷(xiāo)管理職能可以對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量做出相對(duì)正確的預(yù)測(cè)和判斷。營(yíng)銷(xiāo)人員在分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和評(píng)價(jià)它們的潛能方面非常專(zhuān)業(yè)，他們?cè)趯?duì)諸如銷(xiāo)售增長(zhǎng)估計(jì)的精確度也在不斷提高。此外，由于營(yíng)銷(xiāo)管理始終是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，所以營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)潛在和處于萌芽階段的需求非常敏感，因而也就能夠更好地對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向做出合理的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，也只有通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)股東價(jià)值中心法，來(lái)確定并實(shí)施以股東價(jià)值增長(zhǎng)為導(dǎo)向，并能加速業(yè)務(wù)發(fā)展、增加企業(yè)利潤(rùn)、提高投資效率的總體戰(zhàn)略舉措。
　　
　　（四）應(yīng)用股東價(jià)值中心法的主要障礙
　　如何正確地評(píng)估股東價(jià)值是應(yīng)用股東價(jià)值中心法面臨的主要障礙，因?yàn)樗�需要管理者能夠正確預(yù)測(cè)未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)邊際利潤(rùn)，但在實(shí)踐中這是非常困難的。對(duì)股東價(jià)值的評(píng)估主要由兩個(gè)部分構(gòu)成，即在戰(zhàn)略籌劃階段的現(xiàn)金流現(xiàn)值和它的終值，后者是指戰(zhàn)略實(shí)施及之后階段的現(xiàn)金流現(xiàn)值。將兩部分區(qū)分開(kāi)來(lái)的主要原因是管理者一般很難預(yù)測(cè)五年或之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在不同的假設(shè)條件下就會(huì)出現(xiàn)不同的股東價(jià)值評(píng)估結(jié)果。與此同時(shí)，由于存在很多種各有利弊的企業(yè)股東價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)同一個(gè)企業(yè)分別運(yùn)用不同的評(píng)估方法，就會(huì)導(dǎo)致完全不同的股東價(jià)值評(píng)估結(jié)果。此外還應(yīng)引起我們注意的是，股東價(jià)值中心法本身并不會(huì)形成企業(yè)總體戰(zhàn)略，它無(wú)法幫助董事會(huì)和企業(yè)高層管理者識(shí)別和開(kāi)發(fā)促進(jìn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值增值的原驅(qū)動(dòng)力。
　　就目前而言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員依然處于以獲得短期利潤(rùn)為戰(zhàn)略目標(biāo)的陷阱里，營(yíng)銷(xiāo)管理存在局限。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)應(yīng)努力使股東價(jià)值中心法廣泛應(yīng)用于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策和營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效評(píng)估中。就董事會(huì)與企業(yè)高層管理者而言，應(yīng)改變對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的傳統(tǒng)衡量方法，努力實(shí)現(xiàn)從單一的會(huì)計(jì)評(píng)估到以股東價(jià)值為中心的財(cái)務(wù)評(píng)估的轉(zhuǎn)變；就營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)而言，應(yīng)盡快掌握財(cái)務(wù)計(jì)劃方面的知識(shí)和技巧，不斷加強(qiáng)對(duì)股東價(jià)值中心法的研究和實(shí)踐，在營(yíng)銷(xiāo)管理中積極推廣股東價(jià)值中心法，同時(shí)努力增進(jìn)董事會(huì)與企業(yè)高層管理對(duì)股東價(jià)值中心法的了解和興趣，并使他們真正認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)總體戰(zhàn)略決策上的重要地位。唯有如此，營(yíng)銷(xiāo)管理才能真正確立股東價(jià)值持續(xù)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.李心合.公司價(jià)值取向及其演進(jìn)趨勢(shì)[J].財(cái)經(jīng)研究，2004，10
　　2.陸宇建等.從可持續(xù)增長(zhǎng)到可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004，7
　　3.Copeland T, Koller, Murrin J., Valuation: Measuring and managing the value of companies[M]. New York: Wiley; 2000

【股東價(jià)值中心法在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用】相關(guān)文章：

醫(yī)院護(hù)理管理中績(jī)效管理的應(yīng)用價(jià)值04-29

價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文04-30

人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值（精選7篇）07-26

公共管理中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用策略分析論文（精選6篇）09-16

精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中的應(yīng)用05-26

企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的價(jià)值論文（精選10篇）04-15

標(biāo)準(zhǔn)成本管理在大型企業(yè)中的應(yīng)用論文06-25

淺談黃自藝術(shù)歌曲在高校聲樂(lè)教學(xué)中的應(yīng)用價(jià)值論文04-29

光環(huán)網(wǎng)技術(shù)在空中交通管理中的應(yīng)用論文04-16

淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文04-20