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      1. 市場營銷案例教學研究的論文

        時間:2024-10-04 14:57:31 市場營銷畢業論文 我要投稿
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        市場營銷案例教學研究的論文

          一、目前市場營銷案例教學中存在的問題

        市場營銷案例教學研究的論文

          (一)案例選取方面的問題

          1.國外案例多,本土案例少

          目前的市場營銷案例教學存在一種傾向,就是某些教師特別喜歡選用國外企業特別是跨國公司作為教學案例,動輒就是可口可樂、三星、蘋果、奔馳等,似乎不用這些案例就不能說明案例的典型,甚至出現不同的老師在不同的課程中,選用同一個案例來分析不同問題,以致這些案例在學生整個專業學習階段被不同的老師重復若干遍。老師之所以喜歡“舍近求遠”,一方面當然是由于這些案例的素材比較容易獲取,幾乎每一本營銷管理類案例教材上都能找到,教師無需費時費力親自去采編,另一方面也由于學生對這些公司的產品比較關注,或有過消費體驗,在案例分析時不至于無話可說。我們并不否認這些案例的分析價值,但同時也應看到,每一個案例都有它特定的形成背景與適應環境,這些案例基本都形成于發達的市場經濟國家,他們的發展都打上了這些國家的政治、經濟、法律以及文化環境的烙印,而他國學生在分析時更容易站在自身成長環境的視角,容易產生“自我參照標準”的認識障礙,導致分析不全面、不深刻。另外,這些公司基本都屬于學生仰慕的對象,與大部分學生的職業生活都比較遙遠,在它們既定的成功光環下,學生更容易為這些公司的成功去尋找合理的解釋,而忘卻了從案例本身去探究問題的內在聯系,從而使案例分析變成對既定事實的結論解釋或經驗總結,從而偏離案例分析的初衷。實際上,隨著近些年我國市場經濟的快速發展,我國在各個領域都涌現出一批規模大、競爭力強,管理完善的優秀企業,比如聯想電腦、萬科地產、青島啤酒、格力空調、華為通訊、蘇寧電器等等,他們在市場開拓、產品創新、品牌塑造、企業管理等方面都是很好的典型,非常值得我們去總結和探討,完全可用來充當我們的教學案例。

          2.大企業案例多,中小企業案例少

          教師在案例教學中的另外一種傾向就是喜歡用大公司案例,如沃爾瑪、麥當勞、娃哈哈、海爾等,有時即使很簡單的內容分析,也喜歡用很大的公司來佐證。究其原因,一方面同樣因為大企業的案例比較好找,現成的素材比較多,另外一方面,也因為這類案例的相關研究比較多,觀點比較成熟,結論相對明確,教師更容易掌控和把握。而中小企業的案例素材由于社會關注較少,現成的資料不多,需要教師親自去搜尋和進行問題設計,這顯然不是一件輕松的事。但對于學生來說,企業越大,往往看待問題的角度就越宏觀,就越難提出有創新的看法和實用的解決對策,容易陷入泛泛而談。而且從企業總數來看,大企業也只是經濟社會中金字塔尖的很小一部分,大量的中小企業才是組成社會經濟的基礎細胞,這些中小企業在發展壯大的過程中,面臨很多諸如市場定位、渠道拓展、競爭模式等方面的問題,這些問題對于學生來說針對性非常強,具有較強的分析價值,而且大部分學生畢業后將進入中小企業從事基層工作,這種探討將讓學生提前熟悉中小企業的實際業務工作。

          3.過時案例多,新鮮案例少

          在案例分析中,部分教師基于部分案例的熟悉,多年下來總是沿用相同的案例來組織教學,很少對案例進行更新。盡管過去的某些案例仍然典型,但實際上,學生對新鮮案例的興趣遠大于過往的案例,新鮮案例反映的是正在變化的環境和企業競爭,很多事情都沒有形成定論,因此學生沒有先入為主的思維局限,想象空間更大。另外更為重要的是,由于市場環境的變化,某些產生于特定背景下的案例已經不太符合今天的實際,某些過去來看比較成功的案例今天有可能成了失敗的典型,如果我們仍然用它來說明今天的教學內容,顯然難以令人信服。

          (二)教師課堂組織方面的問題

          1.課前缺乏有效分組,學生發言較隨意

          要提高學生在案例教學中的參與性,就必須對學生進行提前分組,讓每位學生歸屬于特定團隊,激發學生的團隊精神和參與性。當學生歸屬于一個較大的群體時,每當面臨課堂互動的要求,潛意識地會認為有比自己優秀的人來出面回答,用不著自己的主動,例如在課堂提問中,回答問題的總是幾個學習成績比較優秀的老面孔,其他同學都成了旁觀者和聽眾。但分組后,學生會面臨具體的任務分工,在壓力的驅動下不得不行動起來,以共同完成小組任務。在實際案例教學中,很多教師并沒有對全班進行分組,依然采用學生自由回答的大眾化方式,如果班級總體比較活躍,也許課堂還比較熱烈,但如果班級總體比較沉悶,這種方式就變成了少數幾位同學的表演,失去了案例教學的整體意義。另外,這種自由回答的方式也不利于學生團隊精神的培養,而團隊精神和合作意識恰恰是企業非?粗氐穆殬I素質。

          2.案例沒有提前分發,學生討論不深入

          企業的決策是一個嚴謹的過程,往往需要經過細致的調查和集體協商,很少有經過短暫的思考就匆忙做出決策。案例是企業決策的模擬,案例教學中也要讓學生有一個準備的過程,給學生以時間進行調查分析和討論,這就需要教師提前將案例分發給學生,讓學生充分了解案例的相關環境因素,形成成熟的觀點和解決方案。但現實教學中,有些老師覺得這樣過于麻煩,或由于自身案例教學能力的局限,擔心難以解答學生提出的某些疑難問題,所以依然采用當場講解案例,學生當場集體回答的方式,顯然,由于思考的倉促,學生很難深刻把握案例,很多認識都比較空泛,難以抓住問題的要害,提出的解決方案往往也偏宏觀,指導性不強,實際效果不佳。

          二、提高市場營銷案例教學實效的方法思考

          (一)精心選編案例,提高案例的適用性

          案例教學是為特定的教學目標服務的,所以案例的選編首先要考慮教學目標的需要,要有利于促進學生對教學內容的掌握,有利于培養學生的分析能力和實踐能力。其次,案例的選編要盡量采用本土化或者本地化的案例,本地化的好處是克服文化差異性,這種差異性的存在最主要表現在教授和學習中的理解難度,案例無法吃透。導致案例分析效果不盡人意。第三,要多采用中小企業的案例,提高案例與學生日后工作崗位的契合度。第四要盡量采編時代性強的案例,如王老吉和加多寶的競爭案例、美的集團的品牌延伸案例、娃哈哈公司的渠道管理案例、格力公司的產品創新案例等等,既具有較強的時代性,也具有較強的典型性。在案例的采編中,教師要克服畏難情緒和麻煩心理,要有敏銳的市場觀察意識,注意從平時的電視報道、報紙刊登、網絡瀏覽中發現案例素材,然后結合教學內容和教學目標進行編寫和設計,確保案例的典型和實用。

          (二)加強課堂組織,提高學生的參與度

          為使每一位學生都參與到案例教學中,并都能得到鍛煉機會,教師要提前對全班同學進行分組,讓每一位同學在小組內承擔一定的任務,通過小組成員的共同努力制定出解決方案。分組時首先要根據班級人數確定合適的小組數,小組數不宜過多,太多了就難以保證每組分析的充分性,小組數也不宜太少,太少就意味著每組要有更多的成員,這會導致個別成員的依賴或“搭便車”現象,導致分組流于形式。其次分組要考慮到學生的個人意愿,一般而言,自愿組成的小組之間默契程度更高,能夠相互支持和督促,競爭力較強,但完全的自愿也可能造成組與組之間的實力差距,因為成績較好的同學更愿意結成一組,從競爭的角度來說,這并不公平。所以還需要教師根據最終情況進行適當調整,盡量使各組都有一兩位學業比較優秀或能力較強的同學,以更好的帶動其他同學的參與。第三,必須明確小組成員的具體職責,每個小組要推選一位組長,管理協調本小組的所有工作,確定每個成員的具體任務,并對組員的完成情況進行考核,真正讓每一位同學都參與到案例討論中。

          (三)改變傳統觀念,適應師生角色的轉換

          教學活動是一個由教師和學生的教與學構成的行為系統,教師和每一個學生都扮演了不同的角色。但是,教學活動中的角色關系并不是一成不變的,教學方式不同,角色關系也隨之變化,在傳統教學模式下,教師是課堂的主體,是整個教學活動的中心,學生完全按教師的節奏被動地接受知識,參與課堂的機會不多,以致經常出現“喧鬧”課堂或者“沉默”課堂,教學效果不佳。案例教學是一種以學生為中心的教學方式,教學中強調發揮學生的主體作用,教師只充當組織者、協調者和引導者的角色,在教學內容的講授上,不再面面俱到,在教學時間的分配上,也不再自始至終,只對理論內容及案例背景進行適當的講解,然后就只做好觀察、記錄與總結點評,除此之外的時間全部交給學生。教師在案例教學中所扮演的角色應該是:求知的啟發者,不能填鴨;是學習的指導者,不能代庖;是進步的激勵者,不能打擊;是教學的組織者,不能放羊。所以即使他們同樣應用這種方法進行教學,往往也不是完整意義上的案例教學,只是講解一個案例,然后學生自由回答的簡單形式,當學生反應不積極或觀點較膚淺時,總是不自覺的代替學生進行長篇大論的分析,將自己當成了課堂的主體。

          (四)重視案例考評,突出分析的實效性

          案例教學的效果既體現于學生對教學內容的掌握程度,也體現于學生能力的實際提高。為掌握學生在案例分析過程中的真實效果,教師要特別重視案例分析結果的考評,制定科學的考評標準和程序,避免案例分析流于形式或空洞無物?己藦膬蓚方面展開:一是對各小組的結果考評,主要考核各小組最終成果(比如解決方案、作品設計)的專業水準、創造性以及展示過程中的溝通表達能力,這一考核主要由教師負責,以把握案例分析的總體狀況;另外一方面是對各小組的參與過程的考核,由學生組長負責,主要考核本組成員的參與積極性、團隊精神、個人貢獻等,以把握每一個成員的參與狀況。為保證考核的公平公正,教師要對每一小組的最終參與結果進行總結,對學生的課堂參與情況進行評價,指出精彩與不足之處,給予激勵。為提高這一環節的課堂駕馭能力,教師要不斷豐富自己的專業知識,提高自己的理論水平和案例教學能力。

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