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信息化對通訊企業(yè)內(nèi)部控制的影響及內(nèi)部審計對策
【摘要】隨著全球信息化和審計理論的發(fā)展，信息化對公司內(nèi)部控制的影響逐漸引起人們的關(guān)注。本文討論了信息化對通訊企業(yè)內(nèi)部控制的影響，并分析了內(nèi)部審計應(yīng)采取的對策；旨在引起通訊企業(yè)治理層對信息化影響和內(nèi)部審計對策的重視，盡快加強(qiáng)信息化環(huán)境下通訊企業(yè)內(nèi)部控制的審計。【關(guān)鍵詞】 通訊企業(yè)內(nèi)部控制 信息化 影響 審計對策
目前，我國信息化建設(shè)進(jìn)進(jìn)全新的發(fā)展階段，通訊企業(yè)由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收進(jìn)下滑，也正在積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)形，而信息化的發(fā)展是公司實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。信息化進(jìn)步了公司業(yè)務(wù)流程的自動化程度，改變了數(shù)據(jù)和信息的獲取、傳遞、存儲的方式，進(jìn)步了信息處理的效率，進(jìn)步了信息的集成性。同時也造成通訊企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)隨之發(fā)生變化，使傳統(tǒng)的控制手段逐漸失往意義；評價和改進(jìn)內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，而公司信息系統(tǒng)的安全題目會導(dǎo)致治理風(fēng)險日益增長，與之對應(yīng)的公司內(nèi)部控制審計也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為需要認(rèn)真研究的課題。
一、信息化對通訊企業(yè)內(nèi)部控制的影響
通訊企業(yè)信息化環(huán)境下的控制活動分為兩部分：信息化治理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制。
信息化治理層面、業(yè)務(wù)層面控制是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，但其形式和控制手段相對以往發(fā)生了很大變化，它以計算機(jī)程序的形式嵌進(jìn)于公司信息系統(tǒng)之中，對業(yè)務(wù)的控制由計算機(jī)自動完成。
信息系統(tǒng)控制是公司為了保證信息系統(tǒng)正確性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制對象是公司信息系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)控制還必須考慮網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)控制的題目。
信息化治理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制對控制活動有著不同要求，內(nèi)部控制必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的情況和具體的控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，因此，控制活動受到公司信息化的直接影響。
二、信息化環(huán)境下，通訊企業(yè)內(nèi)部審計采取的應(yīng)對措施
隨著國內(nèi)四大通訊運(yùn)營公司在國內(nèi)外上市，在當(dāng)今信息化環(huán)境下，通訊企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司治理的難度、跨度、層次比以前更加復(fù)雜，面臨的風(fēng)險更多，治理層更關(guān)注公司政策、制度在團(tuán)體所屬單位的貫徹執(zhí)行情況，關(guān)注公司資產(chǎn)的安全性和效益性，關(guān)注信息是否失真，關(guān)注權(quán)力是否失衡，控制是否缺失等。
(一)審計觀念的轉(zhuǎn)變
觀念題目就是熟悉題目，通訊企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)換審計觀念，將審計目標(biāo)不僅僅局限在查錯糾弊，而應(yīng)全面樹立以風(fēng)險為基礎(chǔ)的審計觀念，理解信息化環(huán)境下內(nèi)部審計的重要意義；一個在信息化環(huán)境下，完善、良好的控制系統(tǒng)，應(yīng)該能夠防止、發(fā)現(xiàn)或糾正自身存在的題目，審計的任務(wù)就是幫助和促進(jìn)被審計者建立、健全這種機(jī)制，而不應(yīng)該是代替被審計者往履行他們的“治理責(zé)任”。
1.內(nèi)部審計應(yīng)積極參與信息化環(huán)境下的審計項(xiàng)目
內(nèi)審職員應(yīng)以相對獨(dú)立的身份，在審計中可以保持客觀態(tài)度，有助于公司治理、風(fēng)險治理和內(nèi)部控制制度的健全和完善。
2.加強(qiáng)信息化知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
目前，隨著信息化的實(shí)施，對內(nèi)審工作也提出了新的要求，審計職員不再局限于以前的工作方法和思路，通訊企業(yè)應(yīng)以上市執(zhí)行內(nèi)部控制制度為契機(jī)，以效益為中心，以內(nèi)控體系為載體，以外部審計為驅(qū)動力，通過各種培訓(xùn)，使全體審計職員對企業(yè)信息化有全面的了解和熟悉。
3.明確信息化環(huán)境穩(wěn)定后內(nèi)審工作的新方向
內(nèi)審的職能應(yīng)從查錯防弊逐步向?yàn)閺?qiáng)化治理，加強(qiáng)內(nèi)部控制方向轉(zhuǎn)變。通訊企業(yè)審計工作的方向和重點(diǎn)應(yīng)向治理審計和效益審計轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極開展信息化環(huán)境下風(fēng)險的分析，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系。 (二)信息化環(huán)境下審計工作的方法
信息化環(huán)境下，通訊企業(yè)應(yīng)同一審計項(xiàng)目計劃，同一調(diào)配審計資源，同一審計辦法。主要審計工作方法可回納如下：
1.計劃階段
(1)深進(jìn)了解、分析業(yè)務(wù)流程，尋找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，確定審計重點(diǎn)；
(2)分析存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)；
(3)確定審計重點(diǎn)；
(4)進(jìn)行穿行測試，評估信息化系統(tǒng)控制的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)評估結(jié)果適時調(diào)整審計重點(diǎn)；
(5)熟練把握信息化系統(tǒng)中相關(guān)查詢功能，搜集所需的相關(guān)資料和信息；
(6)導(dǎo)出所需的業(yè)務(wù)資料，進(jìn)行分析、比較；
(7)編制可行的審計工作方案，進(jìn)行公道職員分工。
2.實(shí)施階段
(1)追溯原始數(shù)據(jù)的來源，抽樣核對原始數(shù)據(jù)的正確性；
(2)分析會計核算方法的差異、對會計報表的影響以及前后期是否一貫執(zhí)行；
(3)對集成部分?jǐn)?shù)據(jù)形成的報表進(jìn)行對比分析，尋找異常，并抽查驗(yàn)證；對非集成數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)憑證，抽樣查閱原始憑證；
(4)利用信息化環(huán)境提供審計線索的功能，查閱相關(guān)修改記錄并進(jìn)行追查；
(5)形成審計工作底稿。為了便于以后更好地開展信息化環(huán)境下的內(nèi)審工作，將審計過程所涉及到的審計發(fā)現(xiàn)以“實(shí)事描述”“信息背景”“風(fēng)險影響”“審計建議”為內(nèi)容全部記錄下來，形成相應(yīng)的工作底稿，以待備查，為撰寫審計報告打下基礎(chǔ)。
3.報告階段
(1)完成審計工作底稿的三級復(fù)核；
(2)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審計結(jié)果，分析企業(yè)經(jīng)營、治理方面存在的不足，編寫審計報告，提出治理建議；
(三)消除信息化環(huán)境下內(nèi)審工作熟悉上的誤區(qū)
誤區(qū)一，信息化環(huán)境下內(nèi)審工作職能的削弱。有人以為，實(shí)施信息化內(nèi)部審計部分沒事干了，原先很多審計工作可以通過信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程的整合，內(nèi)審工作職能就相應(yīng)削弱。
誤區(qū)二，按照傳統(tǒng)審計思路開展審計工作。有人以為：信息化環(huán)境下，只需將所需數(shù)據(jù)從信息化環(huán)境下系統(tǒng)中導(dǎo)出，然后按傳統(tǒng)的審計工作思路和方法進(jìn)行核對，不加分析，不加判定，繼續(xù)按照舊環(huán)境下輕易出現(xiàn)的錯誤及舞弊為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行審計，其結(jié)果可能是既浪費(fèi)時間又沒有成效。由于很多核對工作信息化環(huán)境下系統(tǒng)已經(jīng)能自動完成，或者說通過添加一些程序能較快地完成，能大量地減少核對工作。
在新的環(huán)境下對通訊企業(yè)內(nèi)審職員來說，一方面，要加強(qiáng)信息化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步綜合素質(zhì)；另一方面，要積極開展信息化環(huán)境下審計的研究工作，將審計工作重點(diǎn)逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)移。從現(xiàn)實(shí)意義上講，信息化環(huán)境下內(nèi)審活動是公司治理、風(fēng)險治理的控制系統(tǒng)，審計的職能從查錯防弊逐步向如何加強(qiáng)企業(yè)治理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險分析與控制等方向轉(zhuǎn)變。
信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計工作目前還處于摸索階段，一些觀念和做法還不是很成熟，同時，隨著信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計逐步完善，內(nèi)審工作的重點(diǎn)和方法也需逐步調(diào)整，這就要求通訊企業(yè)內(nèi)部審計職員不斷地學(xué)習(xí)和探索，切實(shí)進(jìn)步審計能力；為適應(yīng)信息化時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，適應(yīng)信息化環(huán)境下的審計要求，審計職員更應(yīng)該改變審計理念、創(chuàng)新審計思路和方法，跟蹤信息環(huán)境下內(nèi)審工作的新方向，使通訊企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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